㈠ 计划采购及常规采购报告怎么写
物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排，包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价；对供应商如何进行控制和管理；有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等。在采购计划书编写完成后，对具体的采购物资可以用表格的形式（物资采购计划表），物资采购计划表大体上包括以下内容：
1、如果采购的物资比较多，可以对其进行一个分类：如A（重要物资）、B（一般物资）或C（原辅材料）；
2、所采购的物资名称；
3、物资的型号、规格；
4、采购的数量；
5、所采购物资的质量标准、验收标准；
6、采购物资的到货日期；
7、供应商名称、联系人、联系电话等。
㈡ 物资公司的现状及发展趋势~急急急，求求各位帮个忙吧
中国现代物流业经过20多年的发展，已经迅速崛起了一批实力雄厚的物流企业，主要分为三种类型：由传统的运输仓储货代转型的大型企业，如中远、中外运、中邮等；新兴的第三方物流企业，如广州宝供、天津大田、大连锦程等；专门从事运输、仓储的小型企业，如河北顺邦、张家口亨运、河北快运等。这些物流企业总体业务功能齐全，集成化运作水平较高，服务能力较强，管理技术和管理水平的国际化程度比较高，具有一定的竞争力。
生存现状
我国的物流基础设施建设虽然有了很大的发展，但是与美国、日本等一些发达国家相比，还存在一定差距。目前，我国运输设施总体规模依然偏小，技术装备水平较低；空间分布不平衡；通达程度不高；运输主通道能力不足；各种运输方式的装卸、换装、联结设施以及物流运作设施的连接还不够通畅；还没有在物流活动中充分起到神经中枢的作用。基础设施的不够完善，导致中国物流业成本较高，而物流运作效率较低。据调查，我国许多企业运输能力一般，运输网络也不完善，重复运输现象严重，尤其是货运汽车空驶率高达37%，返空现象严重。另外，仓库空间浪费大、保管不合理导致库存成本失控，生产作业物料出入库仍然由一些简易的机械设备来完成，人为货损比率高，很多企业的仓库仅具有传统的存储功能，还未能适应现代物流条件下的仓储要求。
据统计，我国现已注册的物流企业约有70多万家，但大部分规模在500人以下，从事公路运输的企业中，只有极少数拥有超过百辆的汽车。由于企业规模小，市场占有率低，在管理、技术及服务范围上还没有质的提高，难以适应物流增长需求。运输能力、仓储配送能力、服务质量都较差，造成服务成本相对较高，规模效益难以实现，使得现代物流技术在这些企业中难以得到有效发挥。
随着中国经济的发展，国内对第三方物流需求规模将越来越大，据《2007年中国第三方物流行业研究咨询报告》预测到2010年中国物流行业的产值将达到12000亿元，2008年北京奥运会的总体物流需求约为2760亿元人民币。面对巨大的市场，我们需要加快自身发展。目前，国内绝大部分物流企业只是从事仓储、运输等物流链中的部分环节，并不是真正的物流企业。真正实力过硬、竞争力强的物流企业还为数不多。大多数物流企业技术装备和管理手段仍比较落后，服务网络和信息系统不健全，只能从事单一功能的运输和仓储。另外，大部分的企业还没有意识到 “20／80”的重要性，将有限的资源平均分配给所有的顾客和所有的产品，这种“一刀切”的服务形式势必要挫伤“20”关键消费者的利益，从而失去 “80”的利润。因此，国家要制定物流业全面发展的计划，使本国企业提高运作管理的水平，从企业生产的各个领域进行供应链的全过程管理，使企业形成特色、打出品牌。
很多生产或商业企业，既怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，所以都自建物流系统，不愿向外寻求物流服务。但这种自建系统不论从规模上，还是技术上都达不到现代物流系统的要求。而这种各自为战的经营模式，更是体现了我国的企业在管理观念上的落后。落后的传统观念是我国物流业发展的“瓶颈”的所在。这是由于国内企业的管理层中存在着一定的“家族化”现象，作为国内企业必须摒弃了家族式管理的模式。白手兴家的王德辉深有感触的说：“企业越发展，内部管理如果跟不上，将成为最大的风险。”所以作为企业的管理者应跳出“家族式”管理模式。从“尊重人才”的角度去管理，依靠的是全体员工的共同努力，来提高企业的竞争力，放手让员工大胆地干事创业，对一些有突出贡献的员工给予提拔奖励，实现物流业整体最优化经营。
发展建议
中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。所谓企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。通俗地讲，企业要在技术创新、信息获取等方面有自己的撒手锏，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
中国的人口居世界第一，劳动力丰富且分布地区广泛，使我们拥有大量的廉价的劳动力，我们的企业要利用劳动力成本低的优势，来降低公司运营的总成本，通过价格优势来获利。同时要控制好企业内部的物质资本与人力资本之间的比例，而不是盲目扩大使用劳动力的数量。国内企业所拥有的对于国内市场的经营、运作和环境熟悉程度，是国外企业短期内难以拥有的。他们需要一段的时间去了解国内竞争规则，这就使我们能够在竞争中占得先机。同时国家在税收政策上也给予了一定的优惠。
国内企业可以利用借鉴发达国家已有的外先进的科学技术和经验，节省发展时间，减少风险，从而获得更快、更有效率的发展机会和跳跃式赶超的条件。我国企业还可以通过引进国外的设备、吸引大量的国外闲置资金，提高企业的整体实力，进而推动企业后发而取得竞争优势。
尽管我国企业的人力、财力不能与国外企业同日而语，可是我们可以将自己的资源集中在一点，取得局部的优势。大企业不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源，因此我们要学会以己之长攻彼之短，这样企业仍可获得局部的优势。另一个方面我们虽然小，但适应能力强。俗话说的好：“船小好掉头。”当市场出现新的商机时，我国的企业可以迅速集中力量转向目标，而大型企业反应会不较慢。
在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下，通过企业联盟和整合资源获得整体的最优。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1>2的效果。资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
UPS整合所有与供应链管理有关的服务资源就很能说明问题。使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。由此可见，目前在物流服务市场上受到普遍推崇的所谓向客户提供“一站式”服务的经营模式，实际上既是物流企业优化资源配置所追求的目标，也是物流企业优化资源配置的过程。
随着世界经济一体化和网络技术的不断完善，物流信息平台已经成为是现代物流的支柱。首先，我们要自身需要，建立起满足自身业务要求的高效的管理信息系统，实现企业内部资源通过网络达到优化运作。从而给物流信息系统的建设打下了良好基础。其次，由于管理体制上的原因，我国至今未形成统一的物流信息系统。各个部门都有自己的网络系统，但是没有统一的标准，这就使资源的共享利用率比国外的企业低了很多。因此，我们要加快建设有统一标准物流信息系统，使资源的共享达到最大化。应该把建设物流信息系统和制定物流技术标准放在优先的地位来抓好。
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
㈢ 有没有人可以给我提供一个公司办公物品采购的调研报告啊
关于哪方面的？附加两部分组成，请参阅。
网上购物调查报告
1，信息不对称
事业信誉的问题导致信誉问题，一个重要的原因是信息不对称，它有两个意思，一方面，商家不发布虚假商品，销售信息，商家的信誉，另一方面，网上购物者提交订单无故取消，而购房者的忠诚度。网上诈骗可以说是商家信誉的杀手。显然不是商品，而是引诱互联网用户购买，汇款，汇款空的手，这个网上欺诈很少发生，但其负面影响在购物网民更深刻的，长期的。企业的信誉，需要有一个规则来解决。但是，规则由谁来制定，确实是一个棘手的问题。业内专家认为，应该是第一个行业自律，其次是各种企业走到一起，形成行业协会，这将促进网络购物的发展有积极的作用。如果有一个权威定期发布网上商家的信誉度，一样的星级的酒店，有一个统一的标准，因此，在很大程度上，降低了购买的商家信誉问题。当然，网上购物在中国的发展，这些问题正在得到解决。第一次网上购物的顾客的客单价一般比较低，逐步增加购物购买者的数量增加，购买者在网上购物的信任程度，客户的价格将提高。这是解决方案的方式对企业声誉的买主 - 试图提升，在网上购物的信任程度。对于企业来说，忠诚的买家也看中。如何确定购买网上订单将须接受商品，这是一个值得研究的问题。商业解决方案，一般是通过先付款，或预付定金，以避免由于坏订单带来的损失。然而，这种方法通常是基于交易成功率降低了成本。
2，在银行业的竞争，以促进银行支付卡问题解决
现金流是网上购物的一个重要组成部分。中国互联网络信息中心先前的调查数据显示，中国的网上购物付款支付，银行卡网上支付的比例增长逐年上升，从15.6％在年底XX至XX年6月的37.9％，如图所示。然而，由于商家与银行的利润，银行支付卡还没有得到根本解决，因此现金流仍然是一个网上购物目前存在的问题。
网络购物网上支付的比例
行业的良性竞争是促进该行业的发展，进步的根本。在银行业的竞争，使银行客户得到更好的服务。网上购物中，商家会选择更好的服务和更低的成本银行作为客户选择的支付银行账户。一旦问题得到解决，网上购物的交易额和交易量将会大幅增长，从而促进网络购物的规模发展。
3，解决信息流
互联网搜索功能的问题提供了一个良好的平台，为网上购物的信息流。网上商店有自己的商品分类，照相馆，介绍，用户评论和其它信息，同时还提供了搜索功能的商品。相对于网上购物，这已经有了很大的进步，但不能满足日益增长的需求的发展，网上购物的早期阶段。网上商店，更侧重于商品的供应，短缺往往是由买方提出的主要问题。这就要求网络业务，根据客户的商品搜索，分析购买者的商品需求信息。国内一些企业通过网络商店的询问检查囤货购买的产品数量的搜索功能。基于这些信息，之前的网上购物网站的工作人员采购的货物，补充。通过这种方式达到供需双方的信息流，大大提高了交易的成功率。
4，形成本地化解决物流问题
很多网上商店都集中在经济相对发达的大，中型城市，主要是考虑到分配问题。中国商品分配问题，虽然有所改善，但主要集中在大，中型城市，一些小城市和落后的交通工具，如自行车，这将最末端的环节分布变得相对缓慢。为了解决这个问题，网上购物的发展定位，地理方向，例如，一些网上商店通过与本地传统购物商家合作开设了自己的便利店，解决配送问题，实现优势互补。
5，接受网上购物引导人，培养人的网上购物习惯
网上购物，毕竟是一个新事物，为人们传统的购物习惯还需要很长的时间来接受这种方式，媒体宣传和引导，也需要培养的习惯网上购物。第一次购物行动需要亲自体验的用户需要购物网站，网上购物，傻瓜简化了操作过程，降低难度的客户在线购物和心理障碍。当网民有网上购物的习惯，不容易改变。许多购物网站最忠实的用户是互联网用户的网上购物习惯，他们带来的不仅是购物网站的交易量，同时提出了很多生活中的传统购物方式转换成网络购物。
6，网上商店的门槛降低，让更多的传统企业开展网上购物服务
网上购物在中国，真正的发展和壮大，需要传统企业进入电子电子商务的行列。但是，这是首先必须创建一个网络环境中，企业进入网络的门槛降低，让更多的企业了解，网上商店带来的便利和效率，让更多的企业进入网络店铺，从而提供更多的网络购物场所，商品在互联网上，用户有更多的选择。如果没有足够的购物，购物的网民单方面增加会导致网络商品的比较，选择一个单一的，稀缺的。只有供需双方共同发展，以创造一个良好的网上购物环境，促进中国网络购物的发展。
7，网上购物，缺乏相应的政策法规，行业标准
目前，网上购物，没有国内政策和法规，如税收问题，网络购物行业规则，规范。在这种情况下，大量的网上商务活动遵循传统的商业政策，造成了一定程度的阻碍网上购物发展的不同模式。网上购物，因此，要求出台相关政策，法律和法规，以保护自己的健康发展。
网上购物业务经过多年的经营，更加理性，知道什么是应该做的发展，中国的网上购物，怎么办。没有人会怀疑，网上购物将成为中国互联网应用的一个重要方面，没有人怀疑网上购物的巨大的市场规模和发展前景。网上购物的繁荣需要时间，需要投资的行业，网络发展的需要。业内专家希望并相信，在中国，电子商务后，在一定的时间内，达到了国际水平的标准化。
随着时代的发展，网上购物，网上购物将是资源的整合，各种网络购物运营商应依靠自身优势商品开发，渐渐地，市场分割。中国庞大的网络，任何一个行业的特点，不能是垄断的，会有几个竞争力，实现不断完善和发展，市场细分，良性的竞争。
当人民生活水平的不断提高，网络购物的不断成熟，网上购物，会有两个不同的趋势：一个是低价格路线，像超市，物美价廉的商品;另一种是出售高端消费品。人民的文化和生活水平的不断提高，人们生活必需品消费价格越来越低，较低的情况下，高端消费品的需求将继续完善网上购物服务将提供给这部分的需求。因此，网上购物将在两个不同的方向发展，拥有自己的客户群，都可能会做得很好。
网络业务已经实现了盈利，但真正实现规模盈利，还需要一段时间。商业模式的网上购物会出现两种形式：一种是添加到网络的商业模式从传统的商业模式，扩大其品牌知名度，通过强大的网络功能，为客户提供产品信息，让更多的人产品销售利润。另一个网络业务，以使自己的品牌，通过网上商店，网下的传统方式进行的交易，因此，以弥补有限的国内互联网用户，一小群客户的缺陷。无论是何种形式，从传统到网络，或从网络到传统的网络和传统相结合的发展模式，网络购物的发展将成为最终的统一。最后，网上购物将不会在产品的种类和价格的竞争，而应该是在服务。优质的服务和良好的客户关系管理将是网上购物的商家取得胜利的关键。
一支独秀并放不是春，环境的不断改善我们的网络和互联网用户的不断增加，会有越来越多的传统企业开展网上购物服务，中国网络购物市场将越来越大，无疑是巨大的潜在经济利益。作为电子商务的一部分，春天已经来了，互联网的快速发展，呈现出良好的发展势头。
时代，网上购物是大智慧的人群，整个社会的诚信。牵一发而动全身的事情。网上购物的发展与繁荣，需要社会各界的力量，作为一个整体，以促进您的参与。
超市购物环境的研究和分析报告，在过去的供不应求到现在的琳琅满目的商品，从供销社的购物模式的形式，超市购物，经历了如何
不改变的调查，我们并不需要访问。只要我们知道，在这个竞争日益激烈的环境下，超市如何可以吸引更多的消费者，为消费者提供了更多的需求，以满足实现自己的最大利益。
到现在为止，我们已经学到了很多有关的经济方面的知识，知道有很多因素会影响消费者的购买动机，例如，创建的购物环境，超市商品的摆放，购物环境，安全，主要消费为导向的促销策略，竞争对手的分析，等等。
我们组的主要观测研究和分析，太原美特连锁超市，其中包括51家连锁店，胜利店，铜锣湾店，服装城店，三墙店。我们总结和概括上述因素，我们认为合理可行的建议。
，超市的购物环境，创造
每一个节日，每一个走在路上的人都会有一种温暖的感觉，这就是创造的效果，花
恒彩旗飘飘。似乎想如果超市可以这样做，它会带来一些客户的你。因此，消费者自然会推动客户主动走进超市，你有一种温暖的感觉。上面创建的效果美特一直追求的目标。
内部以及与客户的环境，柔和的音乐，购物的全过程，醒目的特殊标签，以吸引顾客购物的脚步，清洁和健康的环境，让客户有一个舒适的感觉的那一刻。特别是在节日期间，超市内部的红灯笼覆盖，连同相应的图片节日的时刻，映入你的眼帘。特别安排假日购物频道，让顾客享受购物的方便与快捷。
外部环境的特殊商品公告区的停车场，特别提供单页发布区相比，可以少。节日，节日的问候悬挂的大红灯笼，到超市门口后，赵曜重大客户的到来。
超市商品的摆放
美特超市的货架上一字排开，行，补充储备相称的合理使用超市里面购物空间。贸易有一个分区;酒饮区，娱乐区，散货，谷物和油区，五金区。在每个分区类型的商品之间的差异。不分肤色，或从每个货架的优雅显示的物种。让消费者尽情挑选。
店销售的商品一般都放置在客户扪及，始终保持充足的商品。如果你不能找到的东西，超市里面的工作人员会给你最大的帮助。
超市购物环境
1家超市的防损工作人员，以确保顾客的购物安全和货物安全，在超市
2，在购物高峰的超市播音员会提醒每一位客户持乐观态度自己的孩子和随身携带的物品，并打开整个监控系统来监视超市购物区;
导购员时刻完成自己的商品，以防止不小心伤到顾客;
4超市尽量少用如此之高，较高的货架上，尽量不把自己的商品;
5存放在货架的顶部，他们的货物必须整齐;
超市安全通道明显，通畅的时刻;
超市里面比较完整的防火设施;
四，超市主要是针对消费者
美特连锁超市有十几家门店在太原，分别是位于市中心区的？太原不同。美特好很多了不同程度的繁荣，人口集中，有不同的商店的规模和经营商品的种类有不同的倾向。一个平民覆盖整个太原美特好超市的姿态，吸引不同需求的人群。
五超市的促销策略
通常将公布几天特别公告区特殊商品，有时发出商店
促销专用单页到附近的细胞。从周一到周日都会有不同的固定类型的货品销售。
节日期间，很多厂家都请了很多短的推广和宣传自己的商品。常见的促销策略;有奖销售，测试样品的活动，低价促销剂量不增加推广，捆绑促销，买赠活动
日常的播音员购物提示付款。超市内的每个经理，领导者有一些购买的地方。超市提供更多的设施，以最大限度地提高自己的销售。
竞争对手分析
美特好超市在太原的各种便利店，沃尔玛连锁超市，山詹姆超市的主要竞争对手。可以说没有压力，没有激励加入，因为随着沃尔玛和一些国际巨头超市，美特更完美的自己的设施和服务。
他们每个人都有自己的生存
沃尔玛作为销售行业的领导者，为全球采购，日常的低价格的经营理念，完善的销售体系，舒适的购物环境成就的独特而强大的机制它的成功，但它在中国的法律环境的制约下，其采购系统无法实现，这也导致了一个限制了其在中国的进一步发展，尤其是在内陆城市的发展。另外一个主要的原因是其总部所在地的问题，沃尔玛中国总部设在深圳，是不是在北京或上海，这是不是家乐福做的不错的原因之一。
太原各种便利店，特别是金湖县唐等连锁便利店。他们有自己独特的经营理念，外围设备更方便，和流动人口。他们有一个广泛分布的表面，并在几乎每一条街道，有好几个，旁边的各大医院，学校和其他必要的。
自己和竞争对手之间的竞争可以说不是一个真正的，但有自己的发挥他们最大的优势，彼此之间的生活空间是一定的奖励，提供更加周到的服务和完善设施，以确保所有消费者的需求满意。现在的社会是一个社会和谐，共赢，抓住所有的财富，不可能一个人知道并尊重他们的竞争对手。
没有最好，只有更好。这是我们的合理可行性意见，为更好地在未来的发展，美特好;
在假期做协商，各生产厂家，合理配置促销人员，尽量不要出现过多的购物通道发起人的情况。
2。良好的定期工作人员的培训，以提高整体员工的整体素质，以避免顾客不愉快的事情发生。
3，扩大购物频道，为客户让路“和”旁路“将不会再发生。
4，一方面，超市内悬挂的电视产品的推出和超市条件可以做，另一方面也可以增加购物气氛。
超市专门聘请一两个人管理顾客骑自行车的人，专门负责为顾客停车场，不收为好。
平时加强提供系统的。让客户购买大量货物后无忧。
几个收银员在顾客服务的人，也可以大大减少顾客结账，等待很长一段时间的现象。
8美特好连锁超市应该做的动作，与引进的各种活动。
9计划在一家超市的入口到购物区，购物更方便了客户。
真诚地希望每个超市都可以有一个良好的购物环境，并尽自己最大的努力为今天的和谐社会。
㈣ 供应商的物品采购和及将采用的供应商对比分析报告格式怎么写，是需要给上级领导签名同意的，
供应商的物品采购---是正在交易的供应商
及将采用的供应商---是你准备交易的供应商
您选则替换供应商，首先是价格、品质、交期或是付款方式有优势，
简单的可以采用比价表，同样的产品，比价格、比交期、比付款方式、比质量
㈤ 物流市场调查报告
中国物流业正处于蓬勃发展的时期，物流业已经成为我国第三产业新的“经济增长点”，越来越受到人们的关注。信息化物流被业内人士称为“企业管理的又一次革命”，因为其在集中采购、集中库存、运输优化等方面的作用，较其他形式的物流业占据有绝对优势，物流信息化就是降低成本和节约时间。但目前我国物流企业的信息化建设还处于初级阶段，业务流程和操作的优化尚处于起步和摸索阶段。因为很多物流企业是从原来的物资企业改制而来，他们面临的问题是尽快建立起企业内部的信息化管理体系。另外，由于我国制造业和商业分销领域的集中化程度不高，与其相适应的物流企业也以中小型企业为主体，所以，无论企业物流还是物流企业的信息化总体水平都不高。而在国外，特别是一些发达国家的物流公司，他们早就完成了物流信息化，洋物流杀进来后，众多中国物流企业将面临生死存亡严峻问题。 随着企业电子商务的崛起，分销渠道的进一步整合和供应链管理的出现，要求物流企业能够向客户提供全面的配送解决方案。但信息技术应用的落后，使得上下游企业之间物流活动难以协调，让物流活动变成模糊的黑洞，成本高且可控制性差，严重制约了我国物流企业的发展。据中国仓储协会的调查报告显示，我国车辆运营的空载率约45%左右。造成这一情况的重要原因之一就是物流企业无法准确知道运行车辆的具体位置，而且无法与司机随时随地的保持联系，不能为其组织货源和灵活配货。同时，司机只能凭个人经验确定路线，有时不能找到最佳路径，不仅延误时机而且增加运行成本。另外，实际客户也不能及时了解货物配送过程的情况，不能和物流企业协调配合。随着互联网的发展和通讯技术进步，跨平台、组件化的GIS（地理信息系统）和GPS（全球定位系统）技术的逐步成熟，基于GIS/GPS的应用将构造具有竞争力的透明物流企业。 GIS/GPS简介 GIS（Geographical Information System，地理信息系统）是多种学科交叉的产物，它以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息，是一种为地理研究和地理决策服务的计算机技术系统。其基本功能是将表格型数据（无论它来自数据库、电子表格文件或直接在程序中输入）转换为地理图形显示，然后对显示结果浏览、操作和分析。其显示范围可以从洲际地图到非常详细的街区地图，显示对象包括人口、销售情况、运输线路以及其他内容。 目前GIS重要的研究成果主要表现在：OpenGIS的研究保证了用户可以存取在网络上的异构GIS数据和处理单元；关系数据库(RDBMS)和GIS的有效结合，使得许多RDBHS也将支持新的对象关系模型，从而可以更好地支持空间数据类型；GIS构件(Component)的开发使得原来的大型GIS系统正迅速走向构件化，分解为基本的GIS构件；WEB(Internet／Intranet)已经成为GIS的新的操作平台；数据挖掘(Data Mining)技术的发展，为知识发现提供了新的工具。GIS的最新研究成果为GIS技术引入物流管理提供了基础的技术条件。 GPS（Geographical Position System, 全球卫星定位系统）是一种先进的导航技术，它由发射装置和接收装置构成，发射装置由若干颗位于地球卫星静止轨道、不同方位的导航卫星构成，不断向地球表面发射无线电波。接收装置通常装在移动的目标（如车辆、船、飞机）上，接收装置接收不同方位的导航卫星的定位信号，就可以计算出它当前的经纬度坐标，然后将其坐标信息记录下来或发回监控中心。地面监控中心利用GPS技术可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。GPS具有全球性、全能性、全天候优势的导航定位、定时、测速功能，由空间卫星系统、地面监控系统、用户接收系统三大子系统构成。 由于物流运输过程是实物的空间位置转移过程，所以在物流运输过程中，对可能涉及到的货物的运输、仓储、装卸、送递等处理环节，对各个环节涉及的问题如运输路线的选择、仓库位置的选择、仓库的容量设置、合理装卸策略、运输车辆的调度和投递路线的选择都可以通过运用GPS的导航功能、车辆跟踪、信息查询等功能进行有效的管理和决策分析,这无疑将有助于配送企业有效地利用现有资源，降低消耗，提高效率。 GIS/GPS在物流企业的应用优势 GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等，能够建立功能强大的物流信息系统，使物流变得实时并且成本最优。GIS/GPS在物流企业应用的优势主要体现在以下几个方面： 1．打造数字物流企业，规范企业日常运作，提升企业形象。GIS/GPS的应用，必将提升物流企业的信息化程度，使企业日常运作数字化，包括企业拥有的物流设备或者客户的任何一笔货物都能用精确的数字来描述，不仅提高企业运作效率，同时提升企业形象，能够争取更多的客户。 2．通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，抵抗风险。GIS/GPS和无线通讯的结合，使得流动在不同地方的运输设备变得透明而且可以控制。 ·结合物流企业的决策模型库的支持，根据物流企业的实际仓储情况，并且由GPS获取的实时道路信息，可以计算出最佳物流路径，给运输设备导航，减少运行时间，降低运行费用。 ·利用GPS和GIS技术可以实时显示出车辆的实际位置，并任意放大、缩小、还原、换图；可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪运输。对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满足掌握车辆基本信息、对车辆进行远程管理的需要，有效避免车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细节情况。比如在草原牧场收集牛奶的车辆在途中发生故障，传统物流企业往往不能及时找到故障车辆而使整车的原奶坏掉，损失惨重。而GIS/GPS能够方便的解决这个问题。 ·人的因素处处存在，而GIS/GPS能够有效的监控司机的行为。在物流企业中，为了逃避过桥费而绕远路延误时间，私自拉货，途中私自停留等现象司空见惯，反正山高皇帝远，物流企业不能有效监控司机的行为。而对车辆的监控也就规范了司机的行为。 3．通过物对物流运作的协调，促进协同商务发展，让物流企业向第四方物流角色转换。由于物流企业能够实时的获取每部车辆的具体位置，载货信息，故物流企业能用系统的观念运作企业的业务，降低空载率。这一职能的转变，物流企业如果为某条供应链服务，则能够发挥第四方物流的作用。 物流企业通过无线通讯，GIS/GPS能够精确的获取运输车辆的信息，再通过INTERNET让企业内部和客户访问，从而把整个企业的操作，业务变得透明，为协同商务打下基础。 物流企业的信息平台的物理架构如下： 物流企业信息平台的基本架构如下：结束语将地理信息系统(GIS)、卫星定位系统(GPS)、无线通讯(WAP)与互联网技术(Web)集成一体，应用于物流和供应链管理信息技术领域，国内还没有完全成熟。但是一些远见的企业已经看到这块诱人的蛋糕并付诸与行动，招商迪辰系统有限公司就是比较典型的企业，已经开发了一系列的产品。虽然这些产品功能尚未完善，相信随着人们的重视和技术的进步，GIS、GPS、WAP和WEB技术将结合在一起，共同描绘透明物流企业，减少物流黑洞，增强国内物流企业竞争力，在不久将开放的物流市场上站稳脚跟。
㈥ 急需一份会计报告——关于企业采购物资情况的社会调查报报告，
企业采购物资情况的社会调查报告
所谓企业，是指从事生产、流通和服务等经济活动的经济组织，以满足社会需求和获取利润为目的，具有独立的法人资格。从企业自身来说，它是一个完整的系统，它是一个资源转换器。首先，企业根据社会需求和市场需求，在利益机制的作用下，确定生产何种产品，然后评价，选择最佳方案，对这种产品的生产进行投资。包括厂房的建设，购进该产品生产所需设备，购进生产所需原材料及配件，投人生产、销售产品。
为了搞好企业的资金筹集、原材料采购、产品生产、产品销售等工作，企业要设置相应的组织机构。有按职能部门设置，有按产品设置，有按地域设置还有混合设置。
物资采购从一个集团企业内部来说，有分散采购和集中采购。所谓分散采购，就是物资部门作为一种职能部门，其职能逐渐弱化，向经营性转变，集团企业下属各二级单位自行出去采购各自所需物资。所谓集中采购，就是充分发挥物资部门的职能作用，集团企业用行政手段，硬性规定各二级单位无权自己出去采购生产所需物资，必须向物资部门送报物资申请计划，由物资部门按生产单位的物资申请计划，按质、按量、低价，及时的采购进生产所需物资。
从我国社会主义经济的发展阶段来看。从建国至一九八二年是实行计划经济，全国各个企业的物资来源由国家统一调拨，企业仅只是一个生产单元。一九八二年至现在，我国实行改革开放、经济体制由计划经济逐步向市场经济转变。国家为了增强企业活力，推行政企分开’，很多权力逐步下放给企业，如物资采购，企业可以自由的到市场中去购买所需物资，加强了企业之间的横向联系，加强了物资的流通，使企业成为社会主义市场经济中的三大经济主体之一。相应地企业也实行了内部改革，企业内部各生产单位形成各自独立核算的经济实体，在物资采购上形成分散化。
随着我国市场经济体制的逐步规范和完善，以及我国加入WTO经济全球化趋势等，我国的企业在面临很多机会的同时，市场竞争压力加大。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，管理和技术越来越重要，成为企业生产和发展的根本。
管理不善的企业，其产品成本就会增大，影响企业的市场竞争能力。如物资采购，现在很多人都认为是简单的事情，加之管理也松懈，形成多人采购，重复采购、感情采购、吃回扣等现象，如此下去，企业的产品成本就会相应增大。权力一旦失去约束和监督，会象脱僵的野马，这是非常危险的事情。
对于一个企业集团来说，物资采购是实行集中采购还是分散采购是没有一个准确的标准的，特别是现价段，我国的大多数企业都在实行分散采购。不过，从国内外很多优秀的企业来看，在物资采购环节上都受到决策层的高度重视，实行集中采购。
企业实行集中采购，有利于企业流动资金的管理。因为企业实行物资的集中采购，可以提高企业在外的信誉，从而减少预付款数额，缩短价格谈判、发货的时间。同时有利于企业把资金集中到最需要的项目中去，特别是在企业资金短缺时，用企业实行物资的集中采购而形成的信誉赊购物资，可以缓解企业流动资金的困难，弥补企业流动资金的不足，达到借鸡生蛋的目的。同时，从另一个角度讲，在不影响企业长期形成的信誉的前提下，赊购物也是一种增加企业短期流动资金，增加企业血液的一种有效经营形式。赊购物资也可以说能为企业获得一定的资金时间价值(资金时间价格是指货币资金投入生产经营周转使用后实现的增值额。)而赊购物资必须是以企业具有良好的信誉和知名度为前提，无疑，企业实行物资的集中采购是创造企业信誉和知名度的一种有效途径。
企业实行物资的集中采购，可以降低库存，杜绝重复库存。而企业实行物资的分散采购，会出现物资部门有的物资，各二级单位又自行外出采购，造成几家同库存，这对降低库存，减少储备资金的占用是很不利的。其次，因重复库存导致的在物资公司长期积压的原材料、配件，不仅占用了很大一部分流动资金，增大了储备资金，且随着时间的推移、科学技术的进步，原机型可能被淘汰，形成配件的浪费，并对盘活资产也造成不利的影响。
企业实行物资的集中采购，有利于降低物资的采购费用，形成批量进货、降低物资的购进单价。实行分散采购、采购人员增加，运输费用增加，使企业的物资采购成本升高，成为企业产品成本难以下降的主要因素。．如本可以一辆车运输的物资，但企业是实行物资的分散采购，各单位只管各单位，形成几辆同时从同一起点运输物资，而各辆车又不满载的现象，从而对规模效益的形成产生不利的影响。
实行物资的集中采购，有利于企业产品生产的全面质量管理，有利于企业建立和完善物资的进货、检查、验收制度，使假冒伪劣产品进入到企业生产领域的渠道减少，对假冒伪劣产品进入到生产领域具有有效的预防作用。在假冒伪劣产品进入到生产领域时，不会出现因实行分散采购而产生的扯皮，推卸责任等现象，使其索赔、退货、责任追查的工作变得简单而彻底。
实行物资的集中采购，有利于企业内部的互相监督。企业实行物资的分散采购，各二级单位自己进的物资自己使用，因购进产品质量的好坏、价格的高低对采购人员没有直接的经济利益的影响，甚至采购人员直接的经济利益还可能得到提高，导致企业在物资采购过程中的问题不容易暴露出来，即便有些采购问题暴露出来，也是很浅显的，实质性的东西被人们掩盖了，使其对责任的追查只是停留在表面现象上，不是很彻底。而企业实行物资的集中采购，物资的使用者在经济利益的驱动下能对物资的采购者起到良好的监督作用。
实行物资的集中采购，有利于企业的统一指挥、集中管理，有利于企业物资的相互调剂。
当然，企业实行物资的集中采购，也有一定的弊端。即物资部门受到市场的压力减小，可能导致物资部门对市场信息的淡化、滞后，价格发现能力降低，从而可能使物资的采购价格偏高。针对这些弊端，笔者提出以下几点建议。
第一，对于大宗物资的采购、价格谈判，由集团公司成立价格监督小组进行监督，并参与谈判。这有利于实现企业的民主管理；有利于企业的物资采购者集思广益，对物资采购做出最佳决策。这里集团公司早已实行，笔者不再多议。
第二，对零星的、小件的，价格不太高的物资，企业实行物流前的内部价格谈判。即当各家报上物资采购申请计划时，物资部门根据自己掌握的市场情况，及时、迅速地向各使用单位回报物资价格、确定该物资价格是否合理，如合理，便由物资部门和外界供货商签订合同，然后再进行内部供货。如不合理，便向物资部门提出(提出时尽量有一定的依据，如某个供货单位的价格更低。)让物资部门必须把价格降下来，这时，物资部门就应和供货方谈判，或者寻找第二家供货单位，同时对本企业各生产单位提供的低价格供货单位的产品质量进行调查，并与高价供货单位作产品质量的比较，进行价格工程分析。其中，企业所需物资的内部价格的谈判，确定有两种形式：(一)回报价为物资部门的购进价，尔后，物资部门按一定的百分比提取管理费，作为自己El常经营服务的费用开支；(二)回报价为物资部门的销售价(过去的计划价)。即不管物资部门各种物资采购的高低、多少，各使用单位都只按回报价到物资部门去提货、付款，而物资部门物资的销售价和采购价的差额，都作为物资部门的收益。这样，就用经济手段迫使物资部门不得不去市场中寻找低价、优质的产品，加强了对物资部门的管理监督，杜绝了由于物资进价的隐性而带来的高价进货，也杜绝了物资部门的感情进货。
第三，建立合同审核中心，实行完善的合同管理制度。物资部门每签订一份合同，都交审核中心一份备档，审核中心定期对物资部门签订的合同的合理性进行审查，并判断物资的合同价和当前的市场行情是否相符，同时审查物资的实际进价和合同价是否相符。