本安体系培训计划

⑴ 如何升煤矿企业安全技术保障能力，从体制建设、制度管理、技术标准、工作流程等方面阐述。

现代化矿井安全管理模式
管理模式
（一）专业化管理模式：
专业化管理模式是煤矿精细化管理的重要体现，就是将安全、生产技术、机电、运输、科研、物资采购、通信、销售、设备的搬家转面等专业，成立公司级的专业化队伍，职能为专业化管理和服务：分为：公司级、厂（矿）级。
1.公司级：专业化管理部门的设置情况及功能。
公司领导、综合办、规划部、财务资产部、人力资源部、企业策划部、安全监察局、生产指挥中心、生产技术部、工程管理部、地测中心、科技中心、纪审部、党委工作部、工会、运销处、设备处、物资供应处、电力通信处、保卫处、车管处、物业处、生产服务中心。对厂（矿）级单位进行专业化管理与服务工作，特别是物资的采购、设备的备配、人员的配备、技术服务由公司统一完成。
2.厂（矿）级：部门设置情况及功能。
矿长、副矿长（安全生产、机电矿长、采掘副总、机电副总）、通风科、综合办、机运科、设备科、经营办、生产技术科、安监科、生产指挥中心、采掘区队。相当于公司的生产车间，直接参与现场的生产与管理。
优点：厂（矿）作为生产车间，能集中精力生产。生产所需的各类专业化服务，由各类专业化队伍完成，甚至为多个矿井共同服务，提高了工作效率。同时在技术创新方面有较大的潜力；
缺点：队伍的素质不好，会对基层产生负面影响；队伍的工作方法不正确，不仅对一个矿，可能会对多个单位产生安全生产影响。
（二）安全管理制度
1.管理机构，设公司级安监局，安监局下设本安管理办公室、矿山救护基地及安全监察科室；厂（矿）设安监科，安监科下设本安管理办公室。
2.本安管理体系：以风险预控为核心，对人、机、环、管四个方面着手，消除或控制危险源的风险；包括危险源辨识、风险评估、管理标准与管理措施的制定、危险源监测、风险预警与控制等工作。目前安全质量标准化已纳入本安管理体系考核之中。
3.人员培训：公司设立人力资源培训中心，制定年度培训计划，特别是持证上岗，以满足公司安全生产运营的需要。
4.安全投入，由安监局根据公司年度生产任务，负责公司安全投入的计划与实施。
2012年6月

⑵ 班组建设实施方案

每个人到单位去工作，都希望能“高高兴兴上班，平平安安回家”，所以，班组的安全建设工作就显得十分重要。搞好班组的安全建设工作，不仅是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护、减少职工伤亡事故、实现安全生产最有效、最实际的一项工作。 据《工业企业班组安全建设意见纲要》称：90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有能够及时发现和消除等人为因素造成的。由此可见，生产一线班组是事故多发的重点，企业必须将预防事故的关键放到班组。工人是企业的主人，人的生命是最宝贵的，加强劳动保护和安全建设是党和国家的基本原则和基本政策。各级领导都应该重视班组的安全建设工作，“关口前移”，未雨绸缪，防患于未然，让职工真正做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。 班组开展的安全建设工作主要可以开展以下几项活动：（1）创建安全生产合格班组活动，这是班组安全建设工作的主要形式。在班组中开展这项创建工作必须做到：目标明确、条件合理、考核科学、验收公正。这里所指的目标、条件以及考核和验收标准，都必须与本单位的工作实际相结合，要有可操作性，不要烦琐，强调有效性。（2）文明生产活动。在班组中开展文明生产活动主要是指“四S活动”，即整理、整顿、清扫、清洁，因为这四个词的英文第一个字母都是S，所以称之为“四S活动”。顾名思义，整理：即经常清理班组内的有用物品，清除不需要用的物品，堆放场地要常理常清，安全通道要保证无障碍物；整顿：即工具和备用品的保管方法，材料和成品的堆放秩序都要做到科学、合理，尽可能实行物品定置管理；清洁：即要保持作业现场的环境整洁，保持使用设备的整洁，保持工作时间着装的整洁；清扫：即要经常清扫工作场地、车间和厂区，使大家能在一个干净、文明的环境里工作。（3）危险预测训练活动。这一活动一般由四个环节组成，事先要准备一些插图和黑板等工具：第一环节班组长要求每个人在插图中找出几个隐患，找隐患可以相互探讨；第二环节班组长要求大家在隐患中找出主要危险因素，并确定重点危险因素；第三环节请大家提出切实可行的解决方法；第四环节在大家讨论的基础上确定目标，制定计划。事先准备的插图可以是虚拟的，也可以从班组生产岗位的某个危险性较大的操作流程中选取，即使是虚拟的也必须与本班组的操作岗位有关，通过班组全体成员的认真查找和反复讨论，便于操作者早期发现事故苗子并掌握最佳的制止措施，以避免事故的发生。（4）安全工作碰头会。班组长可以利用班前、班后或工间休息的时间段，将班组全体成员聚集在工作场所附近，以很短的时间，相互谈一下作业的安全要点，检查一下有关的安全事项，提醒一下有关的安全规定，提高大家的安全意识。 在整个班组的安全建设工作中，班组长是第一责任人，是最关键的人物。所以，作为一名称职的班组长，必须在安全管理方面做好以下几项工作：（1）经常组织班组成员学习国家和地方上有关安全生产的方针政策和法律法规，经常宣传安全生产方面的先进经验，坚决抵制违章作业，提高班组成员的安全意识。（2）切实落实班组安全责任制，班组长带头，经常检查和督促班组成员严格按照规章制度执行，责任落实到每个人，每个人都对班组负责。（3）带领班组成员刻苦学习有关知识，不断提高班组成员的安全素质，使每个人都能熟练掌握安全生产的基本技术和技能。（4）对班组中的新进职工进行安全生产的教育，要详细介绍本班组的工作特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等；要详细介绍本班组最容易发生事故的部位，重点介绍易燃易爆、有毒有害、高温、高空、腐蚀、辐射等可能导致事故发生的危险因素；要详细讲解本班组安全操作流程和岗位责任制；要详细讲解如何正确使用劳动保护用品和文明生产要求；要详细介绍本班组曾经发生过的事故以及应该吸取的教训，强调遵守劳动纪律的重要性和必要性。（5）主动关心班组里的每一个人，尤其是从事危险岗位操作的成员，当这些岗位上的工作成员身体不适或情绪不佳时，要及时发现并将其调换下来；要善于调动每个人的工作积极性，做到安全生产人人关心、人人负责。

⑶ 本安体系的核心内容是什么

一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；

二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；

三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；

四是制度规范、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局，在人们心中打印出企业就是本质安全的全社会共识，进而改变党和政府以及社会各界、职工家属对安全生产的焦虑和关注。

⑷ 安全总结怎么写

净水厂2010年安全工作以年初净水厂安全工作计划为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，扎实有效的开展了各项工作。圆满的完成了公司下达的各项安全指标并取得较好成绩。现将2010年工作总结如下：
一、全面强化隐患排查，狠抓落实整改
1、净水厂一直以来都是把隐患排查与落实整改放在安全工作的首位，2010年共查出隐患75处，对潜在隐患提出75条整改意见、6 条整改方案，所有隐患都得到有效的整改。为了加大隐患排查的力度，净水厂制定了《领导下现场制度》、《事故隐患排查制度》，厂领导定期下现场对潜在隐患进行排查与落实整改。由于全方位的隐患治理工作，净水厂全年未出现由于隐患排查不到位而发生的任何安全事故。
2、加强危险源辨识，提高职工对危险源的认识。针对2010年净水厂新系统及污泥脱水间投入运行，净水厂组织污泥脱水班、中控运行班、检修班、电修班、技术组、厂领导进行危险源辨识，辨识出新危险源11条，并针对危险源制定了13条防范措施。通过危险源的辨识工作，提高了职工预防事故发生的能力，加强了职工规范化操作的意识。
3、加大“三违”查处力度，杜绝“三违”情况发生。净水厂于2010年7月份到9月份，对全厂55名职工，进行了《反“三违”管理奖惩办法》及《常见“三违”现象》的培训。在日常检查中对职工存在的“三违”现象加大惩处力度，共查出职工“三违”现象4人次，并对“三违”人员进行了处罚。
二、全面健全制度建设，狠抓制度实施
2010年净水厂对厂内《领导下现场制度》、《安全监督检查制度》、《安全教育培训制度》等27项制度进行了修改或重新制定，并根据相关制度制定10项实施办法，5项配套记录。对厂内55名员工进行了制度培训。培训25课时。由于相关制度的建设与学习，使净水厂的管理工作得到有效加强。
三、全面细化岗位责任制，狠抓职工岗位责任意识
2010年净水厂对厂内主要岗位进行了竞聘上岗，参与竞聘上岗人数占全厂职工的85%以上。在竞聘上岗过程中细化了岗位责任，有力提高了职工岗位的安全生产责任意识。
四、全面推进本安体系建设，狠抓本安落实工作
2010年是本安体系建设在净水厂稳步推进的一年，净水厂根据事业处要求，依据事业处本安管理的相关标准制定了《净水厂班组本安考核细则》、《净水厂班组本安考核办法》，并依据本安考核的相关细则和办法对厂内进行了10次本安考核，根据考核结果对3个班组进行了总计233元的处罚，同时依据考核办法对7个班组进行了总计233元的奖励。
五、全面加强外委施工管理，在外委检查、隐患治理上狠抓落实
2010年，净水厂总计进入外委施工单位有16家，参与外委建设或检修工作人员102人。对外委工作人员进行安全培训102人，总计50课时。在检查中查出隐患10处，全部落实整改。查处“三违”25次，涉及45人，对“三违”人员及施工单位进行了相应处罚和公示批评。
六、全面开展职工培训，提高职工风险预控管理能力
1、做细厂队级安全教育，完备职工培训体系。2010年净水厂对全厂55名职工进行了岗位教育，岗位教育分两部分，理论培训涉及本岗位风险管理标准及管理措施、《安全技术操作规程》、《运行规程》、岗位规范等7项内容。编写了教材6本，教案6本，课件6类。理论培训授课总课时为24课时。现场培训编写教案6本，授课总课时达到35课时。针对培训情况净水厂技术组牵头对全厂10个班组进行了培训后考试，考试的优良率达到100%。
2、完善班组级教育，强化职工日常安全培训。净水厂2010年班组级教育主要针对《岗位工人责任制》、《风险管理标准及管理措施》、《应急事故预案》等内容进行开展。班组级培训对强化职工意识，增强事故处理能力方面效果明显。建立班组级安全培训档案11份，厂领导参与班组级安全教育11人次。班组级理论培训每班6次，总计100课时。现场培训每周一次，累计培训200课时。
3、重点突出预案培训，提高职工应对突发事故的能力。净水厂现有预案4种，技术组根据具体情况对运行班组、检修班组、电修班组进行相应预案培训四次，培训人数达到35人，培训总课时达到5课时。
4、规范培训体系，提升培训效率。净水厂根据自身特点对厂内培训体系进行了有效整合，每次培训都严格按照净水厂培训流程进行。培训档案有完备的培训计划、培训记录、培训总结。为净水厂规范培训工作、提高培训效率奠定了坚实的基础。
七、重点突出安全技术革新，狠抓安全技术管理
净水厂相关技术人员对全厂3处配电系统进行改造，提高配电安全管理。针对污泥脱水系统运行情况，净水厂对污泥脱水机、加药泵相关PLC程序进行修改2处，加设预警信号2处，使设备在出现故障时及时发现，有效避免事故扩大。
八、有效开展安全月活动，狠抓预案演练效果
2010年6月净水厂配合安全月活动组织了一次电气火灾预案演练，预案演练参与人员包括运行、电修、检修等，参与班组是所有班组的85%。针对预案演练进行2次危险源辨识，1次预案学习。组织了1次预案演练班前会。预案演练有效提高了全厂职工处理突发事故能力。
2010年的安全工作马上就要结束，虽然净水厂在整年的工作中有了长足的进步，但仍然存在许多不足。
一、安全培训需要继续加强。2010年净水厂的安全培训工作虽然取得了长足进步，但在职工在实际工作过程中针对相关危险源辨识不明确，设备常见故障处理不及时，巡视不到位。针对以上问题，净水厂在以后的工作中加大相关制度的培训以及在制度落实上狠下功夫。
二、本安体系工作需要继续推进。2010年净水厂本安工作主要是各项安全制度的建立，各项内页的管理。对各班组本安体系的相关内容推进速度较慢。针对以上问题，净水厂在以后的工作中继续加强管理人员对内页的整体，重点突出本安体系向班组进行推进。
三、加大隐患整改力度。2010年净水厂所有隐患都得到了有效整改，但在整改过程中存在整改速度慢，整改反馈信息不及时现象。针对以上问题净水厂在以后的工作中继续加强整改力度和速度。
新的一年即将来临，净水厂对2011年的安全工作充满信心与激情，而且我们相信只要我们目的明确、措施得当。净水厂的安全工作一定会干的有声有色。下面我就把2011年净水厂安全工作的思路、重点、措施作一个简单概括。
一、全面细化工作思路
2011年净水厂的安全工作思路是：把大工作做小、把小工作做大。例如本安体系推进工作，我们把这么大的一项工作细化为一个个小工作，落实相关工作人员之后要求把小工作做细做大。这样在整个本安体系推进工作中我们就可以比较完善，落实到班组之后的工作就可以得到有力加强。
二、突出强调工作重点
2011年净水厂的工作重点主要有两方面：1、强力推进本安体系建设。2、重点突出对《国务院23号文件》的学习与贯彻。这两项工作是净水厂2011年工作的重点，我们准备通过逐步细化责任，落实责任人对以上两项工做细做到实处。
三、全面加强安全日常工作
1、加强制度建设、落实安全责任
2010年净水厂对厂内27项制度进行了重新修订，2011年主要针对这27项制度进行培训学习和落实工作。
2011年净水厂准备对厂内所有工种编制岗位说明书，明确各岗位职责。加强安全责任制落实工作。
2、全面加强隐患排查与整改工作
2011年针对隐患排查，净水厂强力落实《隐患排查制度》和《领导下现场制度》，加大力度对隐患排查和落实整改。
3、丰富职工培训内容，加强职工培训力度
净水厂在2011年主要加强预案培训以及职工技术培训，突出培训重点为常见故障处理及危险源辨识的学习。在职工培训手段上要多样化。要以现场培训为主，理论培训为辅，安全宣传相结合的手段来强化职工安全意识。

⑸ 四川本安科技有限公司怎么样

“安全眼”根据国际先进的安全管理理论和方法，结合中国安全监管的特点和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，实现安全管理的革命性突破，为企业提供专业、便捷和有效的安全管理定量化解决方案。

⑹ 如何实施"本质安全"管理工作

一、健全安全管理体系，是本质安全管理的基础
安全管理体系，是开展安全工作的前提，不论公司层面还是项目层面，都必须首先建立健全安全管理的体系，才能有效的开展工作。
1、健全安全组织机构和人员。一方面公司内部要设立安全部门，配足专职安全管理人员，负责日常安全生产工作管理监督和落实等；另一方面在项目上应根据规模配备相应数量和素质的专职安全管理人员，负责工人入场安全教育，负责监督、检查、指导项目的安全生产执行情况；负责查处施工现场安全生产中违章、违规行为。
在组织机构健全，安全管理制度完善的同时，把施工安全生产目标和责任进行层层分解，一层抓一层，层层抓落实。
2、建立安全规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆。公司或者项目安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，公司的安全生产制度应该贴近实际，让职工体会并理解透彻。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于规范公司和项目的安全管理行为，杜绝或减少安全事故的发生。
二、开展安全业务素质培训，是本质安全管理的前提
任何一项作业都是通过“人”来完成的，每一起事故都有人的原因。就行业的情况来看，一般事故中，直接责任人绝大部分未经过项目部的安全教育培训，事故发生概率大的多是管理水平差的项目。所以安全岗位的人员培训很重要。
1、要抓好管理人员的责任意识教育。尽管原因是多方面的，但安全事故的根本原因还是在于“安全第一”的责任意识没有深入人心。只有把安全管理理念渗透到企业的各项规章制度和员工的行为准则上，把安全责任意识溶入企业的血液中，根植于员工的头脑中，企业的本质安全才能最终实现。
2、要加强管理人员的业务培训。施工管理人员自身的安全素质低，是最让人为之担忧的。诸如“盲目施工”、“瞎指挥”、“强令工人冒险作业”等违章现象。再加上有些施工管理人员安全意识淡薄，对工人的一些违章现象视而不见，这给工地生产带来重大安全事故隐患无疑是雪上加霜。
对管理人员的培训，一是抓好骨干的安全培训工作，重点对项目经理、专兼职安全管理人员和施工员进行培训，强化项目经理、施工员和安全员三者的安全意识和安全业务素质，有利于整个安全体系的良性运作；二是抓常规培训，要充分利用工地夜校，开展对项目管理人员的安全意识和安全知识的培训，同时可在不同项目之间组织相互观摩学习活动等。
3、要抓实农民工的安全教育。农民工流动性大，对建筑施工安全管理规章制度了解不充分，给安全生产带来隐患。他们既是事故中的受害者，又是事故的肇事者。开展农民工培训应从以下几个方面抓实：
一是入场安全教育。应系统全面的将项目概况、项目主要的安全制度和要求、主要施工环节存在的危险因素及防范措施、出现意外情况的应急和报警，以及如何做好个人劳动保护、宿舍消防等等进行讲解。入场教育最好采用幻灯片形式，图文并茂，列举正反面典型、事故案例，让每一个工人印记于心。
二是开展经常性安全教育。工人在施工现场随着施工部位和施工季节的变化，安全意识会出现逐渐下滑情况，因此需要开展经常性安全教育，可根据各个队伍现场出现不安全行为的特点和频次，组织现场班组针对性教育和安全意识强化教育。
三是创造安全生产浓厚氛围。在施工现场和生活区设置安全生产宣传栏、事故案例警示图片、安全生产的醒目标志，危险部位危险源提示和警示牌；营造安全生产的浓厚氛围，强化安全生产意识。使广大农民工在安全意识上真正从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的观念转变。
当然，安全教育培训是一个需要持之以恒的工作，不可能“毕其功于一役”。我们不仅要重视上岗前的安全教育，更重要的是要把安全教育培训贯穿于施工全过程，不仅农民工安全技能培训重要，管理人员的安全责任意识培训也重要。
三、实施安全质量标准化，是本质安全管理的保证
安全质量标准化是打造本质安全的有力保障。开展安全质量标准化工作，是将安全管理从传统的经验型管理向现代系统管理的转变，是将安全管理从被动救急管理向主动预防管理的转变；通过开展安全质量标准化工作，规范了施工现场安全管理的活动、工人作业行为和现场防护设施。
1、实行施工现场实物安全的标准化。包括各项安全设施、设备，安全防护栏杆、脚手架，以及生活、办公设施的实物标准和使用标准。
2、实行从业人员行为的标准化。要对施工现场各工种施工作业人员的施工作业等活动明确标准规范及安全操作规程；
3、实行是管理的标准化。即要实行各层面安全管理行为的标准化，如模板支撑体系的验收，明确模板验收组织人员、验收流程及验收标准等等。
四、强化执行力，是本质安全管理的关键
执行力是一个企业的核心竞争力。提高安全生产的执行力，就是落实安全生产责任制。对岗位员工而言，执行力就是不折不扣地按照要求做好该做的事情，严格按照规章制度和操作规程操作，保证只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。对安全职能部门和安全监督而言，强化执行力，就是要加密检查，盯在现场，严格要求，严格管理，切实把安全管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每个岗位，要勇于当“黑脸包公”，铁面无私，坚持原则，强化检查指导，强化督促整改，强化受控管理。确保安全生产的长治久安。
本质安全需要我们实实在在的投入、扎扎实实的管理，把企业安全管理的要求贯穿于企业生产经营全过程之中。
安全事故的教训告诉我们，严格的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝安全事故的发生。面对新的形势及企业快速发展的要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层面人员的安全文化素质，才能确保施工生产安全！

⑺ 什么是政治本安体系建设

政治本安体系，就是指在建设有中国特色社会主义理论指导下，以党组织的政治权威建构为基点，以企业决策执行权力自我约束的制度自我安排为核心，以政治文化和思想理论创新为导向，以有效控制、消除和转化可能造成企业不良政治影响和严重后果，使各种危害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全为目标，塑造员工心理、情感、态度、信仰所构建的政治体系。
全手打，楼主看辛苦，给点分吧，谢谢！

⑻ 什么是本安体系

本质安全管理体系

⑼ 本安电路的定义

作为通讯、监控、检测、报警以及控制系统的供电设备，本质 安全电源主要应用在石油、化工、纺织和煤矿等含有爆炸性混合物环境中。本质安全电源电路必须符合本质安全电路标准的要求，本质安全电路是指在标准规定的条 件（包括正常工作和标准规定的故障条件）下产生的任何电火花或任何热效应均不能点燃规定的爆炸性气体环境的电路；其特点是：电源电路内部和引出线不论是在正常工作还是在故障状态下都是安全的，所产生的电火花不会点燃周围环境中的爆炸性混合物。人们对本质安全电 路理论研究已经有一百多年的发展历史，目前本质安全产品和标准已经形成了较为完整的体系。

⑽ 班组建设实施方案是什么

班组建设活动实施方案

为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。
一、班组建设的目标
加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升某综合实力。
二、班组建设活动领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。
领导小组在综合科下设考核办公室，兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反

馈到厂班组建设领导小组，进行通报。
三、班组建设的具体工作 （一）制度建设
1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。
3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。 （二）安全生产
1.根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。
2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。
3.坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。
4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。
（三）记录管理

1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。
2.制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。
（四）风险辨别与应急预案
1.针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。
2.建立监督、检查机制，明确责任人。
3.制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。 （五）车间班务管理
1.建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 2.班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
3.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
4.修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
（六）岗位技能
1.根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。
2.熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
3.有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。
4.广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，提高积极性。
（七）现场管理
1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。 3.生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。
4.制定《厂区文明作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。
5.制定原材料及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。
（八）质量管理
1.建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。 2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
（九）工作检查
1.制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。
2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。
四、班组建设考评 （一）考评原则
1.全面考评的原则。按照某厂生产实际，既考核基层班组自身的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。
2.注重实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。
3.客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。
（二）考核评分办法
1.厂综合科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累，便于考核验收。每月对班组各项指标进行检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核结果上报综合科，并将成绩在车间公示。
2.班组考核采用百分制，其中厂对车间考核占60分，各车间对班组考核占40分，二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月度优秀班组的依据。
3.班组等级评定按照考核得分情况分为以下标准：“优秀、合格、基本合格”
（1）基本合格班组：月考核得分为85分－90分； （2）合格班组：月考核得分为91分－95分； （3）优秀班组：月考核得分为96分－100分。 “优秀班组创建”竞赛活动实行三级考核体系。厂综合科对各车间班组建设工作进行月度考核，车间对各班组进行月度考核，班组对本班组员工每日工作进行考核。
4.在优秀班组创建考核中引入一票否决制。否决条件为下列其中之一的，对该班组取消评选资格，直接降级为不合格班组，重新创建合格班组。
（1）月度内未完成生产任务和考核指标（产、质量）； （2）年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故； （3）年度和申报期内发生属操作者引起的较大设备责任事故、重大或批次性质质量责任事故；
（4）年度和申报期内发生属于本人主要责任交通事故和消防安全事故；
（5）年度和申报期内有严重违反厂规厂纪受处罚者或受拘留以上刑事处罚的员工；
（6）有违反计划生育政策的； （7）有弄虚作假现象的。 （三）考评组织与考评程序
1.厂综合科负责考评整体工作的组织和实施。各单位负责本车间班组每月的具体考核实施和优秀班组评定申报工作。
2.考评程序需经过自查、考核和复检程序。
（1）班组每月对本班组员工月度工作进行自检打分。 （2）各单位进行班组月度检查考核评比，整理好各项考核基础资料的台帐，并在每月28日将《班组建设考核表》上报综合科，过期不报的视为放弃本月评比资格，累计三次不报的，不得参加公司年终班组建设各项评比活动。
（3）厂综合科组织对各单位进行月度考核，并对申报的优秀班组进行复检。
（4）在复查中如果发现有弄虚作假的现象，将对责任单位进行处罚，并纳入当月绩效考核，同时取消参加年终所有班组建设评先选优活动。
（5）经综合科考核和复检后，将考核结果及评选意见报班组建设领导小组研究批准后，对当月优胜班组进行通报奖励，并及时将考核结果进行公示。
（四）考核奖励
1.季度奖励。经过评议，对季度平均得分最高的优秀班组上报炭基公司奖励。
2. 班组年度奖励。在月度考核打分的基础上，半年评一次标杆班组，上报炭基公司奖励，对年度累计得分最高的班组和班组长，将向炭基公司和集团公司推荐表彰。对连续两年获得“优秀班组长”奖励的人员，纳入某厂后备干部考察名单进行重点培养。
六、实施要求
1.各单位要高度重视，全力抓好活动落实。根据实施方案要求，结合实际制定具体实施方案和工作计划，全面推动活动的开展。
2.活动竞赛领导小组办公室负责竞赛活动整体工作的组织和协调，各车间作为活动主体，要相应成立班组竞赛考核小组，负责活动具体方案的制定、实施和考核。活动的考核要公平、公正、公开，实事求是，不得弄虚作假，各单位对考核结果负责。
3.各单位、各支部广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围。要发动党员、团员积极带头组织并参加班组创先争优劳动竞赛活动，要最大限度地吸引员工投入到创建活动中。
4.考核办公室要加强对各车间活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广基层单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用。