電子商務實體

A. 電子商務的營業執照能實體經營嗎

你好，題主，這個主要看你的營業執照標明的經營范圍，如果標了可以實體經營，那麼就沒有問題，如果沒標，需要實體經營的話，可以申請變更企業經營范圍。

B. 「實體電商」是什麼意思

實體電商=實 體 + 電 商

解析:

此電商不僅要有一家自己線上的門店（這是標配），還要用上直播、社群等新型營銷工具和方法，更要用心採集目標客戶的真實需求數據，在移動端真正實現「以客戶需求」為導向的購物體驗。

這兩年，不改變的實體店關店潮仍會繼續，但能為用戶提供獨有體驗和優質產品並深度結合移動互聯網、大數據、新媒體、人工智慧的實體店將脫穎而出，如果再融入分享經濟及金融元素，更加勢不可擋！所以，唯有積極改變、不斷創新的實體店才能成為這輪零售大變革的最終贏家。

C. 電子商務專供和實體店有區別嗎

電子商務來專供和實體店有區別，自電商專供產品在實體店不會有同款售賣。

電商專供的產品是不會在線下銷售，因為會對線下的渠道商產生一定的利益損害。

D. 電子商務實體是什麼

電子商務交易實體的組成包括參與到電子交易過程中的機構、團體以及個人。除了參與交易的客戶、供應商之外，電子商務的交易還需要電子銀行、認證中心、配送中心等部門的參與。（1）客戶。第一，客戶的分布更為廣泛。第二，客戶的需求更趨於多樣性。第三，客戶與企業的聯系更為密切。利WEB技術採集客戶信息，資料庫技術儲存客戶資料，數據分析系統研究客房資料，企業與客戶之間的相互交流變得更為緊密。（2）供應商。供應商在電子商務中為客戶提供相應的貨物或服務。供應商在電子商務處於中心位置，供應商既是產品和服務的提供者，又是信息的提供者，還是電子商務發展的根本推動力量。供應商如何在信息技術速度進步的社會環境中利用現有的條件更為有效地發展自己的業務，是電子商務所要研究的中心問題。（3）銀行。銀行最直接的參與電子商務的方式便是建立網上銀行。 （4）認證中心。認證中心又被稱為CA中心，它的英文全稱為Certificate Authority Center。這一機構負責發放用以證明交易各方身份的數字證書。這種數字證書可以鑒別交易夥伴，確定合同、契約、單據的可靠性並預防抵賴行為的（5）電子監管部門。電子監管部門負責對電子商務的交易過程進行監督和控制。

E. 如何看待電子商務和實體經濟的關系

電子商務的快速發展，對線下的各類實體經濟造成了越來越大的沖擊，業內人士面對這種形勢，形成了兩種不同的觀點：
一種是以阿里巴巴的馬雲為代表，他認為互聯網的發展，智能移動通訊終端的普及，加上大量的工業化產品和農副產品向標准化道路邁進，都將使社會和大眾的消費觀念和消費方式發生深刻的變化，並使電商能夠逐漸代替實體店成為零售終端的主要運營者。
另一種是以大連萬達地產的王健林為代表，他認為盡管電商發展很快，但永遠代替不了實體店，因為線下可以現場體驗，可以面對面銷售（它不光是價格的問題），可以直接的咨詢和提供售後服務，特別是有些關繫到普羅大眾的衣、食、住、行等問題，很難用標准化產品來代替，而必須滿足個性化的需求，特別是服務性行業，特別他強調，到現在為止，全國做電子商務的公司上千家，上萬家，只有馬雲的阿里巴巴一家能夠賺錢，其它的甚至包括劉強東的京東商城，到現在為止還在虧錢，沒有好的商業模式，成功只是一句空話，王健林甚至願意與馬雲對賭，看到2020年電商的營業收入是否能夠超過實體店的銷售。總之，目前市場競爭十分激烈，大家對二種不同的銷售模式幾乎有截然不同的觀點。
誠然，在過去的幾年，出版業、電器業和消費電子業等標准化水平高的行業受電商的沖擊越來越嚴重，隨著阿里巴巴和京東商城等大型電商的崛起，蘇寧、國美的電器連鎖企業正面臨銷售的委縮，使到它們也開始走線上線下結合的零售方向，出現了蘇寧易購等線上銷售平台，但電商真的能夠代替線下的銷售和服務嗎？本人對這種觀點也持有懷疑的態度。並從下面幾個方面做一個分析：
首先，從西方發達國家來看，盡管過去二十年是互聯網快速發展的時代，但同時也是大型連鎖商超快速發展的年代，看一看沃爾瑪，幾十年的功夫就從一個零售商店發展成為世界上第一大的、擁有幾千家大型連鎖商超的跨國集團，還有麥當勞、肯德基、星巴克等等，這就說明市場的目標客戶是不一樣的，消費群體也不一樣，不能一概而論。
第二，電商的銷售只針對特定的群體和特定的區域，比如年輕人喜歡網購，又比如中大型城市才有可能快速配送，售後服務也相對容易。在這種情況下，針對兒童與中老年人的產品將仍然以實體店為主，而對於廣大的城鎮和小城市，實體連鎖仍然有很大的發展空間。正如在西方發達國家，情況也是如此。
第三，隨著社會的發展，第三產業在國民經濟中的比重越來越大，盡管服務業的標准化水平越來越高，但很明顯，在未來相當長的一段時間仍然以實體店為主，象肯德基、麥當勞也啟動了外賣店，通過電話、互聯網訂餐，然後配送，但所佔比例仍然有限，遠程教育遠程醫療也開始了，但其規模仍然很小。更何況有很多服務必須在現場才感覺到環境和氣氛，象健身房、電影院，這類終端仍然大有可為。人類的需求不僅是物質上的，還有精神上的，這就需要氛圍。電腦上現在也可以燒香拜佛，也可以送生日卡，但大家都還是到寺廟去，或者參加生日晚會更為親切，更為真誠。
科技的發展雖然改變了大家的生活，大大提高了生活質素，但生活的意義是什麼？我相信人類走到一定的程度之後又會回到本源，回歸自然，這是歷史的發展規律，即歷史是螺旋式發展的，經過一段時間又回到原點，只不過在更高的水平上。所以互聯網改變了大家的生活方式，但只是提供方便，提高效率，決不可能代替大家日常的生活、健身和情感交流。那些認為電腦可以代替一切的人，必將最終毀滅人類，因為機械人可以代替人類。

F. 電商，和實體店的差別在那

一、客戶取得成本

電商客戶取得成本非常巨大，一般佔到銷售收入30%左右，有些甚至會高達50%。電商客戶取得成本主要是流量成本、渠道成本、廣告費等，各方面。而很多搜素引擎企業是按照欄位數和流量向電商企業收取費用，而這些流量中很少成為有效客戶；

傳統實體店客戶取得成本較小，實體店坐落在某區域，實際上某區域居民一般就是實體店意向性客戶。實體店通過不同的促銷措施、DM廣告等宣傳自己銷售策略，吸引廣大顧客光顧，一般情況下居民比較容易形成忠實客戶。

二、物流服務

1、電商會配送上門，甚至有些電商會做到一日幾次配送，這樣有效提高客戶購物體驗和便捷度，實體店只有大件商品才安排配送，這點相對來說電商比實體店優越；

2、電商物流服務比實體店優越，但這優越背後巨額配送成本電商能承受幾何？電商物流中心倉庫如果分解到每個實體店，倉儲成本、管理成本等不比實體店占據優勢；

3、電商巨額配送物流費實際上和實體店員工費用差異不大，甚至更高，物流中心、配送投資等和實體店比較起來，不佔任何優勢。

三、價格

1、電商價格比實體店有一定優勢，至少目前如此，但蘇寧提出線上線下同價，預計同價也會是未來一定趨勢；

2、電商價格比實體店低，導致實體店采購和經銷商、代理商及廠家談判，要求對方降價或採取其他措施，，經銷商、代理商及廠家只能壓迫電商，要求不能破壞整體價格布局，迫使一些經銷商、代理商及廠家，

面對實體店采購們追尋，媒體質疑只能說電商一些商品不知道進貨渠道，不是他們產品，導致公眾對電商商品真實性產生一定懷疑；

3、電商銷售大量滯銷商品和實體店錯位銷售，估計還可以繼續進行非對稱價格戰。

G. 電商，和實體店的差別在哪裡

電商和實體店都是我國社會生產經營的主體，但是在經營場所等方面有不同內。

1、經營場所不同。實容體店通常在地理環境位置較好的地段；而電商可以在家裡，也可以在小區里進行經營，對地理環境要求較低。

2、經營方式不同。實體店以面對面的交易為主，買賣雙方是通過見面溝通的方式來進行交易；而電商是通過網路來進行交易，買賣雙方基本很難碰面。

3、網路環境要求不同。實體店在經營的時候是不需要很高的網路環境要求；而電商在經營的時候是必須通過網路來進行產品的交易買賣。

H. 你覺得電商打擊了實體行業嗎

不是電商打擊了實體店，是銀行和房地產公司打擊了實體店。如果這幾年不是電商的存在，中產階級消失的更多。

I. 電子商務和實體店各自的的優勢和缺點是什麼，如何實現電子商務和實體店的整個營銷

電子商務的成本低，推廣沒有時間和地域的限制這是他的優點，缺點是網上的商品專形象與商品實際的有偏差，屬處理不好會引起客戶的投訴與名譽損害。實體店側相反。電子商務在網上做推廣宣傳，實體店在較大城市開，讓客戶更直觀的了解你的商品。