㈠ 如何推行TS16949TS16949的推行计划如何写
你是指在本公司推行16949吗？给个大概啊，你看行不
一、成立推行小组：1、由最高管理者任命一名中层以上人员为管理者代表，2、成立由各部门主管或业务骨干为主的体系推行小组以带领落实有关体系各项活动
二、培训：（一）管理层培训1、质量意识、管理意识2、八项管理原则、过程方法等等（二）体系标准培训等（三）、文件编写培训（四）7S培训及实施等
三、过程/文件策划及核心工具培训（一）根据标准要求进行体系框架、手册框架及程序文件清单进行策划（二）优化并确定组织机构，明确职责与权限，（三）确定质量体系文件负责部门、撰写人员及进度
四、方针、目标策划 （质量方针、公司级年度质量目标、各部门年度质量目标、过程绩效指标）
五、质量手册策划 （质量手册）初稿
六、过程程序文件策划 （程序文件）初稿 作业文件、表单清单
七、6S实施及检查 现场管理效果评价及改进
八、手册修改、定稿、发布
九、支持性文件策划 管理规定等其他三级文件的和确定
十、质量工具培训 （五大手册培训）
十一、程序文件修改修改、定稿、发布
十二、支持性文件完善、定稿、发布
十三、体系运行（文件得以全面落实 体系运行中暴露出的改善事项）
十四、内审员培训（体系、过程、产品审核）
十五、体系运行检查（1、文件运行过程中出现的问题得以纠正2、过程绩效指标统计、文件得到进一步完善）
十六、内部审核（过程方法、检查表、体系文件，审核报告，纠正预防）
十七、管理评审（管理评审会议、管理评审报告、纠正预防措施）
十八、最后的改善准备迎接审核（完善各文件）
最后阶段
十九、认证申请
二十、文件审核
二十一、正审
二十二、纠正预防措施不符合项关闭
二十三、认证机构发证。
本公司内部到十八项就可以了，不过这只是大提纲，里面的细节比较多，我级别低，没办法用其他方式上传，希望能够帮到你。
㈡ 质量体系年度培训计划怎么写
培训计划是本公司按照自己的实际情况自己做的，比方说，我们公司运行内的是TS16949质量管理容体系，那么培训计划就包括内审培训，TS体系知识培训，以及文件控制方面的培训，培训对象是所有人，你也可以针对生产系统组织培训，因为审核的时候要求覆盖所有班次
㈢ TS/16949质量体系认证的计划
TS/16949：2009质量体系认证的计划
运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析（可以寻求顾问公司帮助）。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。
6.程序文件编制、讨论、定稿、发放。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进
9.申请认证并实施。
TS16949认证流程：
一、初次认证
1、企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证中心。认证中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》，申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同。
2、认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查。
5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。
6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证中心订购；如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查。
3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证
3年到期的企业，应重新填写《TS16949认证申请表》，连同有关材料报认证中心,其余认证程序同初次认证。
ISO/TS16949:2009的关注点
ISO/TS16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系.
㈣ 关于体系文件的一些问题
每份记录都会有相应的保存期限，只要在保存期限内都是要保存的，过了保存期限的，可进行销毁。这都是针对记录说明的。
至于文件，是没有过期的说法的，不适用的话，不是改版就是废止，你说的那些过期文件，应该是一些相关的报告，按照体系的要求，查询相关文件的表单要求，就知道具体的保存期限了。
保存期限内：按类别进行存放；超过保存期限的，可进行销毁。
㈤ ISO/TS16949质量体系推行计划怎么写啊
质量管理体系推进计划
供方名称：
序号
工作项目
工
作
内
容
完成时间
1
培
训
宣贯ISO9000标准。
2010年2月
2
文件编写
编写质量手册、程序文件、工作文件。
2010年3～5月
3
体系试运行
新质量体系文件试运行，认证推进小组到现场指导实施。2010年6～11月
4
认证审核
配合认证机构进行现场审核。
2010年12月底
联系人
联系电话
编制：
批准：
㈥ 求教16949体系要求的员工培训状态一览表包括些什么内容，怎么做
员工姓名、部门、岗位、列出岗位所需培训技能、然后对这些技能用一些符号表示已计划、培训中、培训完成并考核合格。
㈦ 如何进行质量体系文件编写的培训心得
不知道您的职位，需要什么样的，为您转载以下资料供您参考，版如有具体问题再进行权探讨。
通过培训，对质量体系文件的编写有了一定的认识，自己对相关文件的编写有了一定的认识，但是由于自己之前从未接触过这方面的知识，所以自己的思路不是很清晰，有一些疑问。正是带着这些疑问听了这次培训，自己对标准有了全面的认识，而且对文件的编写有了几点感触：
1).该有的程序文件都要建立。目前标准规定是26个程序性文件（除第七章相关内容可合理删减，也应作出说明）。这些程序文件可以加以合并或者分开，但内容不能漏。2).独立文件的内容应简洁明了，工作流程要严谨，应明确职责。整个体系文件的内容要一致。不能一件事情这个文件这么说，另一个文件说法又换了。3).学会利用相关程序的规定要求，避免重复性工作。比如我的质量手册说明了人员职责，其它文件只要引用写明具体条款就可以了。
一个完整的建立程序是建立有效质量体的基本保证，质量体系是在一个动态的环境中稳定存在的，没有严格的制订程序作为保障是很难产生这样的体系的，全面质量管理也就无从谈起。
㈧ 如何制定细致的TS16949推行计划
1）从公司管理层获得立项批准。一周
2）成立TS16949推行小组 一周
3）确定项目预算 一周
4）确定TS16949培训机构 一周
5）签订培训合同。一周
6）培训计划 包括外训和内训。4周
7）编写文件，发放文件4周
8）试运行，3月
9）内部审核，一个月
10）管理评审，一周
11）整改。1-2月
12）第二次内部审核。1个月
13）管理评审，确认正式申请认证机构和时间。1~2周。
14）整改第二次内审问题，准备迎接外审 1月
15）正式外审 1周
16）整改1-2月。
17）拿证，team celebration 一周
总周数： 48周。 但是ts16949 要求有一年的体系运行数据。所以实际的要比这个长。
以上是本人拙见