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产品项目经理的培训课程

发布时间:2022-10-31 10:29:17

㈠ 项目经理培训内容有哪些

任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和回行业知识点。下面给答你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。

国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理(中高级)认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的,有的常年有公开课,有的可以做企业培训和咨询的。

㈡ 产品经理培训课程有哪些推荐下

找培训学校和培训课程还是需要自己多多斟酌多看多想多思,要实地走访,要眼见为实,切记不可以少听多信,更不可以盲目跟随。
一定要经过多重分析,经过实地考察,再得出自己的结论
现在市场上的培训学校很多,培训课程更多。不能因为对知识的渴求就盲目选择,闭目选择。
可以根据外部调查,内部了解来进行判断。
产品经理(Proct Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。
在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。烽火猎聘资深顾问认为作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权利,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。
但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要运用很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
http://ke.so.com/doc/1992366-2108389.html

㈢ PMP项目管理培训课程内容有哪些

学习官方指定教材PMBOK。学习职场综合技能。学习解决问题的方法。

MBOK—《项目管理知识体系》,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。通过学习本版教材,大家可以得知在项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法。十大知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程):启动、计划、执行、监控、收尾。

关于更多PMP证书信息可以咨询艾威。艾威主要的业务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

㈣ 项目管理培训课程有哪些

项目管理培训课程包括项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理和项目收尾管理等。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训,使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识,改变管理习惯,降低随意性和不确定性,大幅度提高工作效率。

(4)产品项目经理的培训课程扩展阅读

项目管理培训的重要作用:

1、教育管理层

虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识,但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么,如何通过为客户提供价值使业务受益,当最需要它(项目管理成熟度)时,更好的投资回报率(ROI)将确保C型雇员(企业最高管理层)买入的可能性。

2、寻求资金

一旦管理层同意,下一步就是为这些项目管理的改善,诸如更好的、更适用的培训解决方案,项目管理的改善可以增值,寻求资金。持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力,而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估(post-assessment)指导。在您的组织中,展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理,能使业务案例成为不断的学习。

3、吸引、培养和保留合适的人才

如果没有合适的人在合适的岗位,即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才,需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。据最近ComputerWeekly的一项调查,五分之四的IT专业人士说,他们将不得不离开他们目前的'工作,以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。

4、目标设定要求实

据ESI国际年度PMO(项目管理办公室)的调查,仅五分之一的项目/计划管理(PM)办公室使用组合管理,组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改善目标时求实,可以帮助管理组织各级的期望。

目前的挑战是,大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。事实上,成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。但如果没有成熟度模型,如何知道公司是否采用了正确的举措?使用有效的建模,基于业务优先级和预算,可以鼓动适当的成熟度举措。关键是要选择具体的举措,这将逐步提高成熟度,并交付快速的成果。

5、协调好资源

虽然您的组织可能有大量的资源,仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时,在整个组织范围内,考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。

㈤ 产品经理培训课程学什么

㈥ 学习产品经理培训课程多少钱

你好,当前UI设计热度呈现持续上升的趋势,国内外很多从事软件,网站,增值回服务,手答机等企业和公司都设立专门的UI设计部门。UI设计师的供不应求,出现了大量的UI设计师缺口,导致以高薪酬高回报高待遇来作为招聘原则的公司也越来越多。
UI设计各方面的数据都说明值得大家去选择学习,想要成为产品经理,需要掌握技能,一般学习费用在2W左右,时间在4-6个月不等。但是很多人不知道如何去选择,千锋的很不错,给你一个建议就是去实地的考察,可以多方面去综合的对比和考虑。

㈦ 对于项目经理来说,可以培训什么课程

项目管理,团队建设,领导力

㈧ 项目管理PMP的课程内容有什么

中培教育-PMP培训课程计划:
PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。

日程 课程 内容

第1天 上午

国际通行的项目管理流程与实践

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4.项目管理成熟度模型等概念;

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

7.PMP考试及技巧介绍等;

第1天 下午

项目整体管理与范围管理

1.项目综合管理的概念与流程;

2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;

3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;

4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

6.项目全过程管理、项目综合管理;

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;

8.项目计划管理的思路;

第2天 上午

项目进度管理与成本管理

1.项目时间管理与成本管理的管理流程;

2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;

3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);

4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;

7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

第2天 下午

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;

2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;

3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;

4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;

5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;

6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;

第3天 上午

项目风险管理与采购管理

1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;

7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;

8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;

第3天 下午

项目干系人管理

识别干系人

项目干系人管理规划

管理干系人的参与

控制干系人参与

第4天 上午

职业道德

1.基本规则; 2.正直与诚实原则;

3.合作与依赖原则; 4.尊重与理解原则;

5.学习与发展原则; 6.社会与公众利益原则;道德层次;

7.利益冲突处理; 8.海外腐败处理;

9.PMP职责与行为规范; 10.PMI道德规范;

第4天 下午

项目管理数学

相关项目数学知识

实用考试技巧与黄金法则

思维习惯与工作习惯;

关键理念与考试内容

第5天 PMP模考

PMP全真试题模考与讲解

纸版教材包括《PMBOK(2012版)白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。

㈨ 项目经理培训内容有哪些

合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容,但每次培训不一定要全面展开,可以有针对性的选部分内容进行。

㈩ 产品经理需要掌握哪些知识技能,天津产品经理培训课程

产品经理是一个需要不断学习提升自己的职业,所以PM产品经理要学习的知识技专能蛮多的。属
一、研究行业的能力
做跟产品相关的工作是进行行业研究,决定我们什么时间要做什么产品。应具备的是良好的行业研究与分析的能力,能够对当前的行业进行准确的判断、洞察行业的发展趋势,在正确的时间做正确的事。所以在做一个产品时,我们首先要看清楚的是它的所在的行业及赛道,找准自己产品的位置。
二、数据分析能力
现在许多互联网工作都是在看数据,但是跟多公司再看数据的时候喜欢看“数据结果”却不看“数据原因”。打个比方:比如这周的“什么什么”提升了,所有人都很开心,却没有人去探究提升的原因是什么。单纯的数据现象并没有什么大的意义,而它背后的原因才是值得我们去研究的。
三、系统思考的能力
到了一定位置的产品经理就是得掌握系统性思考的能力。所谓的系统思考,就是整体的思考,能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度,能够看到不同要素之间的关系与相互作用。
四、创新能力
创新能力并不是通常我们讲的好主意、好创意,那只是一个Good Idea。不难发现,我们很多人都很有创意,脑子里也有各种天马行空的东西,说出来也会给人眼前一亮的感觉。

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