『壹』 制定奖金计划的目的
通用汽车公司2008年奖金计划的目的是，对现存的奖金计划提供透明度和构架；并继续激励和倡导更多的利润意识，推行能动的管理团队；以个人表现的鉴定为基础用现金奖励；结果会导致提高和超过正常工作的责任心。
『贰』 奖金计划对员工绩效的影响
奖金要高一点，使员工塌心工作；太高了，员工可能染上恶习
『叁』 对外奖学金 学习计划书
我曾经去中国旅游三次了，我对中国的印象一次比一次深刻，每次都恨不得留下来。中国风景美不胜收，社会生活丰富多彩，历史悠久，中国人十分善良好客。在中国旅游的时候，我收到过很多难忘的款待，让我很深刻地体会到中国人的慷慨大方，十分友好的态度。况且在我看来，中文是世界上最美最丰富的语言，表达能力无比强大。这么多成语，俗话，谚语，诗，歇后语等等。我觉得中文，简直是个宝库。如果我能得到在中国上大学的机会，我很想读中医，我无法表达这是多么有意思。 刚刚和中国接触的时候起，我就对中医特别感兴趣。我认为在西方国家，中医还需要更多的介绍，更多的宣传，目前西方人对中医的了解还有待提高。我的目的就是学好中医之后进行对西方国家的介绍等 。我很愿意为了改善中国和西方国家的关系做出贡献。我认为中国国际性的角色逐步关键，所以去中国就学也很有前途。如果能拿到中国政府的奖学金，我会觉得十分荣幸，而且我保证我会很认真，努力地读书。我在恭候您的决定。
敬上
『肆』 如何建立有效的奖金计划管理
专家们在实践中总结出了以下一些要点可以使你的奖励计划更加有效：
1．保证努力程度与薪酬有直接的关系
一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定，必须制定合理，而且一般员工都可以完成，同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等。另一方面，员工对于整个工作过程可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加报酬。如果针对团体实行的奖金计划其努力程度与报酬的关联程度不如个人奖金计划清楚，最好使用后者较为有效。
2．薪酬本身必须受到员工重视
个性需求的不同，必须导致一定结构的薪酬对不同的员工有不同的吸引力，为此，你必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。当一员工对其他需求比如成就感、认同感期望较为殷切时，金钱的支付对他工作表现的影响就有可能微乎其微。
3．奖金计划建立在审慎的工时研究上
精确的工作方法的研究通常要通过工业工程人员、工时工效研究专家及其他方面的管理专家共同参与，从而制定客观公正的、标准的工时定额。
4．奖金计划明了且易于计算
对于一个工厂里的工人来说，这一天生产了多少产品，他马上可以算出来会得到多少奖金，如果已经超过了定额，他会马上加快进度，提高效率，以便拿到更多的奖金。对于一个大区的销售经理来说，如果奖金计划明白易懂，他不用计算广告投入、销售成本及其他费用就可以知道自己的销售小组会拿到多少红利。这样的奖金计划再有效不过了。
5．设立有效的标准
奖金计划所依据的标准必须固定，要规定什么情况下这样的标准有效；奖金标准还必须明确，而不能含含糊糊，比如要求属下“尽你的所能”；奖金标准还必须周密，不可只重视数量而忽视品质。
6．使员工建立对标准的信心
在管理规范、规模较大的企业里，也许这种现象不会存在，因为一旦确定了奖励的标准，领导便不能随意提高标准或者降低工资率。但在中小企业中，特别是那些经营观不健康的企业里，领导的品质很差，信誉很低，致使工人的效率低下，即使有了奖金计划，也难以发挥有效的作用，最终形成了互不信任的恶性循环。
7．建立并完善规章制度
管理的制度化，法制化会使员工增加对企业的信任、减少疑惑。对于领导而言，也清楚明确，便于管理。
『伍』 如何建立有效的奖金计划
1、保证努力程度与薪酬有直接的关系 一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定，必须制定合理，而且一般员工都可以完成，同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等。另一方面，员工对于整个工作过程可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加报酬。如果针对团体实行的奖金计划其努力程度与报酬的关联程度不如个人奖金计划清楚，最好使用后者较为有效。 2、薪酬本身必须受到员工重视个性需求的不同，必然导致一定结构的薪酬对不同的员工有不同的吸引力，为此，你必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。当一个员工对其他需求比如成就感、认同感期望较为殷切时，金钱的支付对他工作表现的影响就有可能微乎其微。 3、奖金计划建立在审慎的工时研究上 精确的工作方法的研究通常要通过工业工程人员、工时工效研究专家及其他方面的管理专家共同参与，从而制定客观公正的、标准的工时定额。 4、奖金计划明了且易于计算对于一个工厂里的工人来说，这一天生产了多少产品，他马上可以算出来会得到多少奖金，如果已经超过了定额，他会马上加快进度，提高效率，以便拿到更多的奖金。对于一个大区的销售经理来说，如果奖金计划明白易懂，他不用计算广告投入、销售成本及其他费用就可以知道自己的销售小组会拿到多少红利。这样的奖金计划再有效不过了。 5、设立有效的标准 6、使员工建立对标准的信心 在管理规范，规模较大的企业里，也许这种现象不会存在，因为一旦确定了奖励的标准管理者便不能随意提高标准或者降低工资率。但在中小企业里，特别是那些经营观不健康的企业里，业主的品质很差，信誉很低，致使工人的效率低下，即使有了奖金计划，也难以发挥有效的作用，最终形成了互不信任的恶性循环。
『陆』 延迟报酬计划、培训、教育为什么可以起到激励作用呢
因为用未来的钱激励现在的员工，缓解当前企业成本的增加，将企业和员工的利益捆绑，实现企业和员工目标趋同。比如A员工的工资是10000元，企业可以额外发放2000每月的延迟奖金给员工，A在未来某个时间点（由企业设置）进行提现或者购买物资福利，在不马上提高企业当前成本的前提下，达到对员工的内在激励和外在激励的效果。这就是企业对员工实行的创新激励。
现金账户适用于成长型企业或者初创企业，成长型企业都具有卓越的激励机制和约束机制，初创型企业更需要这样的企业管理系统，加快转变成一个成长型企业的步伐。
『柒』 公司年终奖奖金激励制度
不能
首先是满足股权激励方案的行权时间和行权条件，在满足上述两个后，若行权价格低于股票价格，则可行权，这样才有收益；假设行权价格高于股票价格，则行权就没意义。
『捌』 申请奖学金时怎样写“学习计划”
① 拟留学专业(研究课题)在国内外研究情况及水平；
② 拟选择的留学国别、留学单位及选择原因(应简单评述对方国家及留学单位在申请人所从事学科、专业领域的水平、优势，申请人及所在单位与对方有无合作基础及业务联系)；
③ 达到本次出国学习预期目标的可行性,结合本人目前从事的工作及掌握的专业技术知识说明；
④ 出国学习目的、预期目标、计划、实施方法及所需时间；
⑤ 学成回国后的工作/学习计划及工作单位可提供的科研条件。