Ⅰ 格力空调2012销售额
格力电器总裁董明珠日前接受中国证券报记者专访时表示，格力电器前三季度营业收入640亿元，如果今年第四季度保持去年同期的收入水平，则格力电器全年营业收入将突破800亿元。
广发证券研究员袁浩然预计，格力电器一直保持着淡季不淡的发展势头，2011年营业收入将实现保八望九，而2012年将实现20%以上的增幅，全年营收有望达到1000亿元，进入国内家电业千亿元俱乐部。
保八望九
格力电器三季报显示，公司前三季度累计实现营业总收入640.75亿元，同比增长44%，超过2010年全年营业收入608亿元；实现净利润37.73亿元，同比增长30%；基本每股收益1.33元。
格力电器2010年第四季度实现营业收入165亿元，即使2011年第四季度维持去年的水平，格力电器2011年全年营业收入也将达到805亿元，成功超越800亿元大关。
而袁浩然指出，格力电器多年的发展历程表明，公司经营呈现淡季不淡的特征，四季度业绩往往会超出预期。
目前，券商研究员普遍预计格力电器2011年营业收入将增长35%左右，达到820亿元水平。
从1995年开始，格力空调产销量、市场占有率、销售额连续16年居于国内行业前列；从2005年开始，格力家用空调产销量连续6年居于世界前列。
针对格力电器未来发展是否会面临“天花板”的瓶颈，格力电器副总裁兼董秘望靖东表示，格力电器一直坚持空调产业的专业化，今后将在专业化的广度和深度两个方面下工夫。在广度上，从家用空调延伸至中央空调，将中央空调作为公司新的利润增长点。在深度上，格力则通过技术研发掌握上游核心技术，不断增强自主技术控制能力。
国都证券研究员杨志刚认为，随着国内中央空调在别墅和家用住宅的普及，中央空调业务成为主流厂商在家用空调之外新的利润增长点。从发展趋势来看，中央空调行业也会像家用空调行业一样，由最初国际品牌垄断，过渡到国内国外品牌共存，最后有望形成国内品牌主导市场的格局。
此外，国内空调市场空间仍大有可为。袁浩然认为，包括城镇更新需求、农村市场保有量提升、工程机市场的快速增长在内的驱动因素，将会推动国内空调消费市场继续增长。据预测，2011年国内空调市场销售量增幅将达到19%，内销量合计6050万台，2012年增幅为14%，内销量合计为6889万台。
望靖东表示，现在企业之间的竞争已经不再局限于单个产品和品牌之间，而是包括上下游在内的全产业链的竞争，格力对上游核心技术的突破，以及在下游营销体制的创新，都是出于增强产业链竞争能力的目的。
高杠杆运作
格力电器三季报显示，截至三季度末，公司预收款项高达229.4亿元，与去年同期120亿元相比增幅达91%，环比中报期末的65.45亿元，其增速更是达到250%。
望靖东介绍，预收账款的快速增长，主要是经销商提前打款所致。三季度末230亿元的预收账款，不仅显示了经销商对格力的信心，也为公司明年发展打下了良好的基础。
袁浩然指出，格力电器自1995年开创经销商提前打款的行业规则以来，格力电器账面上一直有着较高的预收账款，这使得格力近几年都维持了30%以上的净资产收益率，这在全市场都非常难得。
数据显示，格力电器2008年-2010年的净资产收益率分别为30%、34%和37%，连续三年保持如此高的水平，主要得益于格力高杠杆、轻资产、快速周转的运作模式。
在三大白电企业中，格力电器的财务杠杆最高，2009年末和2010年末，公司资产负债率都维持在79%的高位，财务杠杆运用十分充分。而且，在格力电器的高负债中，有息负债非常少，应付款项、预收账款以及其他流动负债占到总负债的85%以上。格力电器预收账款连续多年增长，进一步强化了格力在财务上的高杠杆运作。
为了减轻巨额占款给经销商带来的负担，格力将经销商吸收为股东，在股权上实现利益一致。2007年，格力集团将其持有的格力电器10%股权转让给河北京海担保投资有限公司，河北京海自此成为格力电器第二大股东。该公司是由格力电器重庆、河南、河北等10家销售公司合资注册成立的公司，其销售额占到格力电器内销总额的65%以上。
格力集团董事长朱江洪当时就曾对中国证券报记者介绍，“我们选择战略投资者的想法很简单，也很朴素，就是希望进一步帮助公司发展。一些非常知名的海外战略投资者也在和我们商谈，但是我们认为其不会帮格力卖空调，现在引进经销商后，大家利益一致，都拼命地卖我们的格力空调。”
白色家电属于轻资产行业，折旧负担轻，格力固定资产占总资产比例不到10%，在同行业中是最低的。此外，由于家电行业产品的充分竞争，格力净利率不算太高，维持在7%左右，但是通过提高运营效率，加速资产周转，促进了公司净资产收益率指标的提升。
慎行海外并购
作为全球最大的家用空调企业，格力电器下一步的重点将是走出去，成功实现国际化。
董明珠对中国证券报记者表示，格力电器的国际化一直坚持“先有市场，后有工厂”的原则，以市场需求来逐步带动国际化。
有格力电器高管就透露，国际化一直是格力的重点，但是格力对于国际化一直非常谨慎，与美的电器近年在海外市场的频频并购相比，格力甚至可以称之为“保守”。该人士称，从中国家电业海外并购的历程来看，TCL等公司的并购之路走得很艰难，国内公司的整合能力还比较有限，同行的海外并购是福是祸目前尚难以判断。
Ⅱ 市场营销，对格力空调的分销模式加以评价，并提出自己的设计思路与方案
你好！\r\n 找你们当地的格力电器销售分公司就可以谈加入格力空调分销商的事情，主要需要资金！\r\n 祝你成功、希望能帮到你！
Ⅲ 分析格力、美的、海尔空调4P营销策略的比较
按营销策略都比不上格力：
1：广告轰炸效果不错，甚至于用想象数据欺骗消费者。专
2；套牢各个经销商，使其难以属脱身。
3；不惜代价抓工程形象， 大面积的工程机能吸引眼球。
4；降低一切可以降低的成本，给经销商留下更大的利润空间。
按质量要求都比不上海尔。
1：严抓质量关，以35无氟变频机为例，每台成本要比格力的高出700左右。
2：完善的售后体系给用户一个放心的服务。
3：减少广告费用，以便把销售价格降到最低，甚至于低到格力的销售价格持平。
Ⅳ 格力空调销售技巧
首先你要了解格力空调的特点与优势，你自己要对格力这个品牌充满信心，专才能让你的顾客相信选属择格力是正确的。如果你不想走嗲路线或者撒娇型的，建议你走专业化路线。增强自己的专业知识，对客人提到的问题要熟练回答，给客人一种信任感，他们就会买你东西了。
Ⅳ 关于格力空调营销方面的问题！
格力空调的营销做的绝对是有问题的，产品质量还不知道，但售后服务一点都内不好。五一刚在大中买的格容力柜机，被安装人员放了三次鸽子了，白白浪费了两天的时间。好空调，格力造。你看看，这就是明显的产品导向，没有体现出任何服务营销方面的因素。现在产品和服务还分得开吗？早知道应该买海尔的空调，质量未必差到哪里去，但服务至少没的说，看着那一张张笑脸儿心里就舒坦。真不知道售后服务公司是格力自己管理的还是签约的供应商，但无论如何，都是很差的了，以前买任何品牌的家电都没有碰到过这种情况。
Ⅵ 格力空调现行品牌营销策略
你好，著名品牌营销专家谭小芳老师经验指出品牌营销的一个策略回，你参考一下：品牌联答盟是一种重要的品牌策略。企业竞争档次按从低到高的顺序为：产品竞争、服务竞争、品牌竞争和品牌联盟。对品牌联盟的弱者来说是提高自身的一种有效手段。光明牛奶和乐百氏与世界知名公司达能的合作提升了她们的品牌形象。大连万达与世界头号零售企业沃尔玛的合作不但提升了品牌而且得到不少的实惠。名企联盟方式不仅仅局限于同行，不同行业之间的结盟优势互补可能会取得意想不到的效果。比如：可口可乐与方正电脑的合作，可口可乐曾在她的包装、海报和广告上推出了“喝可口可乐中方正电脑大奖”的促销主题。方正把销量惊人的可口可乐当作一种广告媒体，可口可乐也省去自己掏奖品。品牌捆绑是一种双赢策略。
Ⅶ 谁有关于格力空调的市场营销策划书 要包含SWOT分析
这个得找格力空调的营销部门去拿吧
而且给你有什么好处呢？
Ⅷ 珠海格力电器（总部）市场营销怎么样，主要做什么
珠海格力电器（总部）市场营销怎么样，主要做什么
格力电器是世界最大的空调制冷企业之一，市场营销很有挑战性，目前的总裁董明珠之前就是做市场营销。