Ⅰ 可口可乐在中国的本土化营销策略给了我们什么启示
掌握好每二个地区的生活需求和对生活的态度，可口可乐公司抓住内的是人的生活习性，容我们国内的饮料公司也可以根据不同的地区对不同饮料的需求来进行改进，为什么有可口可乐，因为他们在中国有市场所以在中国开了一个又一个的工厂
Ⅱ 结合自身实际情况，阐述你学习市场营销的收获和启示。
我说，营销不容易，直销更不容易，创业最难。
做兼职发个传单，打个客户就不容易，有时候人间就不要你的单页。
做话务员，屡屡被挂断。
所以我说，做销售就三点:
1、坚持
2、死皮不要脸
3、坚持死皮不要脸
下面是网友的看法。
营销是门很深的学问，针对不同的市场和不同的营销目标，操作都不一样的，当然营销心得肯定也不一样（这也算是种心得了）。真正的感想和心得必定要有实践操作才能有感而发，如果你们老师单单讲讲市场营销就叫你们写心得，难免有点勉强。。。以下的你可以参考下 市场营销是作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品，一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。
此外，我们还可以这样理解：
1.市场营销是一种企业活动，是企业有目的、有意识的行为。?
2.满足和引导消费者的需求是市场营销活动的出发点和中心。 企业必须以消费者为中心，面对不断变化的环境，作出正确的反应，以适应消费者不断变化的需求。满足消费者的需求不仅包括现在的需求，还包括未来潜在的需求。现在的需求表现为对已有产品的购买倾向，潜在需求则表现为对尚未问世产品的某种功能的愿望。企业应通过开发产品并运用各种营销手段，刺激和引导消费者产生新的需求.
3.分析环境，选择目标市场，确定和开发产品，产品定价、分销、促销和提供服务以及它们间的协调配合，进行最佳组合， 是市场营销活动的主要内容。市场营销组合中有四个可以人为控制的基本变数，即产品、价格、(销售)地点和促销方法。由于这四个变数的英文均以字母“P”开头，所以又叫“4Ps”。企业市场营销活动所要做的就是密切注视不可控制的外部环境的变化，恰当地组合“4Ps”，千方百计使企业可控制的变数(4Ps)与外部环境中不可控制的变数迅速相适应，这也是企业经营管理能否成功、企业能否生存和发展的关键。?
4.实现企业目标是市场营销活动的目的。不同的企业有不同的经营环境，不同的企业也会处在不同的发展时期，不同的产品所处生命周期里的阶段亦不同，因此，企业的目标是多种多样的，利润、产值、产量、销售额、市场份额、生产增长率、社会责任等均可能成为企业的目标，但无论是什么样的目标，都必须通过有效的市场营销活动完成交换，与顾客达成交易方能实现。
Ⅲ 营销心理学问题
这问题都什么实际意义，你看的懂吗，你会答吗，多数人看的懂吗，多数人会答吗，基本上来说这就是捞文凭，捞职称的工具而已。
你对别人玩心理，别人首先拿你当坏人，营销心理学就是谋取利益的心理，其实每个人都会些，只是你没注意到而已，对于这些跨学科的学问，一些问题根本用不上，一些问题根本就是学者们的意淫，拿出个案例来还不如先好好学学前些日子的蔬菜价格上涨更实在些，耍营销心理耍的太多，就会变成骗子，当然也不要好意思说你们的老师就是骗子老师。
说的些许片面，但是营销心理学首先要学的是不去骗人，不去用心理学的成果去骗钱。
Ⅳ 通过看《赢在中国》对你以后个人发展有什么启示
赢在中国的确是值得每一个想创业的人来学习和分享的舞台.它让我对将来的路更加充满激情.也充满了自信.困为赢在中国告诉了我创业是坚难的,每一步都很遇到你意想不到的困难.创业者就是要克服这些困难的.成功只是一个过程,一个不断学习不断进步的过程.成功不是你得到了什么,也不是你拥有了多少钱.而是你经历了什么.挫折.灾难.磨练.还有你对自己对你的家人朋友.对社会付出了什么...
Ⅳ 百事可乐的营销战略带给我们什么启示
百事可乐在美国上市时的定位为：消费者差异化行销，广告语：年轻一代的选择！自这个内广告推出后，销量猛增容，当时的可口可乐试图改变口味迎击百事可乐，最后遭到全美消费者的唾弃。它的营销战略给我们的启示是：企业产品消费群需要准确定位，不能全面打击，准确的定位会让企业有限的资金都向着一个高地攻击，如果火力分散会造成，不但高地没攻下，部队却伤亡过大。然后就是消费群定位的准确度，由于百事可乐定位年轻一代，使得愿意尝新的年轻人，去尝试属于他们的可乐，迎合了年轻消费群尝新心理，所以，容易成功。
Ⅵ 宝洁公司本土化营销策略对我们的启示
他们也是“以夷制夷”啊！。。。只有本土化才能更了解当地的消费习惯及内商业潜规则！；本容土化可以增加产品创意灵感！（看看麦当劳、肯德基现在买什么啦！）；本土化可以更好的淡化政治敏感性及所在地的用工矛盾（看看日本在美国的汽车业，基本上是美国本土人在运作）；。。。总之，本土化经营是企业走出去稳固发展的必经之路！。。。事实上我们的国企走出去都没做到“本土化”或者说就没这经验（尤其是和所在国的工会打交道）吃亏太多，也怪国内就没真正意义上的工会！！！
Ⅶ 简述市场营销学发展的启示
市场的扩大；媒体的发展；人民生活介质的多种多样；跨国经营的可能；进出口的增加；回世界市场在没有战答争的层面的事实存在。
为市场，原来，就只在偏于一隅的完全区域范畴内，现在的定义，成为现代化社会，正常人类生活的不仅仅是集成里；更加是走出地域的禁锢之后，广大的市场里。
达成：每位顾客和客户的可能。
国法庄严国法尊严
Ⅷ 市场营销发展史给我们什么启示
任何营销都是建立在人的需求上。有人在就有需求，有需求才有产品，有产品才有营销
Ⅸ 赢在中国的案例，求突围之道经商的都进来看看，说说。
一个商业经营很难用一两句话说清楚，从您的这个案例上看，任女士是属于个体经营的，从每年两千多万的营业额只有20万的利润可以看出客户流主要是熟客，营销策略也是薄利多销。从内部管理上是，库管是农民六，销售五人，会计1人，加老板13个人，可仍然是老板一个人抓一切，那么内部的管理可以看出无非是胡子眉毛一把抓。当地广告费用比较起店里利润来说比较贵。分析过一遍后，结论是市场占有额低，利润低，人事管理混乱，销售策略模糊不清，财务混乱。一环扣着一环，最终路越走越窄。如果想突围飞越，无外乎三点最重要，人、钱和营销策略。而一切的基础应该是个系统的制度，虽不必想大公司一样的繁琐详细，但也必须五脏俱全。
人的方面：业务人员经验不足没关系，老板既然有十几年的经验，大可招收学习能力强的人员，亲自充当销售经理的角色，培训一段时间，最重要的是培训的目的是为了在一定时间内让销售人员具备销售能力，从而从销售这一块上解放老板的精力。加大财务控制，从成本预算等方面加强控制。库管方面要规范化，如果规范化后大可不必需要6个库管，这边是属于内控。
钱的方面：怎么用一年20万的利润，是扩大现有行业和专业领域的规模还是提升产品等级已寻找新的竞争力。能不能想办法再融资，当然是在有好的经营策略和市场机遇的前提下。内部财务的控制，减少不必要的浪费。已积累资金，以备到条件成熟时有足够的资金可以投资下去。
营销的方面：市场营销应该是一个公司最最重要的环节，一个店或者是公司如何发展应该由市场作为导向，以客户作为基础。瓷砖行业可以有多个销售策略，是卖给装修公司，还是卖给散户，是销售高端产品或者是中低端产品，并不是靠在办公司里想想在论坛里论论就能出来的。这需要销售人员在有目的的销售总结以后，汇集各部门信息制定出来的整体战略方案。所以营销方面的事情只能实例实说。而如果广告费用很高，作为小批量销售的店面完全可以把经营中的信誉积累作为最好的广告手段，俗话说酒香不怕巷子深，就是这个道理。
总而言之，如果想从一个店的经营模式跳到公司，最主要的一点就是把老板能解放出来，在维持现有经营成果的前提下，占到一个公司老总的角度上去考虑如何经营的方法，按照实际情况和经济实力，做出逐步调整。在考究好制度制定和人力资源的配比和培训后，最后一步才应该是投入相应投资，提高公司档次。所以基础很重要。长远利益的策略制定也就是说长远的眼光同样重要。
最后，祝你成功！