① 安利个人护理用品市场调查怎么做
安利 蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。1959年，年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的产品和锲而不舍的努力，他们共同走过了40多年的风雨历程。40多年来，安利积极致力于提高消费者的生活品质，并在服务消费者的同时实
现了自身的飞速发展。
40多年的历史见证了安利的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。目前，公司由第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生共同执掌。在2002年11月著名财经杂志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企业排名中，以45亿美元的业绩位列第27位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利位列第104位。2000年，公司将安利（Amway）、捷星（Quixtar）和捷通（Access Business Group）合并成为安达高公司（Alticor Inc.）。公司业务已遍及世界80多个国家和地区。公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了纽崔莱®营养保健食品、雅姿®美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。安利通过遍布全球的营销人员把公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。目前，公司全球员工超过6,000人，营销人员达330万名。
安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐，有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。安利在全球设有97个实验室，聘有570多名专业技术人员，单在亚达城总部就设有57所具备顶尖仪器与技术的实验室，延聘450名科研专家及技术人员。安利现拥有525项专利，另有319项正在申请中。安利的研究成果多次在国际学术界获奖，包括：1994年凭安利净水器荣获塑胶工程学会颁发的"国际杰出塑料消费品奖"；1996年藉在科研方面的成就，荣获国际成就促进学会颁发的"杰出表现奖"；1997年藉在教育社会大众防止皮肤癌方面所做的贡献，荣获美国皮肤专科学院颁发的“金三角奖”，等等。安利认为，合理运用自然资源和爱护自然环境是每个企业公民的责任。作为世界知名的跨国企业，安利一直积极以实际行动在世界各地倡导珍惜和爱护自然环境，并将这种精神贯彻到自身的产品生产之中。安利的第一种产品乐新即具有生物降解性，可分解为二氧化碳和水，保护河流和湖泊；安利大多家居护理用品均采用浓缩配方，以减少包装废料；安利旗下的纽崔莱营养食品公司拥有3000多公顷的农场，均采用生态方法种植天然的原材料。
此外，安利还积极参与各项环保活动，倡导环保理念，并因此获得多项表彰，包括：1989年荣获联合国颁发的"环境保护成就奖"；1991年荣获美国国家野生动物协会颁发的"生态保护成就奖"；1997年荣获雨林联盟颁发的"绿色地球奖"，等等。
安利还积极致力于直销业在世界各地的健康发展，公司在全球很多国家和地区都是当地直销协会的会员之一，德·狄维士先生现为美国直销协会董事会成员，美国安达高公司前任总裁狄克·狄维士先生现任世界直销协会联盟主席。
安利在广州的生产基地！
安利（中国）工厂主要的生产设备均从美国和欧洲等地原装进口， 具有先进的生产技术水平。此外安利还不断投入庞大资金，增添生产设施，扩大生产规模。 随着耗资1330万美元的第二期扩建工程于1998年年底竣工，安利工厂将引进多条生产线，生产种类更多的安利优质产品， 包括雅姿*美容护肤品及纽崔莱*营养补充食品。工厂采用全自动化多重处理程序来净化生产用水，包括加氯杀菌、活性碳过滤质检实验室配备精密仪器，严格检测原料、半成品、成品、包装材料等，确保产品质量。 为保护天然资源，工厂自设废水处理系统，有效净化生产过程中排放出来的废水。
在刚过去的3月份，美国安利亚太区有限公司正式宣布追加投资2100万美元，用于增添化妆品及营养食品的生产线，以符合国家对转型企业必须销售本企业生产产品的规 定。
安利充分了解产品是营销人员事业的支柱，所以在转型复业后短短数个月内，即作出增加投资的决定，因为唯有如此方能为营销人员的安利事业注入新的动力。
随着安利广州工厂第二期厂房的落成及生产设备的增加，安利将于1999及2000年陆续推出全线雅姿化妆护肤品及多种纽崔莱的维生素及矿物质补充食品，其中在1999年计划推出的有：纽崔莱天然B族维生素片、复合维生素C片、钙镁片、维生素E及乙种胡萝卜素和雅姿美白精华素、保湿面膜、洁净面膜、微粒磨砂霜及唇膏系列；在2000年计划推出的有：雅姿彩妆系列、美白护理系列、抗衰老系列及纽崔莱多种维生素/ 矿物质营养片。
新产品的陆续上市为营销人员提供了拓展顾客群及提升业绩的契机。对于原有的顾客，营销人员可以推荐他们尝试新上市的产品；对于未用过安利产品的朋友，营销人员可利用多元化的产品争取他们成为安利的顾客，令安利生意更上一层楼。安利（中国）在广州经济技术开发区设有占地近5．8万平方米的现代化生产基地，首期工程于1995年年初建成投产，主要生产家居护理用品和个人护理用品。投产未及一，安利工厂即获得ISO9002国际质量认证，是国内日化行业中首家获此殊荣的厂家。
保洁 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。1999-2000财政年度，公司全年销售额为399.5亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
[编辑]宝洁公司发展历程
1837年并不是创业的黄金时间。虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击。全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家。 然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人依然决定开创自己的事业。他们更关注于如何与城内的另外14家肥皂和蜡烛制造商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴。他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略：一种后来成为宝洁公司标志的经营策略。
例如，在19世纪50年代，尽管谣传内战在即，他们毅然开设一家新厂，扩大生产力，以支持不断扩展的业务需求.后来，他们又成为美国首批推出利润分享制度的公司以及行业内首批投资研究实验室的公司。到1890年，宝洁已经具有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状，依然放眼未来。虽然英格兰移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯.甘保(JAMES -GAMBLE)一心要往美国西部寻求发展机会，但都因客观原因在辛辛那提市住下了。威廉开始从事制造蜡烛的生意，詹姆士开始学习制造蜡烛。如果不是因为他们凑巧娶了两姐妹，这两个人也许永远也不会走到一起。他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。
1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。 创始人的儿子： JAMES NORRIS ， GAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子：HARLEY PROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。1882年宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。
1885年 P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。1886年，Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。
1887 年，宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。 1890-1945年 创新与发展。1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。
宝洁首先是一家研究与开发公司。宝洁公司很早就意识到技术先进性对开发新产品、改进原有产品的重要性。1995年10月18日，美国总统克林顿授予宝洁公司国家技术奖章。这是美国为技术成果卓著者所颁发的最高奖励。这个奖章充分肯定了宝洁公司在不断创新，改善世界各地 亿万消费者生活质量方面所作出的杰出贡献。在获奖证书中着重提到了宝洁的六项创 新产品：二合一洗发水、超强保护型妇女卫生巾、去牙垢牙膏、人造纤维餐巾、带活性漂白剂的洗涤剂、超薄纸尿片。
1890年，宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，研究如何改进肥皂的生产工艺。它是美国历史上由公司建立的最早的实验室之一。对研究和产品开发的不懈追求 带来了公司历史上大量的创新产品。除上面提到的六项获得国家技术奖章的产品外， 宝洁的创新产品还有很多。正如宝洁公司董事长白波先生所说：“研究与开发是公司业务的生命线”。
公司的研究实验室和工厂一样繁忙。新产品一个接一个地诞生。象牙皂片：一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；CHIPSO： 第一种专为洗衣机设计的肥皂；以及CRISCO－改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。 也许更重要的是，所有这些创新产品都是基于对消费者需求的深入了解。公司以领先的市场调研方法研究市场，研究消费者。 宝洁的营销策略同样具有开创性，包括在电台赞助播出“肥皂剧”，派发产品试用装，以及促销奖金等。
1945年，宝洁公司已经成为一家近3.5亿美金的大公司。宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎。同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley有限公司，开始拓展海外业务。通过108年的努力，宝洁为迅猛的发展奠定了扎实的基础。 1890年， 宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。1892宝洁正式实施员工认购公司股份制度。1896年 公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。
1904为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。1911宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。Crisco向消费者提供了比动物性油脂更健康且更经济实惠的烹调选择。
1915宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。宝洁实施全国性的病残退休保险制度。 1917－1918 宝洁开始积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制。 1919 公司章程内加入“公司与员工的利益休戚相关”的条款。
1919－1920 批发商季度性购买宝洁产品导致生产需求的不稳定以及工厂的裁员。宝洁因此宣布实施新措施：直接向零售商销售产品，并雇佣了450名销售人员。这一改变使生产稳定，减少了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方式。 1923年宝洁尝试采用新的传播媒介－电台广播。公司以Crisco名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告的公司之一。
1924年，宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。1926年， 宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。1930年 宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。
1931宝洁的品牌管理系统萌芽于二十年代末。到1931年，公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，至此,宝洁的品牌管理系统正式诞生。 1933年 由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全国播出，大受欢迎。公司于是赞助播出更多的“肥皂剧”。“肥皂剧”的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户。宝洁首创每周五天工作制。宝洁率先推出人工合成洗衣粉Dreft。这一洗涤用品技术的新发展带动了整个洗涤技术的革命。1934宝洁推出Drene： 第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。
1935年宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。1937年 宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。 电视在美国推出仅5个月后，宝洁就推出它的第一个电视广告（象牙香皂），在电视首次转播的棒球比赛过程中播出。
1945-1980 崭新的领域 迅猛的发展
1946年，宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功。它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。
公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场－最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。然而，最重要的还是公司对拓展全球业务的高度重视。宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。到1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增长了35倍。
1946年“洗衣奇迹”----Tide(汰渍)推出。在试销一年后，在美国各地正式推出，汰渍采用了新的配方，洗涤效果比当时市场上所有其它产品都好。卓越的洗涤效果及合理的价格使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗发香波，个人健康护理用品系列开始不断发展。
1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。1952年宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是公司第一个专门从事未来技术开发工作的研究中心。
1954年宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大陆的生意。1955年宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏。1957年宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。1960美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂：液态Downy。1961年 宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。1963 年，宝洁收购了J.A. Folger & Co.公司，进军咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。1972 年， 公司研究人员发现了如何把柔顺剂加入一块无纺布内，从而可在干衣机里使衣物柔顺。这一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成为仅次于Downy品牌的第二大织物柔顺剂。1973年，宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品....(太多提交不到,只能这样了.抱歉)
② 黄玉郎 朱德庸 为何选择漫画这条路 他们遇到了哪些困难！
香港出版界的奇才黄玉郎，从一个一无所有的穷小子，靠着坚韧不拔精神和一支生花妙笔，几经挫折，几经奋斗，水不言败，终于在出版业占一席之地， 建立起一个自己的漫画出版王国。黄玉郎的奋斗富有传奇色彩，被誉为出版界的“民族英雄”、“史泰龙”。
黄玉郎原名黄振隆，1950年出生于潮州，7岁时他随父亲到香港。家庭环境不大好的黄玉郎，自小喜欢画画，画漫画和他那些心目中的英雄人物，从9岁开始，他就试着给报刊的漫画版或专栏投稿，直到11岁才有第一幅“处女作”被刊用。由于家贫，中学尚未 念完，他不得不离开学校，赚钱养家。13岁那年，他应征进《时代漫画日报》社做小工，兼当学徒画工，月薪140至200港元。但好景不长，不久便因漫画业萧条而失业。
1964年，失业后的黄玉郎向父亲借了1000元做资本，开办了一家漫画社，开始了自己的“出版事业”，出版一本叫《笑话世界》周刊。这是黄玉郎首次创业，他自己画画、编辑及印刷，合作者是他的哥哥。 没有出版社肯发行，他便和哥哥踩着自行车，走遍大街小巷，将《笑话世界》送到售报点。然而，《笑话世界》发行毫无起色，只出版了5期，就告失败，连借以创业的钱也输了个精光。
第一次创业失败，黄玉郎并不气馁。相反，黄玉郎认为，”搞《笑话世界》的最在收获．使我对香港、九龙区的街道十分熟悉，因为由我自己去送货。”看来这对他来说是有裨益的，一年后。他又跃跃欲试，和别人合资出版《娱乐漫画日报》，筹备了三个月，可惜这份报纸的寿命也只有三个月。由于销路不振，入不敷出，3个月后就停刊。
黄玉郎第二次创业又失败了，由于积蓄已用尽，他只好给别人打工。当时香港漫画界的崔魏集切招 聘漫画人才，他便去应试。在崔魏集团，他每月创作四、五十个故事，每个故事210幅画，工资加稿费，他 的收入不俗。但黄土郎不满足现状，才安定一年多， 又与画家何可合作，自己出版漫画日报。开始第三次创业。
在崔魏集团工作一年多，黄玉郎对整个出版行业已较为熟悉．合作者何可也富有经验。所以创办《新奇漫画日报》比较成功，出版不久．便日销12000多份，销量在当时成为香港漫画书刊市场首位。接着，他们又创办了《乐声漫画日报》，但由于稿源缺 乏，粗制滥造。结果《新奇漫画》也受到影响，素质及 销量均见下降。1967年，即黄玉郎三度创业半年之后，“五月风暴”试卷香港，香港人人心动荡，消费力减退。同时，香港无线电视开播，人们的视线集中在电视上了，这对漫画书报造成很大的冲击，销路跌到了峰底，才办一年的《新奇》、《乐声》两份漫画日报先后宣告倒闭。后虽然黄玉郎又出版了《精工》漫画，他已是惨淡经营。
1969年，香港经济开始起步，市民的消费力有所提高，漫画市场也出现生机，虽然这时日本的漫画书已在香港大行其道，然而黄玉郎放弃了转行的念头，决定坚持到底。这次，他与一位做印刷的朋友合资办了一个“钻石出版社”。 “钻石出版社”办得比过去成功，结果他将股份及存书全数卖给出版社，他本人则为它打工，从老板变成打工仔。
黄玉郎似乎恶运当头，但他没有被击倒，反而他 越战越勇。他的这股顽强的精神终于在又一次创业中得到充分的回报。
1971年底，一位上了年纪、搞书店的朋友看中黄 玉郎对漫画事业的专注以及坚韧不拔的作风，合作成立了玉郎图书公司，专门出版各种漫画刊物。这一 次．黄玉郎吸取前几次“创业”的经验教训，步步为营，加上财力较为雄厚财务方面管理力求小心。在刊物出版方面反映良好，销量很快突破2万份，利润颇 为不俗。
在这期间，香港漫画业已不同往年，原有的漫画家已大多“转业”，人才相当缺乏。黄玉郎除了仍然 “多产”外，还招聘来一批喜欢漫画的年轻人，训练他们成为思维活跃且富有创意的骨干力量。同时，他吸收了日本漫画素质高、印刷好的优点，致力改进。这样，经过3年的努力，玉郎刊物的销量稳居香港市场第一位，压倒了“霸道”一时的日本图书。
经过风风雨雨的黄玉郎，以坚强的毅力，终于赢得了命运的青睐，获得了成功，成为能够享受财富的名人之一，拥有自己的企业集团。
若总结黄玉郎成功的经验，我们不难看出，投 “上帝”所好以及遭挫不惊、娴熟经营的做法，对所有走上创业之路的人均有启示作用。
黄玉郎投“上帝”所好，及时调整刊物的内容和形式，使其能够不断适合读者的口味，扩大读者的范围。他注意到昔日看玉郎漫画的儿童，随着时间的推移已长大成人，成为成人读者。当然又有新的儿童加 入他的读者行列。于是他将内容调整集中在功夫、打抱不平、正邪力量对抗等热点上。他书中的功夫小子，很少遇到对手，这些角色为读者提供了安慰剂和 放松精神压力的作用。另外，他还对开本作了处理。 以前的小开本主要是服务小读者，但小开本限制了画面，也限制了人物形象，要有大发展，就必须用大开本。于是黄玉郎决定将小开本改为16开本，还将售价提高了两倍。刊物的不断改革，吸引了不少青年读者，一些年轻的女性也开始喜欢他的漫画读物，还打进了东南亚及欧美市场。
另外，黄玉郎多年的经验给了他以老练的资格， 使他在挫折中镇定自若，张弛适度。他在成功的路上自然也遇到种种的挫折，最大的要数1980年筹办 《香港日报》了。据说，当时是在印刷、人力和财力尚未准备充分时便匆匆上马，因而招致惨败。但黄玉郎没有被拖跨，而是立即“壮士断臂”。他的《玉郎电视》因为无线电视的刊物出尽风头而处于挨打的劣势，曾在2年内亏本100多万元，后来上下人等努力拚博，广告收益增加，才转亏为盈。黄玉郎就这样摸出了一套取舍之道。
黄玉郎经营的是“创造性”的出版工作，他也创造性地创造出一套符合自己实际的“欲取先予”的管理方式。他为鼓舞各刊物的主事人，玉郎各刊物的主事人的工资并不高，但有相当比例的分红制度。这样一来，各刊物的负责人便千方百计动脑筋，出“绝招” 去刺激刊物的销路，以提高利润和自已名下的红利，公司的固定成本则可减至最低。
黄玉郎在挫折中顽强拼博，终成香港富甲一方的文化大亨，他通过制作成年人童话而获得滚滚财富，据资料估计他的财富达2亿元。尽管他在90年初又遭厄运。锒铛入狱，但没有改变他勇往直前的搏击毅力。1993年出狱后，他又重招旧部，组成了玉皇朝 出版社，重建他的漫画王国，与群雄争霸。
在1965年，黄玉郎当时多次与人合伙创办了两本漫画日报，及一间出版社，但都无疾而终。之后的数年，由他所绘画的漫画却普遍获得好评。当中最为人熟悉相信是“小傻仙”，而其它作品如“小魔神”、“小蛇王”、“超人之子”、“魔术小皇帝”、“魔鬼兵团”、“柔道魔童”、“飞斧仙童”等同样备受好评。而据他所说，画那么多书种的目的是要看看那一种漫画最为畅销。
而在1969年，他开始构思“小流氓”，而在跟着的一年他自资筹组“钻石出版社”出版小流氓。但因财政上周转不灵，所以把出版社售给一家叫“保光出版社”的老板黄光。由于小流氓销量节节上升，甫一出版变售罄，成为该出版社的镇山之宝。
1971年，黄玉郎眼见小流氓销量不俗，所以向公司要求希望把小流氓由当时的二毫装小型版本改为六毫装大型版本，但风险太大（因为变相令人觉得售价上升三倍）而被公司反对。
黄玉郎仍然希望拥有自己的事业而不甘寄人离下，决定暗中策划另一本小流氓，更开自组“玉郎图书公司”，脱离黄光的“保光出版社”。为了筹备资金，新公司开张后的一个月，出版了六期小流氓，每次出版两期。
在小流氓三十多期的时候（1972年），黄玉郎开始在漫画后面加上一些专栏，例如有一专栏叫“画佬生涯”，内容大至讲述当时漫画人的生活情况，漫画行业的发展，读者的阅读风气等；还有一专栏叫“乌烟瘴气臭香港”，刊登具有讽刺性的文字稿及漫画稿，作品被刊登将获稿酬。
而那时武打巨星李小龙的电影深深影响了香港，更间接刺激小流氓的销量，二毫装过往的最高销量是二万五千本，最后被小流氓所打破。
小流氓的成功更令当时无数漫画家争相模仿。但劣作自然会被时间所淘汰，所以仍然无损龙虎门的地位。而他为了增加稿费，将小流氓由五十二期开始，由每页三行，改为每页四行。幅数增加至十至十五幅，内容多了一倍。他还大胆地把小流氓由三十六页改版至二十四页，还加密格数。此改动非常成功，销量不跌反升。黄玉郎的收入由一千二百元升至二千五百元。
而跟着下来的改变更令香港漫画历史起了决定性的作用。黄玉郎把小流氓又原先的三十二开本改为十六开本，售价由二毫改为六毫。这次改革令到从前不感兴趣的发行商对连环图大大改观。而小流氓在外地仍有市场，多个国家的唐人街都有小流氓漫画发售。
稿费增加，跟着要做的就是扩充业务。在李小龙电影的功夫效应下，出现了一套足以和小流氓分庭抗礼的作品－－上官小宝的李小龙。于是黄玉郎决定拉拢上官小宝合作。但同时间下，黄玉郎的前顾主黄光仍对李小龙有兴趣，于是在稿费的挖角竞争之下，上官小宝最后以每期一千元的稿费投向黄光。
当上官小宝拥有稳定收入后更加努力，李小龙的销量更达到每期四万本，直逼当时的小流氓。因为这样更令上官小宝有志独立自创天下的雄心。而同时间，黄玉郎因得意望形的又赌又喝、生活靡烂而荒废漫画。结果出现“发行商老板娘当头捧喝”事件，指责黄玉郎为何小流氓漫画质素下降、读者流失与及遭受李小龙漫画的穷追猛打。最后黄玉郎修心养性，全情投入于小流氓创作。
及后李小龙的电影出现了精彩绝伦的双节棍演出，小流氓成功掌握读者心理，把双节棍功夫加入龙虎三皇之一的石黑龙身上，获得极大回响。而在七十至七十三期，更用了李小龙作为封面。而在那时，小流氓的销量已达到六万大关。即使后来数次加价仍无损销量。
1974年，小流氓故事开始进入日本罗刹教之役。而书本身更局部彩色印刷，售价为一元正，平均每期销量更达到十万大关。
即使小流氓漫画的销量如何的高，如何的受欢迎，但始终不能把上官小宝的李小龙漫画压下来，销量仍然相若（不过论气势还是小流氓胜出一筹）。两大画手越画越兴奋，渐渐尺度过了火，画到打得头迸额裂，鲜血四溅，引起社会人士注意 。
1975年10月，香港政府正式通过“不良刊物法例”，警方派员往书报摊取缔、抓人，气势似要把漫画赶尽杀绝。黄玉郎在穷途末路的绝境下，邀同行共商对策。发起自律运动，停止出版色情书，召开记者会向政府询问“不良刊物”尺度，更前顾主黄光与“宿敌”上官小宝共思对策。得出来的结果是开办一本报纸形式的刊物。因为报纸的行头大，炮轰他们等于炮轰整个报业。
既然有新转机，立即为漫画日报筹备。首先黄玉郎认为《小流氓》这名字听来有点粗俗，于是把“小流氓”这名字换掉，在九十九期正式易名为“龙虎门”；而同时间，他出版第一份漫画日报“生报”，每日平均刊出一版小流氓漫画，并且自知之明地减少了封面及内容的暴力血腥场面。当时日报销量约五万多份。
故事背景亦由本港从置区移师到日本，说明故事情节纯属虚构，避过了舆论的责难。而龙虎门单行本因为迁就报章开度，改为横度16开，四十八版，内页全彩色，每册二元。
由于媒头都集中于龙虎门，以自当时黄玉郎所创作的其它作品也变得黯然失色。他其实还有“铁血螳螂”、“铁金刚”、“龙虎门新传”、“臭香港”、“趣怪漫画”等，除了“生报”，他后来开办了另一份漫画日报“金报”。而他更为了龙虎门而把它般上大银幕，但并未获得好评。
至于一直与黄玉郎竞争的上官小宝，则同样办了一份漫画日报“喜报”刊载他的李小龙，继续给龙虎门压逼力。结果上官小宝被冠以“不死神功”之称号。因为龙虎门横扫整个七十年代画坛，仍然以强劲气势步步进逼，唯有他的李小龙也。
1979年6月27日，黄玉郎已有足够资金，玉郎国际有限公司正式成立，开始招兵买马，欲堕断整个香港漫画市场。而在1980的第275期，龙虎门故事开始脱理公仔报独立出版，因此又把阅读方向调整回“直向”，并且固定以周刊形式，每期34页全彩色页的型式推出。这种型式一直沿用至今。
黄玉郎心知如要统一香港漫画市场，必须要收服李小龙这只大老虎。结果在1981年，他与上官小宝达成协议，把他的“李小龙”归入“玉郎”，从此江山正式统一，所有漫画均为玉郎漫画所出品。
去到八十年代，他致力在漫画制作方面作出重大改革。首先，他成立了印刷、分色、植字、钉装等出版业所必须的部门，购入新型的印刷机和分色机，把漫画书的印刷质素大大提高；而跟着，为了扩大公司的生产量，黄玉郎更把漫画制作分化为起稿（画出构图），钩头（绘画人物的头部），驳身（绘画人物的身体），填头（只负责人物的头发）等各步骤。所以大多数漫画人在细说自己入行经过是都是说“在这套漫画负责钩头”或“那套漫画负责驳身”等说法。
除了之外，他昂然涉足出版界，先后收购和出版了多份杂志报刊，分别有“清新周刊”、“新时代”、“青春”、“玉郎电视”、“明星电视”、“香港日报”、“金融日报”、“天天日报”等。
而在画坛统一后，大部分画家在稳定的环境下，作品水准都有了显著的提高，间接促使了香港漫画的成熟。但对经历过无数场风雨的上官小宝来说，稳定工作反而难再有突破，所以在满约后再自组公司“八二画社”，继续以李小龙挂筹。在1986年，黄玉郎把“玉郎国际有限公司”正式挂牌上市，市值立即暴增二十倍，从此无人再贬低漫画行业。
但好景不常，1987年大股灾，令玉郎国际有限公司损失惨重，其后以郑经翰为首之公司，与及星岛集团欲全面收购玉郎集团。黄玉郎为保江山，因而涉及伪造假帐，结果在1989年4月，玉郎国际有限公司遭停牌，而在6月更被控伪造假帐，最后于91年罪名成立，被判入狱四年，后来上诉成功，减刑为两年。
而他所创下的玉郎国际有限公司，数名当红的主笔亦继上官小宝后离去。先有编剧出生的刘定坚拉拢八十年代以漫画“少林奇兵”而成名的冯志明，与及擅于绘画爱情漫画的狄克去组漫画公司“自由人”。而以漫画中华英雄而创造出廿二万销量，而被冠为“神话”的马荣成亦离开“玉郎”，联同最佳拍挡少杰组“天下出版”。而在黄玉郎入狱后，“玉郎”最后被星岛集团主席胡仙收购，后改名为“文化传信有限公司”。
由于八十年代拥有无数经典漫画如“龙虎门”、“中华英雄”等，相比之下九十年代初到中期的香港画坛就变得黯然失色。再加上于1992年，当时还未被收购的“玉郎”看准日本漫画市场，决定带头推出日本授权香港中文版。以当时得令的“龙珠”与长买长有的“叮当”为首，令日本漫画一度攻堪香港漫画市场，令本地创作大受影响。
黄玉郎于1993年出狱后，意欲重夺香港画坛至尊宝座，决定东山再起，联同大弟子祁文杰，与及画漫画“街头霸王”成名的许景琛，和擅长绘画科幻漫画为主的邱福龙等，组成“玉皇朝出版集团有限公司”，重操故业。公司成立初期气势之盛，一时无两，其全新作品“天子传奇”和“龙虎五世”均获得好评。
但当时正值日本漫画攻堪香港之时，所以难再有像七、八十年代时的那种疯狂。正因如此，跟着推出的“天子传奇贰”和“义勇门”销量不过不失。
直至1997年，黄玉郎与武侠小说巨匠金庸先生达成协议，授权给“玉皇朝”为其武侠小说“天龙八部”推出漫画版，成为一时佳话。之后，武侠小说漫画化的热潮慢慢捻起。而同时间，日本慢画热潮开始减退，令到香港漫画坛重出生气，即使还有若干漫画的质素备受质疑，但画坛也不像九十年代初期或中期般毫无生气。
1999年，黄玉郎的“天子传奇肆”系列备受好评，另开了一本漫画“神兵玄奇”，当中的兵器间接带出了兵器热潮。虽然漫画事业如日方中，但却出现“师徒决裂”事件。黄玉郎的两名入室弟子祁文杰和张万有都分别因利益与意见不合而分道扬鐎，而当时“玉皇朝”开国功臣之一的许景琛亦因为想独自创天下而离开。
虽然人际关系不甚如意，但在爱情路上寻觅得至爱。经历过婚姻失败的他于1989年和前妻离异，两人育有两子一女。而后来他和电影明星黎姿拍拖，虽然两人并不想公开但却以是为人所共知的秘密。而现在，他于1999年8月奉子再婚，迎娶追随多年的前艺人倪诗蓓。而两人的爱情结晶品仍已经出世，一家三口生活愉快。
好事成双，得到至爱后，由于所有漫画行家一致认同他在香港漫画坛的贡献，结果推举他为第一届香港漫画联会的会长。更以他为首，为第四届世界漫画高峰会议进行筹备工作。
而他看好互联网发展，联同多间出版社合组漫画网页“帝网”，让读者可以免费（现在大多都已经要收费，但却绝对平宜）浏览漫画中的内容。而他对该网站前景颇有信心，首先开发台湾市场，然后冲出亚洲，目光望向全世界，成为一个全面开通环球的漫画网站。
而其实在未开始制作“帝网”之前，黄玉郎已经至力为“玉皇朝”开发台湾市场。多套漫画如“天子传奇”系列在台湾均有代理出版社，而且销量不错；而邱福龙的漫画“龙神”被台湾游戏商看中，为其作品推出计算机游戏，而最近，台湾漫画大师郑问更和“玉皇朝”合作推出他的最新作品“大霹雳”，这一切均可证明他绝对重视台湾市场。
而最后要说的就是“龙虎门重归黄玉郎”事件。拥有“龙虎门”版权的“文化传信有限公司”和黄玉郎达成协议，让他重新编写龙虎门而保留版权。此举实时轰动整过漫画坛。在其威力下，名导演王晶有意拍一部龙虎门电影，黄玉郎更属意由谢霆锋演出王小虎一角。
现在黄玉郎先生推出了《神兵玄奇》的姐妹版——52集动画片《神兵小将》，现正在中央电视台少儿频道“银河剧场”火热上映，得到了小朋友和大朋友们的一致好评！
朱德庸是台湾著名漫画家，江苏太仓人，1960年出生于台北。台湾世界新闻专科学校三专制电影编导科毕业。其漫画专栏在台湾有十多年的连载历史，其中《醋溜族》专栏连载十年，创下了台湾漫画连载时间之最。其漫画作品《双响炮》、《涩女郎》、《醋溜族》等在内地青年男女中影响极大，拥有大批忠实读者。朱德庸小档案 4岁便开始纸上涂鸦。
他，4岁时拿起画笔，25岁红透宝岛；
他，四格漫画里充满了机智幽默，方寸之间，挥洒自如；
他，‘挖苦’众生百态，却被许多人封为知己；
他，让人拍案叫绝，作品里到处充斥着他幽默的个性；
他，却自称是一个很闷的人，幽默仅仅是自己一个的特长；
他，有过不愉快的经历；
他，也被人们封号为“爱情先知”、“城市先知”；
他，更让无数个人的喜怒哀乐溶解在他的作品里，总会让人将不快一笑而过……
1985年在军中每晚以手电筒照明，偷偷创作《双响炮》连载于报纸，引爆一波四格漫画热潮。
1990年发表《醋溜族》，成为新新人类最喜爱的四格漫画。
1993年发表《涩女郎》漫画，主角成为单身女郎热门话题。
1994《涩女郎》获金鼎奖。年台湾地区漫画销售突破100万册。市场调查公布朱氏为台湾地区第二位最受欢迎的漫画家，仅次于日本漫画家宫崎骏。
1998 发表“醋溜CITY”
1999 发表“粉红涩女郎”
2007年发表《绝对小孩》
你自己去看http://ke..com/view/36708.htm
http://ke..com/view/40799.html吧
不过我不到朱德庸遇到了哪些困难
③ 安徽地区调查研究咨询市场十大知名机构公司有哪些
安徽地区有影响力的调查研究咨询公司,排名供参考
1、零点咨询（Horizon）（中国）
零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。
零点研究咨询传承于中国影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察，成为我们珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。
2、中为咨询（zwzyzx）（中国）
深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。
中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的核心财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。
3、INTAGE英德知公司（日本）
英德知联恒市场咨询（上海）有限公司（INTAGE CHINA）是INTAGE集团全球排名第9位的市场研究公司）的中国子公司，主要开展在中国的市场研究，市场咨询等业务。INTAGE CHINA公司总部设在上海，并在北京，广州设有分公司。INTAGE CHINA作为INTAGE集团的子公司，在坚持贯彻集团高品质服务宗旨的同时，充分利用当地资源，本土经营的优势实现低成本运作，无论在品质上还是在价格上都保持强有力的竞争优势，为顾客深度挖掘中国消费者的INSIGHT。也因此得到了来自欧美，日本，中国国内许多客户的支持。成为了他们在中国市场研究方面首选的战略合作伙伴。品牌是企业和消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。它包括消费者对品牌的全面感受和评价，包括品牌认知，品牌个性，品牌定位、品牌利益以及品牌与消费者之间的情感沟通等等。任何一家企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定自己的品牌战略，而品牌研究又是企业了解品牌现状和态势的重要手段。英德知联恒在多年的市场调查研究中，引进日本总公司的先进研究技术，并和中国国情相结合，逐渐建立了属于自己的品牌研究方式。品牌研究主要是通过一系列指标测试完成，包括品牌知名度，品牌忠诚度，品牌定位以及品牌联想等。具体指标还包括品牌形象，品牌购买率，品牌渗透率，品牌形象标识，品牌流失与品牌满意度等。IMS艾美仕公司（美国）（中国）
艾美仕市场研究公司（IMSHealth）是全球领先的为医药健康产业提供专业信息和战略咨询服务的公司。艾美仕市场研究公司在全世界的100多个国家开展市场研究服务，在亚太区的18个国家都设有分支机构，是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。IMSHealthInc.（纽约证券交易所：RX）是全球领先的市场研究公司之一，在全世界的100多个国家开展市场研究服务，在亚太区的18个国家都设有分支机构，是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。这家拥有50多年历史的企业提供一流的商业情报产品和服务，满足客户的日常经营需求，产品组合优化服务、产品上市和品牌管理解决方案、销售人员效率创新、管理式医疗（managedcare）和非处方（OTC）产品以及咨询和服务解决方案以提高全球优质保健服务的投资回报率并改善产品供应水平。2005财政年度，IMSHealth公司的营业收入是18亿美元，在全球共有员工6900多名。IMSHealthInc.公司主要提供区域性销售报告、产业跟踪报告和行业的诊断预测服务等。这些研究成果通常被药物生产厂家作为衡量和预测产品销售情况的重要依据。目前IMSChina目前能够提供全国医院市场以及零售药市场的市场数据，包括辉瑞、礼来、葛兰素史克、阿斯利康、罗氏、施贵宝等在内几乎所有知名跨国公司都是IMSData的使用者。艾美仕市场调研咨询（上海）有限公司负责IMSHealth在中国地区的业务，主要业务范围为市场信息调查、向医药保健行业的合作伙伴发布调查数据和商业咨询。
7、GfK捷孚凯公司（德国）（中国）
GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。特别是在耐用消费品调查方面，GfK集团在全球位居第一，并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。GfK于1993年进入中国。经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市，并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型，成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。GfK China总部在北京，并上海和广州设有分公司，固定员工总数已经超过300人，是GfK集团内部发展迅速的分支机构之一。
④ 北京狄盛万客信息咨询有限公司怎么样
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⑤ 守护美女城，做武神装备的时候，克狄拉怎么没反应啊拜托了各位 谢谢
LZ说的是魔兽地图吗 要是的话 您可以 先把布料先放到城外再接任务 （保证物品栏第一格是空的） 然后拿 布料 放到物品栏第一格 做装备 保证材料在物品栏的顺序正确 一般合成材料在物品栏前几格 保证钱 木头 充足 要是再不行 就是图的BUG
求采纳