㈠ 营销部门的工作内容和业务流程是什么
营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一内般来说，营销部容负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有号召力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。
职能：
负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务
职责：
负责市场调查工作。
负责市场企划工作。
负责编制和组织实施年度营销计划。
负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。
负责客户管理和信用风险管理。
负责售后服务管理。
负责营销收入和销售费用的管理。
负责品牌建设。
负责营销人员队伍建设。
参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。
参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。
参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。
参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。
参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。
参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。
负责上级领导交办的其他事项。
㈡ 对销售人员进行工作分析最好用什么方法
对于销售人员工作进行分析，最好的方法就是采取绩效分析。
通过对每个销售回员工作以来的销售状况答和销售额等综合起来看看每个销售员的销售效率如何。
比如：固定的一个月中每个销售员接触的客户或消费者数量、成交的数量以及成交后的回访或顾客忠诚度等指标。当然最重要的还是成功交易的数量毕竟销售人员的第一目的就是把东西销售出去，此外顾客忠诚度也就是回头客的数量也是相当重要的指标。
通过绩效评价分析能比较客观的对销售人员的工作状况作出分析，并指导工作的改进和业绩的提升。
㈢ 从技术工作转到销售工作是好还是不好啊帮我分析一下，谢谢。
经济不强大感情怎么稳定？据我的经验，技术非常精通了再去做销售，很容易抓住客户的心，给客户一种放心的感觉，比什么都不懂只会说的人让人相信。既然你是领导看中的，肯定不会是很木讷的人，去做销售应该上手很快
㈣ 销售分析工作内容是什么
销售分析,顾名思义就是所面试公司销售产品的市场分析.通过一些表格,倒如周销售报表版,月销售报权表和月商品库存表,售罄率等多种图表来分析当前公司销售中存在的情况,而进行营销决策.一个销售分析首先要精通EXECL,对公司所销售的产品比较了解.要求懂统计和市场营销.看样子,你没做过这方面的工作,那就多学一点吧.工作只要会做,应该不算累,毕竟每天就是在办公室做做报表之类.
㈤ 谁知道销售部经理工作分析表怎么写
你说的太笼统了.是关于什么的分析表格,用来汇报还是日常分析.是针对什么产品的内销售.
我简单容的说几方面,只是按照我以前做过的,说一下,不一定和你的性质相同.
一般情况下,我用次类表格是向上级领导进行汇报的.无非分为现阶段的实际的销售情况\过去一段时间的销售数据(例如去年同期)\对于未来市场在某一时间段的保守或乐观的估计.
如果可以加以文字的话，可以对表格的某些笼统数据加以解释.
以上是针对你在业务上的发展轨迹做一表述,如果牵扯到人事或者部门的其他规划则不在此列.
㈥ 对于“技术型”岗位与销售型“岗位”现状及前景的分析
技术也好，销售也罢。共同特点就是都不容易。
做技术的人和机器打交道，做销售的人和人打交道。
当然，如果你想做技术同时又有销售的本事，或者做销售又比其他销售有技术，那么你就比较游刃有余了。
如果偏重销售，就做售前，偏重技术，就做售后。
不过，本人认为，技术入门难，但是较为稳定。销售入门浅，但是做好不容易。
技术更累脑，销售更累心。你是想累什么？
总之，这两个都不好做，但都有乐趣。个人认为销售更有挑战性。能做好销售的人一定是个有能力的人，素质更高，因为它要求人每天都充满着斗志，同时也要有忍耐力。要能拉下脸来。
所以，脸皮儿薄的人不要做销售，但是想短时间赚大钱的人可以做做看，实在不行再转行。
技术是个永远都在更新的事物，做技术的人要不断地学习，要耐得住寂寞，要能踏下心来，专心致志的学习。当然，如今做技术的，也不能做书呆子，因为最终你还是要做项目经理或更高的职位，它也需要与客户的沟通，与团队的沟通。
总之，做那个都不难，但是要做好就都不容易了！不过只要你有耐心、有韧劲、舍得花时间、把工作视为人生的第一要素，视其为生命的话，那你就绝对没问题了！