Ⅰ 1.广告公司属于市场营销渠道企业中的( )。 A.供应商 B.经销中间商 C.代理中间商 D.营销服务机构
a.供应商,是物流企业中第一方物流企业;
b。买卖中间商是物流企业中的第三方企业,包括专门从事货运、快递的物流,还有第三方支付公司;c.代理中间商——就是物流企业中的第三方,而且要承担销售。d.辅助商的含义太广泛了,没有明确的界限。
答案是c
Ⅱ 经销商和代理商的区别!
区别如下:
1、经销商有独立的经营机构,代理商不一定是独立机构。
2、经销商拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ,代理商不拥有商品的所有权(代理制造商的产品/服务)
3、经销商能获得经营利润,代理商是赚取佣金(提成)。
4、经销商可以多品种经营,代理商经营活动受供货商指导和限制。
5、经销商经营活动过程不受或很少受供货商限制,代理商供货权力较大。
(2)代理商属于市场营销扩展阅读:
1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌,一般为单一品牌;分销商一定是代理众多品牌,比如世平分销,龙临分销;经销商是个比较笼统的称谓,经销商包括代理商、分销商还有单纯的贸易商(可以从生产厂家也可以从其他地方获取货源)。
2、代理商是分销商也是经销商,但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。
3、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。
4、分销商广义上包括代理商经销商;代理商与经销商存在是否获得授权.当然,代理商也有分较多性质代理.。
5、主要从产品所有权上区分:经销商对产品有所有权;代理商一般没有所有权,只收取品牌代销佣金。分销商一般只做渠道不做终端。
6、分销商:得到原厂授权,销售全线产品,代表厂家处理业务。经销商:能够在原厂拿到货的贸易商,没有得到原厂授权,原厂也不会返利。
代理商:得到原厂授权,销售部分产品,原厂会返利之类。代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂(对于单个品牌存在唯一),我们一般理解的分销商和经销商是整合市场资源,为客户服务,多个点的支持!
7、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制,而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额,产品价格等方面的特别约定。分销商介于代理商和经销商之间。
代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等,又分为独家代理,总代理,分级代理,所有代理商家都有相应的特权,代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。
Ⅲ 分销渠道和市场营销渠道的区别,谢谢。
市场营销渠道,是指配合生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所版有企业权和个人。这就说明了,市场营销渠道包括参与某产品供产销过程的所有有关企业和个人,如供应商、生产者、商人中间商、代理中间商、辅助商(如支持分销活动的仓储、广告代理)以及最终消费者或用户等。
分销渠道通畅是指促使某种产品和服务能够顺利地经过由市场交换过程,转移消费者消费使用的一套相互依存的组织。其成员包括产品从生产者向消费者转移过程中,取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。他包括商人中间商、代理中间商,还包括处于渠道起点和终点的生产者、中间商和最终消费者或用户,但不包括供应商和辅助商。
Ⅳ 经销商,代理商,分销商主要区别是什么
经销商,代理商,分销商主要区别如下:
一、三者主要权利不同
分销商拥有价格决定权,他们通过购买取得商品所有权并转售出去,所以要承担各种风险。
代理商是代企业打理生意,是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家。
经销商具有独立的经营机构 ,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ,获得经营利润,多品种经营。
二、三者所处环境不同
分销商是完全独立的商人,不受分销企业和个人约束,他可以为许多制造商分销产品。
代理商必须固定地从事受他人委托的活动,经营活动受供货商指导和限制。
经营活动过程不受或很少受供货商限制 ,与供货商责权对等。
(4)代理商属于市场营销扩展阅读:
经销商的管理模式
1、总部与经销商、加盟店之间建立一个覆盖全面的交流体系平台,保持两者之间的及时联系,方便双方业务交流。比如任我行内部的天通系统,能够及时、准确的发布产品业务信息,及时与50万家代理商共享。
2、公司总部要保持自己的强势地位,不能使下面的经销商、加盟店轻易脱离或自立门户。始终确立公司总部才是该经营模式的合法拥有者、拥有品牌知识产权,比如商标、专利、包装设计等全归属于公司总部。
3、经销商及加盟店与总部签定责任书,规定两者间的责任与义务,两者按规定行使责权及义务。
4、经销商、加盟店必须按照总部规章制度行事,不能另行一套自己的规章制度。总部与其应及时沟通交流,使经销商、加盟店保持和总部一致的服务标准及价格体系。
5、经销商、加盟店的店内外要求装修一致、标志统一,不允许随意更换。
Ⅳ 代理商都采用哪些销售模式
要看是代理国内的还是国外的,
也要看是知名品牌还是一般的产品
目前市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售。
1、批发模式特点:通过全国主要大型批发市场的批发商销售货品。优势:利用批发市场全国销售网点多、辐射面广的特点,将产品在市场上快速铺开,迅速实现资金回笼。不足:不利用品牌创立、维护与形象提升,对公司长远发展不利。代表:卓越织造2、代理商模式特点:将全国划分为若干区域,每个区域设立代理商,企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售,由代理商发展和管理下属终端商。优势:节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本,发挥代理商的积极性和主动性。不足:在品牌推广与货品管理上不易控制。代表:七匹狼3、特许加盟模式特点:以特许经营权为核心,由公司总部直接发展终端加盟商,或由特许区域商发展终端加盟商,按照统一的模式进行销售。优势:品牌管理标准化、系统更新及时。不足:对加盟双方的协同要求较高,加盟商的自由度受到很大限制。代表:海澜之家 美特斯邦威 报喜鸟4、直营模式特点:品牌服装企业自己选择合适的店铺经营并管理店铺。优势:较好地体现品牌形象、容易实现垂直管理和精细化营销,市场计划执行力强,能够最准确的掌握市场信息。不足:初始投资成本较高,终端管理能力要求较高。代表:雅戈尔
5、团购模式特点:公司团购营销部分直接与大型企业接洽,签订公司司服、职业装定做合同。优势:资金回笼稳定快捷,存货周转时间短。不足:对公司团购营销团队的要求较高。代表:凯诺科技
6、B2C网络销售模式特点:利用品牌与互联网开展网上销售。优势:减少销售环节,节约实际销售成本、信息采集及时、物流管理快捷。不足:不能克服实体店购物的优势,相关法律体系不健全、网上交易存在安全隐患。代表:VANCL
7、C2C模式特点:利用淘宝等C2C平台销售服装的小买家,比较分散,产品一般都是低端或外贸库存压单产品。优势:价格低,容易吸引低端消费者。不足:规模小,不容易形成明显的产品优势。代表:淘宝服装买家直销字面理解就是直接销售,是厂家和消费者之间通过某种见面会或者某种推广活动,直接和消费者建立起的关系,比如网络直销,会议营销,电话营销等。 钻戒销售模式流程
讲这么多累的,下来你要根据你哪的企业性质来选,选一种或几种!
Ⅵ 代理商属于市场营销环境的什么因素
不明白你所说的问题。
Ⅶ 销售的直销和代理商分别指什么
不同厂家的销售模式也不同,有代理商的也有直销的,而且区域也不相同,但是一般来说还是有代理商的多些,这样更容易打开市场。
Ⅷ 市场营销的销售代理商是什么
对于市场营销导向型代理商的特点,这类代理商难以成规模的原回因在于,代理市答场被品牌分的太细。品牌商一直宣称要将市场做细,但是你没有解决代理商的规模和实力问题,市场分的再细也没用。所以现在做的好的代理商都在向品牌争取能不能把地盘扩大一点。
市场营销型代理商没有核心竞争力。核心竞争力是难以被超越的经营性行为。如果将人的优势或者促销活动当做核心竞争力,将会很快被超越。就这个层面来讲,市场营销型代理商是无核心竞争力的。
市场导向型代理商的经营策略:
1.先活下来再图发展。市场导向型代理商的第一步是活下来,如果活都活不下来,谈什么都是妄谈。企业还在生存阶段的时候 不要追求大而全的东西,首先还是要活下来,要客户有信心与你合作。终端店愿不愿意和你合作,不是因为产品的好坏而是代理商能经营多长时间,会不会给他带来经营风险。化妆品行业靠订货会来预收终端店的货款,如果有经营风险,客户敢把钱打给你吗?我们公司现在基本不再预收客户货款。
2.一定要寻找有前途的品牌合作。我觉得这点是至关重要,代理商不要寻求利益驱动。利润高就做的经营思维非常可怕。
Ⅸ 什么叫代理商什么叫经销商
两者的区别主要在有没有涉及商品所有权上。代理只是在买卖双方之间起到媒介作用,
组成交易,从中赚取佣金。而经销指对所经营的商品有产权的独立经营。
区分点一:
例如你在杭州卖菜。
我给你0.1元一斤,市场零售0.8元一斤。和你签100000斤的采购合同并且交给我10万保
证金。除你之外,我不再向杭州供货,但是你必须在3个月内向我提够100000斤的白菜,
否则保证金归我。我给你提供15天价保。怎么把这100000斤卖掉,怎么宣传,怎么做广
告是你的事。卖得好了,下一个新品种也交给你卖。如此,你是代理商了。
我给你0.5元一斤,划定西湖区是你的销售区域,一个月提够5000斤给你0.1元返利,降
价了我给你价保。我还给你提供宣传支持。你尽量去卖吧。如此,你是经销商了。
经销商与代理商除了对商品拥有的所有权不同之外;
还有以下几个方面:
一是两者的利润获取方式不同,前者是加价销售,获得经营利润.后者按照规定价格售卖
,赚取佣金也就是所谓的提成;
二是两者的经营权限也有所不同,前者可以经营多品种——甚至经营竞品,后者经营品类
较少,一般不经营竞争品牌;
三是厂商的对两者控制的难易程度不同;对两者的成本投入不同;