airjordan的营销策略

A. aj是属于耐克还是属于乔丹

aj是属于耐克。

耐克最新的科技和创意一般都是率先武装在Air Jordan 正代球鞋上，但是新科技和创意不可避免带有实验性的目的，使之理念可能是超前的，性能方面却可能会打折扣。比如：乔7的“Huarache理念”、盖子设计、乔22的”钛合金属板”等于是乎从AJ 16 开始，每代乔丹鞋都会推出 特殊、加强版本，通过对其细节的修改，使之更加适合实战，贴近球鞋的本质。鞋名后缀一般用“+” “SE” “PE”“.5”Air Jordan衍生鞋款简介。

B. 关于nike公司的分销渠道以及营销策略

耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投资100万美元来推广正在冉冉升起的新星乔丹。1987年，乔丹在NBA联赛中以一个漂亮的飞身扣球赢得了该队进军决赛的资格。于是，电视广告中出现了这段清晰的慢动作片子：他左躲右闪、起步飞身、空中灌篮，此瞬间满场的闪光灯如星星闪烁，乔丹足上的耐克鞋犹如火箭助推器般划出优美的弧形轨迹。从那天起，这种运动鞋成为市场宠儿，是美国人就得拥有这种运动鞋。飞人乔丹鞋（Air Jordan）更震动了运动鞋行业，该牌子推出当年就卖了1.3亿美元。到1990年，乔丹牌运动服和运动鞋为耐克每年获得约2亿美元收入，而销售总额达26亿美元。而鞋类市场分析家更认为，乔丹对消费者的吸引力，他的影响和价值所带来巨大商业收益，当为直接销售额的两倍。
客观地说，这些效益在时间上和影响力上都不能归结于耐克网站，它是传统广告媒体的功效所至。但在大众层面上，网站的营销效果将与日俱增。通过该网上建立的一对一营销模式，耐克在体育用品行业中的竞争力将极大增强。它将以不同的规则、更灵活便捷的方式在不同层面上控制整个行业，以明星化、个性化、交互化服务培养各国、各年龄层段客户对耐克品牌的忠诚度，以保持并扩大其拥有的广大顾客群。

NIKE没有赞助08奥运会
北京奥运会的赞助计划由三级架构组成：一级为“北京2008年奥运会合作伙伴”，二级为“北京2008年奥运会赞助商”，三级为“北京2008年奥运会供应商”。北京奥组委合作伙伴有：中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动、大众汽车（中国）、阿迪达斯、强生、国航、人保财险和国家电网

C. aj属于乔丹还是耐克

在美国的乔丹是air jordan（空中飞人）是和乔丹有关系的，因为是乔丹自己代言的，Air Jordan 原先只是NIKE旗下的一个支线系列，后来独立成一个子公司Jordan Brand。

Jordan Brand隶属于NIKE，有自主研发能力，但销售方面依然按照NIKE的销售策略。Jordan Sport系列包括Jordan系列的篮球鞋、运动训练鞋与球衣。并且有签约代言明星的能力。

AJ创立于1985年，起初就是为了给篮球飞人迈克尔·乔丹出签名鞋而创立的品牌。

乔丹和aj区别：

1、国家

aj的全称是air jordan，是空中飞人的意思，这个品牌是美国耐克旗下的一个品牌也是专为乔丹设立的，也是乔丹自己代言的一个产品。而乔丹是2000年在中国福建省创立的一个体育用品品牌。

2、标志

两个品牌的标志都是不一样的，像美国的air jordan品牌是一个经典的灌篮动作。而中国的标志是一个篮球运动员运球的姿势，颜色是红色的。

3、品牌

air jordan品牌是隶属于NIKE耐克旗下的一个品牌，而乔丹在中国是一个独立的品牌。

(3)airjordan的营销策略扩展阅读：

nike的崛起在上世纪80年代末期。当时nike不惜重金签约了刚入联盟了迈克乔丹，并花重金缴纳罚款让乔丹整赛季穿着NBA联盟当时禁止的红色篮球鞋——air jordan 1。

于是此鞋大卖，从此nike一举成为体育用品界的龙头老大，超越了adidas。

Air Jordan 这个名称的来源为体育圈的超级经纪人 David Falk，在那个年代，只有网球运动员才拥有个人签名系列，所以 David Falk 的本意是想把 MJ 打造得更像网球运动员。

而 Air Jordan 最为经典的飞翼标志则来源于当时 Nike 的设计总监 Peter Moore，他在从波特兰前往芝加哥的航班上突发奇想造就了这个经典图样。

而 Peter Moore 也是第一代和第二代 Air Jordan 正代球鞋的设计师。

D. AJ是什么鞋

Aj（品牌的简称）一般指AIR JORDAN。

AIR JORDAN系列球鞋在销量与市场需求方面遥遥领先于其它产品，每年为整个运动鞋行业树立起一个又一个更高的设计、创新与功能标杆。

系列产品的核心在于，运动员与技术的完美结合 –篮球史上最耀眼的巨星迈克尔·乔丹，以及伴随巨星经历辉煌事业的篮球鞋，突显出他对功能、创新与成就的不懈追求。

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Air Jordan之所以能够成为潮流界的宠儿，离不开以下几个因素：

1.Air Jordan背后的文化

Air Jordan 1的出现可以说是打破了传统球鞋的束缚，将球鞋设计抬升到了一个全新的领域，对于之后的球鞋发展，起到了至关重要的作用。而且历代的Air Jordan在设计上也还算走心，这么多年过去了,Air Jordan的外形，依旧还走在时尚的前沿。

2.Michael Jordan的个人影响力

篮球之神Michael Jordan的影响力实在太大了。退役了这么多年，Michael Jordan依旧凭借着自己的影响力在改变世界。早期Michael Jordan在比赛中上脚的几款元年配色，至今还在被粉丝们疯狂追求。

另一方面，被黑人视为上帝的Michael Jordan，一直影响着黑人们的穿着打扮，一双AJ鞋，对于黑人来说，就像是不能亵渎的圣物一般。很多黑人娱乐明星也在众多公开场合穿着Air Jordan鞋并表示了对于AJ鞋的喜爱，间接的带动了整个Air Jordan潮流的市场。

3.NIKE营销策略

NIKE在乔丹生涯晚期，将Air Jordan系列独立出来，成立Jordan Brand这个独立公司。将Air Jordan系列定位为限量款的高端篮球鞋。

E. 关于Air Jordan球鞋文化和营销有关的论文（包括文献综述和开题报告）

Air Jordan球鞋文化和营销有关的论文 行,没问题.

F. 耐克在奥运年有哪些重大的营销活动（比如它赞助了刘翔）谢谢，急

耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投资100万美元来推广正在冉冉升起的新星乔丹。1987年，乔丹在NBA联赛中以一个漂亮的飞身扣球赢得了该队进军决赛的资格。于是，电视广告中出现了这段清晰的慢动作片子：他左躲右闪、起步飞身、空中灌篮，此瞬间满场的闪光灯如星星闪烁，乔丹足上的耐克鞋犹如火箭助推器般划出优美的弧形轨迹。从那天起，这种运动鞋成为市场宠儿，是美国人就得拥有这种运动鞋。飞人乔丹鞋（Air Jordan）更震动了运动鞋行业，该牌子推出当年就卖了1.3亿美元。到1990年，乔丹牌运动服和运动鞋为耐克每年获得约2亿美元收入，而销售总额达26亿美元。而鞋类市场分析家更认为，乔丹对消费者的吸引力，他的影响和价值所带来巨大商业收益，当为直接销售额的两倍。
客观地说，这些效益在时间上和影响力上都不能归结于耐克网站，它是传统广告媒体的功效所至。但在大众层面上，网站的营销效果将与日俱增。通过该网上建立的一对一营销模式，耐克在体育用品行业中的竞争力将极大增强。它将以不同的规则、更灵活便捷的方式在不同层面上控制整个行业，以明星化、个性化、交互化服务培养各国、各年龄层段客户对耐克品牌的忠诚度，以保持并扩大其拥有的广大顾客群。

NIKE没有赞助08奥运会
北京奥运会的赞助计划由三级架构组成：一级为“北京2008年奥运会合作伙伴”，二级为“北京2008年奥运会赞助商”，三级为“北京2008年奥运会供应商”。北京奥组委合作伙伴有：中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动、大众汽车（中国）、阿迪达斯、强生、国航、人保财险和国家电网

G. 耐克的销售渠道策略是什么

NIKE公司从1999年开始，使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和 NIKE产品数量等条件以EDI方式下单，并将交贷期缩短至3～4个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择合适的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产；而且成衣厂商所使用的布料也必须是NIKE公司认可的织布厂生产的。这样一来，织布厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购。但由于布料是买主指定，买主给予成衣厂商订布的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的180天缩短为90天。
NIKE在中国境内生产的NIKE鞋95％返回美国市场销售。NIKE公司在中国的经营模式是以代理经营为主，少部分业务自己开店经营。像道吉、瑞纳，跨世、先探公司等均为NIKE的代理公司。
NIKE在中国运输方式主要是公路运输，还有少部分涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库，如北京、上海。在中国境内生产的产品也同样委托第三方物流公司以公路货运的方式运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库。这部分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。
对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要功能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要功能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公司承担的。

H. 乔丹的中国品牌何去何从

晋江新闻网12月9日讯 最高人民法院的一纸判决，让两个“乔丹”之间持续多年的“无硝烟大战”终于落下帷幕。而乔丹体育未来的发展走向，也引发了各界猜想。让人没想到的是，外界对此呈现出了两种截然不同的观点。
担忧：品牌形象严重受损
近几年来，运动品牌进入同质化竞争阶段，即科技含量不高的运动鞋服产业，各品牌之间的质量和科技都相差不多，在这一背景下，企业竞争的层面主要是品牌影响力和附加值。“这对乔丹体育自身品牌将是一个冲击，根据迈克尔·乔丹委托的律师的举证，70%的消费者认为乔丹品牌和迈克尔·乔丹有关系，这对乔丹品牌的形象是一个沉重打击，多年来塑造的品牌形象与知名度可能毁于一旦。”福建体育产业研究中心成员任慧涛透露出了担忧。
也有其他业界人士表示，对于正驶上快速路的乔丹体育这样的典型创业企业而言，在依靠体力和汗水的拼搏之后，终于迎来上市和规范发展的曙光之际，遭遇如此法律诉讼，无疑是急刹车。
最高法的一纸判决，给乔丹体育带来的远不止增添上市前的几道坎，在品牌运作上将是重重考验。
“4年之久的官司纠纷，对乔丹体育的经营发展必然造成影响，原先制定的诸多商业计划也无法顺利实施。如今体育产业正处于风口，很多体育品牌欲借此进入一个新的扩张道路，此时的审判对乔丹体育的未来发展障碍重重。”任慧涛说。
力挺：借机完成品牌转型
同时，也有不少业内人士认为，延续多年未果的争议终于画上句号，或许并非坏事。对于被此案牵累多年的乔丹体育来说，这或许是一种解脱，可以将重心回归发展本身。
“这也可能成为乔丹体育又一个新发展的机会，乔丹体育依靠‘乔丹’品牌完成了原始积累，可以借此机会实现品牌重塑与企业转型，但这一过程难言坦途。”一位不愿具名的业界同行表示。
“就像乔丹体育声明中所说，这个判决对于乔丹而言其实影响不大。”长期配合乔丹体育的供应商、福建华骏科技有限公司董事长苏承瑶告诉记者，如今的市场消费者越来越理智，他们更看重的是产品性价比。乔丹体育的品质在业内一直位于前列，得民心者得市场，拥有产品高品质的企业一定会被消费者所接受。
“‘乔丹’这个名字对乔丹体育的发展肯定起到了很大作用，但到现阶段，这一促进作用就不见得大了，反而可能是一个包袱，不解决这个问题就会制约发展。”有业界人士表示，依靠明星的品牌效应会出现老化问题，企业发展到一定程度必须靠产品研发设计的能力、渠道销售力、整个渠道供应链的管理水平等方面的提升，必须走相对专业化、个性化的路子