借势营销忽略品牌主体地位的案例

A. 一个品牌的社会化话题，如何借势营销

一个品牌的社会化话题，除了有趣的内容吸引粉丝参与之外，能否引发各大品牌联动，参与话题热点的借势，是快速放大，聚集不同粉丝受众的致胜法宝。我们先看看有哪些品牌参与了借势：
快消组
1. 杜蕾斯
杜杜作为借势楷模，这次也很给力的参与了，且“涨知识上一点资讯，涨姿势用XXX”的文案依旧保留杜杜风格，那个被遮盖的填空题，粉丝们用脚趾都可以想到是“杜蕾斯”！
2. 王老吉
文案用了最近热词“蓝瘦，香菇”，不过遮住的是什么文字呢？看了粉丝回复是“上火”还是“火大”？你猜出来了吗？
3. 怡宝
这句话与产品结合的不错！
4. 立白
这个有点口号化了，是不是可以再social一点！
出行组
1. 神州专车
“有品，调调”，以及遮住的关键词，这个结合也不错，与品牌定位蛮符合的。
2. Uber
我看有网友回复说是“结婚”，感觉不太像，你觉得呢？
3. 嘀嗒拼车
这算是一次中规中矩的产品植入，“高富帅”、“XX豪车”……
4. 首汽约车
这算一次赤裸裸促销广告……此处省略500字！
互联网组
1. 美团
借势表达了自家品牌口号，“吃喝玩乐全都有”你觉得呢？
2. 大众点评
这一组毫无悬念了……
3. 咕咚网
从壁咚到咕咚，不知道对你“有用”吗？
4. 墨迹天气
文案无悬念，稍微长了点。
5. 荔枝FM
这个预告活动比较好，以明星为吸引，推出热门节目。
6. 芒果TV
《爸爸去哪儿》回归到芒果TV，借势话题推出节目消息。
7. WeMedia
我猜到你遮盖的是什么了……
汽车组
1. 一汽奔腾
遮住的大概是一款奔腾的新车吧？
2. 哈弗SUV
国民SUV，有品！
3. 一汽丰田
用填空题做知识普及推广还是不错的选择！
4. 北京现代
“有料”与下面的预告文案结合还不错，这个借势就是为了推18日的一个发布会。
5. 宝沃汽车
没有悬念的品牌借势……
这一场群嗨的话题营销，还在扩散中，更多品牌参与其中，借势话题热度，贡献粉丝关注，互赢的互动中让话题阅读数飙升。
其实此次互动营销，一点资讯作为发起者，在报纸广告引爆、社交平台互动话题之外，也投放了大量线下广告，以地铁、户外大屏、公交车体等广告为主，对势能的营造起到了立体包围之势。
与热点结合的户外广告
地铁广告
地铁广告
公交车体广告
在各大品牌玩得正嗨时，一个为网友准备的H5推出，不是品牌专属，普通网友也可以通过H5应用自己定义制作一个#逼死强迫症的一点#话题，文案可以自己写，也可以选择模板。
我把此次营销的链路做了一张图分析一下：
以线下强势广告作为互动营销的重要氛围营造，通过报纸广告作为“导火索”，不断递进式悬念以及大V等意见领袖的揭秘，再到10月14日，官方发起一个#逼死强迫症的一点#互动活动，引发各大品牌的借势异业合作互动，然而发起者并没有停止，通过面向C端用户的H5让整个活动完成全民轰炸。
从上面欣赏了部分借势品牌的文案海报，以及梳理的链路，这些有着既定套路玩法，又有品牌借势的惊喜，对于造势的企业来讲，这是一套值得借鉴的玩法。
有很多人会觉得，营销为什么都是套路，没有套路的是突发事件，或者是一场危机，在预定的策划中，有预料到的，也有惊喜或者不足，各种链路是为了执行更顺利。
值得借鉴的亮点
这场由一点资讯发起的品牌狂欢，有哪些值得借鉴的亮点呢？
1. 品牌LOGO与名称的深度传递
这次对一点资讯的LOGO，及“一点”，还有Slogan“你想要的，一点就够”都是很不错的传递。
2. 众多品牌参与的粉丝互补及产品结合
此次多品牌联动，其中从快消、汽车、互联网等众多行业的知名品牌，其粉丝年轻化、社会化，交叉互补，同时每张海报下面都有对XX频道的关注提醒，又引导到一点资讯平台上。
3. 巧用报纸媒体引爆话题
用报纸做广告引爆的案例有很多，单纯讲悬疑，时间间隔不能太长，要不容易被遗忘或者被竞品借势，在报纸投放广告，重点还是作为导火索，需要通过新媒体做引爆。
4. 利用社交平台增强粉丝参与
在企业策划事件营销上，最怕的是按照既定套路的自嗨。如何让更多品牌参与，同时转化粉丝，让更多普通用户参与才是营销价值，比如此次多品牌的联动推动用户参与填空题，各品牌微博下面互动量不错，同时推出H5让普通网友也可以制作自己的话题。
这一次一点资讯的投放规模应该不是小数目，但是从线上活动看，貌似在多品牌联动上更多是品牌契合引发的品牌自愿参与。类似这样的策划每年都有一些不错的案例，如果你可以策划某某体，且能引爆一个行业甚至全行业，创意自然是成功的。

B. 营销案例

http://www..com/s?bs=%D3%AA%CF%FA%C8%ED%BC%FE%C6%DF%C9%AB%B7%E7&f=8&wd=%D3%AA%CF%FA%C8%ED%BC%FE1%C6%DF%C9%AB%B7%E7

C. 有哪些让你佩服的借势营销案例

其实借势营销有很多。比如如果一个电视剧或者一个电影一个动漫火了，马上淘宝就会有相关的产品，比如各种同款或者周边。

D. 举些商场，历史上借势造势的案例可以吗

事件营销专家
农夫山泉在营销策略上，借势与造势的事件营销，助推了品牌专的传播与提升。属
A、去年4月，养生堂宣布停止生产纯净水，只出品天然水。引发了一场天然水与纯净水在媒体上的“口水战”。招来了同行们的敌视，但却树立了农夫山泉倡导健康的专业品牌形象，拉开了与竞争对手在品牌上的距离。
B、支持北京申奥，农夫山泉一元一瓶；每购买一瓶就有一分钱支持申奥活动等，借申奥“事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的提升。

E. 市场上有什么成功的借势营销案例吗

借势营销是将销售的目的隐藏于营销活动之中，将产品的推广融入到一个消费者喜闻乐见的环境里，使消费者在这个环境中了解产品并接受产品的营销手段。具体表现为通过媒体争夺消费者眼球、借助消费者自身的传播力、依靠轻松娱乐的方式等潜移默化地引导市场消费。换言之，便是通过顺势、造势、借势等方式，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务销售的营销策略。
借势营销宣传技巧
(一)价格借势。如果自己的产品和竞争者是同类产品，并且包装、质能、款式、品牌力都和竞争品牌在伯仲之间，但是价格比竞争品牌低，那么，紧贴着竞争品牌，能最直接突出价格优势。不要小看那张小小的价格标签，这往往是把消费者拉到自己旗下的最后机会。
(二)特色借势。有一种可乐，它的主要竞争对手自然不是可口可乐和百事可乐这样的巨人，企业很明显地将竞争对手定位于二级可乐品牌。但是该产品有一个很显著的特点：可乐里含有丰富的维生紊。于是企业在卖场的陈列策略是：远离可口可乐和百事可乐，紧贴着其他可乐。并给出醒目的POP广告：A可乐，年轻健康 的汽水!很显然，紧贴竞争品牌。并努力突出产品品质的个性特色和优势，以达到产品更明显的区分。当消费者经过这些可乐时， 看见其醒目的POP广告，对比优势自然就强烈异常。
(三)自家产品借势。在同类产品里，如果自己的产品线更长。同样可以用紧贴陈列的策略来突出品牌优势。当产品优势明显的时候， 陈列应当用紧跟策略。俗话说： “不怕不识货， 就怕货比货!” 紧跟，起到的作用就是让消费者进行比较，充分借竞争品牌的相对弱势，来提升自己的优势，一边打压， 一边提升， 效果不言而喻，这是陈列中的关键。
借势营销成功案例 :
通向2022年冬奥会，北京来了!7月31日晚，万众瞩目的2022年第24届冬季奥林匹克运动会(以下简称冬奥会)举办城市终于在马来西亚吉隆坡国际奥委会(IOC)第128次全会中揭晓。短短几小时之内，各大品牌开始忙坏了，看它们如何借势营销。
1.最“老大哥”品牌：三星
2008年北京奥运会期间， 三星电子作为北京2008年奥运会无线通信设备全球合作伙伴、北京2008年奥运会火炬接力全球合作伙伴，力推三星电子的技术创新和奥运精神。北京(张家口)成功获得2022年第24届冬奥会申办资格，三星将继续全力支持奥运精神，为北京喝彩。

2.最走“心”品牌：伊利
七年前，恰逢2008北京奥运的时候，你在做什么?
七年后，北京又将迎来2022冬季奥运，你将会做什么?
3.最有文化 品牌：有道词典
引用《权利的游戏》中的台词“Winter is coming”意识暗示一场战役即将到来，另一个这次台词中把win用红色突出，表明我们赢了，一语双观。
而另一款海报则把两个竞选城市阿拉木图和张家口名字中的“图”和“口”字进行对比，暗示“无招胜有招，无冬胜有冬”，真是最有文化的品牌。
4.最"庞大"品牌:打车软件
出门就可以看世界,因为我们把世界载给你了。
5.最“运动”品牌：P&G
宝洁旗下品牌先行开了一场运动会，换上运动服的它们，看上去都是萌萌哒。
6.最“文艺”品牌：雀巢咖啡
冬奥会下的阳光，是彩色的，泡出来的咖啡，是幸福的。
7.最温暖品牌：美的
七年之约，冷暖相携。
夏去冬来，年复一年。
8.最“励志”品牌：蒙牛
每一杯，为下一个里程碑。
9.最“鼓舞人心”品牌：杜蕾斯
滑到家了，北京张家口。
10.最“冈显本色”品牌：冈本
京城，冈显本色。
11.最“励志”品牌：荣耀手机
今日的成功，让北京再度荣耀;今天的胜利，让中国成为世界首个奥运会全满贯举办国，这一刻，我们值得骄傲、荣耀!

F. 你只知道抖音很火，可是品牌又该如何借势营销

建议用金兰抖音视频营销助手试试，希望对你有用

G. 5种市场营销观念的案例

5种市场营销观念的案例分别是：
第一，生产观念。福特T型车以其低廉的价格使汽车作为一种实用工具走入了寻常百姓之家，该车的巨大成功来自于其亨利·福特的数项革新，包括以流水装配线大规模作业等，从第一辆T型车面世到它的停产，共计有1500多万辆被销售，美国亦自此成为了“车轮上的国度”。福田的名言“无论消费者喜欢什么样的车，我只生产黑色的”
第二，产品观念。美国爱尔琴钟表公司自1869年创立到20世纪50年代,一直被公认为是美国最好的钟表制造商之一。该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过著名珠宝商店，大百货公司等市场营销网络分销产品。1958年之前,公司销售额始终呈上升趋势，但此后其销售额和市场占有率开始下降。
第三，推销观念。脑白金是珠海巨人集团旗下的一个保健品品牌，该品牌创立于1994年，由于其成功的市场营销策略，在数年时间内，脑白金成为中国大陆知名度最高和身价最高的保健品品牌之一，年均利润可达3.5-4亿人民币，2005年春节期间的销售额更是达到8.2亿人民币。
第四，市场营销观念。戴尔理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要，消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
第五，社会营销观念。贝因美经过认真的分析和研究，发现种族不同，民族饮食文化也不同，只要生产出真正符合中国婴儿特质的产品，指导家长正确地养育孩子，才能真正获得社会的认同，实现社会利益的同时也能有效地实现企业利益。（育婴工程，您的育婴专家，贴心的母婴顾问）。
温馨提示：现在还有其他几种观念，关系营销理念-安利公司，绿色营销理念-农夫山泉，文化营销理念-小猪佩琪，知识营销理念-会议营销等。

H. 营销案例的品牌案例

案例之一：农夫山泉
2000年左右，中国水市竞争格局基本上已经成为定势。以娃哈哈、乐百氏为主导的全国性品牌基本上已经实现了对中国市场的瓜分与蚕食！同时，很多区域性品牌也在对水市不断进行冲击，但是往往很难有重大突破。当时，比较有代表性的水产品有深圳景田太空水、广州怡宝，大峡谷等等，还有一些处于高端的水品牌，如屈臣氏、康师傅等。但是，中国水市竞争主导与主流位置并没有改变。正是在此时，海南养生堂开始进入水市，农夫山泉的出现改变了中国水市竞争格局，形成了中国市场强劲的后起之秀品牌，并且，随着市场竞争加剧，农夫山泉在一定意义上逐渐取代了乐百氏成为中国市场第二大品牌，从而创造了弱势资源品牌打败强势资源品牌著名战例。在具体的操作过程中，首先，农夫山泉买断了千岛湖五十年水质独家开采权，在这期间，任何一家水企业不可以使用千岛湖水质进行水产品开发，不仅在瓶盖上创新，利用独特的开瓶声来塑造差异，而且打出“甜”的概念，“农夫山泉有点甜”成为了差异化的卖点；其次，为了进一步获得发展和清理行业门户，农夫山泉宣称将不再生产纯净水，而仅仅生产更加健康、更加营养的农夫山泉天然水，并且做了“水仙花对比”实验，分别将三株植物放在纯净水、天然水与污染水之中，我们会发现，放在纯净水与污染水中的植物生长明显不如放在天然水中生长速度，由此，农夫山泉得出一个结论，天然水才是用营养水。其“天然水比纯净水健康”的观点通过学者、孩子之口不断传播，农夫山泉一气呵成，牢牢占据瓶装水市场前三甲的位置。 农夫山泉，在于其策划与造势，一方面对卖点不断提炼，从瓶盖的开盖声音到有点甜，从有点甜到而今的PH值测试，宣称弱酸弱碱性；另一方面是善于炒作和造势，通过对比来形成差异，进而提升自己。
案例之二：王老吉
从2002年的1.8亿元到2005年的25亿，是一个快速的增长，王老吉，作为一种凉茶，产生于道光年间，从一个区域性品牌迅速发展为一全国性的品牌，一是改变了观念，“凉茶”当作“饮料”卖，提炼了核心的卖点，不上火，“怕上火，喝王老吉”成为了时尚与流行；二是借助于影响力大的媒体——央视进行了传播，提升了影响力和形象，当然，其红色的包装也获得了足够的视觉冲击力和吸引力，加上在终端和渠道设计，王老吉获得了快速的发展。
案例之三：洽洽瓜子
洽洽瓜子，将一小小瓜子从安徽卖向全球，小小瓜子能够卖出十几亿的销售，洽洽的出现推翻了行业的游戏规则，对行业进行了整合，由炒改为煮，不仅拓大了市场，而且改变了消费行为，演变成了休闲食品，而且不会上火，“洽洽瓜子是煮出来的”，差异化的定位不仅锁定了消费者，而且形成了独特的卖点，当然，洽洽瓜子在营销过程中还主打文化牌，利用集卡等手段培养忠诚。
案例之四：五谷道场
方便面作为一快速消费品，五谷道场的出现也改变了行业的游戏规则，从油炸到煮，是一种质的变化，是过程与机理的改变，“非油炸，更健康”，倡导了一种新的理念与方式，独特的卖点也赢得了市场的青睐。
其实，社会在不断发展，营销也在与时俱进，无论是方法还是手段，无论是模式还是创意，都需要创新，如当街喝涂料、当街裸体洗浴就是新产品上市的创意和造势；如嫁接和借道就是借势。为了有效吸引眼球和注意力，首先需要的是打破和颠覆行业规则，引起领导性品牌关注，或者是瞄准领导性品牌软肋，其次是能不能引起主流媒体主动关注；最后是要建立和形成差异，区隔竞争品牌。当然，卖点也并非永远是卖点，特别是在当前同质化竞争的环境下，需要的是动态调整，与时与市俱进，因时因地制宜，进而不仅赢得眼球，而且赢得市场。

I. 怎样将陌生的产品借势营销案例分析

如果您的产品已经进入到推广这一环节的话，那么一定是基于市场定位、市场细分、市场调研的基础之上的，那么我从两个大的方面着手去分析如何推广新产品：供给方和需求方。
供给方：
1、将自身的新产品进行一定的了解，将产品进行分类。既然是新产品，那么也就意味着是创新产品、更新产品、改进产品、仿制产品中的一种。针对自身的产品类型进行整合营销对症下药，从而达到想要的因果效应。
2、新产品投入市场，就要考虑到产品生命周期了。一般来讲，进入一个陌生的市场，也就是说产品处于一个投入期，大致会有四种策略：
（1）高价格、高促销。其条件在于消费者的求新心理强烈，急于购买新产品，这样的做法有利于快速树立品牌效应，但同时面临一定的风险。
（2）高价格、低促销。其条件在于市场规模小，而且产品有一定的知名度，目标消费者愿意花高价购买产品。
（3）低价格、高促销。其条件在于市场容量大，潜在的消费者不了解产品，从而对于产品的价格趋于敏感，同时潜在的竞争激烈。（个人建议采用此法）
（4）低价格、低促销。其条件在于市场容量大，并且有一定的知名度。
需求方：
我们在面对广大的消费群体的时候，要考虑到消费者的购买心理。然而，对于新产品而言，消费者的购买心理与市场上已经出现的老产品是不同的。所以，抓住了消费者的心理，才可以更好的实现营销。
那么消费者对于新产品的心理要求是怎样的呢？可以从四个大的方面去归类：求廉心理、从众心理、求名心理、求新心理。
针对不同的心理，采取不同的营销手段，效果很是显著。