intel营销策略

① 英特尔回应杨笠代言被下架，这是不是一种销售策略

英特尔回应杨笠代言被下架，我认为这就是一种销售策略，诚实的说我根本没有想到杨笠会代言英特尔，毕竟英特尔作为世界知名企业，肯定有自己的企业文化，杨笠因为涉及侮辱男性，本身就存在很多争议，这次请杨笠代言我认为这就是一种营销策略，引起更多人关注从而引起更多争议，英特尔宣传的目的就达到了。

英特尔作为互联网企业巨头，拥有非常强的实力，英特尔的影响力在全世界影响都非常大，但是他们请杨笠代言还是让我感到惊讶，毕竟杨笠负面新闻比较多。英特尔作为拥有独特企业文化的人，应该拥有更好的价值观，我想他们请杨笠代言就是一种销售策略，利用杨笠的争议从而引起大家的讨论，英特尔的广告效应也就达到了，这种广告效应效果可能更好，因为这会有很多人参与和互动。

不管怎样杨笠肯定是红了，英特尔广告宣传的目的也达到了。他们实现了双赢，我认为这就是一次成功的销售策略。

② 英特尔主要是做什么的

1. 英特尔公司是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，它成立于1968年，回具有46年产品创答新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。在2015年世界五百强中排在第182位。

2. 英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘。为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。

③ 微软的经营营销战略是什么有哪些经营战略

以软制天下。。

暗授权盗版，让中国消费者习惯于widows操作系统，然后开始进入中国市版场，权并且通过，超做系统不断的升级，来获得消费者的认同，并且捆绑应用软件，。来获得利润最大化。。

接下来，我觉得微软要做的就是如何通过让正版的普及，来获得利润最大化，比如打击盗版。比如推出各种人性服务来区别于盗版

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④ 急需一份关于芯片的营销策划方案，在线等

最具潮流营销奖

获奖企业简介

AMD成立于1969年，是全球领先的处理器提供商，为计算机、图形处理和消费电子企业提供创新的处理器产品。1993年AMD进入中国，2004年AMD大中华区正式成立，总部设在北京。近年来，AMD在中国的业务取得了突飞猛进的发展，不仅将与Dell、HP、IBM、Sun等全球领先计算机制造商的合作延伸到中国市场，而且陆续获得了联想、方正科技(3.88,-0.27,-6.51%)、清华同方、曙光和华为等中国各大OEM厂商的支持。

2006年营销创新

2006年，AMD一改零部件厂商直接针对工业采购客户的传统营销模式，选择大众化、多元化的营销方式和思路，成功运作了一系列直接针对终端消费者的宣传和推广活动，加深了消费者对AMD产品品牌形象的认知。其中，聘请博客高手、明星徐静蕾作为AMD大中华区移动计算技术品牌的形象代言人，由徐静蕾执导，拍摄了首部以“沙发”为主题的AMD电视广告片——通过广告招募演员活动的火爆开展和拍摄进程花絮，以及相关公关文章的媒体投放，AMD很好地在终端消费者中传播了其双核炫龙64移动计算技术的优势特性，拉动了品牌销售，越来越多的消费者开始通过徐静蕾关注AMD及其最新的产品技术。同时，AMD选择在京、沪、粤三地打造IT版超女盛事“我为双核狂”，以海选的活动模式与普通消费者进行深入沟通，拉近AMD与普通消费者之间的距离，提升AMD与“双核”这个概念的知名度和美誉度，从而把AMD新科技下诞生的新产品打造成一种潮流。

获奖企业自我总结(AMD大中华区高级公关经理张耘女士)

AMD这次之所以能够获此殊荣，靠的是反传统的创新营销理念，这与AMD一直秉承的“客户为本，推动创新”的精神是分不开的。作为一个高科技产物，芯片对大部分用户端来说，只是一个电脑部件，这决定了它在消费者认知中影响力度的欠缺。为此，我们摒弃了传统的工业品营销模式，转变为以终端消费者为导向的市场经营策略，注重与消费者的近距离接触。随着市场竞争的加剧以及消费者获取高科技产品信息渠道的增多，AMD越来越认识到，只有注重与消费者近距离的接触，才能在竞争中取胜。

专家点评

终端消费者正在变得越来越细心，也越来越挑剔，他们不仅仅会比较终端消费品的品牌，对于这些消费品所使用的核心部件或原料也同样关注，这甚至会影响他们的购买选择。一台PC使用的是Intel芯片还是AMD的芯片，这个性价比所带来的差异对消费者的购买决策有很大的影响作用。AMD的潮流化营销正是工业品营销大众化浪潮的一个缩影。

给你找了一个资料不知道合适不？写这个东西太麻烦了希望看了之后有些帮助

⑤ intel 和amd的营销策略区别

没什么区别，一个有钱，一个没钱！一个能莆田盖地的坐广告，一个不能！

IT这个行专业不是大多数属人都懂得的，所以在一些 小白 老白们眼里，他们只知道 intel （因为曾经电视上 那个 蓝人 广告多年的影响，尤其是 老白们）。而电视广告媒体可以说是相对现在最昂贵的媒体了。

而对于其他的营销方式和策略，他们几乎相同。没有大多出入。

⑥ 1．“内置英特尔”(Intel Inside)活动体现了哪种观念

这应该算市场营销的理念。
因为Intel的产品并不是最下游产品，所以，其品牌形象的树立是比较困难的。早期的Intel为了树立企业形象和品牌形象，而打出“Intel Inside”这样的推广策略——若在采用Intel处理器的电脑产品上标识“Intel Inside”，Intel公司将和厂家共同承担产品的推广、宣传费用。这样的策略既降低了推广成本（因为是分摊费用），也达到了推广品牌的目的。
同样的策略也可以在Nvidia、AMD这样的厂家——在不同品牌显卡的包装上标识Nvidia或AMD的商标。采用这种推广策略的企业，其产品或服务往往不是产品链的终端产品，换句话说，就是“幕后推手”，才会采用和下游厂商合作推广的策略。

⑦ 急需一份电脑软硬件营销策划书

一、 商业企业网站的发展趋势
当今企业建网站，不仅仅是为了能在互联网上有一个专信息交流、对外展示的窗口属，而是通过这个平台为企业带来无限商业机会和新的利润出口。当然，能为企业带来无限商机、无限利润的企业网站必定是一个优秀的（美观+实用）企业网站，而我们正是这些优秀网站制作者中的一份子。新的世纪，互联网将进入一个崭新的阶段，信息化的发展带动其它产业的发展，行业间的企业都将与它进行更深入的融合和渗透。越来越多的企业已开始从对互联网的认知阶段进入到认同和行动阶段。
企业建网站的原因主要表现在如下几点：
当前的需要：在当今互联网时代，一个企业没有自己的网站就像一个人关起门来做生意，会带有很大的不方便。
加强客户服务：网站可以定期或不定期地给你客户提供活动及其它方面的资料，或者随时
接受客户的建议，您是要抱着一长串的客户名单，随时准备跑邮局呢，还是随时准备资料
联络报社的商业版刊登您的新信息资料？那我们可以告诉您，在当今商业领域，已经太
古老了，网站的呈现方式已经远远领先于传统媒体，价格低廉，时效惊人。
1.3网站能将企业的宣传、营销手段提升一个新的阶段：

⑧ 英特尔公司背景，战略管理

英特尔公司( Intel Corporation )
网址:http://www.intel.com
英特尔公司（Intel Corporation）(NASDAQ：INTC, 港交所：4335)，总部位于美国加州圣克拉拉。由罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。现任经营高层是董事长-克雷格·贝瑞特及总裁兼执行长-保罗·欧德宁。
英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。
是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。

创办起源
1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。
在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。

多核心处理器与未来发展
2006年9月6日Intel宣布重组架构及提出节流方案内容，在2007年中前裁员1万5千人，把员工总人数裁减至9万2千人。9月7日，英特尔公司宣布推出博锐技术。[4]11月14日，英特尔公司宣布推出面向服务器的至强5300处理器和面向台式机的酷睿2四核处理器至尊版。[5]2007年，英特尔宣布将会重返图形芯片市场。第一款产品会命名为Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售过程中，英特尔得到了大部分3Dlabs工程师和部分ATI的工程师，该产品就是由他们设计。有人担心缺乏驱动程序的配搭，显卡效能不能有效发挥。Larrabee能运行万亿次运算，在首发时可能会有24至32个核心，次年升级到48个。开发者可利用英特尔提供的Ct编程模式，去发挥Larrabee的功能。Ct编程模式建基于C语言和C++语言，会分配工作到不同的核心。

行销概念与口号

intel inside

1989年4月，技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代80286，主因是终端消费者不会想要80386所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品，之后再葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸登出，并带动80386销售量。
卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置，她极为重要却看不见，人们不知道微处理器的存在，它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌，品牌名称不会是386或是486，数字不能登记为商标。”，卡特主张针对终端消费者提出完整行销计划-“intel inside”，他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告，也是就是说电脑商如果广告中包含“intel inside”以及其生产的电脑中也贴有“intel inside”贴纸，英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成资讯混乱，冲淡自身品牌价值，所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此计划于1990年4月展开，直到2005年5月，欧特里尼担任执行长调整组织架构及推动配套行销再造工程为止。

⑨ 因特尔市场营销策略

英特尔在营销策略上总能一鸣惊人。最著名的就是“Intel inside”计划，几乎被编入所有MBA教科书中。自1991年启动以来，任何一位电脑生产商，只要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intel inside”图像或者标识，英特尔就会为其支付40%的广告费用(这一比例在国内是30%)。如今在电脑业利润趋薄的情况下，英特尔的广告返款已占到一些电脑公司利润的1／4，成为英特尔客户利润增长的主要源泉。在全球，平均每5分钟，5音调的Intel inside品牌广告曲就会响起一次。该计划改变了 面对最终用户的技术推广方式，铸就了将近390亿美元的品牌价值。
2006年1月4日，英特尔正式发布了全新品牌标识和宣传标语：“Intel. Leap ahead(超越未来)” ，37岁的“下沉的e”被取代，一时间被人看作是一个疯狂的举动。然而，改变何止这些，辞旧迎新之际，再看英特尔，简直可以用“变化多端”来形容：让“外人”（从三星电子挖来了埃里克-金(Eric Kim)）负责公司的营销、迅驰广告变脸、“奔腾”淡出、英特尔CEO欧德尼今年正式就任英特尔掌门人、发布数字家庭解决方案“Viiv”(“欢跃”)、20亿美元打造新标志……
英特尔创始人罗伯特-诺伊斯有一句经典话语：“不要被历史所束缚，走出去创造更美好的未来”。一向稳重内敛的英特尔一直有颗“超越”之心，商战36计英特尔始终在自己掌握遥控器。

⑩ 苹果公司的营销策略

苹果公司的营销策略主要分为两点：
一、iPhone的饥饿式营销策略
在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。苹果公司对iPhone的营销并非简单的饥饿营销，而是极端的饥饿营销，它们先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品iPhone面试，但是之后的很长时间对于iPhone的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，再对iPhone进行简单介绍。等到iPhone正式上市之后，其广告便铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到、处处看到。这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘露，突然间对iPhone产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。
每隔一阵子才透露一点新信息的手法，使得iPhone的讨论声浪与人气不断维持及提升，各大讨论版上不断交换意见、比较信息，成功运用消费者的力量帮iPhone做免费的广告。iPhone在展示时也刻意隐藏手机画面上十二个图示中的其中一个，不但制造神秘性，也引发外界不断猜测这之下究竟隐藏着什么新功能。最后才公布这一图示具有浏览YouTube(编者注：世界上最大的视频分享网站)和上传、下载影片的惊喜功能。
二、iPhone的口碑营销策略
苹果公司的口碑营销也是其主要的法宝之一，它通过对消费者进行文化认同的培养，逐步培育长期的客户。有一个故事是关于“苹果”超级爱好者的，说的是一个中国男孩在他五岁时，他的父亲给他买了一台“苹果”电脑，爱上“苹果”的这名小男孩从此购买了关于“苹果”的所有个人设备。后来他应聘到一家世界级顶级公司，在那个顶级公司里他只做一件事，就是用“苹果”的电脑做PPT程序。再后来他回到中国，办了一个个人的“苹果”博物馆，自愿不拿工资推广“苹果”产品和文化，理由只有一个，就是喜欢。他喜欢“苹果”所有的功能，因为这些功能都是极致的。所以，我们可以看出，“苹果”产品出售的不仅仅是产品，而是一种“苹果”文化，它代表着创新、酷设计、以人为本、简单操作等等。