❶ 如何推动培训效果落地
1、加强基础工作规范培训。
要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。
这要分为两个部分：一是从新员工入职开始就要进行公司各项制度、标准规范以及操作指导的培训；二是每当公司出台或修订了新的制度以及规程、标准的时候要及时进行培训，以确保这些制度标准等能够及时、有效、规范的执行。
2、明确培训目的要求。
在培训之前先提出明确要求，引导大家根据培训内容进行工作思考。
比方说周小姐公司《精益生产和车间现场管理》这堂课，参训者必须思考“什么是精益生产、我们的车间现场存在哪些问题？该如何改善？该如何进行有效管理？”等。
带着问题参加培训，更能引起参训者的兴趣，提高学习热情，参训者在培训中也会更加集中精力，从而使培训更有收益。
3、运用考试强化记忆。
培训结束后要进行培训考试，考试是进一步强化记忆、消化课程内容最直接的手段。
4、制定计划便于改善。
要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。
5、绩效挂钩促进落地。
要考核培训绩效，在每一个参训员工的月度绩效指标中，都要增加培训绩效指标，通过绩效考核来有力的促进培训效果的真正落地。
培训的实质是“训”而不是“培”，这种“训”就是培训之后的“训练”。
老师在课堂上只能传播知识、讲授技巧和方法，只能给一个思路，至于怎样消化、怎样执行、怎样落实都需要企业在管理流程上的持续跟进和督导，更需要企业内部制度上的保障。
❷ 培训工作计划怎么写
培训需求调查是制定培训计划的基础，一般来说，培训需求分为企业发展要求和员工发展要求。首先，为企业发展而开展的培训工作需要充分了解企业下一步的发展目标，作为HR应主动和领导、各部门的负责人沟通，畅通一切可以获得消息的渠道。而针对员工发展要求的培训，则需HR客观评价员工现有能力，了解员工需求，建设公司人才梯队。如果员工有自发学习意愿，在条件允许的情况下，HR也要尽可能满足。
关键问题分析：
在了解公司及员工的需求之后，HR需要总结公司目前的状况和目标之间的差距，分析这一差距是否能够通过培训得到解决。HR可以通过制定培训需求分析表，定时更新，增强培训针对性。
培训目标设定：
年度培训目标的设定，应是站在公司的角度，用全局性思维向领导说明培训具体要做哪些工作，需要投入的资源和效果预计。具体而言，培训可以提高员工角色意识，通过培训更好的融入企业，这一点主要是针对新员工或转岗员工。培训还可以帮助员工掌握新技能，提高员工知识水平，有利于员工的成长。另外培训也是一个良好的动员会，鼓舞员工士气，形成良性的工作动机，改善工作绩效。
培训课程设定:
如果说培训目标设定是纲领，那课程设定就是细则，需要HR从员工的角度出发，将培训时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求，具体确定部门培训课程类别和性质。根据不同层级的员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。
讲师的选择是培训课程设定的重要一环，很多情况下HR选择企业内部高管，他们熟悉公司情况，时间灵活，也更能调动员工参与培训的积极性。但是也建议HR定时邀请外部专家来公司进行培训，这可以给公司带来新的管理经验。
❸ 如何制定一个改善计划
你可以从现在开始就给自己制定一个30天的改善计划。
你可以在你计划的标题下填入你1个月以内必须做到的事情，1个月以后再检查一下进度，并再次建立新的目标。
比如，你可以在你的计划中写上：
1．改掉这些习惯（举例说明）
（1）不按时完成各种事情。
（2）消极性的话语。
（3）每天看电视超过60分钟。
（4）无意义的闲聊。
2．养成这些习惯（举例说明）
（1）每天早上出门前检查一下自己的仪表。
（2）每一天的工作都在前一天晚上就计划好。
（3）任何场合尽量赞美别人。
3．用这些方法来增加工作效率
（1）尽量发掘下属的工作潜力。
（2）进一步学习公司的业务。（比如，尽量弄清公司的业务有哪些？顾客又是哪些人？）
（3）提出3项改善公司业务的建议。
4．用这些方法来增进家庭的和谐
（1）对太太（丈夫）为你做的小事表示更大的谢意，不可像往常一样认为理所当然。
（2）每周1次带家人做些特殊的活动。
（3）每天固定安排1小时和家人相处在一起。
5．用下面的方法来修养个性
（1）每周花两个小时阅读自己本专业的杂志。
（2）阅读1本励志书籍。
（3）结交4个新朋友。
（4）每天静静思考30分钟。
或许，当你都做完了这些后，你会发现，你已经和自己的过去大不一样了。
因此，看到一个处处都高人一等的风云人物时，你应该立刻提醒自己，他那么优雅的风度并不是天生的，那完全是由其许许多多严格的自我控制所形成的。
要知道，建立新的积极习惯，同时根除旧的消极习惯，正是这种人的修养过程。
你讨论“设定目标的做法”时，时常有人说：“我真地很明白一心一意追求目标的重要，但是我的杂事太多，经常‘扰乱’原有的计划，这该怎么办？”
许多未知的各种因素确实存在，并影响你的执行步骤，比如家人生病、工作撤销，或什么别的意外事件。
所以你的心态要冷静，遇到障碍时要采取补救措施。
这里不妨打一个比方，你开车遇到“此路不通”或“交通堵塞”的情况，你总不可能就停着不动吧。
你一定明白，道路的暂时阻塞只是表示现在无法通行，你完全可以从另一条路到达目的地。
对于那些指挥一场大的战役的将军来说，每当他们拟出一个战略计划时，他们都会同时拟出几个备用方案，以备不时之需。
你也许知道，每一架航线固定的飞机都是有其备降机场的。
不经过曲折而成功的例子是不多的。
其实，当你“迂回前进”时，你并没有改变自己原来的目标，只是选择另一条道路而已，目的地是不变的。
规定一个固定的日期，一定要在这个日期之前把你要求的钱赚到手。
切记，没有时间表，你的船永远不会“泊岸”。“不要拖延”早就在你的耳边提醒你了。
前面，拿破仑·希尔已经告诉了你，你自己的木材要由你自己来砍，你自己的水要由你自己来挑，你生命中明确的主要目标要由你自己来建造。道理已经明白，你还有什么理由拖延下去呢？
明确的目标是你自己创造出来的，没有人能代替你，它也不会自己创造自己。
但是你打算怎样来面对你的目标呢？
你该什么时候付诸行动呢？
又该怎样付诸行动呢？
拟定一个实现目标的可行计划，马上行动。
你要习惯“行动”，不要耽于“空想”。
相信“现在就做”的豪言已回响在你的耳际。
在你的有生之年，当“现在就做”的提示从你的潜意识闪现到意识中的时候，你就应该立刻投入你应有的行动之中，这是一种能使你成功的良好习惯。
这种良好的习惯可以帮你迅速完成应做的但你不喜欢做的事；它能使你在面对不愉快的责任时，不致拖延；也能帮助你做你想做的事；它能帮助你抓住那些宝贵的、一经失去便永远追不回的时机。
拿破仑·希尔本人就在将目标变为现实这方面为你做出了很好的榜样。
1908年，年轻的希尔在田纳西州一家杂志社工作，同时又上大学。由于他在工作上的杰出表现，他被杂志社派去采访美国著名的钢铁大王安德鲁·卡耐基。
卡耐基十分欣赏这位积极向上、精力充沛、有闯劲、有毅力、理智与感情又平衡的年轻人。
卡耐基对希尔说：“我向你挑战，我要你花20年的时间，专门用在研究美国人的成功哲学上，然后提出一个答案。但除了写介绍信为你引荐这些人，我不会对你提供任何经济支持，你肯接受吗？”
年轻的希尔相信自己的直觉，勇敢地接受了。
数年后，拿破仑·希尔在他的一次演讲中说：“试想想，全美最富有的人要我为他工作20年而不给我一丁点报酬。如果是你，你会接受这个刁钻的建议吗？对于很多人来说，面对这样一个‘荒谬’的建议，肯定会拒绝的，可我没有这样干。”
事实上，卡耐基对希尔的挑战包括了十分明确的目的，那就是研究美国人的成功哲学；而且还规定了达到目的的期限——20年。
终于，在卡耐基的引荐下，拿破仑·希尔遍访了当时美国最富有的500多位杰出人物，对他们成功经历进行了认真长期的研究。
在1928年，他完成并出版了《成功定律》这一具有重要影响的成功学论著。
从1908年立下志愿，到1928年如愿以偿，正好是20年。
《成功定律》震动了世界，激发了无数野心勃勃的人士发财致富、功成名就的理想。
7年以后，希尔做了富兰克林·罗斯福总统的顾问。
与此同时，他又开始撰写《发财致富》一书。
《发财致富》于1937年出版。
随后，他便将《成功定律》和《发财致富》综合并加以总结，从而得出了成功学领域著名的17个成功定律（本书的17个章节正是这17个成功定律），本章“明确的目标”正是这17个成功定律之一。
制定目标，变目标为现实，你会发现你离成功已越来越近。
立刻行动吧！
❹ 保险培训后的行动计划
报告确定了卫生事业优先领域筛选原则，提出针对重点人群、重大疾病及可控健康危险因素的三类优先领域，并提出了21项行动计划作为今后一个时期卫生工作的重点任务。
21项行动计划：
其中包括针对重点人群的母婴健康行动计划、改善贫困地区人群健康行动计划、职业健康行动计划；
针对重大疾病的重点传染病控制行动计划、重点慢性病防控行动计划、伤害监测和干预行动计划；
针对健康危险因素的环境与健康行动计划、食品安全行动计划、全民健康生活方式行动计划、减少烟草危害行动计划；
促进卫生发展，实现“病有所医”的医疗卫生服务体系建设行动计划；
卫生人力资源建设行动计划、强化基本医疗保险制度行动计划；
促进合理用药行动计划、保障医疗安全行动计划；
提高医疗卫生服务效率行动计划、公告安全和卫生应急行动计划、推动科技创新计划、国家健康信息系统行动计划、中医院等我国传统医学行动计划、发展健康产业行动计划。一、建立促进国民健康的行政管理体制，形成医疗保障与服务统筹一体化的“大卫生”行政管理体制；
二、健全法律支撑体系，依法行政；
三、适应国民健康需要，转变卫生事业发展模式，从注重疾病诊疗向预防为主、防治结合转变，实现关口前移；
四、建立于经济发展水平向适应的公共财政投入政策与机制，通过增加政府卫生投入和社会统筹，将个人现金卫生支出降到30%以内；
五、统筹保障制度发展，提高基本医疗保险筹资标准和补偿比例，有序推进城乡居民医保制度统一、管理统一；
六、实施“人才强卫”战略，提高卫生人力素质；
七、充分发挥中医药等我过传统医学优势，促进中医药继承和创新；
八、积极开展国际交流和合作。
同时陈竺指出，目前我国医疗卫生服务仍与人民健康需求之间存在较大差异，医疗卫生资源总量不足，结构不合理，服务利用差异明显。药物政策措施执行不力，国家基本药物制度亟待加强。
当天发布的《中国医疗卫生白皮书》显示，我国医疗费用支出比例发生重大变化。2002年个人卫生比重高达57.7%，2011年个人卫生支出已下降到34.9%，政府和社会卫生支出分别提高到30.4%和34.7%。政府卫生支出年均增速21.6%，这一数字明显快于同期财政支出年均增长和卫生总费用的平均增速。截至2011年，基本药物制度覆盖全部政府办基层医疗卫生机构，基本药物价格平均下降30%。
陈竺说，全民基本医保建设、基本药物制度巩固完善和公立医院改革方面取得重点突破,“三轮驱动”成为“十二五”时期深化医改的基本策略。
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❺ 要填一个培训后反省和改进计划的表格，自我反省和个人反思意义上有什么区别
差不多，但是还是有一些差异的。
❻ 培训结束后怎样进行效果评估
建议参照柯式四层抄级评估模型：1、反应层评估：做需求调查问卷，时间在课堂中完成；2、学习层评估：根据学员的学习培训情况，进行考核,可采取试题或论文的形式，时间在课堂结束后一周进行；3、行为层评估：在需求调查的时候，确定该课程完成后，学员在行为层会有什么改善，制定行动跟踪计划，在学员完成课程学习的三个月后进行；4、效益层评估，根据行为改善层的结果，结合企业内部培训的间接效益，如员工满意度提升、离职率降低等每半年做一次评估。
❼ 我要制定一份培训的改善计划,怎麼制定,急!
你急也没办法啊，改善计划？哪原计划和现状都没有别人怎么帮你？
笼统说的话：
1.现阶段企业所进行哪些培训
2.这些培训的效果如何，对企业带来的收益，存在问题
3.分析问题成因
4.提出改善建议
❽ 培训学习建议怎么写
本人有幸参加了本次员工的培训班，经过一段时间的课程学习，个人对此培训的意见和建议如下：
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。
做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。
对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。
如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。
另外，也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。
以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。
供参考。
❾ 通过本次培训你认为在以后的工作中你在哪些方面可以有改进
通过本复次培训，我觉得在以后的制工作中，工作方式方法上会有所改变，自己在专业知识，业务能力都得到了很大的提升。
这次培训帮助我树立了信心，在工作中面对难题挑战时，可以从容应对。
还有就是让我意识到了学习的重要性，我会利用好时间，多学习本专业最新的知识，也会虚心向前辈们请教经验，不断提升自己的能力水平，更好的做好本职工作。