东方卫视市场定位

㈠ 上海东方卫视简介

上海东方卫视根据自身特有的地缘特质以及独特的历史积淀，打出了“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”的旗号，旗帜鲜明地为自己树立了作为媒体的总体定位，也为进军全国电视市场，树立了明确的目标——崭新的上海东方卫视将充分发挥上海城市本身独有的综合优势，人无我有，人有我优！借鉴国际先进频道包装经验，同步启动平面媒体合作，凭借上海对全国的亲和力和服务性，尽快打造出一个崭新的跨区域电视媒体。以不可替代的媒体内容优势，在群雄逐鹿的中国电视市场迅速占领制高点，更好地为全国服务。所谓“上兵伐谋”，上海东方卫视可谓用心良苦。
纲举目张，总体定位明确之后，具体的步骤便有条不紊：“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色”是上海东方卫视的内容定位。“都市特质、媒体主流、大台风范”是她的形象定位。“现代的、国际的、青春的、海派的”是其风格定位。各个定位之间相互联系，相辅相成。
日出东方，光耀九州。上海东方卫视甫一亮相，就以自身独特魅力赢得市场的热情反响。通过近三个月的努力，到目前为止，上海东方卫视的覆盖率有了质的飞跃：全国省会城市中落地27个，比率从6月50%上升到9月的90%。10月前，全国的主要城市中，东方卫视的落地数将达到100个，其中中西部的地级市覆盖率将达到90%。海外落地的除了日本、澳洲外，香港、澳门地区的卫星落地已经进入报批阶段；北美落地计划也在探讨中。
“激荡传媒风云，改变电视格局。”新的上海东方卫视，整合社会上的各种优质资源，通过引入市场化运作模式，调整了市场推广策略，准备以全新姿态和面貌迎接新一轮的媒体大战。努力在全国卫视的竞争中后来居上，独树一帜，与央视、境外媒体形成差异化竞争态势，形成具有独特价值的文化品牌资源和内容产业基地，成为推广上海城市形象、展现上海城市精神，集纳全国优势资源、争取广泛认同支持的、具有中国特色、上海特点的强势电视平台。

㈡ 电视广告媒体的发展趋势

一．央视与省级卫星台的潜在竞争；
一）央视广告额绝对额上升，相对额下降。
央视广告收入从1998年41亿起，一路攀升，到2000年达到53.6亿，2002年达到64.5亿，到2004年，突破了80亿大关，比2003年净增10.0143亿，2005年达到86亿。
2006年11月18日，中央电视台2007年黄金资源（CCTV-1《新闻联播》、《天气预报》、《焦点访谈》）广告招标以总额67.9562亿元画上了圆满的句号。这是在2006年58.69亿元的高基数上净增9.2586亿元，增长了15.77%。
虽然央视广告总量持续上扬，但由于省级卫视近年来步步紧逼，增长势头已大不如前，央视广告收入在全国电视广告收入中的比例成逐年下滑的趋势。
湖南卫视2008年广告收入铁定超过15亿元，2009年预期收入是18个亿。”
1．新闻类
新闻节目一直是央视的立台之本。
然而随着省级卫视近年来的扩张和民生新闻的兴起，央视在电视新闻领域的霸主地位正在动摇。
2004年，在全国新闻类节目收视市场中，省级卫视频道和省级非上星频道的市场份额合计为31.8%，中央级频道的市场份额为53.1%。
2005年， 省级卫视频道和省级非上星频道的市场份额上升为34%，中央级频道的市场份额则下降到48%，下降了5个百分点。
以安徽电视台经济生活频道为例，2003年6月该频道18：30－19：30时段的平均收视率不到1%，中央电视台这个时段的平均收视率基本在15%以上；
2003年7月经济生活频道在18：30－19：30推出《第一时间》节目，在合肥的平均收视率达到26%，年广告收入突破5000万元人民币，而中央电视台在合肥的平均收视率则下降到8%左右。
在上海电视市场，上海本地电视台不断加强新闻节目，抢占了当地72.4%新闻/时事节目的收视份额，中央台只占有22.9%的收视份额。
在苏州市场，苏州电视台旗下5个频道全天的市场总份额达到43%，而在晚间18：30-22：30的黄金时段，其市场份额高达53%。而央视在苏州本地的市场份额只有25%左右。
2．电视剧类
2003年以前，央视在电视剧市场所占份额并不理想，电视剧对央视收视时长的贡献比不到14%。
“剧场化”战略
经过2003年5月、2004年9月央视对一套节目进行改版，以“剧场化”作为央视调整的主要方向，大幅度扩充电视剧播放时间。
改版后的央视一套，每天开设四大剧场，晚间黄金时间的电视剧场也由原来每天一集增加到两集。
2005年5月，中央电视台八套将晚间黄金剧场扩充为三集连播，上午剧场扩充为六集连播，使得许多大剧、精品剧等优质电视剧资源向央视集中。
央视按照从“频道专业化”到“频道品牌化”的运营思路，打造全天八档剧场和频道整体的专业化程度，提高品牌价值，确立在电视剧收视竞争中的第一品牌地位。
到2006年，央视16个频道中，有6个频道播放时间长度不等的电视剧。
“独播剧”战略
2005年3月，央视开始谋划“独播剧”战略。同年10月，央视电视剧频道播出中国电视史上第一部独播剧《宝莲灯》。
根据CSM全国测量仪的数据，《宝莲灯》在全国范围内的平均收视率达到了5.43%，占该时段收视份额的14.6%。播出期间，CCTV-8全天整体收视份额超过10%，创造了历史记录。
2005年，央视在一套播出央视第二部独播剧《京华烟云》，全剧平均收视率达8.21%，占同时段21.0%的收视份额，最高单集收视率更是高达12.6%，并带动央视的整体收视份额连续三周维持在36%以上的高位。
2006年春节过后央视综合频道推出央视第三部独播剧《乔家大院》，全剧以7.83%的平均收视率，占据同时段收视市场18.7%的份额。
独播剧”战略：将精品资源聚拢旗下，实则是一种“强者恒强、强者通吃”的做法，将大大挤压弱小者的生存空间。
2005年在电视剧争夺方面，央视购买电视剧的费用高达7亿元，如央视购买《京华烟云》的独播价为每集73万元，总计3500万元，比普通的剧集高出好几倍；
部分实力较强的省级卫视的电视剧投入也在1亿元以上。
2006年，安徽和浙江两家卫视购买电视剧的费用对外宣称都高达2亿元以上。
资金投入的高门槛将相对弱势的电视台排除在“独播剧”市场之外。
随着“独播剧”战略的发展，不堪成本重负的部分地方卫视将进一步丧失收视空间，而地方电视频道在电视剧市场生存和壮大的可能性甚微，电视剧竞争将出现强者愈强，弱者愈弱的“马太效应”。
独播剧”战略并非战无不胜的通关法宝。
2006年，浙江卫视以每集80万元、总价3200万元的高价，抢购古装大剧《争霸传奇》的全国独播权，大有赶超湖南卫视、安徽卫视的企图。但AC尼尔森的数据表明，《争霸传奇》在首播期间，杭城地区收视率仅为1.6%，其他地区的收视率更是低于1.0%。
如此低迷的收视状况与每天160万元的成本压力形成鲜明对比，浙江卫视成为中国“独播剧”战略的第一个牺牲品。
湖南卫视和安徽卫视这些强势媒体，达成战略合作协议，对独播剧进行互换共享，降低独播剧风险 。
如安徽卫视8月中旬播出的台湾偶像剧《天国的嫁衣》就是湖南卫视让出的卫视首播权。
通过合作实现资源的有效整合，进一步巩固双方在地方卫视的领先优势，对央视构成更具威胁的挑战。同时，互换资源有利于两家电视台减少成本，丰富剧源，以资源共享的方式，实现资源效用最大化。
（二）省级卫视崛起
跨区域出击，将区域、全国甚至全球作为了自己拓展市场的目标地。
以央视的薄弱环节为突破口，不断向央视的弱点或盲点发动侧翼进攻。
据央视-索福瑞的数据显示，2006年1－7月，湖南卫视收视份额为2.58%，在全国所有卫星频道中排名第三，仅次于央视一套、五套，在省级卫视排名中，以绝对优势位居第一。安徽卫视排名第二，份额为1.27%，只有湖南卫视的一半，位列第三的是北京卫视，份额为1.05%。
2006年上海文广新闻传媒集团的广告总收入有望在去年33亿元的基础上再增长10%，而湖南广电集团的目标是在年内实现广告收入13亿元。
1．湖南卫视——“走出去” 战略
2003年“湖南卫视”改称呼号为“中国湖南卫视”，力图实现“全国收视、全国覆盖、全国品牌、全国影响”，争夺“全国市场”。
从2003年开始，湖南卫视每年都展开全国媒介推广会，推广重点逐渐从全国省级卫视所在地聚焦为京广沪。
2004年湖南卫视开创国内电视媒体之先河，赴香港举行2005推介会，把广告经营目标扩展到了经济活跃的香港众多企业。包括京都念慈庵在内的数家香港企业已经加入湖南卫视广告赞助商行列。香港投资推广署、香港总商会更主动延揽湖南卫视在港入户。
2006年，湖南卫视的推广版图扩至中国台湾地区。
2．东方卫视——新闻定位
东方卫视2003年开播后，凭借SMG的实力新闻立台，每天17档新闻，7个小时新闻播出量，不仅对上海新闻，对全国新闻、国际新闻也全力拼抢，进行了不少新闻直播，制作了不少深度报道，成为省级卫视中第一家走新闻定位并小有成就的电视媒体。
2006年，东方卫视在SMG进行资源整合后，又开始在娱乐节目上发力，《加油！好男儿》、《我型我SHOW》、《舞林大会》成为东方卫视走向全国娱乐节目市场的三张“名片”。
3．安徽卫视 ——“剧行天下”
安徽卫视2006年斥资2亿元，加大对全国名编、名导、名演的电视剧购买力度，尤其是加大全国独播剧、独家引进剧、以及全国独家上星版权剧的引进力度。
在晚间黄金时段的《第一剧场》安排了100%的全国首轮上星剧，同时白天剧场也安排了高比例的新剧。
先后推出《倚天屠龙记》、《我的野蛮婆婆》、《王子变青蛙》等独播剧，其中《我的野蛮婆婆》和《王子变青蛙》在次黄金档播出，实现同时段收视率翻番，在暑期收视市场的争夺中拔得头筹。
（三）城市台和省级非上星频道受到冲击
央视、省级卫视、城市台三级格局中，城市台曾经被广泛看好，它的接近性和地域性是卫视频道无法比拟的。
但伴随着央视和省级卫视的高歌猛进，曾被大家看好的城市台却逐渐边缘化和衰落。
“先地方后中央”的交易、发行模式，无形中使城市台占得先机。
2004年电视连续剧的市场占有份额在城市台所有电视节目中占40%以上，因为不少热门剧集的首播权都卖给了全国城市电视台协作体。
从2006年开始央视将许多优秀剧目归 己所有，不再将优秀剧集的二轮播放权卖给地方台，使城市台可供播放的优秀电视剧资源减少。
对电视剧集独播权的抢夺，导致市场电视剧价格飙升，城市台购片成本相应提高。
城市台如今唯一的优势仅保持在民生新闻上 。
二v地区发展不平衡
中国经济的区域化发展决定了中国媒体发展的区域化，而中国电视广告也因此呈现出区域化的不平衡状态。
据广电总局2004年数据显示，从电视台广告收入总量上看东、中、西部呈明显的阶梯分布。东部地区占全国省级电视台广告收入的58%，中部地区占27%，西部地区占15%。
1．京津冀、长三角、珠三角经济圈——地域经济铸就强势媒体
（1）京津冀经济区内拥有1.2亿消费群体，市场容量占全国总量的10%以上，是中国市场容量最大的地区之一。
2）长三角与珠三角地区都是中国经济最繁荣的地区之一，消费者的品牌意识、对高端产品的接受能力都很强。庞大的广告市场为媒体提供了优越的生存环境。
2.中等发达地区卫视
与三大经济圈相比，中西部地区包括湖南、安徽、河南、湖北、重庆、四川、贵州、广西等地属于经济相对不发达，也无政治优势的地区。
这些地区的电视媒体大体分为三类，凡勇于突破者皆志存高远，保守平淡者则画地为牢。
（1）勇敢的挑战者
一类是以湖南卫视、安徽卫视为代表的先行者。
湖南卫视通过娱乐节目红遍中国，安徽卫视通过影视剧引人注目。
与广大内陆地区的电视台相比，湖南卫视与安徽卫视的成功，可以说缔造了区域经济决定广告收入的悖论。
（2）成功的追随者
2005年8月，重庆卫视重新定位，由原来的“中国公信特色频道”改为“麻辣中国故事频道”，2005年重庆卫视的广告投放额检测数据也一跃进入前五位。
重庆卫视的优异表现使得重庆电视台成为中国电视媒体中的活跃分子。
广西是一个经济并不发达的少数民族地区（2003年GDP排全国第16名），广西卫视2004年初定位为中国第一女性特色卫星频道。
弱弱联合——甘肃卫视与贵州卫视
2007年9月下旬，贵州台和甘肃台合资组建的智诚同辉文化传播有限公司(下称智诚同辉)即将在兰州挂牌成立，这家由贵州台控股51%的企业将主要负责甘肃台两个频道(甘肃卫视频道和甘肃文化影视频道)新闻以外的内容及经营，包括广告经营、电视剧购买和推广工作
甘肃卫视与贵州卫视顺利合作的原因：
一、贵州卫视今年新推出的节目《中国农民工》。
二、经济利益的驱动。

㈢ 中国四大卫视，是那四大

湖南卫视 湖南卫视秉 持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南 东方卫视全新改版后的东方卫视，致力于提升综艺传播的文化内涵，向全国观众提供积极健康、趣味盎然而又没有污染的“绿色综艺”。周一到周日的晚上黄金时段21:15~22:30组建出固定的七档文艺节目强档，形成“综艺一条线，群星耀东方”。每晚九点档的这一编排，也体现了上海电视的“娱乐新势力”。此外，这七档节目将坚持走“绿色新综艺”道路，契合时代的三大内涵 东方卫视 是中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，每天拥有约4小时的新闻资讯节目。构建了从现场连线直播到深度挖掘的话语权操作全过程；东方卫视是唯一同时拥有中超联赛和欧洲冠军联赛版权的卫星播出机构；《加油！好男儿》《我型我秀》《舞林大会》《创智赢家》相继上演，一再击破收视峰值，在全国8个主要城市的观众规模数和频道期待度位居榜首。2004年和2005年，连续当选中国最具投资价值媒体； 2006年，东方卫视在首届中国品牌媒体高峰论坛上当选十强电视媒体第二位，仅次于央视。 一直以来，东方卫视力求用独特视角记录中国城市发展，见证世界变化。随着2010年世博盛会的日益临近，身处上海的东方卫视成为传播这场文化盛宴的核心媒体。为此，东方卫视挥洒大手笔，以激情与梦想为纸，以突破与创新为墨，扩大世博宣传，提升上海形象，谱写频道改版的新画卷。2009年6月18日，东方卫视重磅改版，全新亮相，确立“新闻立台、文艺兴台、影视强台”的节目理念，依托世博背景，新闻、综艺、影视剧三箭齐发，以国际化、大视野、新时尚的风格，体现频道“新闻个性、文化追求”的内在精神，力图成为中国最具品质的卫星频道。 江苏卫视 江苏卫视频道是新闻综合频道，江苏省广播电视总台的主频道。是宣传江苏的主阵地，具有强烈时代特色和鲜明苏派文化特色。2004年，江苏卫视频道以其独特的情感定位脱颖于全国省级卫视频道，08年上半年收视排名成长最快的卫星频道，全国卫视排名第二，其率先覆盖全国31个省会直辖市，并覆盖全国337个地市级单位中的333个只有4个城市没有覆盖，地市综合覆盖率达到98%，即将达到100%，牢牢把握全国市场。 江苏传媒实力，传递江苏地方热点的新闻综合频道，在节目中充分强调新闻的时效性，政治性，益智综艺节目的独创性，整体版块编排的系统性，将浓郁的江苏地方特色与现代化传媒特征相融合，成为面向全国、全世界展示江苏经济、文化发展的窗口。 以现代感、传媒感、资讯感及江苏文化风味形成江苏现代电视传媒的鲜明特色，频道以新闻版块、益智版块、电视剧版块的合理划分，清晰地将新闻、综艺、电视剧三项最受观众喜爱的栏目形式，呈现给全国观众，成为全国卫视频道中备受瞩目的电视新生力量，拥有与江苏经济文化大省地位相符的传媒位置 浙江卫视 浙江卫视是第一批上星的省级卫视，在落地覆盖率、品牌信任度等方面拥有良好的基础，目前在全国的可接受人口为7.66亿,是国内最有影响力的媒体之一。浙江卫视上星14年，志存高远，心怀天下。作为浙江省媒体界的一张金名片，浙江卫视始终坚持在节目中注入现代人文理念，凸现鲜明地域特色的人文价值和财富价值。在竞争中前行，在创新中拓进，浙江卫视2008推出全新版面，以具有现代传播价值的媒体公益诉求构建节目内容：新闻节目抓行动、出效应。“抗台七姐妹”树新闻品牌权威，“新长征路上的浙江人”彰显新闻行动的力量。自办节目抓品牌、上品位。晚间主打栏目带，放大做强《公民行动》，公益主张凸显媒体情怀；周末《我爱记歌词》、《爱唱才会赢》、《我是大评委》展现全新娱乐创意，拓展综艺娱乐节目新空间。

㈣ 上海东方卫视有个主持娱乐节目的叫什么

上海东方卫视根据自身特有的地缘特质以及独特的历史积淀，打出了“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”的旗号，旗帜鲜明地为自己树立了作为媒体的总体定位，也为进军全国电视市场，树立了明确的目标——崭新的上海东方卫视将充分发挥上海城市本身独有的综合优势，人无我有，人有我优！借鉴国际先进频道包装经验，同步启动平面媒体合作，凭借上海对全国的亲和力和服务性，尽快打造出一个崭新的跨区域电视媒体。以不可替代的媒体内容优势，在群雄逐鹿的中国电视市场迅速占领制高点，更好地为全国服务。所谓“上兵伐谋”，上海东方卫视可谓用心良苦。 纲举目张，总体定位明确之后，具体的步骤便有条不紊：“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色”是上海东方卫视的内容定位。“都市特质、媒体主流、大台风范”是她的形象定位。“现代的、国际的、青春的、海派的”是其风格定位。各个定位之间相互联系，相辅相成。 日出东方，光耀九州。上海东方卫视甫一亮相，就以自身独特魅力赢得市场的热情反响。通过近三个月的努力，到目前为止，上海东方卫视的覆盖率有了质的飞跃：全国省会城市中落地27个，比率从6月50%上升到9月的90%。10月前，全国的主要城市中，东方卫视的落地数将达到100个，其中中西部的地级市覆盖率将达到90%。海外落地的除了日本、澳洲外，香港、澳门地区的卫星落地已经进入报批阶段；北美落地计划也在探讨中。 “激荡传媒风云，改变电视格局。”新的上海东方卫视，整合社会上的各种优质资源，通过引入市场化运作模式，调整了市场推广策略，准备以全新姿态和面貌迎接新一轮的媒体大战。努力在全国卫视的竞争中后来居上，独树一帜，与央视、境外媒体形成差异化竞争态势，形成具有独特价值的文化品牌资源和内容产业基地，成为推广上海城市形象、展现上海城市精神，集纳全国优势资源、争取广泛认同支持的、具有中国特色、上海特点的强势电视平台。

㈤ 四大卫视是哪四个

湖南卫视
湖南卫视秉 持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南
东方卫视全新改版后的东方卫视，致力于提升综艺传播的文化内涵，向全国观众提供积极健康、趣味盎然而又没有污染的“绿色综艺”。周一到周日的晚上黄金时段21:15~22:30组建出固定的七档文艺节目强档，形成“综艺一条线，群星耀东方”。每晚九点档的这一编排，也体现了上海电视的“娱乐新势力”。此外，这七档节目将坚持走“绿色新综艺”道路，契合时代的三大内涵
东方卫视是中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，每天拥有约4小时的新闻资讯节目。构建了从现场连线直播到深度挖掘的话语权操作全过程；东方卫视是唯一同时拥有中超联赛和欧洲冠军联赛版权的卫星播出机构；《加油！好男儿》《我型我秀》《舞林大会》《创智赢家》相继上演，一再击破收视峰值，在全国8个主要城市的观众规模数和频道期待度位居榜首。2004年和2005年，连续当选中国最具投资价值媒体； 2006年，东方卫视在首届中国品牌媒体高峰论坛上当选十强电视媒体第二位，仅次于央视。
一直以来，东方卫视力求用独特视角记录中国城市发展，见证世界变化。随着2010年世博盛会的日益临近，身处上海的东方卫视成为传播这场文化盛宴的核心媒体。为此，东方卫视挥洒大手笔，以激情与梦想为纸，以突破与创新为墨，扩大世博宣传，提升上海形象，谱写频道改版的新画卷。2009年6月18日，东方卫视重磅改版，全新亮相，确立“新闻立台、文艺兴台、影视强台”的节目理念，依托世博背景，新闻、综艺、影视剧三箭齐发，以国际化、大视野、新时尚的风格，体现频道“新闻个性、文化追求”的内在精神，力图成为中国最具品质的卫星频道。
江苏卫视
江苏卫视频道是新闻综合频道，江苏省广播电视总台的主频道。是宣传江苏的主阵地，具有强烈时代特色和鲜明苏派文化特色。2004年，江苏卫视频道以其独特的情感定位脱颖于全国省级卫视频道，08年上半年收视排名成长最快的卫星频道，全国卫视排名第二，其率先覆盖全国31个省会直辖市，并覆盖全国337个地市级单位中的333个只有4个城市没有覆盖，地市综合覆盖率达到98%，即将达到100%，牢牢把握全国市场。
江苏传媒实力，传递江苏地方热点的新闻综合频道，在节目中充分强调新闻的时效性，政治性，益智综艺节目的独创性，整体版块编排的系统性，将浓郁的江苏地方特色与现代化传媒特征相融合，成为面向全国、全世界展示江苏经济、文化发展的窗口。
以现代感、传媒感、资讯感及江苏文化风味形成江苏现代电视传媒的鲜明特色，频道以新闻版块、益智版块、电视剧版块的合理划分，清晰地将新闻、综艺、电视剧三项最受观众喜爱的栏目形式，呈现给全国观众，成为全国卫视频道中备受瞩目的电视新生力量，拥有与江苏经济文化大省地位相符的传媒位置
浙江卫视
浙江卫视是第一批上星的省级卫视，在落地覆盖率、品牌信任度等方面拥有良好的基础，目前在全国的可接受人口为7.66亿,是国内最有影响力的媒体之一。浙江卫视上星14年，志存高远，心怀天下。作为浙江省媒体界的一张金名片，浙江卫视始终坚持在节目中注入现代人文理念，凸现鲜明地域特色的人文价值和财富价值。在竞争中前行，在创新中拓进，浙江卫视2008推出全新版面，以具有现代传播价值的媒体公益诉求构建节目内容：新闻节目抓行动、出效应。“抗台七姐妹”树新闻品牌权威，“新长征路上的浙江人”彰显新闻行动的力量。自办节目抓品牌、上品位。晚间主打栏目带，放大做强《公民行动》，公益主张凸显媒体情怀；周末《我爱记歌词》、《爱唱才会赢》、《我是大评委》展现全新娱乐创意，拓展综艺娱乐节目新空间。

㈥ 东方卫视多名主持人翻车，对此你怎么看

最近发现很多大V东方卫视知名主持人多是拉入“黑名单”,暂时不得参与任何程序记录，怀疑内部文件，出席程Lei,朱镕基甄，海盐，陈蓉NiLin,戴Liufei,七人之一，除了剩下的六名人均是电视主持人之一外，此事立刻引发网友围观者。

早些时候，有网友批评《新相亲》的质量很好：上海电视台缺乏主干家。

东方卫视的一线电视近年来，定位更加尴尬，六叫主人地位，待遇很好，工作这么多年，也是一个观众熟悉的主机，有重大影响的集体推翻，和东台湾没有可用的难堪，刚知道此事的网友们都很惊讶。

最后，我希望所有的电视台都能从中吸取教训，主持人是一个电视台的重要组成部分，培养一个优秀的主持人不是一件容易的事情，这不仅需要专业能力，还需要道德修养。

㈦ 分析湖南、安徽、东方卫视三台的定位特色,如何形成的品牌

1、湖南卫视——“快乐中国”
2、安徽卫视——“打造中国最好的电视剧大卖场”
3、东方卫视——“现代、国际、青春、海派”

具体分析如下：
1、湖南卫视
：“快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动 。媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。广告主应擅长于在媒介资源中发现“金矿”，合理优化双方资源，达到传播效益的最大化。解决关键矛盾：电视节目的同质化和低质量与电视观众的多元化和高品味需求的不相适应这是中国电视一切问题的根本所在。湖南卫视的2005就抓住了这个关键问题，不断的节目创新成为湖南卫视2005永恒的主题。高潮不断，环环相连，前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要的是表现在颇费苦心的内容设计。湖南卫视的2005始终围绕“超级女声”这一市场推广主线，结合买断的热播剧“大长今”、“闪亮新主播”，无时不刻的在节目内容里见缝插针、巧妙结合、前后互动，合力打造“快乐中国，湖南卫视”这一娱乐品牌。特别是激情小年夜“金六福春节联欢晚会”围绕回家、快乐大做文章，超级女声的激情表演、新主播的闪亮登场，就连小品的内容都与超女等赛事有关，更有酒泉航天城参与的主题高度。从营销的角度，应该为湖南卫视2005的市场推广划上了一个完美的句号。更要注意的是，最近湖南卫视刚刚推出的一个打造影视明星的一个新栏目“快乐730爱情魔方”，又将众多追求明星梦的少男少女激发前所未有的参与热情，创新仍在继续。

湖南卫视的2005媒介活动一个非常鲜明的特点：为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，也就是为充满了梦想的年轻人寻找到了出路。就业的压力是目前年轻人一个非常大的市场需求，湖南卫视找到了这个观众强烈的需求，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。

2、安徽卫视
1998年，在所有省级卫视都是千台一面的“新闻综合”频道的时候，安徽卫视明确了“主打电视剧”的频道运营方向，并在全国电视传媒中率先成立节目推广组，把市场营销的理念运用于电视剧的宣传推广中，并运用强大的数据库进行电视剧的科学编排研究，为安徽卫视在电视剧竞争中占得先机。2000年左右，电视剧的社会化大生产属性，使其为频道的收视贡献越来越大，电视剧、新闻、综艺已经是当时最受欢迎三种节目类型。在安徽卫视当时的频道版面中，电视剧已经占据了65％左右的时间段。2002年左右，安徽卫视的八大剧场已经成型，电视剧周播出量已经是全国第一，并推出了“打造中国最好的电视大卖场”的宣传口号。2003年，安徽卫视开始认识到了控制资源的重要性，投入巨资，着手进行电视剧的垄断或局部垄断性购买。2004年底，经由长期的节目积累，安徽卫视版面进一步调整，频道中“含金量”最高的核心剧场《第一剧场》实现三集连播，带动频道全天总体收视份额提升30％以上。再加上大量与频道定位相符的大型活动的开展和全新涉剧类栏目《剧风行动》的推出，安徽卫视“电视剧频道”之路开始越走越宽。
从国外电视机构的实践经验来看。影视娱乐一直是国际大台的立台之本，虽然电视节目形态推陈出新、花样百出，但潮起潮落之后，影视娱乐仍是主流节目。在亚洲，影视类节目特别是电视剧，赢得比娱乐和体育节目更多的观众，它们在受欢迎的节目中有75%。
优秀的定位是稀缺的，一旦找到一个拥有蓝海空间的战略定位，就应该持续加强、深化、发展、创新，同时保持战略核心的一致性，只有这样，才能产生累积作用和共振效应，为媒体带来爆发性的价值增长。安徽卫视恰恰极大程度的利用了大众化和社会化的优秀节目资源经营自己的频道，从而获取了持续高速的业绩增长。

3、东方卫视
品牌定位在考虑外部生态环境的基础上，更重要的是评估自己的核心优势，寻找出适合自己的定位，增强品牌的市场竞争力。

东方卫视背靠上海文广新闻传媒集团，为东方卫视各种的资源整合提供了有利条件。在东方卫视成立之初，就实现了与集团内部其它媒体的合作。东方卫视开播后，集团便对这些资源进行了重新整合、利用，一批带有时尚性的节目纷纷快速亮相东方卫视：东方卫视播出的《第一财经》和《中国经济报道》来自第一财经频道；体育频道不仅提供了大量的赛事直播,还为东方卫视量身定制了《体育新闻精选》；在与新闻娱乐频道的《娱乐在线》重新整合后，东方卫视推出了《娱乐新天地》。这为东方卫视的“时尚化”定位奠定了坚实的资源基础。

电视媒体的定位是从节目风格中表现出来的，而主掌这种风格的就是节目主持人及其制作人。一个再有个性的节目，如果没有与之相配的主持人和制作人，其独特风格也无法很好张扬。东方卫视从创台之初就致力于培养与频道定位相符合的主持人，叶惠贤、曹可凡等著名主持人延续了其魅力四射的“上海风”；劳春燕、袁鸣、叶蓉等在经过重新包装后，带着其清新亮丽的时代形象走入观众视野。此外，东方卫视还广纳贤才，引进了知名主持人方宏进、骆新；挖掘出了如曹启泰等独具个性的主持人；还以合作节目的形式使杨澜、刘仪伟等有很高知名度的主持人出现在东方卫视的屏幕上。这些与时尚风格相吻合的主持人，为东方卫视定位传播起到了很大的推动作用。《看东方》、《东方夜新闻》、《深度105》、《东方夜谭》、《相约星期六》、《我型我SHOW》、《加油！好男儿》和《舞林大会》等各种节目形式就是通过主持人、制作人恰到好处的诠释，张扬了东方卫视的时尚风格。

㈧ 四大卫视是指哪四大电视台

湖南卫视四大卫视是指的是湖南卫视、东方卫视、江苏卫视、浙江卫视。

1、湖南卫视

湖南卫视是湖南广播电视台和芒果传媒有限公司旗下的一套综合性电视频道，于1997年1月1日开播。2010年10月，获得中国国际广告节“2009-2010年度中国最具影响力十大省级卫星频道”。2012年，获得中国电视发展年会年度最具网络传播影响力上星频道。2016年12月，获得“TV地标”年度最具影响力省级卫视称号。

2、东方卫视

东方卫视，全称上海广播电视台东方卫视频道，昵称番茄台，开播于2003年10月23日。1998年10月1日，东方卫视的前身上海卫视（全称为上海电视台卫星频道，英文缩写为SBN）开播。2003年10月23日，上海卫视更名为东方卫视。2006年，获得“2006网络盛典年度新锐卫视”称号。2007年，获得2006中国电视节目榜年度电视频道奖。

3、江苏卫视

江苏卫视（别称：荔枝台）是江苏省广播电视总台（集团）旗下的卫星频道，于1997年12月28日开播。1997年12月28日，江苏电视台第一套节目上星，呼号“江苏卫视”。2016年，获得“最具魅力电视媒体”称号。2018年，获得“TV地标年度最具品牌影响力省级卫视”称号。

4、浙江卫视

浙江卫视，全称浙江广播电视集团卫星电视频道，昵称蓝莓台、蓝鲸台，是浙江广播电视集团的综合卫星电视频道，于1960年10月1日开播，1994年1月1日上星播出。2017年开始，连续推出《浙江卫视年中盛典》《浙江卫视春季盛典》《浙江卫视秋季盛典》《浙江卫视年中音乐盛典》等构成中国蓝晚会矩阵。

(8)东方卫视市场定位扩展阅读

大陆各地的卫视

全国：中央电视台、中国教育电视台。

北京：北京卫视、BTV文艺（北京电视台文艺频道）、BTV科教（北京电视台科教频道）、BTV影视（北京电视台影视频道）、BTV财经（北京电视台财经频道）、BTV体育（北京电视台体育频道）、BTV生活（北京电视台生活频道）、BTV青年（北京电视台青年频道）、BTV新闻（北京电视台新闻频道）、BTV卡酷动画、BTV纪实（北京电视台纪实频道）等。

天津：天津卫视。

河北：河北卫视。

山西：山西卫视、黄河电视台。

内蒙古：内蒙古卫视、内蒙古电视台蒙古语卫视频道、内蒙古足球频道。

辽宁：辽宁卫视。

吉林：吉林卫视、延边卫视。

黑龙江：黑龙江卫视。

上海：东方卫视、炫动卡通、上海广播电视台纪实人文频道。

江苏：江苏卫视、优漫卡通卫视。

浙江：浙江卫视。

安徽：安徽卫视。

福建：东南卫视、海峡卫视、厦门卫视。

江西：江西卫视。

山东：山东卫视、山东教育卫视。

河南：河南卫视。

湖北：湖北卫视

湖南：湖南卫视、金鹰卡通卫视、金鹰纪实。

广东：广东卫视、嘉佳卡通卫视、南方卫视、深圳卫视。

广西：广西卫视。

海南：海南卫视、三沙卫视。

重庆：重庆卫视。

四川：四川卫视、康巴卫视。

贵州：贵州卫视。

云南：云南卫视、云南澜湄国际卫视。

西藏：西藏卫视、西藏电视台藏语卫视。

陕西：陕西卫视、陕西农林卫视。

甘肃：甘肃卫视。

青海：青海卫视、安多卫视。

宁夏：宁夏卫视。

新疆：新疆卫视、兵团卫视。

㈨ 帮我随便找一家卫视分析其定位,炒作手段,及形象设计高分悬赏!

http://www..com/s?ie=gb2312&bs=%BA%FE%C4%CF%CE%C0%CA%D3%B7%D6%CE%F6&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%B6%AB%B7%BD%CE%C0%CA%D3%B7%D6%CE%F6&ct=0

你可以参考一下

模仿国外成功的电视节目,加以本地化
a超级女生> 来源于美国fox传媒美国偶像(Ameirican Idol)
b谁是英雄>来源于美国电视节目
c快乐大本营来自台湾电视节目
d玫瑰之约来自日本电视节目
广告时间比一般的电视台少,但正在危险的不断增加
瞄准老少皆宜的节目群,主打经典电视剧,如<<西游记>>
<<济公>>,<<天龙八部>>等
主持人相貌普遍较好,不过才华难以恭维
设备一流,收看效果逼真
不断创新,超越自我.
从快乐大本营,到新青年,到晚间,乡村发现,超级女生都可以看出湖南卫视的努力
不断利用有争议人选操作自己,提高知名度
比如 曹颖,李湘,何晶晶等
成立天娱公司,尝试公司化运作,提高效率
引入vi识别系统,提高了整体形象

湖南卫视与江西卫视发展分析之比较

传媒人 发表于 2006-11-15 12:24:00
长期一来，由于无可比拟的资源优势，我国电视产业的一直是以中央电视台处于垄断地位，各级省级电视台在央视的发展夹缝中各谋生存。90年代中后期，随着我国市场经济的逐步形成，传媒产业体制的松动，各级省级电视台自身的发展打破了央视“老大哥”地位。特别是90代末，随着湖南电视体制的改革，“电视湘军”的异军突起，直逼中央电视台的市场份额。
湖南卫视今年来在电视改革的成功，给中国电视业改革吹响了号角。在改革开放前二十年中作为不大的湖南人，为什么能一举从电视产业的领域中呼啸而来？同为中部省份，江西卫视有着和湖南卫视太多相同的地方，那么为什么湖南卫视在改革之后成功了，江西卫视依然处于不断的探索之中？无疑湖南卫视的成功能给江西卫视未来的发展能带来更多的思考。让我们对湖南卫视与江西卫视作一下对比，也许从中我们能得到更多的启示！

（一）湖南卫视与江西卫视定位分析
1、湖南卫视定位
2002年，湖南电视台明确提出湖南卫视的品牌定位在于“锁定年轻、锁定娱乐、锁定全国”。2003年湖南卫视全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”。当年的全国平均收视率跃升为国内所有卫星频道第六名，国内省级卫视第一名，在观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指针上，全都保持省级卫视第一。2004年，湖南卫视的频道理念创新得到进一步丰富并完善，更加彰显“青春、靓丽、时尚”的独特品质，并在“快乐之旅2004中国湖南卫视媒体推介会”上明确提出“打造最具活力的中国电视娱乐品牌”的口号。

2、江西卫视定位
江西卫视定位为新闻综合频道，每天播出7档新闻节目，总时长为95分钟，主档新闻节目《江西新闻联播》、《社会传真》、《新闻夜航》在江西观众中具有很高的认知度。2004年以来，秉承"从心出发，真诚服务观众"的理念，陆续推出了几档全新栏目。

3、二者定位分析
我国上世纪电视改革是随着我国市场经济建立，人民生活水平有了相当的提高，老百姓身上有了一定的节余而启动电视改革的。电视业作为一门产业开始进入市场，湖南卫视能够紧紧抓住机遇，看准了富裕起来的人们在忙碌的工作之余需要更多的娱乐需求，把目标定位为电视娱乐方向，这对于此时在中国大陆电视娱乐产业还处于一片空白之际，不能不说是一定别出心裁的创意，实践也最终证明湖南卫视这一定位取得了空前成功。

江西卫视的改革起步的比较晚，在其定位时就把目标定位为新闻综合频道。应该说，电视业本身在传播信息方面有着其他媒体无可比拟的优势，江西卫视把自身定位为新闻综合频道有一定的合理性与科学性，但是，江西作为中部省份，经济欠发达地区，在新闻信息无论是采编、制作还是传播都无法超越其他的发达地区电视台，尤其是中央电视台更不可比，江西卫视最终想在信息服务方面取得突破，在我看来有着很大困难与阻力。

（二）湖南卫视与江西卫视的内容分析

1、湖南卫视的内容分析

有了鲜明的定位方针，湖南卫视开播后，先后推出《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《有话好说》等一系列名牌栏目，在国内产生广泛影响，确立了频道强势品牌地位。“快乐旋风”、“玫瑰花香”，一时间风靡大江南北；《快乐大本营》更被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。2005年，《超级女声》的成功令湖南卫视在全国综艺娱乐节目市场收视份额排名第4位，这是湖南卫视多年娱乐节目制作厚积薄发的结果。

湖南卫视的在推出精品栏目的同时，还特别注重打造名牌主持人效应，像李湘、汪涵、大兵等一群耳熟能详名主持人，2004年9月底，湖南卫视与阳光文化联合宣布，双方共同打造一档大型娱乐性脱口秀节目——《天下女人》。著名电视人杨澜出任该节目主持人。

2、江西卫视内容分析

在以定位为新闻综合频道的指导下，先后推出了一系列的自制节目，以当红明星为主体的周播娱乐节目《明星面对面》，直接服务百姓生活、充满智慧惊奇的日播栏目《生活新发现》，讲述人间曲折离奇故事的日播节目《传奇故事》，记录真实生活、评点人间百态的日播节目《人间写真》。目前这几个栏目的收视率稳步提高，影响力、美誉度及人气指数都在不断攀升。

值得一提的是，在电视剧制作播出方面，江西电视台都有众多作品获奖。电视剧《京九情》、《黑天鹅》、《兵歌兵妹》、《我们的连队》、文献片《共和国摇篮》、《军旗从这里升起》获得了中宣部颁发的"五个一工程"奖；《解救人质 一马当先，世纪门前 英雄饮弹》、《电老虎的嬗变》、《"双汇风波"始末》、《越冬》、《乡戏》、《鱼水情满浔阳城》等一大批新闻类节目获中国新闻奖、中国广播电视奖；《中国江南三大名楼中秋晚会》、大型舞剧《瓷魂》等在星光奖等各类大奖中摘金夺银，不断创造新的辉煌！

江西卫视的许多新闻栏目在江西本地受到较高的欢迎度，但在省外所受的关注度就不那么令人满意。事实上，电视业进入产业化阶段，在不违背相关的宣传纪律下，赢利就成为首要目标，在市场经济下，电视产业的主要经济来源来自于广告收入，在江西这样经济欠发达的省份，新闻制作成本本身就是一个巨大投入。能不能在主打新闻这张牌赢的所期望的市场份额不能说不是一个很大的挑战。

有一个我个人长期以来比较困惑的，我个人长期观察，发现在江西的许多栏目中，虽然栏目主持人不同，但很多一些主持人特别是新闻主持人风格非常接近，我不知道这是我个人的感受还是一种偶然。在主持人打造方面，江西卫视很难举出具有比较有影响力的名主持。

上面简单分析比较了以下湖南卫视与江西卫视的发展过程，在我看来，江西卫视要发展的更好，有必要向湖南卫视学习相关的成功经念。当然我并不是说，让江西卫视也去走电视娱乐这条道路，走别人已经走过的路，成功就显得不再辉煌，关键在于一种理念、一种创新思维。
注：本文所引用资料全部来源于湖南卫视与江西卫视网上的公开介绍信息资料。

㈩ 26届电视文艺“星光奖”东方卫视何以成为大赢家

26届电视文艺星光奖东方卫视只属于农合大奖因为东方卫视给大家建了市里一个许许多多的文艺问题来了多的一些娱乐，暂时做一些丰富的内容深得大家喜欢因此它就能获得了星光奖最佳的一个大赢家