佳能相机市场营销环境

A. 佳能相机有什么好处具体优点是什么 缺点是什么 为什么一般影楼都是用它

没有什么突出的优点。。。如果硬要说。。。那就是机器像素一般都比较高。。。印刷大图比较方便。。。

至于影楼都用佳能的原因，感觉就是市场营销的胜利，你要是买个尼康的，人家还不一定认识，客户不认识，以为你这是杂牌的，自然就不到你那里照相了~

买佳能就不一样了~因为中国佳能广告打得响~男女老少都认识~都知道你这是佳能的单反~厉害~就不会认为你拍不好了~所以影楼基本不敢买别的。。。

B. 佳能相机的销量最高，用佳能的摄影爱好者们，你们为什么选择佳能

有人学摄影拍不出好作品，器材成了他们的借口，有人摄影水平高，他用什么器材都能拍出好作品，这充分说明，器材是第二位的，更重要的是人本身。

萝卜青菜，各有所爱，每个品牌的相机，都是自己的优点与缺点。器材从来都不是决定性因素，一个摄影爱好者的水平，也体现在驾驭各自的摄影器材来拍出满意的作品。

5、佳能的市场占有率高，一来很容易借镜头，二来在出二手的时候，很容易成交，这些都让我很省心，毕竟未来器材还是会继续折腾下去的。

6、佳能的黑科技，还是不会弱于索尼的，比如几十年前的眼控对焦，再到现在的暗光对焦和机身防抖等，都非常不错。

器材折腾之路也就至此暂告一段落。当然，也许未来我还会考虑换R5或者更新的一代，但也许我也会跳出佳能的世界，去入手一台索尼或富士相机，毕竟，每个品牌总有不同于其他家的优点吧！

C. 数码相机市场环境分析

其实很简单，我给你写个大概，其余的你自己发挥吧。

人口环境：中国人口多、基数大，需求也大，而数码相机市场还远未饱和，还有相当发展的空间。

经济环境：随着经济发展，人民生活水平提高口袋也富裕起来，有经济实力购买数码相机的人越来越多

政治环境：国内政治上，如今两会的召开，新闻记者通过数码相机将两会实况传播给大众，平面媒体的新闻摄影记者多是使用的专业级单反数码相机，这是专业相机的最大市场。
国际政治上，数码相机品牌中有大部分是日本货，尼康、佳能、索尼、松下等等，很多中国人因为政治因素而抵制日货，这无形中给国产数码相机创造了有利的市场。

法律环境：数码相机使用方便，给偷拍创造了条件。但偷拍有时是违法的。如何防止偷拍也是数码相机的研发人员应该考虑的问题。

科技环境：科技发展日新月异，数码相机的发展也是如此。功能越来越先进，价格却越来越便宜。

文化环境：摄影爱好者对高端单反数码相机的需求很大，这是一个很好的市场。

自然环境：数码相机是电子产品，电子产品淘汰周期很快，废弃的电子产品如何处理才能环保，不破坏自然生态环境，是一个相当大的课题。

企业环境：数码相机生产企业如何研发出更加符合消费者需求的产品，是生产企业应该重视的问题，也是企业自身发展的必要因素。

供应商：如何提高供应商的积极性，对提升数码相机产品销量有绝对重要的意义。

营销中介：数码相机从生产到销售到消费者手中，如何减少中间环节，节约不必要的开销和成本，降低价格，让利给消费者，是值得考虑的问题

D. 为什么周围用单反的人用佳能的比用尼康的多呢~~

两个品牌都是很不错的单反品牌，没有谁有谁劣之分，如果有明显的高下之分，相信在如今的市场经济环境下，有明显优势的一方早就垄断市场了，毕竟消费者都不是傻子，对不？呵呵
个人认为佳能的市场营销比尼康要强，所以会导致佳能品牌在人们心中占的地位要稍高一些，这对于已经购买两家产品或者有经验的摄影爱好者来说也许并不太重要，但对于一些新手想购买单反的人群来说，他们并不了解两家产品哪款更适合自己，所以这种口碑对于他们的选择影响还是较大的。
当越来越多的人群拥有了某一品牌产品时，如果他们的朋友来问，他们大多也会推荐自己所用的品牌。
所以目前看到无论是销售市场还是日常使用的人群，佳能品牌的单反确实使用的人比较多。

E. 佳能的发展历程

佳能，一直在不断自我改进中，在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美好。
1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在20世纪70年初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能数十年不断发展壮大，并且成为同行业的领导者。2012年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二。至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。
2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。2001年 耗资1亿美金在江苏投资的第一个生产性项目——苏州工厂落户苏州新区，主要生产复印机和软件。这是佳能在全球投资建成的最大的工厂，也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。 设立佳能（ 中山）办公设备有限公司 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被大连市授予荣誉公民称号。 2002年，设立佳能（中国）有限公司上海分公司（2003年后开始承担华东区域总部的职能） 佳能将亚洲营销总部迁往北京 佳能（中国）有限公司对所投资企业生产的产品开始内销 设立佳能物流（珠海保税区）有限公司 中国国家主席胡锦涛先生（时任国家副主席）来访佳能大连 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被苏州市授予荣誉公民称号 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生获得江苏?敖?沼岩杲薄?佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生就任辽宁省政府经济顾问 设立佳能（苏州）系统软件有限公司。
2003年 设立佳能（中国）有限公司广州分公司，同时承担华南区域总部的职能 设立佳能（中国）有限公司北京分公司，同时承担华北区域总部的职能 佳能产品旗舰展厅“佳能影像广场”在北京宣布开业 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生接受广东省政府的邀请，成为广东省省长经济顾问 包括北京、天津、沈阳、大连、济南、西安、上海、武汉、南京、杭州、郑州、广州、成都、重庆、深圳在内的15家分公司全部注册成立。基本形成覆盖全国的销售及服务网络。
2004年首次自营进口货物入库仪式在广州举行，至此佳能（中国）可以直接进口和销售境外产品 在北京建立全国（除港、澳、台地区）统一热线中心佳能信息技术（北京）有限公司在京建立2004年4月29日，经合资双方友好协商，北京北佳信息系统有限公司进行了股权变更，成为由佳能（中国）有限公司100%出资的外商独资企业，并更名为佳能信息技术（北京）有限公司，继续汇集中国优秀人才，致力于研究开发国际水准的软件产品。
2005年 在北京中关村设立第一个佳能快修中心——“QR中心”。QR中心（Quick Repair，迅速维修；Quick Response，及时应对），它在原有的佳能客户服务中心的基础上提供规模更大，产品维修更全面，更快捷的快速维修服务。 广州“佳能影像广场”宣布开业。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十四，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百八十二。
佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，其研发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美 洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种经营战略。 佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产品等领域发 挥着巨大的作用。
基于“共生”理念，1996年佳能启动旨在实现以技术服务社会，成为全球范 围内被信赖、受尊敬的企业这一目标的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整 体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳能的企业体制。
2010年佳能集团营业额达到457.64亿美元（此数据截止至2010年12月31日）。由于连续几年的出色业绩，佳能于2009年被《商业周刊》杂志列入“全球最佳品牌”第33位。佳能分布在世界各地的合并结算子公司已达241家公司，员工168,879人（此数据截止至2009年12月31日）。
佳能的远景目标是成为一百年、两百年永久发展、持续繁荣的“真正的全球优 良企业”。为了世界繁荣和人类幸福，在培育对未来社会有益技术的同时，始终承 担起兼顾事业与环境保护，为社会发展贡献力量等社会责任。
佳能的中国事业开始于20世纪70年代末改革开放之初。1979年，邓颖超女士访问佳能公司，提出支援中国精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。中国政府与佳能公司高层领导人的互访，为佳能公司的在华事业迈出了坚实的第一步，佳能公司对华投资也由此正式拉开序幕。
佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。
基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。而未来，佳能将继续实践这一理念，为中国的消费者提供更多、更先进的产品和更完善的服务，继续通过投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为中国的经济发展和社会繁荣做出贡献。
二十年来，佳能的中国事业伴随着中国的全面进步获得了成长和壮大，“共生”的理念已经结出硕果。在大连、珠海、中山、苏州等地，佳能拥有11家独资公司和 3家合资公司，其中2001年在苏州新区投资近1亿美元建成的工厂，是迄今佳能全球最大的工厂。佳能在华投资已累积达10亿美元，拥有员工 28，769人，在众多的外资企业中名列前茅。
1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。
佳能的中国事业始于20世纪70年代末。从最初的技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等多项领域，企业会议，商务会谈，商业演讲，教育机构，具有卓越影像画质的高亮度投影机越来越受到这些市场的青睐。佳能LV-系列高亮度投影机，能够投射出高质量的影像，并准确再现影像的色彩近几年正积极向耗材及医疗器械等新领域开拓。
1997年3月，佳能（中国）有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大区域总部在内的16家分公司、2家常设办事处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能（中国）有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出越来越关键的领军作用。（以上数据截止至2008年1月31日）
2016年3月9日，日本东芝公司于今日召开董事会并最终决定将旗下东芝医疗系统公司出售给佳能公司，佳能公司提出的收购报价为7000亿日元(约合人民币405亿元)。

F. 佳能单反的销售技巧

既然你是作相机的，问一下，佳能550D双镜头套机多少钱？(18~55
和55~250焦段的镜头)，谢了。

G. 佳能相机区别 了解人士

是的，就是因为款式，现在太多的人把相机当成装饰品而不是拍照的工具了，所以IXUS系列才能卖的这么火，拍出的照片远没有机身看上去那么好，是佳能市场营销宣传迎合了大多数人的审美观而已，性价比当然Powershot系列高了，Powershot系列才是佳能正统的相机系列，里面还有很多分类的，如G系列是高端机型，SX系列是全手动大变焦比系列，A系列是自动机型性价比不错的家用机。
你有个误区，像素并不是越高越好的，一般家用800万以上毫无意义，在有限的CCD面积下像素太高反而成像会下降，所以不是这么比的。
IXUS系列也就跟Powershot A系列可以对比，二者各有优势，IXUS系列机身做工和外观是值得肯定的，但很多内在的东西是从参数里看不出来的，性价比肯定还是A系列高。
所以Powershot系列不能一概而论，G系列是成像和性能最好的，但并非最适合家用，因为家用什么都会拍所以拍得到比拍的好更重要，所以SX系列才是佳能目前DC中最适合家用的系列，主要有SX110 200 10 1四款，至于A系列是给预算有限又想买相机的消费者准备的，焦段适合家用，只是整体功能方面相对一般，所以真的想拍出好照片IXUS系列可以完全不考虑，首先考虑SX系列才是最务实的家用选择。
题外话：很多人对于A系列的了解还停留在上一代机型上，现在的A系列定位早就不是入门级手动机型了。

H. 卖佳能相机的工作收入怎么样

如果能够积累足够的老客户，收入还是比较可观的

I. 佳能单反相机 的市场细分，目标市场选择和市场定位是什么

专业摄影者

J. 简单介绍佳能相机的发展史

佳能的中国事业始于上个世纪70年代末。从最初的技术合作到今日的独资建厂,经历了多种经营模式的探索。经过20多年的不断努力,佳能在中国已拥有照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等多个产品部门,近几年正积极向耗材及医疗器械等新领域开拓。1979年,邓颖超访问佳能公司,提出支援中国精密工业的要求。翌年,即1980年,时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。中国政府与佳能株式会社高层领导人的互访,为佳能株式会社的在华事业迈出了坚实的第一步,佳能株式会社对华投资也由此正式拉开序幕。随后,1984年先后与湛江市复印机工业公司、与天津复印设备有限公司签订了技术合作(国内组装生产)合同。而对中国的投资则始于1988年与北大方正合资设立北佳信息技术有限公司。1989年与1990年,佳能在中国分别投资设立了大型独资企业——佳能大连办公设备有限公司及佳能珠海有限公司,这两家企业的产品均为100%出口,承担着向世界市场提供佳能产品的使命。1994年,总公司将中国市场的管理工作移交给佳能香港有限公司管理。至1995年止,佳能对中国事业的展开还是局限于生产领域,其仅仅作为佳能公司的一处生产基地而存在。随着亚洲经济的增长,亚洲在佳能业务计划中的地位日趋重要,1995年佳能公司制定的“亚洲占有率10%的计划”(该计划要求,将除日本以外的大洋洲及亚洲的销售额增加到全球销售总额的10%),同时佳能公司逐渐认识到中国这个潜在巨大市场的重要性,修正了对中国事业发展的长期战略。同年,在上海独资设立了佳能国际贸易(上海)有限公司,在东莞合资设立了广东联合光学仪器有限公司。佳能国际贸易(上海)有限公司是提供中国市场佳能产品售后服务用配件的零配件中心,设在浦东外高桥保税区内,使得中国市场所需求的零配件得到更快、更及时的供应。改变了过去通过有进口权的中国贸易公司进口零配件时,到货期长、供不应求的局面。 接着,为了加强在中国市场的力量,于1997年在中国成立了佳能(中国)有限公司,该公司为现地法人,其自成立之日起,便代替佳能总公司负责今后对中国开展的所有投资业务。 1997年,佳能(中国)有限公司投资与天津复印设备有限公司合资设立了天津佳能有限公司。由原来的技术合作方式,改为直接投资办厂,从而完善了在中国市场的复印机生产销售体制。 1998年,按10年合资合同之期限,圆满结束了与北大方正(北京大学)合资的北佳信息技术有限公司的合作。并于当年由佳能(中国)有限公司重新投资,再次与其合资设立了软件开发公司北京北佳信息系统有限公司,使佳能公司对中事业的展开又增加了研究、开发的内容。2001年,佳能耗资1亿美金在江苏投资的第一个生产性项目——苏州工厂落户苏州新区,主要生产复印机和软件,这是佳能在全球投资建成的最大的工厂,也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。同时还设立了佳能(中山)办公设备有限公司。2002年,设立佳能(中国)有限公司上海分公司,佳能(中国)有限公司对所投资企业生产的产品开始内销,此时佳能将亚洲营销总部迁往北京。2003年,佳能逐步注册成立了包括北京、天津、沈阳、大连、济南、西安、上海、武汉、南京、杭州、郑州、广州、成都、重庆、深圳在内的15家分公司,基本形成覆盖全国的销售及服务网络。佳能产品旗舰展厅“佳能影像广场”在北京宣布开业。并在北京建立全国(除港、澳、台地区)统一热线中心。2004年佳能信息技术(北京)有限公司在京建立。2004年4月29日,经合资双方友好协商,北京北佳信息系统有限公司进行了股权变更,成为由佳能(中国)有限公司100%出资的外商独资企业,并更名为佳能信息技术(北京)有限公司,继续汇集中国优秀人才,致力于研究开发国际水准的软件产品,首次自营进口货物入库仪式在广州举行。至此,佳能(中国)可以直接进口和销售境外产品。此外,佳能(中国)有限公司还对广东联合光学仪器有限公司进行了股权变更;对佳能大连、佳能珠海进行了增资部分的投资。 截至目前,佳能株式会社在华投资已累积达10亿美元,拥有员工约三万人。
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