邦迪创口贴营销策略

1. 创可贴应该怎么贴才是最恰当的方式

1.手指尖需要用创可贴

2. 邦迪创可贴的诞生，有哪些经典的故事

邦迪创口贴如今算是每家每户都必然用到的一个小东西，虽然小，但在生活中确实十分重要，据估计每年大约会用掉将近10亿个创口贴，不管是被钉子划了一下，还是在切菜时被菜刀划了一下，亦或是在打篮球或者外出行走时摔跤，磕破了皮，都需要用这个小小的创口贴来捂住伤口。而这个不起眼的小创口贴，它的创立却有一个非常感人的故事。

我觉得世界上存在许许多多令人绝望的事，也存在许多令人感到温暖的事，而能够战胜一切的无非就是爱，只要你相信世界上那么就真的有奇迹存在。

3. 邦迪有什么作用

邦迪创可贴是一长形胶布，中间附以浸过药物的纱布，用来贴在创口处从而起保护伤口，暂时止血，抵抗细菌再生，防止创口再次损伤的作用，是医院、诊所、家庭中最常用的急救必备医疗用品。

优点：能够压迫止血、保护创面、预防感染、促进愈合，同时，又具有体积小、使用简单、携带方便、疗效可靠等优

(3)邦迪创口贴营销策略扩展阅读：

20世纪初，在美国J&J（强生公司，Johnson & Johnson）公司工作的埃尔·迪克森通过实验，把纱布和绷带做在一起，制成了适合家庭使用的绷带，从而使以前只在医院使用的绷带走入大众家庭。J&J公司的工厂主管凯农先生将它命名为Band-Aid。

Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。后来，强生公司就把Band-Aid（邦廸）作为公司创可贴产品的名称商标。

4. 创可贴是谁发明

创可贴是迪克森发明的。

上世纪初，埃尔·迪克森在美国一家生产外科手术绷带的公司里工作，他有个温馨的家庭。新婚不久的太太喜欢自己动手给丈夫烹调，晚饭的时候静静地坐在一旁欣赏心爱之人品尝自己做的菜。说老实话，太太的烹调技术实在不敢恭维，菜做得不怎么可口，但是迪克森还是每次夸奖妻子的手艺不错，因为这小两口的感情笃深。

可问题在于，太太不但烹调技术不行，而且显得笨手笨脚，经常被刀切破手指，他很是担心。因此，回到家里，迪克森很多时候不是先吃晚饭，而是帮助妻子包扎伤口。时间长了，迪克森思忖：在她受伤而无人帮忙时，最好自己就能包扎好。能不能发明一种包扎绷带。

为了妻子，迪克森开始做实验。他考虑到，如果把纱布和绷带放到一起，就能用一只手来包扎伤口。于是，迪克森拿了一条纱布摆在桌子上，在上面涂上胶，然后把另一条纱布折成纱布垫，放到绷带的中间。

但有一个问题没能解决，那就是做这种绷带的粘胶暴露在空气中时间长了就会干。迪克森试了许多不同布料盖在胶带上面，期望找到一种在需要时不难揭下来的材料。功夫不负有心人，经过多次实验，迪克森发现一种粗硬纱布能很好地解决绷带粘胶发干的问题。

后来，当迪克森太太又一次割破手时，就自己揭下粗硬纱布，把丈夫发明的绷带贴在了伤口上。

迪克森发明的这种备好的绷带使他工作的J·J公司发达起来。工厂的主管凯农先生将它命名为Band-Aid，也就是邦迪。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。

公司把邦迪作为急救绷带产品的名称，这种创可贴也行销世界。此后，迪克森不懈地努力改进产品，获得了成功，还得了奖，并担任J·J公司的副总经理，于1957年退休。

(4)邦迪创口贴营销策略扩展阅读：

创可贴是每个家庭必备的急救药物之一，但是很多人并不了解创可贴的正确使用方法，以下就是常见的几个使用误区：

1. 创可贴是万能药

创可贴并非万能药，不是适用于所有的创伤。一般情况下，创可贴主要用于一些小而浅的伤口，尤其适用于切口整齐、清洁、出血不多而又不需要缝合的切割伤，如刀切伤、割伤、玻璃划伤等。

正确做法：要严格把握适应症。对于较大、较深且有异物的伤口，不宜使用创可贴，这种情况应及时到医院就诊。对于已污染或感染的伤口，如较重的皮肤擦伤、烧烫伤等，不宜使用创可贴。

对于毛囊炎、疖肿、化脓性感染的伤口以及各种皮肤病，更不宜使用创可贴。对于狗咬伤、猫抓伤、蛇咬伤、毒虫蜇伤或咬伤等动物造成的伤口，切忌使用创可贴，以免毒液和病菌在伤口内蓄积或扩散。应在第一时间内，用清水、冷茶水、矿泉水、生理盐水、2%的肥皂水等，反复冲洗伤口15分钟以上。

2. 创可贴能随便贴

使用创可贴时，总是图方便，随便一贴了事，这是不正确的。

正确做法：使用创可贴前，首先要检查一下伤口内是否留有污物，如有不洁物，须用消毒的生理盐水先将伤口清洗干净，然后再贴上创可贴。若伤口是被铁钉等物刺破且比较深，则应立即去医院处理并需要注射破伤风抗毒素。其次，打开创可贴后，应避免污染药面。敷贴时，药面一定要对准伤口，贴好后在伤口的两侧稍微加压。

3. 创可贴可长久贴

伤口贴上创可贴并不等于就“万事大吉”，也不能长久贴着，置之不理。

正确做法：

一是要注意观察伤口的变化。如果使用创可贴24小时后，伤口处自觉有类似脉搏跳动的“搏动性疼痛”，或有分泌物溢出，要及时打开观察伤口周围有无红肿热痛的情况。若有，说明伤口已经发生感染，应立即请医生处理。

二是要注意保护伤口。使用创可贴后，不要经常用手捏压伤口，伤口局部尽可能少活动，防止碰撞，以免伤口裂开。三是创可贴的使用时间不宜过长，不然会滋生细菌，应一天一换。

4. 防水创可贴不怕水

并不是使用了防水创可贴就能长时间与水接触。如果创可贴与伤口周围的皮肤黏得不严密，尤其是特殊部位，如指尖、膝盖和肘部等，防水也变得不“防水”了。

正确做法：在使用防水创可贴时，尽量少与水接触，要注意观察和保护伤口，要及时更换被水浸湿的创可贴。

5. 什么是邦迪贴模式

如果伤出不粘水，也没有污染，那么邦迪（创可贴）可以两天更换一次，直至痊愈，如果粘水或者受污染了，那就应该随时更换了。

6. 创可贴邦迪的由来

在20世纪初，埃尔·迪克森太太刚结婚，对烹调毫无经验，常在厨房切着手或烫着自己。埃尔·迪克森那时正在一家生产外科手术绷带的公司里工作，他很快就能熟练地为太太包扎。他想，要是能有一种包扎绷带，在太太受伤而无人帮忙时，她自己能包扎就好了。
于是，他开始做起实验。他考虑到，如果把纱布和绷带做在一起，就能用一只手来包扎伤口。他拿了一条纱布摆在桌子上，在上面涂上胶，然后把另一条纱布折成纱布垫，放到绷带的中间。但是有个问题，做这种绷带的粘胶暴露在空气中时间长了就会干。迪克森试了许多不同布料盖在胶带上面，期望找到一种在需要时不难揭下来的材料。后来他发现，和种粗硬纱布能很好地完成这个任务。当迪克森太太又一次割破手时，就自己揭下粗硬纱布，把她聪明丈夫发明的绷带贴在伤口上。
迪克森发明的这种备好的绷带使他工作的美国J&J（强生公司，Johnson & Johnson）公司发达起来。工厂的主管凯农先生将它命名为Band-Aid。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。以后，J&J公司就把Band-Aid（邦迪）作为各种急救和手术绷带产品的名称，后来也成了绷带的同义词。
wiki邦迪
邦迪（Band-Aid）是美国强生公司的一种用于保护小创口的粘胶绷带的注册商标，于1920年由厄尔利·迪克森 发明。由于邦迪取得极大成功，因此它甚至成为了这一类商品的代名词。

7. 品牌战略的内容

所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。 当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企业经营的核心。如20世纪初的福特汽车，由于采用了“流水线”作业，生产效率极大提高，成为美国工业领袖。但随着社会生产的发展，新技术不停地被开发，产品供应越来越多，相当多企业的库存增加，市场出现供过于求。这时候，劳斯·瑞夫斯提出了独特销售主张（USP）理论，这种品牌战略方法强调——将产品本身独特的卖点（USP）传播出去，借助一个强有力的卖点，就可以最快最好地销售，并建立起自己有独特个性的品牌。
如：50年代的M&M's巧克力，是第一个包有糖衣的巧克力糖，于是它以“只融于口,不融于手”为独特卖点，迅速成为领导品牌。
定位之父杰克·特劳特根据竞争形势变化对USP进行全面更新和发展，将USP推进到消费者的大脑中，形成以心智为全新的品牌战略方法。北京心智阳光战略定位咨询公司（团队成员师从特劳特中国合伙人邓德隆先生）将特劳特此一新成果整理成《定位：同质化时期顾客第一或唯一的选择理由》的主题演讲，与企业家分享，深受企业家欢迎。
科技更新很快，竞争对手模仿的速度也就很快，从产品上找出差异来显得日益困难，或者找出来的差异根本不是消费者关心、需要的。渐渐的消费者被同质化的产品“教育”了，他们不再像过去那样在乎产品的功能性。实际上到了1960年代时，美国的营销环境普遍处于这种状态，USP理论遇到了瓶颈。
针对这种营销环境，大卫·奥格威提出，当产品趋向同质化，消费者经验增加，人们开始不注重产品本身的差异，他们对品牌的理性选择减弱了，而是追求超出功能需要的感性价值，企业的战略，转移到差异化的品牌传播上来，期望通过广告宣传等手段，建立起良好的、有独特感性利益的品牌形象，以吸引消费者的购买。这种建立品牌的方法，后来被人称为品牌形象战略。
在中国，作为美国4A广告公司的奥美，将其创始人奥格威的品牌理论及其操作方法带给企业，掀起了品牌形象的大潮。
品牌形象大行其道的结果，是不可避免的形象近似和互相干扰，使消费者难以区分。同时，由于社会的发展，产品、媒介与信息爆增，使得消费者疲于应付，此时要通过广告去建立独特清晰的品牌形象，显得日益困难。美国在进入20世纪70年代以后，品牌形象战略效果越来越不好。
这时，杰克·特劳特和阿尔·里斯先生提出了定位理论，解决了这一营销难题。定位理论指出消费者对过多的信息、品牌倾向于排斥，消费者在购买某类别或特性商品时，更多的优先选择该类别或特性商品的代表品牌，如购买可乐，选择可口可乐，购买创口贴时，选择邦迪，购买安全的汽车时，选择沃尔沃。此时，企业经营要由市场转向消费者心智，企业全力以赴的，是让品牌在消费者的心智中，占据某个类别或特性的定位，即成为该品类或特性的代表品牌，让消费者产生相关需求是成为其首选。
如奔驰显示“声望”，宝马适合“驾驶”，富豪是“安全”的汽车，法拉利代表“速度”。
2002年，时任广州成美行销广告公司的总经理邓德隆先生正式成为定位之父·杰克特劳特的中国合伙人，与特劳特先生共同创办特劳特（中国）战略定位咨询公司，正式将定位理论在中国引入中国企业界。由此，邓德隆也成为中国定位第一人。在特劳特中国成功协助王老吉、劲霸男装等中国知名品牌。至此，定位理论成为企业制定品牌战略的首选指导思想。
虽然定位在中国已有十余年，但战略定位咨询在中国还处于早期阶段。越来越多的企业家主动参与特劳特战略定位培训，越来越多的企业需要战略定位专业咨询专家的协助。时至今日，以定位理论为核心品牌战略思想的战略定位咨询机构也不断涌现，并得到企业界的欢迎。较有代表性的有北京心智阳光战略定位咨询公司，其团队核心成员均师从邓德隆先生。
以定位理论为旗帜的专业咨询公司格局是：在上海，有引领中国品牌战略咨询业的特劳特（中国），有共同开创定位理论的另一定位之父阿尔·里斯在上海的里斯（中国）营销战略咨询公司；在广州，有成美营销顾问公司；在北京，有北京心智阳光战略定位咨询公司。 当然作为单一的品牌战略，也存在着一定的风险，它有“一荣共荣”的优势，同样也具有“一损俱损”的危险。如果某一品牌名下的某种商品出现了问题，那么在该品牌下附带的其他商品也难免会受到株连，至此整个产品体系可能面临着重大的灾难。作为单一品牌缺少区分度，差异性差，往往不能区分不同产品独特的特征，这样不利于商家开发不同类型的产品，也不便于消费者们有针对性的选择。因而在单一品牌中往往出现“副品牌”。