苗木采购员相关知识培训

Ⅰ 业主方苗木采购细节流程

业主房苗木采购流程有以下几个方面：

如回复帮到您，请采纳、关注噢

Ⅱ 我是一个初学的绿化采购员 苗木树形怎么看树形。和价位的差别大概什么差距

采购员都有原来的价格，比他低就完了，重要的不是他们说啥，是我想多钱买

Ⅲ 苗木采购员~~~~~~~~~~~

到网站找 但主要是到苗木的产地找苗木经纪人 这样你可以随时了解到最新的苗木价格

Ⅳ 采购人员为什么要参加采购培训

任何一种职业想要专业都要学习相关知识，更何况是采购，采购需要接触不同的专供应商，把控属质量，谈判价格，中间都是需要专业的知识。
比如你是生产型企业的采购，你需要了解原材料的相关知识，供应商管理，有关的财务知识，谈判技巧，市场价格波动等等，做一名简单的采购员很容易，但是做到采购主管、领导，如果没有系统的学习或者培训是不行的

Ⅳ 苗木采购员有前景吗怎么发展比较好

园林采购几年，可以无私传授经验，望采纳

Ⅵ 绿化苗木采购的技术服务，技术培训，售后服务的内容和措施怎么写

卖方提供绿化苗木种植管理技术服务，对买方苗木负责人员进行技术管理培训，在双方协商的质保范围内提供电话咨询服务。

Ⅶ 园林采购的供应工作

我觉得园林行业苗木采购是难点，不像其他景观材料一样是死的，有品牌可以看出好坏，苗木采购方面我给您一点小小的建议：

1. 如果是第一次合作的苗贩子或者苗圃，一定要去看一下苗子，尤其是大规格苗木（乔木类或者景观灌木类），一定要去看一下，即使发图片也不能相信。

2. 如果是给几周以后用的苗木，最好看付定金，否则在绿化旺季，口头上的约定不可靠，很难保证供苗商不卖给别人。

3. 采购苗木要考虑成活率，首先要看是否移植过。移植过的苗木成活大大提高，因为曾经断过根，所以移植后主根通常受伤小，须根再生能力强，易于成活，尤其是大规格乔木，特别要注意这一点。如果你看不出来，你可以问一下，一般他们是不会骗你的，你可以要求送货时如果发现不是移植过的，要退货，这是可以的。到时候苗木已出土，你很容易观察根部了。

4. 看树形，干直冠正，这是最基本的要求，除了造型树一般都是这样的要求了。你要看一下，是否因为苗圃里栽植密度大，造成苗木偏冠、或冠型窄小。另外，如果是用作行道树，还要注意分支点的统一，所以要看一下是否同时定过干。

5. 看病虫害，这个要仔细一点了，主要是防止蛀干害虫的携带，病类要看看像合欢这样的树，干皮是否光滑，是否有腐烂或者流胶。

6. 防止采购到假植苗木。有些苗商会从南方采购廉价苗，假植在苗圃，然后有人采购就出手。这种苗木因为未经长时间生长 ，他假植主要是消耗自身养分，所以这类苗木成活率会低。辨别方法，看土球包装物是否有老草绳或其他包装物，如果发现是二次包装，要怀疑是否为囤积的假植苗木。

7. 常绿乔木要注意避免机械刻伤，干皮的刻伤会直接导致大枝条的死亡，切记采购、运输和栽植过程要避免喽

   关于避免集中供货：每个工程开工是他们应该会给您采购单，您就要根据采购单普遍询价，确定意向单位，然后看苗定苗，这样就做好了充分的准备，虽然现在苗木栽植时间不可能在开工后就定下来，但是有了充足的准备回减少很多麻烦。像一些绿篱、花灌木可以根据现场要货时间机动安排拼车的情况，应该各家供货价格也不会相差太多。把重点的精力放在大规格苗木、景点树上面，早点和供苗商敲定苗木，不要等现场要了再去定，那样能节省很多时间，因为即使都订好了，难免现场和供货方还会有变化，所以您的时间要集中放在处理这些突发情况，就会好一些了

希望对您有所帮助

Ⅷ 请问苗木采购基本常识有哪些比如价格是如果算得 、乔木的大小尺寸是如何算的等等，希望全面点谢谢。

苗木采购做为一项重要工作。然而，有时因为忽视了一些小细节，往往导致发生一些不必要的麻烦和失误。因此，在采购苗木时，要注意以下几点：
一、认准品种。现在经销苗木的人有很多是没受过专业培训的农民，对植物的学名不甚了解，而沿用当地的俗名。而有的植物俗名又恰与另一种植物的学名相同而非同种植物，如有的地方将绣线菊俗称为珍珠梅等。。有些供苗商采取欺诈手段，用相似品种代替采购品种的苗木，如用臭椿代替千头椿，用丰花月季代替大花月季，以单瓣品种代替重瓣品种等。因此，如不仔细核对苗木品种，易导致品种错误而延误工期。
二、看准质量。苗木到货后，注意观察是否有失水现象。主要看其根部及枝叶，苗木一但失水将严重影响成活率，特别是经长途运输的苗木更应引起注意。注意检验苗木有无病虫害。叶部病虫害比较容易发现，而枝干害虫往往被忽视，特别是一些当年侵入的蛀干害虫不易被发现，枝干害虫往往存在于较大规格苗木中，一经发现应就地销毁。仔细检查根部是否受损。对于要求带土球的苗木，注意检查土球是否完好，规格是否符合要求，对于小规格苗木还要注意这样一种现象：有的供苗商在起苗时未带土球，而是用泥将根包住，这样不利于苗木成活。对于深根苗木特别是规格较大的，要特别注意，检查根部是否受损伤，是否有劈裂的根。苗木经运输到达现场时，应注意检查枝干部有无伤皮或劈裂，根系有无劈裂。如伤皮较多，将影响树体营养与水分的运输，不利于苗木成活，根系损伤厉害，不宜生新根，也不利成活。
三、工期紧，苗量大时，最好实地去看苗。一是看供货商是否确有货源；二是看苗木品种规格是否符合要求，以免出现差错而错过植树季节，延误工期。
四、采购苗木工作者，因为品种和地区的差异，所有需要在全国各地寻找货源，在当地找一位知名守信的花木经纪人显的特别重要，他能为我们寻找当地特有的苗木，这样可以省去许多不必要的时间和精力，也可以在他这里学到许多有用的知识，虽然他会收走部分中介费用，但也是很值得的。

Ⅸ 采购员需要掌握哪些基本技能

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购人员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
1.分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。
其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
2.预测能力
在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
3.表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。
面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。
“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
4.一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。
除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。

Ⅹ 采购要有哪些必要的专业知识

采购员需要具备以下专业知识：

1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。

2、准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

3、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

4、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

5、监控和遵循适用的法律法规。

6、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

7、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

8、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

9、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

10、安排交税和运费。

(10)苗木采购员相关知识培训扩展阅读：

采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：

1、加速采购业务重构。

企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。

对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。

2、利用企业的外部资源。

如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购[2]外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。

企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。

3、分担采购风险。

企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

4、降低成本。

据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。

PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。

5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。

专业的事交给专业的人做，采购不是中小企业的核心业务，但会涉及到中小企业的采购利益。目前我国采购服务行业，只是处于起步阶段，许多的企业正在进行不断的探索。类似做采购外包服务的企业如四川安瑞科等。

采购师：共分为四个等级，分别为：高级采购管理师（国家职业技能一级）、中级采购管理师（国家职业技能 二级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、采购管理员（国家职业技能四级）。

报考流程

（1）在线报名或者填写申请表报名；

（2）提交本人身份证复印件（正反）、学历证书复印件、工作年限证明原件各一张、两寸蓝底免冠证件照四张；

（3）办理报名费，下发教材及电子试题，申请准考证和试卷；

（4）参加四天培训、一天考试，最后参加理论考核、技能考核

（5）考核每科均达到60分以上者，获取采购师职业技能证书；

（6）考点城市：北京、成都、杭州、广州。

申报条件

1.取得本职业三级资格证书后，连续从事本职业5年以上，经采购管理师正规培训达规定培训学时数，并取得结业证书；

2.具有相关专业大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作10年以上，经采购管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；

3.具有相关专业大学本科学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经采购管理师正规培训达规定学时数，并取得结业证书；

4.具有相关专业硕士研究生学历（或同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经采购管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。