❶ converse 匡威是如何在中国市场营销的
匡威在美国公司，国内行业内俗称CC，他将国内的匡威品牌等全权交给江苏昆山内裕程，业内称裕程容，再由裕程联系国内各个运动品牌代理商，例如盛道，涛博等等。这些代理商一般是在某些区域有固定的converse门店，包括商城内的专柜以及地铺店，这些代理商还会继续发展小型的公司，为他们供货，一般是一些网购店铺之类的。
总之是层层代理。
不知道我说的对你有没有帮助。
❷ 市场营销问题
消费者消费的其实并不是产品而是感觉。同样企业销售的也并不是产品而是文化，这也就是为什么产品的同质化，而且目前并并不只是产品的同质化还包括渠道管理甚至销售的同质化。缺点资源的大量的浪费。优点是竞争打破垄断。
你所说的其实更多并不意味着更好但会是越来越好，都想对手出点什么问题跨掉。
至于生产商、零售商和消费者带来哪些问题这个就要从多方面来分析了。
生产商把产品细分同时把产品作精。、
零售商并不在乎只要好卖就行。
消费者就是傻子广告最多就买啥。
至于问题，不会有什么问题，最后大鱼把小鱼吃掉整个池塘就是他的天下了。所以才会有反垄断法的产生啊！！！站在品牌的角度上看这个问题：
1、首先我们要清楚品牌是企业持续性的竞争资源，这种可持续性是建立在对品牌的合理有效规划之上，我们将这样的品牌规划称为优选品牌化模式。也就是说，同一个品牌，可以构成不同的产品线，以满足不同消费者的需求。特别是对于一些著名的品牌来说，品牌资产是及其丰富的，为了充分运用品牌对消费者的影响力，就有必要增加产品的种类。种类的丰富带来了同品牌不同产品之间的侧重不同，也就更加容易锁定某一个类型的消费者。
2、品牌层次愈高，跨越的产品线愈多，品牌关联愈抽象；反之愈具体。
由此我们看出，市场潜力大的产品最好使用产品品牌战略。主要的品牌化模式有：A、综合品牌战略（一牌多品）；B、产品品牌战略（一品一牌或一品多牌）；C、分类品牌战略（不同类产品使用不同品牌）；D、联合品牌战略（产品同时使用两个品牌）；E、担保品牌战略（总品牌对独立品牌起担保、背书和支持作用）；F、产品线品牌战略（同一产品线的产品使用同一个品牌）；G、主副品牌战略（主品牌带新产品品牌）。
清晰了上述两个概念，很容易回答你的问题：
1、品牌扩展给生产商、零售商和消费者带来哪些问题？
A、品牌扩展在一定程度上丰富了品牌的内涵，为生产商持有的品牌增强了附加价值，并且能够帮助生产商锁定更为具体的消费者。但同时也带来了一个严峻的问题，即怎样设定自己的产品组合？让品牌下的所有产品线既能保证充分运用品牌资源，又不会对品牌产生损害？
B、对零售商来说，某品牌的扩张对他没有太大的影响。
C、对消费者来说，品牌产品的扩展带来了更丰富的选择，同时也带来了记忆的难度，从而造成商品选择时的不定性。此外，一个品牌不合时宜的品牌延伸还会造成消费者的反感，甚至拒绝再次购买。典型的案例是活力28沙市日化退出的活力28矿泉水。
2、品牌推出的产品更多意味着更好吗？
并不是这样，品牌的延伸需要科学的分析，要研究延伸的深度和宽度。上面沙市日化的案例就是一个在宽度上失败的案例，也是在延伸上的一种错误延伸。还有一种是延伸的深度、宽度都正确，但是延伸的面太大，造成产品太多太杂，每一个产品都不能对品牌的资产充分运用，这在专业术语上叫做“品牌稀释”，当发生上述问题时，一个品牌的多产品就不再意味着更好了，只会对品牌产生损害。
❸ 匡威市场销售量怎么样
销售量很好，一点都不用怀疑，开了肯定稳赚不赔，但是要看当地的市场饱和度还有消费能力。一般的地开他绝对没问题。年轻人绝对很喜欢。接受人群很多，70后，80 ，90都是很大一块。很多群体，那是个很好的老牌子，鞋子很好，，又有品质保证，绝对放心省力省心。以前在nba还用的是他的鞋。我就很喜欢这个牌子，性价比很高在这些牌子里。
❹ 匡威的鞋和耐克的鞋在中国市场的销售渠道和手段有什么不同吗或者它们的性质本生就不同
Converse是个很古老的牌子.1908到现在正好100年.
它主要生产帆布鞋,也产板鞋,但是板鞋在国内出内现了被NIKE和三叶容草垄断的情况,大部分年轻人都只专注与这两个牌子,所以Converse对于国内的市场态度一直不是很热情.
直到NIKE并购了Converse之后,开始陆陆续续产一些原本只在香港等地有卖的款式,比如尖头的帆布鞋.还有就是CONVERSE也发现了国内市场是很能赢利的.
在CONVERSE、NIKE强大的国际背景资源下.结合裕晟深厚的本土运营实力.合并之后的CONVERSE在中国肯定会取得更大的市场份额.
所以它们公司的性质本来就是一样的.就是为了赢取国内市场.只是要看谁和谁联手一起打败谁而已.
要说鞋子方面么,本来都是产篮球鞋,但是随着滑板文化的日益流行,所以一个走休闲一个走板鞋.当然NIKE的板鞋不是最好的也不是最正宗的.
❺ 现在的市场营销主要存在什么问题
现在来企业市场营销存在的主源要问题：
多数企业并没有真正按照市场营销的理念来组织企业的一切经营活动。
原因：从市场营销的核心来看，市场营销是为了满足客户需求，创造客户价值，进而企业实现盈利与持续发展，所以说，市场营销要求企业的一切经营活动必须围绕顾客需求进行。这就涉及到产品研发前的市场可行性分析，比如这个产品是否有市场空间，细分市场在哪里等，很多企业都是先拍脑袋出来然后，然后再想法做销售；另外产品的定位，很多企业同样是自己认为自己的产品怎么样怎么样的自卖自夸，完全不知道客户的真实想法就盲目定位；再比如产品包装、产品定价、产品的渠道、售后服务等。。。。所有这一切的经营活动，有多少企业能够按照市场营销的核心本质进行，有多少企业会真正围绕客户的需求来展开经营？
所以说 现在营销的问题，是企业根本就懂得真正的市场营销。
最典型的就是苹果手机，它没有销售团队，没有像很多企业一样，进行各种推广活动，但是为何销售那么好？ 原因第一是产品足够好，第二产品足够吸引消费者，能够满足消费者的需求，所以很自然的，消费者就主动去购买了。
❻ 关于市场营销的几个问题
下面那个推荐答案真心扯淡~
我来回答你吧亲~
1.市场存在的基本条件即我们所说专的市场三要素！人口，购属买力，购买欲望。
给你解释一下就是说要有人存在，也就是买方卖方；其次是有人要有这个欲望或需求想要什么；最后就是要有支付获得这个东西相应代价的支付能力，一般我们指货币！
2.至于环境分析，那有很多种环境了，你所指的是组织环境？行业环境？市场环境？还是企业环境或管理环境？我暂且当你说的是市场环境吧。市场环境分析我们通常考虑4各方面的分析，政治背景（political），经济因素(Economic)，社会因素(Social)，技术因素(Technological)。这四个因素合起来分析的方法，我们也称为PEST分析法！是不是发现其实你学过了只不过你懒得想呢？
一个字一个字拿手机打的，真心不容易，你要是还有点人性就采纳了吧！
❼ 有关市场营销的问题
全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。与第五次全国人口普查相比，0-14岁人口的比重下降了2.62个百分点，60岁及以上人口的比重上升了0.76个百分点（其中，65岁及以上人口比重上升了0.73个百分点）。所以目前还是青壮年占的比例高．但中国的老龄化趋势未来会趋向严重．
第一阶段，从2001年到2020年是快速老龄化阶段。这一阶段，中国将平均每年新增596万老年人口，年均增长速度达到3.28%，到2020年，老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到17.17%，其中，80岁及以上老年人口将达到3067万人，占老年人口的12.37%。
第二阶段，从2021年到2050年是加速老龄化阶段。伴随着20世纪60年代到70年代中期第二次生育高峰人群进入老年，中国老年人口数量开始加速增长，平均每年增加620万人。到2023年，老年人口数量将增加到2.7亿，与0-14岁少儿人口数量相等。到2050年，老年人口总量将超过4亿，老龄化水平推进到30%以上，其中，80岁及以上老年人口将达到9448万，占老年人口的21.78%。
第三阶段，从2051年到2100年是稳定的重度老龄化阶段。2051年，中国老年人口规模将达到峰值4.37亿，约为少儿人口数量的2倍。这一阶段，老年人口规模将稳定在3-4亿，老龄化水平基本稳定在31%左右，80岁及以上高龄老人占老年总人口的比重将保持在25-30%，进入一个高度老龄化的平台期。
评价：中国的老龄化现象是对做老龄保健品以及相关的产品的营销者是一个很好的机会，因为这意味着老年人的市场在逐渐扩大。而其对于出生率逐渐减少的情况，这将是对婴儿产品的营销者一个威胁。
根据最新的第六次全国人口普查主要数据显示：中国大陆人口是133972.49万人，其中：男性人口为68685.26万人，占51.27%；女性人口为65287.23万人，占48.73%。总人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）是105.20。相对于之前高达117的比例来说，中国人口男女比例的趋势将逐渐降低。
评价：男女比例的情况可以看出，女生的市场逐渐增多，这将会是做关于女生（女婴儿）产品的营销者是个很好的机会，而对于做男生（男婴儿）产品的营销者是个威胁。
二：
在复杂购买中，消费者购买决策过程由引起需要、收集信息、评价方案、决定购买和购后行为五个阶段构成。
问题认知
消费者认识到自己有某种需要时，是其决策过程的开始，这种需要可能是由内在的生理活动引起的，也可能是受到外界的某种刺激引起的。
例如，看到别人穿新潮服装，自己也想购买；或者是内外两方面因素共同作用的结果。因此，营销者应注意不失时机地采取适当措施，唤起和强化消费者的需要。
搜寻信息
信息来源主要有四个方面：
个人来源，如家庭、亲友、邻居、同事等；
商业来源，如广告、推销员、分销商等；
公共来源，如大众传播媒体、消费者组织等；
经验来源，如操作、实验和使用产品的经验等。
评价备选方案
消费者得到的各种有关信息可能是重复的，甚至是互相矛盾的，因此还要进行分析、评估和选择，这是决策过程中的决定性环节。
在消费者的评估选择过程中，有以下几点值得营销者注意：1、产品性能是购买者所考虑的首要问题；2、不同消费者对产品的各种性能给予的重视程度不同，或评估标准不同；3、多数消费者的评选过程是将实际产品同自己理想中的产品相比较。
购买决策
消费者对商品信息进行比较和评选后，已形成购买意愿，然而从购买意图到决定购买之间，还要受到两个因素的影响：
1， 他人的态度，反对态度愈强烈， 或持反对态度者与购买者关系愈密切，修改购买意图的可能性就愈大；
2， 意外的情况，如果发生了意外的情况—失业、意外急需、涨价等，则很可能改变购买意图。
购后评价
包括：1，是购后的满意程度；2，购后的活动。
消费者购后的满意程度取决于消费者对产品的预期性能与产品使用中的实际性能之间的对比。购买后的满意程度决定了消费者的购后活动，决定了消费者是否重复购买该产品，决定了消费者对该品牌的态度，并且还会影响到其他消费者，形成连锁效应。
我最近购买的自行车购买决策中经历的过程：
问题认知
我看到身边的朋友都爱上踩自行车，而且觉得那是个有益身心的运动，所以我觉得我也要参与其中，所以我需要一辆自行车。
搜寻信息
我通过询问身边踩自行车的朋友的意见，了解车店的信息和车的不同性能等信息，以及其有没什么优惠活动和售后等等。
评价备选方案
从几个不同朋友中得到的信息进行比较，分析利弊后，我觉得车的性能是最重要的，所以我在选择的时候更注重性能的选择。
购买决策
我爸妈对于我这次的购买行动很支持，也给予我经济支持，而且在过程之中都没遇到什么突发事件，所以我就顺利买到了自行车，过程中没因素影响我的购买意图。
购后评价
在使用了一段时间后，我觉得这自行车的性能比我期望中的要好，我十分满意它的性能。而且对于卖车店的售后很满意。