⑴ 有关于市场营销的辩论题目
给你提供这个吧！正方：品牌延伸比较利于企业品牌的长远发展。品牌延伸内不利于企业容品牌的长远发展。很好的一个辩题哦！可以尝试一下。 我给你说的就是一个现实的例子啊！直接就可以把他们当做辩题，其他的我再给你想想吧！
⑵ 辩论赛:市场营销比产品创新更重要最后一位辩手怎么辩论
一：建议来先总结整场比自赛对方的错误漏洞
二：简单的重申己方观点
三：找一个你认为比较不错的点进行升华，放大格局或以点盖面的方法进行升华 凸显你放的态度或者观点
就辩题来说市场营销的渠道和方式很多，营销的方式也可以创新不是一成不变，还有就是口口相传的宣传也是一种营销，在一个点就是现在是互联网的时代，信息跟新十分快速。
我也很喜欢辩论，以上个人建议，希望能对你有帮助，望采纳，谢谢！
⑶ 公司举行辩论赛。辩题是房地产是市场重要还是营销能力重要。
既然是辩论赛。那么就看您是正方还是反方？只有确定了正反方之后，然后才能有针版对性的去回答。因为一权般辩论赛的辩题都是双方各自有一定的道理，但是二者又不能单独分开来叙述。所以您确定好正反方之后，然后才能有针对性的进行准备。
个人认为市场是房地产的基础，营销能力是房地产得以发展的重要手段。
⑷ 辩论题:产品创新比市场营销更重要
各位观众，评委，主席：
晚上好，首先，请允许我感谢对方一辩那慷慨激昂的陈词，但是有几点我方是无法认同的.
我方观点是:市场营销比产品创新更重要.美国市场营销协会最早于1960年对于市场营销下的定义是“引导货物和劳务从生产流转到消费者或用户所进行的一切企业活动。”而营销名家菲利普科特勒将市场营销定义为“市场营销是个人和集体通过创造提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。因此市场营销对于企业而言的终极目标与价值而言就是让企业占领更多的消费者市场。下面我方将从三个角度来论述我方观点。
第一，从中国企业自身的经营传统来说，本质上是缺乏创新精神的，要从产品创新上实现企业终极目标这其实是很务虚的行为。中国人更愿意从哲学层面上看问题，因此即使大家经常谈论创新的方法和流程，却很难运用于实践中。实践家教育集团董事长亚太商业模式第一人—林伟贤老师就曾说过：企业要形成真正的优势，必须先运用正确的市场营销方案所建立的商业模型。一个成功的企业，首先都是拥有一种成熟的商业模式！无论是海尔在全国各地采取的工贸公司方式，还是格力电器采取与经销商合资成立格力公司，无论是康师傅，还是宝洁中国采取的总代模式，企业市场营销是企业实现其终极目标必须未雨绸缪战略性工作。因此市场营销所研究出来的商业模式才是占据市场竞争力的主导。
第二，从消费者的消费心理和需求来说，很多时候消费者并不知道自己的需求，市场需求是市场营销大师创造出来的。现代的消费是从生理的需求到心理的需要在转变，当消费者的需求达到欲望层级的时候，需求的本身就变的不确定，消费者自己都不知道需要什么了。他们知道的只是他们口袋的支付能力，所以才有了消费品“冲动型购买”。这时候，主导消费型市场的是市场营销而非产品创新。要知道在宝洁进入中国以来谁会认为有头屑是件没面子的事？在索尼推出随身听之前谁会有边走边听音乐的经历？这样的案例在营销界太多了。微电子行业的竞争根本就不会关心消费者的需求，否则微软或英特尔以每十八个月的摩尔定律推出一款新品也就变的毫无必要了。我们说市场营销的终极目标就是把自己的产品做成“目标客户的首选”，成为目标客户梦寐以求、期待已久的产品。市场营销可以确定客户和消费者的需求；可以为公司的产品和服务确立不同于竞争者的独特的市场定位；可以持续不懈的推广公司产品，使广大客户和消费者不但知道本公司和服务的存在，还知道公司产品的特点。如此分析，市场营销难道还不比产品创新更重要么？第三，从单独的产品创新作用来说，想要将产品创新推广实践还是需要市场营销起领头羊的作用，否则产品创新难以推广而且还有可能成为企业失败的诱因。产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形；延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益.所以从产品完整的结构的去思考，如果企业根本没有花时间、花精力去理解目标客户的需求，没有去做有效的市场营销，一味的重视产品创新，那凭什么赚钱？靠运气？当然不行。仅仅是一个产品的创新是不够的，产品创新后是否能够经得起市场得检验、是否能够得到消费者的认可，产品本身是解决不了的，只有通过营销体系才能转化，才能体现价值。创新，意味着有风险。可乐公司两大阵营——可口可乐、百事可乐，为何在全球占优的可口可乐却在中国市场上输给了百事可乐？因为其在中国市场上不成功的（创新？还是营销？不记得了。 ）所以综上所述，我方坚持认为市场营销比产品创新更重要！！！
⑸ 辩论题目：企业营销，国内市场重要还是国际市场重要
争，闭关自守，生存空间只会日益萎缩，难逃失败的命运。
企业要重视危机，并因势利导地化解
中国有句古话：天有不测风云，人有旦夕祸福。一方面，道出了偶发危机存在的可能性与可变性，另一方面也表现了对危机发生难以预测的无奈。我们把巨人集团、三株集团、瀛海威网络、红高粱快餐、爱多VCD、亚细亚商场、秦池白酒、南德集团等企业“快起快倒”的典型案例现象称为“小→大→空模式”，国内企业弱不禁风，国际著名企业同样不堪一击。曾在全美乃至全球能源商品交易市场上举足轻重的安然公司，几乎是在一夜之间突然垮台了。安达信在全球五大会计师事务所中由曾经排名第一，在企业咨询界也占据着举足轻重的地位，但在安然事件的牵连下也轰然倒下。就在人们还没有从安然公司破产事件中醒过神来的时候，几乎与沃尔玛平起平坐的零售巨头凯玛特也宣布破产，其连锁商店遍及美国各地和加拿大。今年四月，德国最大影视传媒集团基尔希集团也宣告破产。事实上此前还有两家欧洲著名的媒体集团ISL公司和英国独立电视台倒闭以及世界通信公司、尤科斯公司等等。全球500强的潮起潮落正是给挣扎在痛苦边缘的企业敲响危机无时不在的警钟。
我国企业的发展速度比发达国家企业发展速度快得多，垮掉的速度也比发达国家的企业垮得快。有资料显示世界500强企业平均寿命为40年，跨国公司平均寿命为12年，我国大中型企业平均寿命7—8年，中国民营企业平均寿命只有2—3年，全国的老字号企业已有70%“寿终正寝”。回过头说“小→大→空模式”无处不在。去年年末国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上的讲话中说，中央企业有8.1%的资产属于辅业资产，现有职工中近三分之一属于辅业单位职工。由此看来企业做的很大，用三分之一的人力、物力、财力、时间、精力去经营不足十分之一的副业，真是我们的一大特色，改革潜力还很大。否则挤进的是全球500大，而非500强。
我们以星巴克举例，这是一家全新的美国公司，也不是点石成金的，1999年星巴克和时代公司联手推出一本咖啡厅杂志——《JOE》，标语是：“生活充满趣味，聊聊吧。”该杂志只出版了3期即打道回府；1999年6月30日，宣布开辟互联网业务，出售厨房用具，第二天公司股价下跌28%；从1998年开始，星巴克开设了5家餐馆，现在全部都没了，老板舒而茨说，星巴克店里的烹饪水平还是要提高……但所幸的是星巴克一直都处在强烈的危机意识之中。虽然在它尝试开拓新领域之前，业绩扩大的速度已经超过历史同期麦当劳了，但它没有被成绩麻痹神经，没有被胜利冲昏头脑，不断地在各个层面和尝试的新领域进行危机分析，思考的是企业宏观的战略，在企业的发展中需要运用什么策略，才能使企业不被潮流所淘汰。最后做强主业，抓住根本，培养核心的竞争能力，创造着一个又一个的奇迹。
或许组建危机管理机构，定期针对目前企业运营的各层面，包括生产、制造、服务、品牌、销售、投融资等各个环节进行分门别类的危机分析，进行风险分级管理，与外部世界建立良好的互动、协作关系，改善企业外部的生存环境等是一种比较好的方式手段。
中国制造业星火燎原，正在世界范围内崛起
过去10年间，排名500强的大公司中，美国公司从151家增加到189家，日本公司从149家降至82家，中国公司从3家上升到15家。最新进入500强的中国公司是国家电网公司、上海宝钢集团公司、和记黄埔有限公司以及上海汽车工业总公司。其他11家中国内地企业是：中国石化、中国石油天然气、中国人寿、中国移动通信、中国工商银行、中国电信、中国化工进出口、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中粮集团
⑹ 市场营销辩论题
反驳正方：现在的市场营销观念要看是什么样的观念，关键也有落伍的一天。需要不断的修正和提升，在网络社会难道我们传送信息还要靠马车吗？ 企业现在运营靠的是信息及根据信息所做的正确的应对决策。信息的及时是改变整个竞争环境最重要的条件。
反驳反方：根植于品牌理念的营销观念是不能随意改变的，否则，最终客户的心智模式将会被不断调整和改变的企业营销观念和行为搞混乱，最终无法形成固定的品牌印象。无法记住的品牌生产厂商终究会被淘汰的。
⑺ 辩论赛辩题：产品创新比市场营销更重要的开篇陈词怎么写
谢谢主席！尊敬的评委，各位嘉宾，大家好！今天我们的辩题是产品创新与市场回营销哪个答更重要。那么首先我们就要明确产品创新和市场营销的定义各是什么 。
产品创新指的是通过技术或是外观方面的创意，使产品变得更有新意；而市场营销的定义则是通过一些促销手段开拓产品市场。通过对比我们不难发现，二者的侧重点一个放在产品本身的改进，另一个则放在外部销售手段上的改进。
我方认为，产品创新比市场营销更重要，理由如下：
第一，从定义来看，二者一个侧重产品本身的改进，另一个则寄希望于外部手段的改进。很明显，我们买一个产品，更重要的是产品本身，而非那些五花八六的营销手段。
第二，从产品品牌可持续发展的角度来看，只有从产品本身做文章才会更有说服力，才是从根本上解决产品与购买者需求积极对口的明智之举。
第三，从销售者的立场来看，产品创新应该是营销创新的前提与基础。只有有了好的产品，营销才能有好的根基，才能够取得预期的效果。
综上，我方坚定认为，产品创新比营销创新更重要！谢谢！