柳傳志說電子商務

❶ 柳傳志如是說txt全集下載

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作品簡介：《如是說》是一部連載於新浪讀書得一部玄幻小說，作者是謝小謝。

❷ 聯想創始人柳傳志發聯名信是為了聲明什麼

5月16日報道，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志聯合聯想集團董事長兼CEO 楊元慶、聯想控股總裁朱立南發布聯名信，回應了近期關於「5G標准投票」事件。

柳傳志表示聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局，大局是國家和行業發展的整體利益。柳傳志認為，在整個過程中，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題。

❸ 柳傳志說買一台聯想電腦，就相當於是幫別人賣掉一個視窗，幫英特爾賣了一個晶元，這句話是什麼意思

視窗指的的微軟的Windows操作系統，英特爾晶元就是電腦的CPU！！！

❹ 柳傳志的創業故事

如今的聯想控股已成為國人心中的民族品牌：目前，聯想控股業務涉及IT投資、地產等三大行業。下轄聯想集團、神州數碼等五家子公司。2007年，聯想控股公司營業收入1466億元人民幣，截至去年底，聯想控股有限公司總資產681.57億元人民幣，累計上繳國家各種稅收104.8億元人民幣。
聯想控股有限公司總裁柳傳志，透露了他的一段創業經歷。他曾在深圳被一個「忠厚」的潮州人騙了300萬，情急之下，不得不把騙子堵在家中；因為窮，他戒煙18年至今。
上世紀八十年代中期，中國科學院開始了改革發展。當時西方的很多科研成果都在企業里做成了產品，於是中科院拿出了20萬人民幣投資企業。當時的柳傳志只是個技術研究人員，他跳出來接下了這個大活，「我當時對辦企業充滿了信心。」他說。
沒想到，20萬拿到手上才一兩個月就被騙了。柳傳志與同事靠著自己是做技術出生的，給人家的機器做驗收，四處講課、做維修，終於積累下90萬人民幣，聯想誕生了。
從一開始的采購、研發、銷售什麼都做，到後來遵循市場的需求生產客戶所需要的產品，聯想漸漸越走越強大。所有的職業都做過，被騙很多，還得舉一反三，今天這兒被騙明天那兒被騙，慢慢的才不上當。
柳傳志說，上個世紀80年代，人們打開電腦都是西方語言。我們得加入軟體才能用漢字。「公司為什麼叫聯想？就是那個敲中文，電腦有一個聯想功能，後來我們就叫聯想了。」他道出了聯想的來歷。
柳傳志認為，聯想除了給政府納稅以外，還有很多特殊的貢獻。如今，在中國有很多科研院所的很多科研成果不能變成生產力，聯想就是把這條道路走通了。後邊就有大量的企業學著做，做得非常好，
「長沙的中聯重科也是走得這條道路，做得非常出色。」他說。
2006年，聯想一直把持全國第一的位置。柳傳志認為，當時聯想深諳一個道理：研究的成功性就是電腦的成本。電腦主要是做硬體、顯示器。由於技術進步，比如說CPU，每隔一段時間新的存儲晶元就會出來，老的就立刻貶值，此產品的價格會突然變化。如果采購回晶元以後，由於各種各樣的原因，電腦裝得慢，上市賣得慢，時間長了，配件跌價了，電腦就值不回票價了。當時聯想就研究了如何更好的解決物流控制問題，即一定要研究市場，做好准確的市場預測。

❺ 聯想的電子商務資本模式

聯想商業模式變革成當務之急

聯想是幸運的，因為在危難的時刻有柳傳志挺身而出；而柳傳志又是悲壯的，在他已經離開聯想集團管理層四年後，又不得不以65歲的高齡重新披掛上陣。

繼聯想財年第二季度曝出利潤下滑78% 後，聯想財年第三季度再曝9700萬美元巨額虧損，對此聯想不得不重新選擇了變革。「技術創新對中國企業固然重要，但目前階段最重要的也許是商業模式的創新。其中沒有建立有競爭力的業務模式，這使我們的業績受到金融危機重創。而我們的商業模式還處於初級階段，火候不夠。」楊元慶的說法多少說明了柳傳志復出的迫切。

毫無疑問，對於企業戰略的制定和宏觀把握，柳傳志有著業界公認的高水平。而對於聯想商業模式的調整，柳傳志強調說：「聯想的經濟基礎、業務基礎是中國的業務、和新興地區的業務，這一塊業務我們希望堅決要好，而且更要有發展，為未來的全球發展才能做好准備。」

而綜觀這四年多發展，聯想從收購IBMPC後，逐漸走向了國際化。而這就有一個向新的模式走的過程。在這個過程中也出了一些問題。我認為聯想在業務架構本身上還需要有所調整，就是要加大消費類的產品和業務。加大對新興市場開拓的力度。」柳傳志說。

而鑒於聯想在其他地區還沒有建立起如大中華區一樣穩固的業務模式。聯想准備在接下來的日子，把在中國市場和在中小企業戰略中取得的成功經驗推向國際市場。「這些調整絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。前端是銷售，後端是產品的研發，一直到供應鏈。這個系統本身需要支持，這將是一個非常龐大的工程。而聯想現在的計劃就是在幾年之內要把它調整過來。大概主要的主戰略是這個。除此以外可能還有通過並購手段擴大業務，對未來產品的開發和現在產品的銜接等等。」柳傳志說。

對此，付亮認為，聯想海外其他地區的不佳業績使其不得不考慮更換管理團隊，而大中華區優於整體市場的業績表現，使得聯想不得不考慮重用本土成長起來的管理團隊。而「柳楊組合」的重新登場，標志著聯想本土成長起來的管理團隊參與全球化管理的范圍逐漸加大。

如果聯想能夠因此平安度過寒冬，那麼這次柳傳志的復出在大家的眼裡就是聯想在 2009年立春時節的一個插曲。而這顯然需要巨大的勇氣。

「很多人認為我的復出帶有悲壯色彩，我的理解，悲壯就是要有理想，把事情往大了做，個人名譽、企業聲譽重於生命。這些年以來，我一直對把事情做大有著強烈的興趣。而犧牲局部成就整體，做大事就要有一往無前、慷慨激昂的精神。但有一點是明確的，不做改革的犧牲品。」柳傳志說

❻ 馬雲、牛根生、朱新禮、史玉柱、柳傳志 的奮斗史和經典語錄

馬雲成功創業經典語錄
今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。
免費，是世界上最貴的東西。
要假設你融不到一分錢的情況去做事業。
花時間去學習別人失敗的經驗。
營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話。
每個企業都會有使命感，但必須要有能做到的使命感！
最優秀的創業一定是簡單的！優秀公司一定是簡單的！
如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！
我沒有成功，我覺得我們遠遠沒有成功，我們還是個很小的企業，但是我覺得最大的經驗就是千萬不要放棄，要永往直前，而且不斷的創新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自於我們前五年的殘酷經驗，我們堅信明天更加慘酷。
如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
網路公司將來要判斷兩個，第一它的team，第二，它有technology，第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。所以，我隨心所欲地發展，真正的高科技，出手時讓人想都想不到。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
我們堅信一點，新經濟也好，舊經濟也好，有一樣東西，永遠不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務。如果沒有有價值的服務，網站是不可能持續發展的。
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作，企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？今天，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們跟市場的關系是手夠得著，我們與用戶的關系，是要他們自己站起來走。幫助需要幫助的人，他才會感謝你的幫助。
我們講過一個例子，你現在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水。你可以邊喝跑；你等你喝飽，再跑；還是喝一口只要能跑下去就跑下去？
我可以告訴他，阿里巴巴現有服務免費的，將來也永遠不會收費。將來我們推出新的服務，我們會收費，你覺得不好，就別付費，就這么簡單。我們有一個原則，免費不等於劣質。我們的服務要做到比收費的網站還要好。
就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。很多人喜歡把金礦去牢牢守住。我們去幫助別人發財，別人發財我們才能發財。因為我們所需並不多。
阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好，這是最重要的。
我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣。
在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為；企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是「一流的idea加三流的實施」；另外一個方案，「一流的實施，三流的idea」，哪個好？我們倆同時選擇「一流的實施，三流的idea」。

|軌跡CC 2008-06-23 16:18 檢舉
看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。ceo 的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。