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义乌发展营销模式

发布时间:2021-05-04 23:20:48

❶ 义乌小商品市场在营销方面的缺陷是什么

缺陷如下:
创新初衷都不完全是为了“追求营销真理”,科学严谨地探讨营销理论的发展回,更答多的是为了打造自己的“个人旗帜”,为了在商业上争取咨询与培训定单。整合产品创新、营销推广、由于经营规模和管理结构等因素的影响渠道销售和后台服务.面对人民币升值,原材料涨价等市场压力时,中小型企业的快速崛起,给竞争和营销都带来压力,当人其中就会有缺陷。
缺陷是缺乏统一营销手段,只是单兵作战,缺乏配合作战的方式方法,具体说来就是缺乏营销的规模化经济,当多个小商家配合起来一起做营销,效果的肯定比单一效果好,而且更俱市场竞争力!并且会形成本地区行业的规则,有利于市场的规范,并保证各个商家达到多赢!

❷ 义乌为什么发展这么快

义乌发展三部曲

浙江义乌有“世界最大的袜厂,国内最大的易拉罐生产企业、圆珠笔芯生产企业、清洁球生产企业坐落其间;占世界总量40%的电子钟表,占全国总量70%的饰品、40%的拉链、35%的袜子在这里生产,去年市场成交额248.3亿元,产品辐射200多个国家……”。现在的义乌是建立在小商品大市场上的一座城市,这是义乌从一个县发展成一个市的本钱,也是一个令很多地方求之不得的本钱。得钱不易,得赚钱的方法更不易。若能得到赚钱的方法,加上苦干、巧干,得钱就是一件易事。于是,探寻义乌的发展经验就显得尤为重要了。
在建设社会主义市场经济的过程中,为什么有的地方经济发展得又快又好?为什么有的地方经济发展总是不尽人意?如果谈论北京、上海、深圳、广州等特大城市、大城市、特区城市发展社会主义市场经济的经验,很多人或许会不以为然,认为他们占据了太多的有利条件而不可学。而如果说浙江义乌、温州的发展经验,人们也许就不能说他们也占据了很多有利条件而说不可学。因此,来自义乌、温州发展市场经济的经验,人们或许就会多一份天然的认同感,因为他们的经验来自乡土,来自于自己的发明创造,有别于特大城市、大城市、特区城市,而且在某些方面已经开始领先于以前的所谓特大城市、大城市、特区城市了。这一点,只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。
发明是最难的,因为它不曾有过。在发明刚刚出来时,发明往往不被人接受,往往要等到它具有说服力时,人们才愿意接受。而一个人要去学习别人的发明,还必须要放下身段才行,尽管它曾和我们一样的土气,甚至当时还不如我们呢。学习相对于发明是比较容易的事,因为学习的发明已经存在,并已被人揭示出来。然而要学习后能运用却又有一个再创造的过程,不象照搬在自然科学和工程上那样自然而然,照搬在社会经济发展过程中却不能的,因为这里有民情、县情、市情不同的问题,如义乌向温州学习就不是完全意义上的照搬,而是结合了自己的特点进行了再创造。所以,因地制宜地改进前人的发明是要费一番脑筋的,也是要担一些风险的,但毕竟还是要比前人的发明容易得多。这就是后来者容易居上的道理。
温州的发展经验已经概括在温州模式中,人们已经耳熟能详了。义乌的发展经验却因温州模式的名气过大而被许多人忽略了,以为完全和温州一样,事实上是有差异的。义乌的发展模式的确是温州模式的复制,“义乌当代发展史载明,义乌人起初向温州学习兴办民间市场的经验,并与自身历史悠久的‘糖换鸡毛’传统做法结合起来,办起了小商品批发市场。”除了义乌人民知道温州模式的秘诀,义乌市政府有没有贡献?有贡献,又有哪些贡献呢?因为人们知道温州模式中温州市政府的“无为”做法,就往往会先入为主地产生义乌市政府在义乌市发展市场经济中也是“无为”做法的联想。其实,来自义乌的经验表明,义乌有别于温州发展市场经济的地方恰好是政府的“有为”,而不是“无为”。这就是义乌有温州可作参考的有利之处,也是义乌因地制宜加以改进的结果。这也正是义乌发展市场经济经验于各地可资借鉴之处。
那么,远离大城市、工商业发达城市的地方城市究竟如何搞市场经济,特别是中西部地区的地方城市如何搞市场经济?地方政府在发展市场经济中应该如何发挥作用?来自浙江义乌发展市场经济的经验作出了初步的回答,那就是地方政府在发展市场经济中是可以大有作为的,即把市场经济的一般做法和民情、县情、市情充分地结合起来,不因小而不为,不因土怕人笑而不做,不因向人学习而可耻,从而形成了义乌发展市场经济的经验,这一经验可以归纳为义乌市发展市场经济三部曲。

第一部曲:
政府主导建设、开放市场, 激励人民搞市场经济。

1984年,“义乌县委却做出决定:对外开放义乌小商品市场:‘允许农民进城经商,允许长途贩运,允许城市市场开放,允许多渠道竞争’,义乌的小商品市场发展由此而一发不可收拾。”这正是政府顺应人民的要求,主导建设、开放市场,激励人民搞市场经济,经济发展一发而不可收拾的真实写照。二十年后的今天,人们读到这些很可能不以为然,因为这些都是常态,是十分正常的现象。不过中国很大,各地自然、人文差异很大,发展阶段差异很大,对于处于发展市场经济起步阶段的地方仍具有对号入座的意义;对处于已有一些发展的地方也有一定的参考意义;但对各地来说,重要的是要看到建设、开放市场起步时的艰难,要看到地方政府正面倡导的积极意义,要看到这背后是顺应民情、县情、市情、省情,要看到引导人民走一条正确、可行道路的艰难。不然的话,经过二十年的马拉松下来,义乌为什么就脱颖而出了,而不是你所在的地方呢?这至少进一步说明当时义乌县委(政府)知道对外开放义乌小商品市场的方向是正确的。因为这是对人民有利的,是有利于当地经济和社会发展的。

第二部曲:
政府调控市场资源,确保了建设辐射全国乃至全世界的大市场。

“义乌市场经济的象征——小商品市场的产权却始终牢牢掌握在政府控股的国有企业手中。”“义乌小商品市场最佳摊位每5年使用权的实际含金量可高达100万元,而义乌市政府却有能力把价格定在5万元,有效控制了盲目的高价炒作,从而不使来自全国乃至全球的市场活水被挡在过高的门槛之外。”地方政府调控了市场资源,就可以大量引进外来的交易对象,就可较快、较稳地确保建设辐射全国乃至全世界的大市场。在这里,引进外来交易对象是关键,因为这样就引进了地缘关系,就可以快速建构商业社会存在的基础——地缘社会,从而有利于形成建立商业社会所需的契约社会,这对乡土社区迈进市场经济是最重要的一步,于是就可以比较快速地复制温州模式。可惜,知道这一点的地方政府不多,知道这一点而又能做到的地方政府更不多,否则,义乌市场经济的象征——小商品市场就不可能这么快、这么容易地做到今天这种水平和规模,因为那样义乌就会面临更多的竞争者。很多地方政府喜欢大工程、大项目、大机器、高科技,喜欢显眼、能让人记住的政绩工程,不喜欢小商品;喜欢大商场、超市、购物中心,不喜欢小商品市场。一句话,喜欢能和世界接轨的东西,而不喜欢有点土气的东西。结果却是发展程度与义乌的差距在与日俱增。这难道不值得人们深思吗?

第三部曲:
政府主导市场公平和公正,确保了做大市场。

“物流是义乌小商品市场的‘主动脉’,当义乌小商品交易发展到一定规模的时候,义乌市委、市政府及时地将各大联合托运物流场站收归政府管理:经营的是个体私营业主,但场站设施的产权很清晰——政府所有,从而防止了不少地方发生的经营者为‘抢码头、占地盘’而动辄‘刀光剑影’的现象。”政府主导市场公平和公正,是防止市场垄断的有效途径,也是其责任,从而确保了市场的不断发展、壮大。义乌市政府得市场经济的精妙。而这正是被很多地方政府所忽略了的地方,因为他们喜欢大企业集团,既显眼,又好管,还省事。这也正好解释了没有大企业集团的温州、义乌市场经济搞得比其它有大企业集团的地方好。一般人们以为,小商品市场出现垄断巨头是不太可能的事,因为小商品市场是完全竞争型的市场,而没有想到物流场站等这些最不起眼的地方十分容易出现垄断,一旦这种垄断形成,小商品市场就会走向消亡。可见义乌市政府对小商品市场的爱护,明白市场经济对义乌市经济的发展、人民的富裕的巨大作用。要做大市场,反垄断是必然要做的事。反垄断必然要和市场的公平、公正联系在一起,否则,人们就会选择离开。
义乌市政府发展市场经济三部曲的经验,清晰地展示了当地政府在领导人民搞市场经济中复制温州模式时应该和可以发挥的主导作用。这是十分值得全国各地政府在发展市场经济中参考的一个好案例。同时,各地也要在自己的学习、实践中创造并总结出更多更好的案例出来,供别人学习借鉴。这样一来,全国各地发展市场经济的经验不就更多了吗?供各地取长补短的经验多了,发展社会主义市场经济不就更容易了吗?
在发展市场经济过程中,温州、义乌的经验表明,以商带工是正确的道路,这样才不会受制于人,才能掌握适应市场变化的主动权,才能实现市场和产业的主动升级。从长远来看,一个地方指望受惠于大城市、或外资是不牢靠的,往往在应对市场变化中处于被动地位。从小商品起步,容易让人在发展市场经济中迅速学会游泳,这是十分重要的,因为市场经济就是人人参与。人们在参与市场经济的过程中,就会根据自己的特长来参与,从而就会创造出更大的市场、更多的产业来,这是事半功倍的事。也许有人不同意,但温州、义乌活生生的发展过程就摆在人们的面前,人们可以到那里去看、去听。
义乌从一个县到一个市的城市化经历,全靠义乌小商品市场。可以说,义乌小商品市场成就了义乌的工业化和城市化,是义乌工业化和城市化的根本动力,从而使得义乌市的城市人口和城市化水平分别从1978年的3万人、8%上升到2001年的43万人、55%。义乌的城市化又推动了工业化的进一步发展、提高了小商品市场的规模和水平,成为辐射全国乃至全世界的大市场,从而吸引了更多的外商到义乌来经商办工业,以至于义乌小商品市场就是义乌人在世界的名片,这是何等的骄傲和自豪啊!
然而更实在的却是义乌人从义乌富裕后城市化的提速已得到或将要得到的实惠,如“近年来,市里每年都要投入上百亿元资金,加强基础设施建设。2004年已安排重点工程73项,计划总投资250亿元,中心城区的环境和城市道路状况将进一步改善。在浙江省文明城市、国家卫生城市的基础上,义乌开展生态市建设活动,已落实绿化任务1100公顷,新启动污水处理厂4座。严格限制和治理污染企业,采用远程监控系统对企业的排污情况进行24小时跟踪监测,力争年内达到国家环保模范城市标准。”如“2003年,义乌制订并实施了全国第一个城乡一体化行动纲要,计划花7至15年时间,将现有的800个农村整合改造为290个社区,以集中布局实现集约发展,统筹城乡,让居民共享现代文明。”这时,人们或许就不会再小看小商大市场了,也不会嫌小商市场开始时的“土气”了,反而会看成是创业时的光荣了。

❸ 义乌模式是什么意思

义乌素有“中国小商品城”之称,已形成篁园市场、宾王市场、国际商贸城三大主要市场群。义乌的城市发展,就是建立在小商品市场的发展上,义乌也被外界称为“商城”。2007年,中国小商品城实现总成交额348亿元,连续17次蝉联中国专业市场榜首。 小商品市场成交额已连续12年位居全国同类市场之首,被誉为“华夏第一市”。它的发展模式作为一种成功的市场的运作模式,被各地所效仿。在其发展过程中,以市场的空间扩张与形态升级来推动区域特色产业的发展和城市规模的扩大,在市场发展过程中,政府的引导、调控、规范发挥了决定性作用。 “义乌模式”利用市场先发优势和集聚功能,发展以小商品流通为主的商贸业,不断积累资本、扩大经营规模,促使商业资本向制造业和城市基础设施建设等领域扩张,实现市场与产业、城市的联动发展,推进区域经济工业化、城市化、国际化的进程。从义乌市场的发展历程看,其创新能力和运作优势是义乌模式的成功之处。 一、产业创新与体系的完善。以强大的产业为支撑,进行市场运作,走规模化、大型化、现代化的发展道路。各要素市场(运输市场、劳务市场、房地产市场等)以小商品市场为核心而展开,不断培育和壮大。产业、商业等配套设施以及城市化发展,实现多方的联动。市场体系的完善是现代市场的重要特征。 二、市场形态与交易方式的创新。1、小商品市场不但为市场经商户提供了良好的交易设施等外部环境,而且为他们的交易活动提供了一种有别于场外交易的特殊制度环境和体制框架。 2、小商品市场具有卓越的信息集散渠道和处理机制,呈现出向无形市场和多种形式市场过渡的趋势。 3、小商品市场还具有强大的信息集聚功能。有了信息集聚的功能,小商品市场才能有更大的容量。 三、市场组织与功能的创新。1、市场经营主体趋向企业化。商城集团的成立,标志着商品专业市场走上自主发展的新阶段,也是传统商品专业市场组织的重大创新。 2、市场空间组织的网络化。以义乌小商品城为依托,借鉴现代商业连锁经营的方式,在贸易关系较为密切稳定的地区及贸易较为集中的地区创办分市场,从而形成相互分工、相互依赖的一体化市场网络体系。 3、市场主体的组织化。市场内一些业主为了做大生意,更多地占有市场分额,自发地实行横向联合,组织有限责任公司。 4、“划行归市”优化市场结构。“划行归市”就是要合理调节新商户与原有商户、本地经商户与外地客商之间的利益关系,是 义乌小商品市场 在发展过程中能不断扩大经济规模和范围的一种重要手段。

❹ 为什么义乌会成为全国最富裕的城市之一

义乌发展三部曲 浙江义乌有“世界最大的袜厂,国内最大的易拉罐生产企业、 圆珠笔芯生产企业、清洁球生产企业坐落其间;占世界总量40% 的电子钟表,占全国总量70%的饰品、40%的拉链、35% 的袜子在这里生产,去年市场成交额248.3亿元, 产品辐射200多个国家……”。 现在的义乌是建立在小商品大市场上的一座城市, 这是义乌从一个县发展成一个市的本钱, 也是一个令很多地方求之不得的本钱。得钱不易, 得赚钱的方法更不易。若能得到赚钱的方法,加上苦干、巧干, 得钱就是一件易事。于是,探寻义乌的发展经验就显得尤为重要了。 在建设社会主义市场经济的过程中, 为什么有的地方经济发展得又快又好? 为什么有的地方经济发展总是不尽人意?如果谈论北京、上海、 深圳、广州等特大城市、大城市、 特区城市发展社会主义市场经济的经验,很多人或许会不以为然, 认为他们占据了太多的有利条件而不可学。而如果说浙江义乌、 温州的发展经验, 人们也许就不能说他们也占据了很多有利条件而说不可学。因此, 来自义乌、温州发展市场经济的经验, 人们或许就会多一份天然的认同感,因为他们的经验来自乡土, 来自于自己的发明创造,有别于特大城市、大城市、特区城市, 而且在某些方面已经开始领先于以前的所谓特大城市、大城市、 特区城市了。这一点, 只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。 发明是最难的,因为它不曾有过。在发明刚刚出来时, 发明往往不被人接受,往往要等到它具有说服力时, 人们才愿意接受。而一个人要去学习别人的发明, 还必须要放下身段才行,尽管它曾和我们一样的土气, 甚至当时还不如我们呢。学习相对于发明是比较容易的事, 因为学习的发明已经存在,并已被人揭示出来。 然而要学习后能运用却又有一个再创造的过程, 不象照搬在自然科学和工程上那样自然而然, 照搬在社会经济发展过程中却不能的,因为这里有民情、县情、 市情不同的问题,如义乌向温州学习就不是完全意义上的照搬, 而是结合了自己的特点进行了再创造。所以, 因地制宜地改进前人的发明是要费一番脑筋的, 也是要担一些风险的,但毕竟还是要比前人的发明容易得多。 这就是后来者容易居上的道理。 温州的发展经验已经概括在温州模式中,人们已经耳熟能详了。 义乌的发展经验却因温州模式的名气过大而被许多人忽略了, 以为完全和温州一样,事实上是有差异的。 义乌的发展模式的确是温州模式的复制,“义乌当代发展史载明, 义乌人起初向温州学习兴办民间市场的经验,并与自身历史悠久的‘ 糖换鸡毛’传统做法结合起来,办起了小商品批发市场。” 除了义乌人民知道温州模式的秘诀,义乌市政府有没有贡献? 有贡献,又有哪些贡献呢?因为人们知道温州模式中温州市政府的“ 无为”做法, 就往往会先入为主地产生义乌市政府在义乌市发展市场经济中也是“ 无为”做法的联想。其实,来自义乌的经验表明, 义乌有别于温州发展市场经济的地方恰好是政府的“有为”, 而不是“无为”。这就是义乌有温州可作参考的有利之处, 也是义乌因地制宜加以改进的结果。 这也正是义乌发展市场经济经验于各地可资借鉴之处。 那么,远离大城市、 工商业发达城市的地方城市究竟如何搞市场经济, 特别是中西部地区的地方城市如何搞市场经济? 地方政府在发展市场经济中应该如何发挥作用? 来自浙江义乌发展市场经济的经验作出了初步的回答, 那就是地方政府在发展市场经济中是可以大有作为的, 即把市场经济的一般做法和民情、县情、市情充分地结合起来, 不因小而不为,不因土怕人笑而不做,不因向人学习而可耻, 从而形成了义乌发展市场经济的经验, 这一经验可以归纳为义乌市发展市场经济三部曲。 第一部曲: 政府主导建设、开放市场, 激励人民搞市场经济。 1984年,“义乌县委却做出决定:对外开放义乌小商品市场:‘ 允许农民进城经商,允许长途贩运,允许城市市场开放, 允许多渠道竞争’,义乌的小商品市场发展由此而一发不可收拾。” 这正是政府顺应人民的要求,主导建设、开放市场, 激励人民搞市场经济,经济发展一发而不可收拾的真实写照。 二十年后的今天,人们读到这些很可能不以为然, 因为这些都是常态,是十分正常的现象。不过中国很大,各地自然、 人文差异很大,发展阶段差异很大, 对于处于发展市场经济起步阶段的地方仍具有对号入座的意义; 对处于已有一些发展的地方也有一定的参考意义;但对各地来说, 重要的是要看到建设、开放市场起步时的艰难, 要看到地方政府正面倡导的积极意义,要看到这背后是顺应民情、 县情、市情、省情,要看到引导人民走一条正确、可行道路的艰难。 不然的话,经过二十年的马拉松下来,义乌为什么就脱颖而出了, 而不是你所在的地方呢?这至少进一步说明当时义乌县委(政府) 知道对外开放义乌小商品市场的方向是正确的。 因为这是对人民有利的,是有利于当地经济和社会发展的。 第二部曲: 政府调控市场资源,确保了建设辐射全国乃至全世界的大市场。 “义乌市场经济的象征—— 小商品市场的产权却始终牢牢掌握在政府控股的国有企业手中。”“ 义乌小商品市场最佳摊位每5年使用权的实际含金量可高达100万 元,而义乌市政府却有能力把价格定在5万元, 有效控制了盲目的高价炒作, 从而不使来自全国乃至全球的市场活水被挡在过高的门槛之外。” 地方政府调控了市场资源,就可以大量引进外来的交易对象, 就可较快、较稳地确保建设辐射全国乃至全世界的大市场。在这里, 引进外来交易对象是关键,因为这样就引进了地缘关系, 就可以快速建构商业社会存在的基础——地缘社会, 从而有利于形成建立商业社会所需的契约社会, 这对乡土社区迈进市场经济是最重要的一步, 于是就可以比较快速地复制温州模式。可惜, 知道这一点的地方政府不多, 知道这一点而又能做到的地方政府更不多,否则, 义乌市场经济的象征——小商品市场就不可能这么快、 这么容易地做到今天这种水平和规模, 因为那样义乌就会面临更多的竞争者。很多地方政府喜欢大工程、 大项目、大机器、高科技,喜欢显眼、能让人记住的政绩工程, 不喜欢小商品;喜欢大商场、超市、购物中心,不喜欢小商品市场。 一句话,喜欢能和世界接轨的东西,而不喜欢有点土气的东西。 结果却是发展程度与义乌的差距在与日俱增。 这难道不值得人们深思吗? 第三部曲: 政府主导市场公平和公正,确保了做大市场。 “物流是义乌小商品市场的‘主动脉’, 当义乌小商品交易发展到一定规模的时候,义乌市委、 市政府及时地将各大联合托运物流场站收归政府管理: 经营的是个体私营业主,但场站设施的产权很清晰——政府所有, 从而防止了不少地方发生的经营者为‘抢码头、占地盘’而动辄‘ 刀光剑影’的现象。”政府主导市场公平和公正, 是防止市场垄断的有效途径,也是其责任, 从而确保了市场的不断发展、壮大。义乌市政府得市场经济的精妙。 而这正是被很多地方政府所忽略了的地方, 因为他们喜欢大企业集团,既显眼,又好管,还省事。 这也正好解释了没有大企业集团的温州、 义乌市场经济搞得比其它有大企业集团的地方好。一般人们以为, 小商品市场出现垄断巨头是不太可能的事, 因为小商品市场是完全竞争型的市场, 而没有想到物流场站等这些最不起眼的地方十分容易出现垄断, 一旦这种垄断形成,小商品市场就会走向消亡。 可见义乌市政府对小商品市场的爱护, 明白市场经济对义乌市经济的发展、人民的富裕的巨大作用。 要做大市场,反垄断是必然要做的事。反垄断必然要和市场的公平、 公正联系在一起,否则,人们就会选择离开。 义乌市政府发展市场经济三部曲的经验, 清晰地展示了当地政府在领导人民搞市场经济中复制温州模式时应该 和可以发挥的主导作用。 这是十分值得全国各地政府在发展市场经济中参考的一个好案例。 同时,各地也要在自己的学习、 实践中创造并总结出更多更好的案例出来,供别人学习借鉴。 这样一来,全国各地发展市场经济的经验不就更多了吗? 供各地取长补短的经验多了, 发展社会主义市场经济不就更容易了吗? 在发展市场经济过程中,温州、义乌的经验表明, 以商带工是正确的道路,这样才不会受制于人, 才能掌握适应市场变化的主动权,才能实现市场和产业的主动升级。 从长远来看,一个地方指望受惠于大城市、或外资是不牢靠的, 往往在应对市场变化中处于被动地位。从小商品起步, 容易让人在发展市场经济中迅速学会游泳,这是十分重要的, 因为市场经济就是人人参与。人们在参与市场经济的过程中, 就会根据自己的特长来参与,从而就会创造出更大的市场、 更多的产业来,这是事半功倍的事。也许有人不同意,但温州、 义乌活生生的发展过程就摆在人们的面前,人们可以到那里去看、 去听。 义乌从一个县到一个市的城市化经历,全靠义乌小商品市场。 可以说,义乌小商品市场成就了义乌的工业化和城市化, 是义乌工业化和城市化的根本动力, 从而使得义乌市的城市人口和城市化水平分别从1978年的3万人 、8%上升到2001年的43万人、55%。 义乌的城市化又推动了工业化的进一步发展、 提高了小商品市场的规模和水平, 成为辐射全国乃至全世界的大市场, 从而吸引了更多的外商到义乌来经商办工业, 以至于义乌小商品市场就是义乌人在世界的名片, 这是何等的骄傲和自豪啊! 然而更实在的却是义乌人从义乌富裕后城市化的提速已得到或将要得 到的实惠,如“近年来,市里每年都要投入上百亿元资金, 加强基础设施建设。2004年已安排重点工程73项, 计划总投资250亿元, 中心城区的环境和城市道路状况将进一步改善。在浙江省文明城市、 国家卫生城市的基础上,义乌开展生态市建设活动, 已落实绿化任务1100公顷,新启动污水处理厂4座。 严格限制和治理污染企业, 采用远程监控系统对企业的排污情况进行24小时跟踪监测, 力争年内达到国家环保模范城市标准。”如“2003年, 义乌制订并实施了全国第一个城乡一体化行动纲要, 计划花7至15年时间, 将现有的800个农村整合改造为290个社区, 以集中布局实现集约发展,统筹城乡,让居民共享现代文明。” 这时,人们或许就不会再小看小商大市场了, 也不会嫌小商市场开始时的“土气”了, 反而会看成是创业时的光荣了。

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❺ 大家说说对义乌市场的看法,觉得义务将来会怎样发展呢

针对这次降低出口退税率政策,有经营户认为:对于义乌市场没有自营进出口权的非企业经营户没有什么影响,其本身就属于内销方式;对于有自营进出口权的企业经营户,会有一定的影响,但影响不是很大。普遍认为会通过抬高商品价格将其损失转嫁给客商,保证适当的利润空间,同时经营户们乐观地认为,义乌市场商品价格已经很低,利润空间也很小,客商应该可以接受抬高的商品价格。
据悉,义乌市场具有自营进出口权的企业数量相对来说很少,另外,由于义乌市场大多为中小客商,其采购的商品种类繁杂,数量较小,一般为拼柜的方式较多;外贸公司也多限于小型且不具有进出口经营权的,而出口退税政策明文规定:若不具有进出口经营权的小规模纳税人为商贸公司,委托外贸企业代理出口收购货物,则不予退税。对于很多只拿佣金,不赚退税的外贸公司来说,则没有影响;而对于那些赚退税的外贸进出口公司则利润会相应减少,他们势必会考虑从市场经营户或厂家索要补偿。
此次国家出台降低出口退税率的政策有利于引导企业减少“高耗能、高污染、资源性”产品的出口,减少低附加值、低技术含量产品的出口,加大高附加值、高技术含量产品的出口。对于义乌市场而言,释放了加快产业结构、出口商品结构的调整和优化升级;降低对外贸出口的依赖性;增加义乌市场商品的科技含量和品牌附加值,向产业价值链的高端发展和延伸的明确信号。

❻ 浙江义乌为什么经济那么好呢/

改革开放以来,义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略,以培育、发展、提升市场为核心,大力推进工业化、国际化和城乡一体化,走出了一条富有自身特色的区域发展之路。
“这个地方原来很穷,农业自然条件不好,很多农民只好外出经商,摇拨浪鼓卖糖。义乌政府在当地老百姓生存都困难的情况下,在很多地方都在驱赶‘马路市场’的时候,只能考虑接纳他们使之能够生存下来。不敢说义乌市领导有先见之名,当时只是出于一种本能:为了扶持农民,为了发展经济。”中共浙江省委党校副校长、浙江行政学院副院长马力宏向《中国经济周刊》表示。
正如马院长所言,今天的义乌是波浪鼓里摇出来的,虽然义乌领导没有先见之明,但义乌人知道什么该做,什么不该做。义乌人敢为天下先。上世纪80年代初,义乌在全国率先放宽个体户工商登记,允许农民经商,允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水,纷纷加入经商队伍。这期间,部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累,买进机器办起加工厂,形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。
义乌政府的慷慨接纳使当地老百姓的生存条件改善了,从政府角度讲,税收增加了,城市发展就更有底气了。而让人始料未及的是,市场一经形成,流通量大了之后,商人们就蜂拥而至。一时间,金华、永康等地方的小商品都集中到了义乌,义乌市场逐渐强大,最终形成了一个集散中心,在全国乃至全世界都赫赫有名。
市场的虽然形成了,也使义乌人摆脱了贫困,但没有真正的富裕起来,在当时,一箱工艺品的批发利润仅有一二十元。所以义乌的企业便接踵而至。
起初,义乌的商品主要来自广州、宁波和温州等地方,只有及少部分是当地加工制造的,然而当时的制造业有着相当高的利润,而义乌只是为这些地方服务罢了。这也导致了一些经销商心里产生了不平衡,于是,他们摸着石头办起了自己的企业(通过经商已取得小部分资本)。但是在义乌的企业有着得天独厚的优势:义乌的企业主主要是农民出生,没有受过高等教育,他们只知道什么好卖生产什么,对于企业根本就没有什么规划,更谈不上什么科学管理,所雇佣的工人也是来自江西、安徽和湖南等地的农民工,生产的都是一些手工艺品和一些简易的日用品,这就大大地降低了成本,昨天生产的袜子不受顾客的欢迎明天换一个款式,明天不好卖,后天再换,直到顾客满意为止;而顾客一旦满意就大量投入生产,同时开发新的款式,老款式降价 久而久之,很多企业都形成了属于自己的品牌产品。这也就是后来被中央电视台称为“草根经济”的义乌模式企业。

❼ 为什么义乌会成为全球小商品市场

让经济学失灵的“义乌模式”

义乌被称为小商品海洋——市场营业面积达到260万平方米,成为全球最大的日用消费品超市;这里被誉为购物者天堂——形成了集产品展示、代理批发、厂家直销、电子商务于一体的新兴流通业态。这几个简单的数字足以说明义乌的独一无二:这里是50多万种小商品的源头;每天新增加500多种新品;有近百种产品的市场份额名列全国或世界第一;创造100余万直接就业岗位;每天创造财政收入达到1000万元;吸引海外常驻采购商近万人;市场商品辐射范围已扩大到212个国家和地区,比联合国成员的数量还要多。

拨浪鼓是义乌的图腾,一副沉重的货郎担磨出了义乌人的铁肩,但这并不能涵盖义乌人文的所有信息。因为除了生意人,义乌还是出文人和军人的地方,人文荟萃商业渊薮,甚至不缺革命者。向上追溯或者揭开财富的表层,刚正勇为一直是义乌人的血统。无论是宋朝抗金大将宗泽,明朝抗倭“戚家军”主力义乌兵,还是现当代的陈、冯、吴,他们都有一颗刚烈、耿直,讲义气,重信用,不畏权势,认准的事义无反顾一做到底的“红心”。连改革开放后第一个上书中央建议发展市场经济的冯志来先生也是义乌人。义利兼容,刚柔并济,外圆内方的中国传统文化中的优秀特质在义乌文化中表现的很突出。一个“义”字是义乌商人的核心所在。

义乌市场传统业态面临危机的说法已经喊了很多年,连锁超市、电子商务、各地大市场等都被列入过对手名单。但义乌却在担忧声中一路走高,人气越来越旺,交易额越来越大,辐射面越来越广。是什么让义乌这么牛?是传统经济学分析工具失灵,还是义乌的实践需要催生新的解释?总体来说,传统学术方法特别是西方分析工具,并不能很好的解释义乌的现象(大到中国现象一定程度上也是如此),义乌实践的深度提炼,有可能是中国经济学的来源之一。

那么,究竟什么才是义乌特有的DNA?“义乌集团股份有限公司”,这个并不符合法律逻辑也不符合科学规范的说法,似乎可以看出一点端倪。

义乌经济模型,是一种既有别于嵊州领带海宁皮革濮院羊毛衫这样的纵向分工块状经济,也不同于永康五金这样的同心圆状(以五金制品为核心的衍生产业)产业集群。形象的说,整个义乌就像一家超级股份有限公司,每一家企业就好像整个集团里面的一条生产线,而中国小商品城则是“义乌集团公司”的营销部门,这是一种基于地域人文和产业活动本身的特殊的虚拟经济组织。“义乌集团公司”内部边界清晰,外部边界模糊;不是一个法人实体,却有共同的人文特征和经济诉求。这种特殊的虚拟经济体共享品牌、文化、产业要素、公共服务等公共资源,能有效提高经济的规模性,降低交易费用。因为法律和信用环境等原因,其副作用也非常明显,比如不利于单个企业规模做大,不利于品牌发育,不利于自主创新,不利于差异化战略实施。

从现实来看,所谓“义乌模式”很难完全复制,而“义乌基因”能否代代相传不发生变异,仍有待时间考验。在风云变幻的市场竞争形势下,义乌会不会被超越?会不会早衰?如何保持义乌的基业常青,并不是一件轻松的事情。

❽ 浙江义乌,具体是怎么发展经济的

提及义乌,几乎所有东南沿海的中国人都会在脑子里反应出一个词:小商品市场。是的,这个现在看来是浙江甚至中国经济活力最为强劲的县级市,几乎所有的经济活动都围绕着小商品市场在进行。作为一个标志,义乌在央视的城市形象广告上描述自己是“小商品海洋、购物者天堂”。这个城市只有1000平方公里出头的面积,本地人口是60多万,但几乎容纳了一倍的外来人口。而且在这些外来人口中,还有相当的来自世界各地的商人。官方的数据说是8000人,而根据记者了解,民间的说法高的达到上万人。 草根经济改革开放以来,义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略,以培育、发展、提升市场为核心,大力推进工业化、国际化和城乡一体化,走出了一条富有自身特色的区域发展之路。

“这个地方原来很穷,农业自然条件不好,很多农民只好外出经商,摇拨浪鼓卖糖。义乌政府在当地老百姓生存都困难的情况下,在很多地方都在驱赶‘马路市场’的时候,只能考虑接纳他们使之能够生存下来。不敢说义乌市领导有先见之明,当时只是出于一种本能:为了扶持农民,为了发展经济。”中共浙江省委党校副校长、浙江行政学院副院长马力宏向《中国经济周刊》表示。

正如马院长所言,今天的义乌是波浪鼓里摇出来的,虽然义乌领导没有先见之明,但义乌人知道什么该做,什么不该做。义乌人敢为天下先。上世纪80年代初,义乌在全国率先放宽个体户工商登记,允许农民经商,允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水,纷纷加入经商队伍。这期间,部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累,买进机器办起加工厂,形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。

义乌政府的慷慨接纳使当地老百姓的生存条件改善了,从政府角度讲,税收增加了,城市发展就更有底气了。而让人始料未及的是,市场一经形成,流通量大了之后,商人们就蜂拥而至。一时间,金华、永康等地方的小商品都集中到了义乌,义乌市场逐渐强大,最终形成了一个集散中心,在全国乃至全世界都赫赫有名。平面地描述义乌是困难的,在几大市场密如洪水的人流、物流和几乎看不到的资金流中,你很难找到一个清晰的义乌。好在我们更试图从纵向去解剖这个一无资源,二无国家投资的草根城市发达的路线。这样会清晰得多,也会容易得多。鸡毛换糖:民众贸易的草根基础义乌商人宗承英现在成了企业家,他递过采的名片是义乌梦娜袜业公司的总经理。工厂的规模不小,员工有3000多人,是义乌数得上制袜厂。尽管人们提起义乌的袜业马上会想到“浪莎”,但是宗似乎并不认可“浪莎”的工厂做得比他们两兄弟的好。“他们比较重视宣传,因为主要的市场都在内销上,所以品牌很重要;而我们的销路有很大一块在外贸上,所以在宣传上比他们要弱一些。”“我在商海里扑腾已经有30年了,大部分时间并不是在做企业上。以前碰到过一个做生意的女老板,她很羡慕我们做实业的,心思少。可是我对她说,做实业实在是一件很累的事,利润倒反而是做生意的好得多。要说实业,那也就是一个稳字,其他和做生意都没法比。”宗有资格来说这个话,因为他就是一个从生意人转化过来的企业家。而在义乌,几乎所有的本地企业家都是从生意人转过来的。“最早的时候大概要到1970年,我就开始做生意了,从鸡毛换糖开始。所有义乌上了年纪的生意人都是从这个小生意开始的。没办法,义乌穷啊,人均地只有几分,如果老实呆在地里的话家里吃的肯定不够。所以农民都时兴在家里用红糖熬成糖饼,用担子挑着到外面去换鸡毛,回来到社队企业里可以换点钱,他们用鸡毛做浙江城里家庭常用的鸡毛掸子,这点钱拿来贴补家用。”“鸡毛换糖时间做长了,人心也野了,总想做点生意。后来就偷偷地找到苏南的一些社队企业,找关系批点钮扣之类的日用品来本地的小店卖。这在当时是不允许的,所以得偷着干。前一天在生产队里请好假,夜里就出发,走到义乌车站,坐晚上的汽车到嘉兴是早上,换到苏州的车,中午到苏州,下午到厂里拿货立即回头,晚上到嘉兴,坐夜车回义乌正好是凌晨直接下地干活,收工了以后再把回来就藏在家里的货拿到要货的小店里。”宗说这样辛苦两天的收人大概就可以相当于在生产队里一两个月的工分值。对于宗的这段经历,老资格的义乌本地退休干部冯志来评价为义乌小商品市场的根源。“如果没有这些老百姓被生活逼着走出这条路,义乌接下来的小商品市场就是开起来了也不会兴旺。他们在一条条贸易线路上走来走去,摸熟了每条线路的货源、下家,才有了市场的根基。而这些根基的起点,几乎都可以归纳到义乌传统中世世代代传下来的鸡毛换糖中去。”从地摊到大棚的起步1984年是义乌小商品市场的关键点,时任义乌县委书记的谢高华看到了义乌街上越来越多摆卖各种各样商品的人群,在政治形势还不是很明朗的情况下,决定把这些马路摊收归到一个合适的地方,于是决定投资几十万建一个大棚。小商品市场的雏型就这样诞生了。据义乌本地的新闻报道说,因为这件事,谢高华这个本地干部到退休之后都受到本地人的高度尊敬,义乌的第一代商人还经常会把一些礼品送到这个已经毫无权力的老人家里。在某种意义上说,建一个大棚本身是小事,但在民众看来,却是一级政府对原来处于谁都不管状态下的市场的认可。而此时宗承英在干什么呢?他在跑单帮。“当时我去了广西做生意,一开始是在柳州桂林摆地摊,卖的还是日用品,而且是什么都卖。但是货源慢慢地从苏南地方转到了义乌本地,因为这时候义乌人已经有很多从苏南拿货到本地卖了,他们拿货量大,价钱比我们拿得便宜多了。而我们就在义乌拿货销到外地去,一年到头在外面卖,每年回来几次而已。”宗记忆犹新的是广西的小偷特别多。“但是他们不大敢偷义乌人的,因为那时候在那里的义乌人已经很多了,而且相互很团结,小偷知道偷义乌人东西被抓到是很惨的,经常会被打个半死。所以我们的势力在当地也很大。”“后来当地也开始建市场了,我们就进市场经营。而我的经营范围也就缩小了,我记得有很长一段时间就卖钮扣,并且开始和家里人有了分工,有人专门在义乌和温州的桥头拿货,我在广西那边卖。那时候浙江人在广西那边的也越来越多,生意的利润很薄。不过我的生意还好,赚的就是断货的钱,我经常在市场里转,努力做到到货时间和人家不一样,别人大批货到的时候我不出货,专找大批摊位快没货的时候让义乌给我发。因为服装厂里来任务是没数的,而且时间很紧,如果市场货多他们就压价,没货的时候你涨个一分两分他们也要。这种生意的赚头就大了。”这个阶段的义乌小商品市场基本上就靠宗承英这样的商人在外面卖货支持着。与全国当时大量出现的地摊式和大棚式小商品市场没有多少区别,如果一定要说区别,就是支撑着这个市场的商人们因为眼光的不同而把在本地集散的商品多卖一点还是少卖一点的差别。宗承英与广西市场中其他地方商人的差别,最终将使义乌在小商品市场中脱颖而出——商业上的道理很简单,因为出货多,拿货的价钱就便宜,如果能始终保持着这种便宜的价格,这个集散地就成为一块洼地。洼地效应和种类的扩大“慢慢地,其他地方的人都知道义乌拿货便宜了,很多广西本地人也都开始到义乌拿货了。这些人在本地的销路更稳定,我们就开始转向了。”宗说。这是洼地效应的扩大。在90年代后期,义乌的名声开始大起来了,这种名声对义乌市场的扩大是极为重要的一个环节。当全国各地的商人都开始向义乌跑的时候,这个小商品市场已经成为一个国内的大批发市场,而其他地方的小商品市场则成为它的零售地。此时,它在国内的地位已经开始稳固了。而这时候宗承英在干什么呢?他改行做花边了。“台湾人当时把花边叫蕾丝,他们那边这种产品很便宜,因为都是机器加工的。但国内用机器加工花边的工厂很少,价钱贵。所以我们在福建和他们做生意,其实我们也清楚,很多福建人是从台湾渔船上走私运货过来的,这个我们做不了,也不敢做。当时我们做的生意是在福建人手里买花边,再拿到义乌去卖掉。因为义乌的服装辅料价格便宜已经有相当的名气,很多服装厂都来拿。生意又简单钱又赚得多,是我做生意以来最好的一段时间。”此时宗承英已经在义乌小商品市场上有了几个摊位。而从宏观上看,他和众多的义乌商人一样,此时做的是扩大这个小商品市场的经营范围,从经营品种上进一步巩固这个市场的地位。如果说价格低使义乌的小商品崭露头角的话,品种的逐步齐全则使它的磁吸力进一步扩大。一站式采购是所有工厂和商人的想法,而宗的努力正在给义乌增加这种力量。而此时宗承英的弟弟在做袜子生意,他拿货的地点在义乌附近的一个名叫诸暨大唐的地方,那个镇到现在为止都是著名的袜乡。“袜子的生意比我花边的生意做得长,因为浙江像萧山这样的地方都很快引进了花边机,生产出来的花边比台湾那边便宜多了。一开始台湾花边还可以以花色品种来取胜,但很快这边就赶上来了。这时候我就回义乌了,和弟弟一起做袜子生意。”宗说。“这时候义乌的市场开始扩建了,除了逐渐分布了好几个市场,我记得篁园等好几个市场都是那时候建的,小商品市场的生意也好得不得了。我们兄弟的摊位买得早,所以位置好,生意很多,但是上家的货经常跟不上,这时候我弟弟就动了办厂的念头。”而对于义乌市场扩建的事,现在在杭州阿里巴巴公司任战略发展总监的谢世煌研究过很久。谢所在的阿里巴巴公司是全球最大的B2B网站,是新经济中最为活跃的一块。但是谢毫不掩饰地说,义乌市场的发展给了阿里巴巴以很大的启发。阿里巴巴公司经常琢磨的就是义乌市场。“不同的客人有不同的需求,小商人们喜欢在大棚式市场里挤来挤去,因为他们要的就是便宜。而大商人们成交一笔可能就是几百上千万,价钱上的一点点相差可能就是一个很大的金额,他们当然更想要交易时的舒适度。对客人的这些细微差别,做市场的不能不考虑。这样才有越来越旺的生意。”实业办厂的事宗家兄弟商量了好久,因为进实业确实不是件容易下决心的事,但是因为销路好,所以他们最后还是下了决心。“我说,要做实业的话,我们就要进最好的机器,做最好的东西。要和大唐那边的低档货拉开,才会有销路。”宗承英这样回忆他们在办厂时的考虑。事实上,宗氏兄弟的考虑又踩在了点上。在1995年以后,由于销量越来越大,义乌人发现围绕着小商品市场建厂已经是一件比较合算的事情。因为仅仅是一个小商品市场中的单一品种的销售,也已经足够发挥一个工厂的生产能力了。而掌握了实业,对于小商品市场中的商人来说,一方面是降低了运输和交易成本,更重要的是工厂在自己手里使他们工商结合,可以比单个的商家和工厂对市场都更为了解,也更从容。“我们的运气很好,因为差不多就在我们的工厂投产的时候,老外开始在义乌出现了。他们对中高档产品的要求更多,订单下得也更大。不过价钱谈得很凶,好在我们有工厂在手里,如果我们做不了的单子,在市场里肯定没人做得了,甚至在中国大部分地方都做不了,所以外销上升得很快。很多低档货他们又看不上,所以最后还会来找我们。很快我们的工厂就处于饱和状态了,直到现在都排得很紧。以前工厂里一线织袜工在包吃包住的情况下我们每月给他们的工资是500多元,但是人的流动量太大。因为生产紧,我算了算让他们在低工资下流动也不合算,所以后来干脆一次性给所有员工加到750元,让他们都稳定下来。”对于浙江的温州和义乌两个大商帮支撑起来的城市,深谙浙商之道的浙江大学经济系教授史晋川更看好义乌。“因为义乌更具有开放性,把天下的商人都集合到义乌来,把批零差价让给他们赚,然后让外国人以本地化的商业来进入他们自己国家,这显然对销售中国产品更有好处。

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