四川农信坚守市场定位

A. 成都农商银行和四川农商行有什么不同

成都农商银行和四川农商行在成立时间和存款上有所不同。

1、成立时间不同

成都农商银行于2010年1月15日挂牌开业，是全国副省级城市中首批设立的农村商业银行，注册资本100亿元。

而四川省农村信用社，于2005年6月28日挂牌成立，承担对全省农村信用社的管理、指导、协调和服务职能，正厅级建制，由四川省人民政府国有资产监督管理委员会代表省委省政府履行出资人职责。

2、存款上不同

截至2018年9月末，成都农商银行全行资产总额1741亿元，存款余额1446亿元，贷款余额956亿元，存、贷款规模分别位居成都市50多家银行业金融机构第4位、第6位。

而截至2018年8月，全省农村信用社各项存款余额突破万亿元，余额达12032亿元，占四川金融机构存贷款95757亿元的12.5%。

(1)四川农信坚守市场定位扩展阅读：

四川省农村信用社全省农信社以占全省金融机构15%的资金来源，发放了占全省89%以上的农业贷款、98%以上的农户贷款、93%以上的灾区农房重建贷款、100%的藏区牧民定居贷款、55%以上的下岗再就业贷款、70%以上的生源地国家助学贷款。

满足了占总户数近55%的县域中小企业的贷款需求，为地方经济社会发展做出了贡献。

成都农商银行经营原则：

组织存款，低息进，高息退；贷款增量，优良进，劣质退；资产构成，生息进，非生息退；财务效益，收入进，不合理开支退；机构设置，优化组合进，无效设置退；人员结构，高素质进，低素质退。

B. 四川农信app为什么无法修改定位

可能是这个app，它的定位是自动定位的，不允许修改的。

C. 四川省农村信用社的发展理念

四川省农村信用社联合社于2005年6月28日挂牌成立，承担对全省农村信用社的管理、指导、协调和服务职能。自成立以来，在四川省委、省政府的正确领导下，在人民银行、银监管理部门的悉心指导和大力支持下，紧紧抓住改革带来的历史机遇，按照跳跃式，发挥优势、错位式和多元化发展战略，一手抓改革，一手抓发展，以“勇于肩负助农致富的历史使命,奋力开拓与农共舞的伟大事业”为己任,坚持立足农村,服务“三农”,立足社区,服务中小企业和县域经济的市场定位，着力服务创新，加大信贷投入，促进了农民增收、农业增效、农村经济的发展，推动了农村信用社又好又快发展，被广大农民誉为“农民自己的银行”。
随着我国金融体制改革的深入，党中央、国务院作出了对农村信用社进行深化改革的重大决策，通过财政补贴、资金扶持、税收优惠等优惠政策对农村信用社进行扶持，壮大农村信用社实力。深化改革，使四川省农村信用社管理体制基本理顺，历史包袱得到初步消化，产权制度改革稳步推进，助农致富工程成效显著，内控监管日益完善，金融服务水平逐步提高，经营状况明显好转，为农村信用社未来发展奠定了坚实基础。2007年6月末，全省农村信用社存款余额达1,875亿元，贷款余额达1,267亿元，市场份额逐步扩大，全省大部分市（县、区）的农村信用社经营规模已占据当地金融市场的相当比重，成为农村金融的主力军。
站在新的历史起点上，四川农村信用社将继续充分发挥农村金融的主力军和支持县域经济发展的生力军作用，始终坚持“以农为本”的服务宗旨，紧紧围绕 “坚持科学发展，构建和谐四川”战略目标，与时俱进，锐意进取，励志创新，努力推进城乡经济社会统筹发展和四川信合事业全面振兴。

D. 农村信用社的市场定位与营销策略是怎么样的

随着中国加入WTO，农村信用社作为合作金融组织，将受到外资银行及国有商业银行的双重夹击，原有的一批优良客户群将有流失的危机，自身盈利能力将变得弱化。要在这个强大的挑战面前立足自身建设，促进自身在市场竞争中的份额，争取在多变的形势下获取发展，稳定并巩固客户 ，提高自身盈利水平是摆在农村信用社面前的一个现实课题。 实施市场营销的重要性和必要性 农村信用社作为一个特殊企业，其经营的目标是在满足社会需求的同时，获得自身经济效益．而为了获得这种自身经济效益，就要通过市场营销来使客户了解它所提供的金融服务． 实施市场营销是农村信用社的明智之举。金融环境市场化使金融业面临从未有过的激烈竞争态势，各家商业银行通过大量引入市场营销，从经营种类多样化、方法科学化、手段现代化等方面积极参与竞争，对金融市场有限资源的竞争日益激烈。这种金融环境促使农村信用社尤其是基层社必须走出金融业的传统卖方市场经营模式，开发引入市场营销机制，适应和创新客户市场需求，开展储蓄营销、贷款营销、中间业务营销，营造和促进买方市场的形成，进而获得经营过程的丰厚回报。 实施市场营销有利于提高综合竞争能力。随着我国金融体制改革的深入，信用社传统的经营阵地和客户群体已经不能完全满足信用社经营的需要。农村信用社要想保证已有阵地，拓展新天地，则需要增大市场占有份额，争取更多的优良客户群体，在竞争中求发展。推行行之有效的营销管理是农村信用社提高竞争力的出路所在。通过卓有成效的市场营销活动，在把农村信用社的产品和服务营销给现有客户、现有市场的同时，发现新的市场，开发新的客户，拓展新的业务，不断提高农村信用社的市场竞争能力。 实施市场营销是凸现信用社竞争优势的途径。竞争优势应是一个企业自身独有的，不易被其他企业模仿复制的特殊优势。农村信用社实施市场营销，可以通过有形、独特产品介绍、服务过程等，展示农村信用社的新风貌、新形象、新实力，充分凸现农村信用社竞争优势。 农村信用社市场营销中的问题 目前，市场营销问题在相当大的程度上制约着我国农信社市场竞争能力和盈利能力的进一步提高，主要是以下三个问题： 营销意识淡薄，营销观念无法适应市场化的要求。长期以来，由于管理体制先天不足，农村信用社业务经营习惯于按上级下达的任务、计划办事，缺乏开拓经营的意识，导致其市场营销意识淡薄，市场营销工作未能真正得以有效开展。等客上门、有求才应的作风在很多农信社业务经营中依旧存在。有的农信社虽然开始重视营销工作，但由于对市场营销缺乏深入认识，一些陈旧的甚至错误的观念依然存在，营销工作停留在表面和初级层次上。营销意识的淡薄，营销观念的落后，使农信社难以适应市场变化的要求，已经成为制约农信社营销工作开展、市场竞争能力和盈利能力提高的重要原因。 市场定位不准，贷款对象选择不当。目前，我国农村信用社的市场调研与细分工作不够深入，市场定位比较盲目。一些农信社重视工商业轻视种养业，重视企业轻视农户，重视公有经济组织轻视个体私营经济组织，片面追求集约化、规模化经营，搞贷款垒大户;在贷款领域的拓展上，重视生产经营性贷款发放，而农村消费贷款、助学贷款等新兴信贷领域则少有涉足。更有一些农信社盲目效仿商业银行，服务对象非农化、经营管理商业化，与商业银行争资金、争市场，脱离了自己原先的主要服务对象，使得支农作用发挥不够，支农服务功能有所弱化。 经营品种单一，营销手段落后。在经营品种上，绝大部分农村信用社的经营品种仍局限于传统的存款、贷款业务，服务功能局限的问题十分突出，远远不能满足农村经济发展的需要。在营销手段上，则往往局限于广告宣传、微笑服务等肤浅表层的服务，没有深入的调研和周密的营销策划，没有有针对性的措施，流于形式，其结果必然是既浪费了资源，也无法最终实现营销的目的。 加强我国农村信用社市场营销工作的对策 加入WTO以后，农村信用社的经营环境有了很大的变化:一方面，随着外资金融机构的进入，同业竞争日益加剧，先天不足的农村信用社面临着十分严峻的竞争环境;另一方面，农村经济形势有了很大的变化，作为服务于农村经济的金融主力军，其服务范围和对象有了较大变化。面对巨变的经营环境，农信社首先必须转变观念，要改变过去坐等上门的观念和作风，要认识到资金也是商品，认识到只有以市场为导向、以客户为中心开展市场营销工作，才能在激烈的竞争中保持生机与活力。在观念转变了，营销意识增强了以后可以按照经典的市场营销策略来进行营销，主要有以下几点： 产品策略。农村信用社提供的产品是货币信用资金和服务，在制定产品策略时，必须以新颖独特来吸引客户，更好地满足客户需要，就目前来说，农村信用社要在巩固老阵地，办好传统的资产负债业务的同时，不断创新金融产品，开办多种金融服务项目 ，以争取客户，扩大市场占有率。农村需要什么样的服务，信用社就提供什么样的服务，把信用社办成金融超市，尽量满足不同层次的需求。在制定产品策略时，既要根据自身的实际需要，又要分析同业竞争的情况，知己知彼，扬长避短，塑造出自己独特的市场形象，做到人无我有、人有我新、人新我奇，吸引更多的顾客，占领更广阔的市场。 价格策略。金融产品的价格集中反映在利率和服务项目的收费标准上，由于农村信用社金融服务项目少，所谓价格策略，主要是在不违背利率政策的前提下，运用好浮动利率政策，开办不同利率档次的各种业务。信用社确定产品价格的方法也应多样化，可按成本、市场利率、期限、种类、信用等级、盈利能力、对信用社贡献等作为制定价格的依据，信用社的产品订价，既要考虑成本问题，同时也要考虑市场变化、法规限制、风险程度、资金流向等问题。 分销策略。农村信用社分销可从两方面来理解，一是加快网点布局与结构的调整，扩大和完善网点功能，着手进行特色化经营网点的建设工作，积极发展有营销功能的综合性网点，集中专业化营销人员，提高服务功能与效益，实现资源的科学配置合理流动。其次，在服务差异选择上，要在支农的基础上，有重点地选择服务对象。农村信用社作为农村金融机构，支持农业、农村经济发展是必然的选择，要选择支持农业生产，以及与农业有关的生产、加工、服务等行业，在此基础上重点选择，如在资金运用上，把重点放在扶优壮强上；在目标追求上，把重点放在以效益为中心的集约经营上，让有限的资源和精力取得最大的效益。 促销策略。创新后的产品能否被客户认识、接受和喜欢在很大程度上取决于对产品的促销，即对客户消费的引导。制定切实可行的促销策略是实现产品策略、价格策略、分销策略的有效保证。农村信用社可利用有效的宣传、人员推销以及服务促进等方式，利用宣传增加农村信用社知名度；设立营销员岗位，并逐步向客户经理方向发展；利用专人向外推销金融产品及服务，做好产品销售的事前、事后宣传和服务工作，取得客户的信任。 服务策略。农村信用社要进一步强化服务意识，要在服务上下功夫，量化服务并加以考核 。可通过挂牌服务、限时服务等手段来促进服务质量的提高，同时要求职工实行文明用语，讲究职业道德，快速高效地为顾客提供各种服务，使顾客在信用社办理业务时有安全、方便、舒适之感。 人才策略。农村信用社要以人力资源为导向，提高员工素质和竞争意识。

E. 余杭农商行党委书记、董事长来煜标一直坚守的战略方向是什么以及市场定位是什么

余杭农商行党委书记、董事长来煜标坚守支农支小的战略方向，充分把握“立足当地，服务城乡”的市场定位。

F. 农村信用社的发展前景如何如何找准属于它的客户定位

农村信用合作抄社作为银行类金融机构有其自身的特点，主要表现在： 1、农民和农村的其他个人集资联合组成，以互助为主要宗旨的合作金融组织，其业务经营是在民主选举基础上由社员指定人员管理经营，并对社员负责。其最高权利机构是社员代表大会，负责具体事务的管理和业务经营的执行机构是理事会。 2、主要资金来源是合作社成员缴纳的股金、留存的公积金和吸收的存款；贷款主要用于解决其成员的资金需求。起初主要发放短期生产生活贷款和消费贷款，后随着经济发展，渐渐扩宽放款渠道，现在和商业银行贷款没有区别。 3、由于业务对象是合作社成员，因此业务手续简便灵活。农村信用合作社的主要任务是：依照国家法律和金融政策的规定，组织和调节农村基金，支持农业生产和农村综合发展，支持各种形式的合作经济和社员家庭经济，限制和打击高利贷。

G. 四川省农村信用社属于什么银行

四川省农村信用社属于农村信用社，属于地方金融机构。

四川省农村信用社联合社于2005年6月28日挂牌成立，承担对全省农村信用社的管理、指导、协调和服务职能。自成立以来，在四川省委、省政府的正确领导下，在人民银行、银监管理部门的悉心指导和大力支持下，紧紧抓住改革带来的历史机遇。

按照跳跃式，发挥优势、错位式和多元化发展战略，一手抓改革，一手抓发展，以“勇于肩负助农致富的历史使命,奋力开拓与农共舞的伟大事业”为己任,坚持立足农村,服务“三农”,立足社区,服务中小企业和县域经济的市场定位。

着力服务创新，加大信贷投入，促进了农民增收、农业增效、农村经济的发展，推动了农村信用社又好又快发展，被广大农民誉为“农民自己的银行”。

(7)四川农信坚守市场定位扩展阅读

2010年末，全省农村信用社各项存款余额4214亿元，各项贷款余额2802亿元，年创利92亿元，存贷款规模居全省金融机构第二位，贷款规模居全省第一位。

2011年9月末，四川省农村信用社各项存款余额突破5000亿元大关，达到5018.85亿元。四川省内银行业首家存款余额突破5000亿元的银行。全省农信社各项贷款余额达到3269.2亿元。稳居全省第一。

截至2012年8月末，四川农信社各项存款余额突破6000亿元大关，达到6178亿元。这不仅是省内首家突破6000亿元的银行业金融机构，也是西部农信社第1家、全国农信系统第6家突破6000亿元的省份,四川省农信社迎来历史最好最快发展时期，迈上了建设现代金融机构新阶段。

H. 四川省农村信用社联合社的社情简介

四川省农村信用社联合社（简称四川省农村信用社）于1951年建立，承担对全省农村信用社的管理、指导、协调和服务职能，正厅级建制，由四川省人民政府国有资产监督管理委员会代表省委省政府履行出资人职责。
四川农信（农村信用社、农村商业银行、农村合作银行）历经风雨60余年，现有职工4万余名，5600多个营业网点遍及城乡，业务领域覆盖“三农”、中小企业和城乡居民等各个层面，已发展成为全省最大的社区性、零售性银行业金融机构，是名副其实的农村金融主力军，四川人民自己的银行！
四川省农村信用社联合社2005年6月成立以来，在省委省政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，以“服务‘三农’、中小企业和县域经济”为市场定位，高举“助农致富，与农共舞”大旗，着力服务创新和信贷投入，有效促进了农民增收、农业增效和农村经济发展，推动了农村信用社又好又快发展。截至目前，全省农村信用社各项存款余额达到8100亿元，各项贷款4700亿元，存款、贷规模和存贷总量均居全省金融机构第一位，并跃居全国第六位。同时，全省农信社以占全省金融机构15%的资金来源，发放了占全省89%以上的农业贷款、98%以上的农户贷款、93%以上的灾区农房重建贷款、100%的藏区牧民定居贷款、55%以上的下岗再就业贷款、70%以上的生源地国家助学贷款，满足了占总户数近55%的县域中小企业的贷款需求，为地方经济社会发展做出了卓越贡献。
站在新的历史起点，四川农信人将努力开创团结奋进、战略转型局面，始终秉持普惠金融服务理念，紧扣省委提出的多点多极支撑发展战略，与时俱进，锐意进取，励志创新，为实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川作出新的更大的贡献。

I. 我给四川农信缴费，想从银行卡转过去，有一项显示，帐号，请输入本行一类户，请问该怎么填写

储蓄账户。

四川省农村信用联社承担对全省信用社管理、指导、协调和服务职能。在四川省委、省政府正确领导下，在人民银行、银监管理部门的悉心指导和大力支持下，抓住改革带来的历史机遇，按照跳跃式，发挥优势、错位式和多元化发展战略。

一手抓改革，一手抓发展，以“勇于肩负助农致富的历史使命，奋力开拓与农共舞的伟大事业”为己任，坚持立足农村，服务“三农”,立足社区，服务中小企业和县域经济的市场定位。

着力服务创新，加大信贷投入，促进了农民增收、农业增效、农村经济的发展，推动了信用社又好又快发展，被农民誉为“农民自己的银行”。

J. 四川农村信用社企业文化精神是什么

“敬业” 四川省农村信用社作为企业文化之核心理念，要求每位员工以强烈的责任感、使命感、归属感，尽心尽责做好每项工作、身体力行，千方百计地履行好自己的职责。“勤奋、忠诚、严谨、开拓”是四川省农村信用社的企业精神，是农村信用社形成竞争力、凝聚力、创造力的真正源泉。 
“勤奋” 倡导所有员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流;学习上虚心好学，与时俱进;业务上勤于思考，精益求精。 
“忠诚” 要求员工对事业忠诚，在事业的发展中实现个人的价值;对单位忠诚，自觉维护农村信用社利益和形象;对领导、部下、同事忠诚，不说假话，坦诚相待，互相关爱，形成合力;对客户忠诚，用诚实守信，热情周到换取信任。 
“严谨” 激发员工在工作中一丝不苟，实现零差错;在生活中充满朝气、追求高尚情操，珍惜时间、珍惜友谊;在服务中语言热情准确，作风廉洁朴实;举止形象整洁大方、谦恭得体。 
“开拓” 鼓励员工勇于创新、开拓进取。