❶ VK | 俄语市场必备社媒-3000字超详细解析
VK是俄语市场中不可或缺的社交媒体平台，对于跨境营销具有极高的价值。以下是关于VK在俄语市场的重要性与跨境营销策略的详细解析：
一、VK在俄语市场的重要性
二、VK跨境营销策略
综上所述，VK作为俄语市场中的重要社交媒体平台，对于跨境营销具有极高的价值。品牌应充分利用其功能和用户基础，制定有效的营销策略，以实现跨境营销的成功。
❷ 在西欧进行市场营销 注意事项
随着加入WTO，国内有关分销领域限制逐步取消，海外实力强大的零售企业纷纷进入中国市场。面对海外零售企业的进入，国内零售市场的竞争将日益加剧，国内零售企业在坚守本土市场的同时，走出国门进行海外扩张以求更宽松的生存空间是迟早的事。近些年，国内少数零售企业也开始进行海外扩张，但由于种种原因，致使海外拓展之路付出了巨大代价。那么零售企业在海外扩张中，究竟应注意哪些问题呢？
一、充分认识海外市场，选准东道国
零售业的跨国经营往往比制造业的跨国经营更复杂、更困难，因此，在决定是否进入海外市场时，必须进行充分的分析与论证。这是进行海外扩张的第一步。世界零售巨头都特别重视海外市场调研工作。如沃尔玛每进入一个外国市场，都要对该国各个方面的情况进行全面了解，以确定是否适合自己的发展。为进入中国市场，沃尔玛曾经进行了长达6年的准备工作，1992年7月，沃尔玛获得进入中国的许可证后，没有立即全面扩张，而是在香港设立办事处，专门从事中国市场的调查工作，这些都为沃尔玛在中国的发展奠定了坚实的基础。相反，那些进入海外市场后出现失利局面的企业，往往都是事先对国际市场研究不足所致。如，我国第一个开拓海外市场（俄罗斯市场）的零售企业天客隆，在走出国门之前，虽然有国家有关部门的大力支持，但天客隆集团在投资俄罗斯之前并没有认真研究当地的投资环境、市场行情、风俗习惯、消费心理和政策法规等。导致天客隆海外拓展之路付出了巨大代价。显然，对于国际化经验不多的中国零售企业而言，在海外扩张前，应进行长期周密的全方位投资环境的调研分析，将拟投资国的社会环境因素（政治、法律、经济、文化、地理气候、基础设施等）、人口因素、竞争因素等研究清楚，方可开始投资行动，以免重蹈天客隆覆辙。
在对海外市场作充分调研的基础上，零售企业应结合自己的实际情况确定可以介入的目标市场，即选准东道国。零售企业海外扩张可以看成是零售企业市场范围的地理扩大，为了最大程度地减少进入东道国的投资风险，大大降低海外扩张的成本，零售企业市场范围的地理扩大过程一般经历国内市场——国外邻近市场——国外其它市场这样几个发展阶段，许多跨国零售企业在海外扩张的地理路径选择过程中都遵循这样的规律。如在国际化初期，家乐福主要选取地理、文化、习俗与法国比较接近的海外市场（诸如西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国家）进行扩张，随后扩展到全欧洲、中南美洲和亚洲；美国沃尔玛首选墨西哥与加拿大；法国家乐福首选比利时、瑞士、意大利、西班牙；日本零售企业以亚洲沿海地区为主。这种优先开拓海外邻近市场的扩张战略在零售企业国际化的初期尤为明显。我国零售企业在东道国的选择上，可以选择地理、文化等因素与我国相近的国家和地区作为投资首选点，如亚洲国家和地区，尤其是海外华人基础较好的地区。
二、根据不同国家或地区情况，确定恰当的进入方式
确定恰当的进入方式对于整体实力尚不强大的中国零售企业而言是至关重要的，因为中国零售企业的风险承受能力是无法和沃尔玛这样的公司相比的，如同德国的投资失败，沃尔玛可以承受，对中国零售企业却可能是致命的打击。因此，在选择投资方式时必须付出更多的努力。通常，零售企业进入海外市场的方式主要有四种：一是有机体式的扩展，即运用自己的资源从其他零售商处购买现有场地，或从零开始；二是收购，即通过出资加入一个已在正常经营的企业体系；三是合资经营，即寻找一个当地的合作伙伴共同投资建立一个合资企业；四是特许经营，即授予某个国家和地区特许经营权人经营权，签订协议。
由于各种海外扩张方式各有利弊，所以，零售企业应对所有可能的市场进入方式进行多项分析比较，即对控制力度、资源投入、所承担风险等方面进行分析，最终选择一种能使企业长期利益最大化的国际市场进入方式。这方面国际零售商的做法值得借鉴。沃尔玛在墨西哥和中国的投资，采用了合资方式；在加拿大、德国、韩国、英国采用的是收购方式；在阿根廷选择有机体式的扩展方式。瑞典宜家家居公司在邻近的欧洲国家，采取并购和有机增长方式；但为扩展亚洲市场，宜家在1975年首先以特许经销的方式进入香港市场；进入90年代以后，东欧市场成为宜家扩张的重点地区，在东欧就采取了并购方式进入。在当前情况下，中国零售企业由于资本和技术处于相对有限状态，因此，在确定具体扩张方式时，就应根据不同情况进行选择。初期可考虑以合资、特许经营和收购为主，当对东道国市场的适应性增强之后，再寻找时机过渡为独资经营。但无论选择哪种方式，都应采取相应的措施，以扬长避短。
三、针对多变的海外市场环境，适时调整经营策略
零售企业在进行海外扩张时，即使是进行了周密的海外市场调研，进行了科学的海外市场选择、进入方式选择以及业态决策等，但进入海外市场以后依然可能遇到意想不到的新情况，尤其是零售企业直接面临的消费者市场的流动性和变动性更大，这就要求零售企业对原有的策略及时做出相应的调整以适应变化了的市场环境。这是企业在海外市场长期发展的根本保证。因此，尽管不同的国际零售商有着不同的经营策略，但他们在海外扩张的过程中都特别注意根据市场变化及时做出反应，以获得成功或尽可能减少失败的损失。沃尔玛在1994年进入巴西市场时，采取率先降价的方法与对手竞争，而家乐福与其他当地竞争者也相继降价，结果引起一场价格大战。沃尔玛出师不利，出现了亏损。在分析市场形势，看清市场需求之后，沃尔玛改变方针，从降价转向提高服务质量，加深销售产品的广度和深度。最终成功压倒了家乐福与当地的众多小竞争对手，巩固了在巴西市场中的地位。在进入中国市场时，沃尔玛最早把华东地区的上海作为主要目标市场，但与其合作者谈判失败。沃尔玛保持了高度的灵活性，很快与深圳国际投资公司合作，在深圳开设出中国的第一家店，自此沃尔玛以深圳为中心开始布局中国市场。
由此可见，中国零售企业在进入海外市场后，不应固守进入前计划好的策略，而应根据实际情况，及时调整自己的经营决策，如地址选择、商品的组合策略、价格策略、服务策略、促销策略等。只有不断在新市场学习，不断根据当地实际情况做好策略调整，才有可能在海外新市场获得持续性发展。当然，如果在东道国的零售网络没有带来预期的经济效益，企业也可以从战略上考虑主动退出该市场，以便把有限的资源投入于其他更有利的市场。
❸ 开发Russia市场，如何进行俄文的网络推广
给你分享下 俄文网络推广的一些知识：
1、 在俄罗斯的搜索引擎
在俄罗斯的搜索引擎市场，Yandex占53%，Google占36%，Mail.ru占9%，其他占2%。yandex在俄罗斯的地位如同在中国的网络。Yandex有自己的Pagerank, 且对网站内容十分敏感，一些...
分享做俄罗斯市场的网络推广方法：
1、 在俄罗斯的搜索引擎
在俄罗斯的搜索引擎市场，waimao.sd.cn 这个可以有，Yandex占53%，Google占36%，Mail.ru占9%，其他占2%。yandex在俄罗斯的地位如同在中国的网络。Yandex有自己的Pagerank, 且对网站内容十分敏感，一些小的修正都会对排名有一定影响。Yandex还会直接过滤付费链接，并惩罚付费链接有指向的网站。另外，Yandex还有更智能过滤技术，可以分析多个网站是否属于一个人/公司(搞群站的要注意规避)。Google.ru的优化竞争没有，google.com,google.uk等地方的竞争激烈，排名相对容易，大家不妨试试。
2、PPC的营销
Direct.Yandex(跟adwords有许多类似之处，当然你可以选择代理商来做服务);Vkontakte (目前俄罗斯最大SNS网络社区，有近4100万活跃用户，你不但可以通过社区营销，也能做PPC广告);Facebook(大约750万个俄罗斯账号，主要是geek，商人和早期注册的人); 比价网站(很多比价网站的性价比非常高，cost大多在0.1到0.2$平均点击。比如：price.ru;market.yandex.ru;nadavi.ru;aport.ru 等。一些黄页类目平台流量，有时候效果还是很明显的。比如：Mediatarget.ru ，MarketGid.com等每天都有近几百万的流量。
3、CPA的营销
对于俄罗斯市场推广而言，CPA算是比较新的营销方式了，且提供CPA服务的公司并不多，例如：Admitad.com
4、展示广告
例如Soloway.ru流量达到3100万每天。
珍岛俄语网站设计特点
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新增蜘蛛网功能方便用户更为直观的查看网站数据蜘蛛网
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系统标签模仿微软数据控件设计更在其基础上创新更加人性化功能更加强大 支持各种特殊化排版支持各种效果
系统标签标签属性设计 可使用多元化数据源 数据提取方式更多
系统标签特殊设计嵌套标签，多图标签是系统可以适应各种分类菜单 嵌套排版，多图效果显示等等
04.优化后台权限机制 更加人性化的权限机制
系统后台权限机制模仿微软SQLServer数据库权限机制结合企业层级权限设计 权限机制更为人性化多元化
系统采用一上级用户多下级用户，一用户多角色一角色多权限结合一用户消除多权限设计理念及一个用户必须有其上级用户此用户权限不得大于上级，一用户可添加多个角色也可以为此用户单独去除某些权限
05.系统设置系统 系统设置功能包含"系统设置"，"SMTP设置"，"水印设置"，"客服设置"
系统设置 设置系统的基本系统非常重要 误操作可能影响系统使用
SMTP设置 设置用户的邮件服务，此设置为系统邮件功能的基础添加，并且此处可以设置是否将留言同步发送到客户设置的邮箱
水印设置 设置系统的图片是否自动添加水印，及修改水印信息
客服设置 设置系统是否开启客服功能可以多元化选择客服可以调整客服样式
06.图片库系统
此系统为系统图片系统某些功能可以调用此系统中的图片内部添加图片库插件 可以直观查看系统已上传的图片
07.邮件系统
系统添加邮件功能在SMTP设置正确前提下可以给会员群发邮件通知或者手动添加收件人发送邮件,增加营销手段
08.数据库系统
系统添加数据库功能可以手动备份当前数据库并且可以下载到本地且可以将数据还原到备份的任意文件位置加强系统数据安全性
09.操作日志系统
系统新增操作日志功能可以记录您在后台任意一部数据操作利于分析，追踪后台操作。
10.错误日志系统
系统新增错误日志系统本系统将会记录系统运行期间出生的任何错误。利于用户反馈及解决问题和提高用户体验度。
❹ 华为公司在不同国家营销策略的优缺点
华为对俄罗斯的直接投资项目具有建设时间长、回收周期长的特点，对于投资结算时产生的汇率结算成本也会产生一定影响。那么，华为公司在俄罗斯市场现状如何？采取了哪些营销策略？环球印象投资分析俄罗斯事业部根据对俄罗斯多年的市场调研经验，系统的总结了华为公司在俄罗斯市场分析及营销策略
1、华为公司在俄罗斯市场营销优势分析
1.1 积极的公司文化
华为是制造商，而就这样一个从通信产品制造商却能够立足世界，可见华为公司一定有一些过人之处，华为在发展之初，在中国市场的发展并不顺利，技术水平不过关，产品没有技术优势，面对国外技术的垄断以及国内其他厂商的竞争，华为摆脱一切艰难重组在克技术一关上，又逐渐完善企业内部建设和市场营销渠道布局。
华为公司作为中国最大的通信产品公司，能够发展到如今这么庞大的规模首先离不开一个好的公司文化，该公司创始人为任正非先生，任正非先生早年大学毕业直接入伍，整整二十年的不对生活造就了任正非身上独有的“狼性”，这也是华为最初的企业文化的魂，正是任正非先生的的狼性文化，在创立之初就面对众多国家大厂商竞争，华为在没有订单和资金短缺的情况下，依然能够坚持到底，上下员工一点没有退缩，经过大家的齐心协力终于挺过难关，而正是这样的生存意识和团结精神，造就了今日华为不屈不挠的精神，团结向上的企业氛围，积极进去的精神面貌。
优秀的企业文化使得华为公司在市场竞争中取得很大的优势，特别是在国际竞争中，在俄罗斯市场中华为的“狼”性文化表现的淋漓尽致，俄罗斯通信市场与中国不同，俄罗斯通信市场并不成熟，客户群体还不够牢固，而且俄罗斯产品技术还没有形成优势，市场还不过成熟，但是面对这些问题，首批华为团队并没有放弃，而是在总结中国市场成熟经验基础上，在初期进入俄罗斯市场当中让用户做产品体验，逐个政府部门去陌生拜访，推销华为产品，就是这样不屈不挠的企业文化精神使得俄罗斯市场打开局面，从而占领一定的市场份额。这是因为这样的开拓进取精神，增加了华为公司核心竞争力，集体奋斗精神也感染着我们。华为的目标一直是为用户提供最好的产品，不断改革更新，从创业到现在，华为集团经过了名牌战略发展时期、多元化战略发展时期、国际化战略发展时期、全球化品牌战略发展时期四个发展时期。