贝壳市场定位

『壹』 贝壳租房是哪个公司的

贝壳租房是贝壳找房的租赁业务，属于链家网旗下公司，定位打造以技术驱动的品质居住服务平台，成为聚合和赋能全行业的优质服务者，构建开放的品质居住服务生态，致力于为两亿家庭提供包括二手房、新房、租赁和装修全方位居住服务。

公开数据显示，中国目前有2亿的租房群体，是一个超过万亿级的市场。贝壳租房能够满足用户需求，解决用户痛点，在收获商业价值的同时，还将给广遭诟病的房屋租赁行业带来一场革命。

(1)贝壳市场定位扩展阅读：

贝壳租房为行业搭建基础设施平台，包括完善的合作竞优机制、共享“楼盘字典”等核心资源，并为服务者提供包括营销、系统、经营、人才、供应链、资本、交易、品牌在内的八大赋能，帮助服务者提高服务品质、提升服务效率。

贝壳租房继承和升级了链家网在产品技术、品质控制和数据挖掘等方面的优势能力，已覆盖中国135座城市的25万个小区，惠及50%以上的中国城市人口，通过线上交易流程的可视化、线下的闭环服务和平台承诺，提供安全交易保障。

贝壳租房带来的不仅仅是“基础设施”和“操作系统”，而是构建了服务者信用体系，搭建了更为完善的合作竞优机制。作为一个全新品牌，邀请知名演员黄轩作为品牌代言人，陆续在全国开展一系列品牌推广活动，逐渐成为行业领军品牌。

『贰』 小贝壳交易靠谱吗

靠谱，贝壳交易平台中专门开发了银行管理系统来解决问题，把银行的所有的贷款政策，非常详细、结构化的在系统里进行记录，当我们输入房产信息、客户信息后，可以实现银行选择的智能匹配。

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为满足不同城市、不同合作伙伴的需求，贝壳交易平台采取“乐高式”、配置化的产品模式，可以快速、准确地支持多城市、多区域的不同房产交易模式，让店东、经纪人根据本地业务特点选择合适的交易专业工具。

就像乐高把一个一个标准件往上拼装的思路，把所有的城市流程跑了一遍，集中抽象，变成一套可以配制的体系，每一个字段变成每一个节点，每一个节点变成一个流程，每一个流程变成一个交易产品，变成交易解决方案，一层一层往上搭建。

贝壳交易平台的合作银行有40多家了，其中总对总的就有8家（工商银行、中国银行、光大银行、中信银行、兴业银行、北京银行、杭州银行、西安银行）。

『叁』 济南 贝壳 销售点

我认为还是可以的，但是产品定位要和当地市场相符。可以先少量的试一下！你要是需要了解，可以给我留枝条！！

『肆』 怎么参与贝壳找房新股认购呢

首先要知道这是在哪里，他是赴美上市，所以你是美股打新，你要开通相应的账户，准备相应的资金。关注公司发的公告，等公告出来就可以参与认购。

贝壳起于链家，但不同于链家网的垂直自营模式，其使命是缔造平台。2020年8月，贝壳以1000亿元人民币市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第14。

2020年8月13日，贝壳找房在纽交所正式挂牌上市，IPO发行定价为20美元／ADS，股票代码“BEKE”，成为中国居住服务平台第一股。上市当天，贝壳股价上涨87．2％，收于37．44美元，公司市值达到了421．95亿美元。

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贝壳找房公司简介：

链家推出贝壳后，地产经纪行业进入组团竞争时代。一场两年见分晓的战斗，将决定中国存量房市场的游戏规则、主要玩家与利益格局。

2018年4月底上线的贝壳找房，定位以技术驱动的品质居住服务平台，适时推出了VR看房。以“VR看房、VR讲房、VR带看”三大VR核心功能。

贝壳起于链家，但不同于链家网的垂直自营模式，其使命是缔造平台。它以共享真实房源信息与链家管理模式为号召，吸引经纪人与经纪公司入驻。

『伍』 幸福里与贝壳找房是什么关系

贝客找房于2018年四月份正式上线使用，它由租房网升级而来，是一个以技术驱动的品质居住服务平台，是聚合和赋能全行业的优质服务者，线上房源真实性高。贝壳找房全力打造开放的品质居住服务生态，力于为亿家庭提供包括二手房、新房、租赁和装修居住服务。



到底贝壳找房和租房的关系是什么？贝壳找房其实是租房网的升级版，贝壳找房是隶属于租房旗下的一个房源推广平台，贝壳可以看作是租房网的新平台，更大更强，主攻线上，更具开放性，它改变了传统房产中介的经营模式，用互联网化的方式来实现营收。

租房网升级为贝壳找房网，原租房网账户可以直接在贝壳上登录，贝壳找房将覆盖全中国超过300个城市，服务超过2亿的社区家庭，连接100万职业经纪人和10万家门店，赋能超过100个品牌，服务性能更高，更及时，更便利。

贝壳找房不同于租房的就在于，租房网是定位于只服务租房平台，而贝壳找房市场更庞大，是定位于行业的大整合平台，是用于服务客户体验服务方面的。做个类比，其实，这两者之间就像淘宝与天猫的关系。



【为什么要推出贝客找房？可不可靠？】

许多人不禁提出这样的疑问，既然租房已经如此成功，那么为什么还要推出贝客找房呢？其实这也是租房寻求发展的一种方式。

目前，房产中介公司在发展的过程中，都会暴露一些弊端，经过长期的发展，租房业务模式方面难免会遇到瓶颈，线下流量质量也不算高，管理上很难再大步提升，市场群雄逐鹿，纷纷觊觎巨大的财富蛋糕，竞争不断加剧。

『陆』 MCN 是什么意思

MCN（Multi-Channel Network），一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。MCN提供的价值大致分为两大类：信息价值和效率价值。

有投资价值的MCN项目有着：较强的内容判断及制作能力；最好有自己的模版化、工业化的生产机制；同时有很强的流量采购能力，对流量有着水龙头一样的控制力，能够从内容生产和消费两端实现调控，形成匹配。

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2016年9月，微博启动MCN管理系统内测。2017年5月，微博推出垂直MCN合作计划，开启各个垂直领域MCN机构的接入合作，强化内容生产，扶持优质内容创作者和机构。

2017年12月，微博宣布成立30亿基金扶持MCN。2018年8月8日，微博推出“微博内容商业联盟助力计划”，打造微博平台、KOL、广告主三方的生态闭环，实现MCN机构与品牌的双向商业变现。

2018年8月28日，微博合作MCN机构超2000家，首提社交货币汇率概念，倾斜全站曝光和社交资源帮助机构在微博成长。

『柒』 介绍动物

白鳍豚，在长江里大约生活了2500万年的白鳍豚，是中新世及上新世延存至今的古老孑遗生物。白鳍豚是鲸类家族中小个体成员，是世界上现有5种淡水豚(拉河豚、亚河豚、恒河豚、印河豚、白鳍豚)中存活头数最少的一种。由于数量奇少，白鳍豚不仅被列为中国一级保护动物，也是世界12种最濒危动物之一。原属淡水豚科，20世纪70年代末，根据中国科学家周开亚教授的建议，单独设立了白鳍豚科。 鲸目白鳍豚科白鳍豚属的唯一种。现已灭绝

或

大熊猫是一种有着独特黑白相间毛色的活泼动物。大熊猫的种属是一个争论了一个世纪的问题，最近的DNA分析表明，现在国际上普遍接受将它列为熊科、大熊猫亚科的分类方法，目前也逐步得到国内的认可。国内传统分类将大熊猫单列为大熊猫科。它代表了熊科的早期分支。成年熊猫长约120~190厘米，体重85到125公斤。独特的特征包括：大而平的臼齿，它的一根腕骨已经发育成了“伪拇指”这都是为了适应以竹子为食的生活。与其他六种熊类不同，大熊猫和太阳熊都没有冬眠行为。大熊猫的祖先是始熊猫，这是一种由拟熊类演变而成的以食肉为主的最早的熊猫。始熊猫的主枝则在中国的中部和南部继续演化，其中一种在距今约300万年的更新世初期出现，体形比现在的熊猫小，从牙齿推断它已进化成为兼食竹类的杂食兽，此后这一主支向亚热带扩展，分布广泛，在华北、西北、华东、西南、华南以至越南和缅甸北部都发现了化石。在这一过程中，大熊猫适应了亚热带竹林生活，体型逐渐增大，依赖竹子为生。在距今50-70万年的更新世中、晚期是大熊猫的鼎盛时期。现在的大熊猫的臼齿发达，爪子除了五趾外还有一个“拇指”。这个“拇指”其实是一节腕骨特化形成，学名叫做“桡侧籽骨”，主要起握住竹子的作用。

『捌』 贝壳找房实体店怎么加盟

要加盟贝壳找房实体店其实很简单，只要按照流程就可以了。
贝壳找房是在2018年4月成立，贝壳找房隶属于山东贝壳找房有限公司，有二手房、新房、租赁和家装等的居住服务，家政、搬家、维修社区服务。
1．咨询：咨询贝壳找房总部，具体了解加盟事宜并获取相关资料。
2．到总部进行实地，与总部人员进行业务沟通与交流。
3．审核：总部对意向加盟者进行资质审核，确认对方的合作资格。
4．签约：双方确认结果无争议，签订正式品牌加盟合同。
5．缴费：意向加盟者按其选择的具体类型向总部交纳相关的费用。
6．装修：总部为加盟者提供新店选址指导、整体设计和装修施工。
7．培训：总部对加盟者进行培训和店内实习并颁发证书。
8．开业：总部派店长入驻主持开业、全员再培训和期运营。

『玖』 姚劲波对同行发难，呼吁对贝壳罚款40亿，此举的目的是什么

谁说对谁都没有好处？消费者不是以更低的价格拿到货物了吗？

商业社会本质就是这样的，红海市场最终会无限趋近于完全竞争市场，完全竞争市场利润就无限趋近于0.这是商业社会本质，你可以说是竞争，扣个帽子说是恶意竞争是没意义的。任何一个行业，如果利润率够高，都会有更多人进这个行业，然后更多人进来，增加了供给，需求没有增加更多的情况下，个人必然降低价格来止损，最后大部分厂家要么利润跟不上，要么质量跟不上被市场淘汰，剩下来的一般是占有品牌价值，或者技术更好成本更低，或者具有别人没有的科技优势（比如一流的质量，比如特别的功能），没有特例，所谓的特例无一例外坚持不了几年。

竞争对手到底是谁？常常我们是用细分市场定位去界定，但现实中，我们的对手比想象中还要多，我们的顾客其实是在购买各种品牌。那么，假如我们用细分市场定位去界定对手，总是在抄袭和模仿竞争对手，可能会忽略了真正危险的对手

我们忽略了自己的能力与限制

在模仿和抄袭竞争对手时，品牌人往往会忽略了自己的能力空间限制。每一个品牌背后的团队和资源禀赋不同，所具备的优势和劣势也不同。

现实当中，即便我们有心，有时也无力，不是我们想模仿就能模仿的，以及适合我们的。如果人人都可以模仿成功增长的品牌，那么其实很容易市场就会涌现出更多的成功者，但显然现实中不是，成功的新品牌还是九牛一毛。