㈠ 培训资金管理办法
AK/ZD1802A—2007 安瑞科能源装备控股有限公司培训经费管理办法 1 总则 1.1为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。 1.2本办法适用于安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称安瑞科控股）
本部及各成员企业培训经费的管理。 1.3管理职责 1.3.1 控股人力资源部负责控股公司培训经费归口管理，负责确定培训
经费的计提标准、使用范围和使用标准；负责指导和监督检查各成员企业培
训经费使用情况；负责控股本部培训经费使用台账维护（见附表1《安瑞科
控股****年度培训经费管理台账》）。 1.3.2成员企业人力资源部（或综合办）负责本单位培训经费的具体管
理。 1.3.3财务部负责培训经费的计提和报销审核工作。 2 培训经费的计提、结存管理： 2.1培训经费分为日常培训经费和专项培训经费。 2.2日常培训经费依据国家有关规定严格按照员工工资总额的1.5%计
提，不得超支使用。其中，各成员企业培训经费的三分之一，即各成员企业
工资总额的0.5%归控股本部支配。 2.3专项培训经费根据特定用途设立，专款专用，由控股人力资源部提
出，主管领导审核，控股总经理特批。下列项目可作为专项培训项目：教材
开发、印刷、出版；出国学习深造；重大投资配套培训项目；非基建培训设
备购置等。 1 AK/ZD1802A—2007 2.4培训经费结存：年度培训经费未使用完，不得累积转入下年度。 3 培训经费使用范围 3.1公派外出培训（进修）的学费、资料费。 3.2公派学历教育费用。 3.3专业对口或相关专业非公派学历教育费用。 3.4教材开发、购置及印刷费用。 3.5教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费。 3.6讲师授课费、食宿费、交通费。 3.7教学场地租赁费。 3.8考试费。 3.9其他与培训密切相关的费用。 4 培训经费使用办法 4.1日常培训经费支取必须严格控制在总提取数额
㈡ 开办营养与健康咨询公司的融资与资金运营计划
呵呵呵，你找的这个可以去找下策划公司来运作，估计的费用在5-20万，这里不可能有的
㈢ 义务教育营养改善计划资金是补助资金吗
【答案】B【答案解析】试题分析：中央每年拨款160多亿元，按照每生每天3元的标准为农村义务教育阶段学生提供营养膳食补助。这表明政府是社会事务的管理者，对人民负责的践行者，①③正确且符合题意；②项社会事务的管理者，④项经济发展的调节者的观点，材料均未体现，本题正确答案为B。考点：本题考查我国政府的宗旨和政府工作的基本原则
㈣ 如何做好资金管理
投资者如果要长久地立于不败之地，就少不了资金管理。毫不夸张地说，资金管理所解决的问题，事关投资者的生存死亡。
首先，必须要对资金账户的总体进行风险测算，投资者在从事投资时，要先根据自己的资金实力和心理承受能力确定在投资中能动有的资金和能承受的最大亏损额度。通常来说，建议每次交易的最大亏损额控制在总资金的10%以内，这个10%是指交易商在交易失败的情况下将承受的最大亏损。
我们知道胜率不容易提高，但是盈亏比我们可以控制，如何提高盈亏比呢？我们的做法是：当走势与预期目标相反时尽早退出，不要恋战，不要侥幸；当走势朝着我们的预定目标运行时，不要踟蹰犹豫，让利润奔跑。
轻仓作为资金管理的核心，也是整个风控计划的重中之重。欲望会击垮我们，为了防止被自己打败，我们需要从规则上预防，可行的唯一办法是轻仓。如果定位于长期稳定盈利，在轻仓的前提下，去提高自己的交易能力，也可以有高收益。
㈤ 如何用有限的资金实现培训价值的最大化
培训预算是培训管理存在的基础，没有了培训预算，培训管理工作难以继续维持。当企业效益不好时，培训管理者该如何用有限的资金实现培训价值的最大化？
一、做好培训需求调查，把握关键培训需求
每个企业要做的培训可以很多，但在年度培训计划中，我们需要重点结合企业的战略规划、管理现状、阶段工作重点、员工能力，把握关键培训需求，根据不同层次、不同部门选择合适的培训内容和培训对象，尽可能地通过几个培训培养核心人才队伍、推动公司的管理机制完善与经营业绩提升。
二、选择合适的培训方式和预算
根据所分析的培训需求，结合公司实际情况选择合适的培训方式。目前常见的培训方式有课程讲授法、案例研究法、角色扮演法、工作轮换法、现场培训等。其中课程讲授和案例研究，都可以通过一些线上平台完成，比如企慧通在线培训系统。使用线上平台的优点在于，学习资源可重复使用、利用率高，时间安排更加灵活。
三、借助外部专业机构优化年度培训方案
科学的年度培训方案，需要具备较强的企业经营诊断能力、培训体系诊断与优化、学习模式建立、课程体系知识、师资配置价格等专业知识，企业可以考虑以外包的方式，让培训机构提供更为细致有效训前、训中和训后服务，有效提升培训成效。
此外，培训预算的成功制定需要考虑以下几个因素：
一、速度。传统的培训预算依赖于大量的报表进行，往往浪费太多的时间而无法响应培训决策。企业可利用一些网络工具或培训管理系统来替代传统报表，缩短培训预算的编写时间，减少日常行政管理费用。
二、准确性。尽可能在预算程序中包罗更多的人，才能最有效把握公司业务规划以及真正的培训需求，从而保证培训预算切实支持公司战略业务发展和员工生涯发展。
三、合作。完善公司培训管理体系，发动领导和广大员工的广泛参与进培训工作中，让培训真正发挥效果产生效益。
企业培训的本质是企业对人力资本的投资。只有当企业真正重视职工培训，才能获得长足稳健的发展。当企业效益不好时，考虑的不应该砍掉培训预算的问题，而是如何利用有限的培训预算实现培训价值的最大化。
㈥ 如何制定营养膳食计划
配制合理的饮食就是要选择多样化的食物，使所含营养素齐全，比例适当，以满足人体需要。
1．粗粮、细粮要搭配：粗细粮合理搭配混合食用可提高食物的风味，有助于各种营养成分的互补，还能提高食品的营养价值和利用程度。
2．副食品种类要多样，荤素搭配：肉类、鱼、奶、蛋等食品富含优质蛋白质，各种新鲜蔬菜和水果富含多种维生素和无机盐。两者搭配能烹调制成品种繁多，味美口香的菜肴，不仅富于营养，又能增强食欲，有利于消化吸收。
3．主副食搭配：主食是指含碳水化合物为主的粮食作物食品。主食可以提供主要的热能及蛋白质，副食可以补充优质蛋白质、无机盐和维生素等。
4．干稀饮食搭配：主食应根据具体情况采用干稀搭配，这样，一能增加饱感，二能有助于消化吸收。
5．要适应季节变化：夏季食物应清淡爽口，适当增加盐分和酸味食品，以提高食欲，补充因出汗而导致的盐分丢失。冬季饭菜可适当增加油脂含量，以增加热能 配制合理饮食的方法:
①根据具体情况（如性别、年龄、劳动强度），确定每日总热能及营养需要量。
②根据碳水化合物（占60％～70％）、脂肪（占20％～25％）、蛋白质（占10％～15％）所占一日总热能的比例，分别计算其需要量。
③确定每日需用的营养素后，根据食物所含的营养素计划每日膳食。
④根据经济及供应情况确定每日供给主食和副食的数量。
⑤最后计算出全部食物的各种营养素含量，并与供给标准相对照。若相差在±10％幅度内，即符合要求。
㈦ 营养改善计划专项资金的管理使用，应当遵循什么原则
1、注意食品营养，合理的吃早中晚餐；
2、保健品配合改善营养，按照身体情况购买相应的保健品；
3、钱花在饮食和保健品上，健康很重要，改善营养就需要饮食保健上下功夫；
4、购买保健品花钱不吝啬，常吃保健品不仅可以补充身体所需元素，还可以预防疾病，为何不好好保护好自己和家人的身体；