上海布鲁爱电子商务有限公司

Ⅰ 百威电商事业部升格为数字商务事业部 新零售成最强驱动引擎

为了抓住新零售的机会窗口，百威把团队核心业务从电子商务升级为数字商务，试图通过这样的转变，把原先和天猫摸索出的一套新零售“数据方法论”，在整个中国市场应用，在竞争激烈的中国啤酒市场再次抢得一轮先机。

实际上，百威能在中国市场的强势扩张，这种对市场的敏锐洞察和快速响应能力，正是关键。

在2018新网商峰会上，Martin Suter分享了百威转型的秘密。

诺基亚、柯达等许多产业巨头，由于因循守旧，把握潮流的动作变得迟缓，顺应趋势变革的阻力增大而衰落。百威并没有落入窠臼。

为了在瞬息万变的市场占得先机，它设立了“颠覆性增长部门”即ZX Ventures（简称ZX），主要工作就是在任何时间点应对市场颠覆变化带来的影响。

电商崛起，百威迅速切入，与中国电商企业深度合作。

到了2015年，啤酒行业遭遇普遍的增长瓶颈，百威成立了独立于母公司的电商事业部，调来高管Martin Suter做负责人，隶属于直接向总部汇报的“颠覆性增长部门”。

为了快速拓展线上市场，它先后在天猫开了7个不同啤酒品牌的旗舰店，包括百威、福佳、科罗纳、健力士、米凯罗、哈尔滨啤酒以及百威精酿，覆盖了中高端啤酒到精酿等不同层次的产品线。

当新零售成为共识，占据中国高端啤酒市场50%份额十多年的百威迅速跟进，与阿里巴巴战略合作，用数据化的方式找到目标客群，打通线上线下，亲近新生代消费者，打造全新的啤酒消费体验。

如今，百威在电商之路上越走越成功，线上销售业绩开始以每年100%的速度增长，弥补了行业萎靡时线下市场的业绩下滑。

如今，百威和天猫摸索出了一套新零售的“数据方法论”，电商事业部已经成为“颠覆性增长部门”最核心的增长引擎，并将于明年1月1日起，升级为“数字商务事业部”，参与到整个中国市场的全盘生意中来。

啤酒巨头抢滩中国市场

改革开放后，大陆啤酒市场开始野蛮发展，陆续出现800余家啤酒企业，包括挟巨资、技术而来的数十家洋啤酒企业。到1996年左右，中国啤酒行业进入竞争无序、产能过剩的时代。

就在此时，百威在武汉收购的啤酒工厂开始运转。一年后，收购了南京金陵啤酒厂的比利时英特布鲁啤酒集团也正式进入大陆市场。相比于前10余年就进入大陆的同行，这两家企业算是后来者。

但幸运的是，它们赶上了好时代。随着经济水平的提高，中国人的消费也开始了第一次升级。

百威没有在鱼龙混杂的低端市场争食，而是率先抢占竞争对手少的中高端市场，很快就占据了优势地位。而英特布鲁啤酒则通过投资并购本土啤酒企业，缓慢地敲开中国市场的大门。

到2002年，百威啤酒在国内8元以上的啤酒市场占有率达到50%，高档品牌形象深入人心。在西藏拉萨，人们购买百威啤酒的数量是北京的3倍。原因是拉萨居民把喝百威啤酒当作一种身份的象征。

此时，经过优胜劣汰的兼并整合，到2002年底，全国啤酒企业消失过半，仅剩400余家。

啤酒企业减少了，但产量和市场规模却都在高速增长，对于强势品牌来说，一个抢占市场的机会扑面而来。从2002年起，中国啤酒产量和销量开始连续多年占据全球第一的位置。

中国啤酒市场在兼并整合的时候，全球啤酒市场也在几家跨国巨头的主导下残酷洗牌。其中就包括百威和英特布鲁两家企业。尤其在新兴市场，它们通过投资并购，收罗了数百家啤酒品牌。

而此时的中国大陆，经过15年的艰苦谈判，刚加入WTO不久，啤酒市场已全面开放。百威和英特布鲁都看好中国市场的巨大潜力，迅速加入了中国大陆啤酒市场投资并购的大潮。

2004年，美国百威啤酒母公司收购国内哈尔滨啤酒公司，迅速占领销量巨大的东北市场。

与此同时，英特布鲁和美洲饮料公司合并为一体，重组为英博啤酒集团。之后在新任CEO薄睿拓的带领下，英博啤酒以58亿元高价收购了福建最大啤酒企业雪津啤酒，成为国内啤酒大品牌之一。

2008年，在中国市场布局多年的百威和英博这两家跨国巨头，在薄睿拓的强势推动下实现联姻，成立百威集团——世界上最大的啤酒商、世界第五名消费品公司就此诞生。

在中国市场，百威集团通过合并而来的市场规模，也很快跃居国内销量第三的地位，同时旗下拥有数十个品类的国产啤酒品牌，品牌议价能力陡涨，随后强势介入各个档次的竞争中。

发力线上让百威获得第二春

百威集团在不断投资并购国产啤酒企业的同时，还拿下了2008年北京奥运会、2010年北京世博会的赞助商。同时又把旗下的哈尔滨啤酒品牌打入世界杯赛场。借助这些大型营销活动，百威在中国的知名度迅速翻红，赢得了更多本土消费者的好感，市场拓展步伐加快。

2013年，百威收购墨西哥莫德罗集团（Grupo Modelo），获得啤酒品牌科罗娜；2014年并购韩国最大啤酒公司OB；2016年又以1060亿美元，并购了当时全球第二大啤酒企业SAB米勒。

伴随着这些并购，他的体量像雪球一样滚得越来越大，牢牢掌控了全球头号啤酒商的地位。

它在全世界“买买买”的同时，还在重点布局的中国市场全面推行本土化战略，投入巨资展开了一系列大规模收购，2011年收购河南维雪啤酒、大连大雪啤酒，2012年又收购牡丹江啤酒，2013年收购河北唐山啤酒，2014年收购吉林金士百啤酒，2015年增持珠江啤酒股份。

但是，随着国内啤酒行业的粗放扩张，急速扩张的中国啤酒市场很快遇到了产能过剩的问题。

2013年国内啤酒销量达到 历史 最高点后，整个行业就进入了四年的销量下滑期。百威的业绩增长也放缓了。为了优化产能，百威陆续关闭大连、长沙、舟山等多地的工厂。

不过，百威拥有全球500多个啤酒品牌，在中国就经营20多个啤酒品牌，所以在市场萎靡的情况下，它有充足的资本实施多品牌战略，既可以在一直占据一半份额的高端啤酒市场赚取还不错的高毛利，又可以通过本地品牌在中低端市场拼价格拼销量，实现全领域覆盖。

在这样的市场环境下，百威开始寻求新的业绩增长渠道。经过细致的市场调研，2014年百威大举进入蓬勃发展的中国电商市场，先是与天猫深度合作，开出线上啤酒旗舰店。到2015年，又成立电商事业部，隶属于直接向全球总部汇报的“颠覆性增长事业部”，并调来高管Martin Suter做负责人，专门在线上开拓市场。

Martin Suter回忆：他和颠覆性增长部门的团队清楚认识到，做电商不仅是做啤酒，更是要提高啤酒的消费体验。他们做了详细的市场调研，发现在生活中除了 KTV、餐厅、火锅店等场所之外，很多人在家里也开始消费啤酒。最后，他们决定做提高消费者家里喝啤酒的新场景体验。

在以前，人们主要是在超市、便利店等传统渠道购买啤酒。而到2015年左右，中国消费者的生活中，电商已经无处不在，尤其是年轻消费者已习惯坐在家里通过电商购物，并且他们越来越喜欢在家里和亲人聚会，或和朋友开Party，而这时酒水是必不可少的。于是，Martin Suter团队推出了一个百威啤酒的家庭聚会广告，请年轻人喜欢的中国明星陈伟霆做代言人，然后在网络媒体高频度推放，在年轻消费者心中，强化这种喝着啤酒享受美好温馨时光的场景。

这个场景的消费体验打造成功后，Martin Suter团队又推出万圣节等节日场景。此后，百威在电商之路上越走越成功，线上销售业绩开始每年100%的速度增长，弥补了行业萎靡时线下市场的业绩下滑。

Martin Suter还说，他们通过天猫等电商平台提供的销售数据得知，中国消费者现在线上购买的啤酒种类70%以上都是高端啤酒。有了这些数据分析，他们清晰认识了消费者，了解了市场方向，销售就更加精准了。

老牌啤酒巨头玩转新零售，一次活动沉淀6200万新客

线上获得成功的百威，在新零售模式出现后，又迫不及待地与阿里巴巴展开战略合作。

随着中国大众消费水平的普遍提高，年轻消费者开始越来越多地追求个性消费体验。百威顺应这股消费趋势，把新零售的战场，最先布局在非常小众又高端的精酿啤酒市场。

对于精酿啤酒市场，百威早在2011年就开始涉足，当时收购了声名显赫的芝加哥鹅岛精酿啤酒，之后又相继把 Blue Point、Elysian、Golden Road和10 Barrel等美国精酿品牌收入囊中。2016年，又收购了意大利、加拿大、伦敦、比利时的多个精酿品牌。

2017年，百威为完善自己的新零售商业生态，加速在线下构建消费场景，首先在中国上海南京西路开了鹅岛精酿啤酒 (Goose Island)首家旗舰店餐厅。同一时期，还收购了上海的一家精酿啤酒屋——开巴，以及上海本地的精酿啤酒品牌老大拳击猫及其餐厅。此后，百威投资6000万人民币在武汉工厂内专门建造了一条精酿啤酒生产线以供应这些酒吧。

有了这些精酿啤酒线下场景的布局以后，在天猫全球酒水节之际，百威携手天猫在开巴啤酒屋打造了一场线上线下联动的浸入式营销体验活动，迎合年轻消费者爱好，请DJ来打碟，请 KOL在社交媒体上做宣传，同时重磅推出融合悬疑破案和啤酒知识的浸入式戏剧《寻找 Mr.X》，在开巴啤酒屋上演。通过这样的方式，百威给了年轻消费者提供了独特的消费体验，同时在他们的意识中重塑了品牌形象，并与之建立了更为紧密的互动联系。

2018年5月，百威和天猫互动吧联合打造百威天猫超级粉丝日，10天就新增加了58.1万粉丝，而这些客户是传统渠道所无法触的。其中活动爆发当日就新增16.9万粉丝，超过百威天猫旗舰店开店3年以来累积粉丝数量的总和，最终粉丝总数达到98.5万。

天猫上这样的获客速度，对于全球市场销量增长缓慢的百威来说，无异于一剂强心剂。

这种新零售玩法，让百威惊喜连连。今年7月初，俄罗斯世界杯期间，作为世界杯官方啤酒赞助商百威品牌又携手天猫，开启天猫超级品牌日。针对中国球迷喜好，打造限量款世界杯主题国家罐，挑选了在中国球迷中人气最高的八支球队，定制世界杯专属炫酷包装。这款限量版的产品销量达到500多万罐，仅仅9小时就完成去年全天销售额，创造了2018销量巅峰。

期间，双方还共同打造了线下新零售体验活动，在线下国家队贩卖机推出花样答题打卡，与线下粉丝深度互动。这次新零售的尝试，不仅创造了线下全新的消费体验，还为百威的天猫官方旗舰店日均增加了近4成的购买用户。此次，世界杯的新零售活动，通过天猫全域多维度人群整合，百威沉淀了6200万新客，其中5460万足球爱好者。

“一场活动就能沉淀6000万新客，这在传统生意模式下是难以想象的。这对于没有门店和专柜，难以触达终端消费者的啤酒品牌来说，也是一笔相当宝贵的消费者资产。”天猫啤酒行业运营专家张佳鑫表示，品牌方后续可以深度运营这些属于自己的消费者，并根据消费者的需求来推出相应的活动和产品。

据百威相关负责人透露，自与天猫开始合作后，不仅消费者流量增长了242%。也带动了公司旗下的精酿啤酒上半年的销量，同比增长达到136%。天猫的优势资源能够很好解决精酿啤酒的本地化门店客流量和物流运输的痛点，因此百威开启了“让更多消费者都能体验到不同地区的精酿啤酒”计划。

趁着这股兴奋劲，几天后，在上海的鹅岛精酿啤酒餐厅，百威与天猫正式宣布新零售战略合作，将旗下鹅岛、拳击猫等精酿啤酒品牌全部加入天猫酒水新零售阵营。对此，百威中国区数字商务总裁Martin Suter说，希望将天猫变成其进一步建设精酿品牌文化的通道。

目前，百威旗下精酿品牌拳击猫和天猫新品创新中心合作的大数据造酒项目也已经投产，首批根据大数据的巧克力、橘子口味的精酿啤酒，即将在2018年天猫年货节期间上市。

由此，百威加快了融入阿里新零售生态的步伐。

有人说，“如果外部变化的速度超过公司内部的需求，那这个公司就离破产不远了”。

百威进入中国20年，紧跟中国市场瞬息万变的新潮流。不论是布局电商，还是全面拥抱阿里新零售，无不时时抢占先机，与新生代消费者紧密互动，在啤酒市场引领变革。

Ⅱ 介绍下美特斯邦威

“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。

目录

品牌简介
品牌代言
企业使命
经营方式
经营理念
管理理念
人力资源
加盟店详细
展开
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品牌简介

概述
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。 美特斯邦威·
内涵
“美”： 美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！
品质
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。公司
在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。
2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品 周杰伦张韶涵潘玮柏热力兄弟为“美邦”代言牌知名度和美誉度。
在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。
在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
精髓
不走寻常路！具有中国人民的创新理念。
历史
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。借助上
海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。
公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标。
目前美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
前景
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“ 百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建在2 005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月，有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
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品牌代言

2003年夏至今代言人周杰伦
2007春-2009冬代言人:张韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘玮柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城
以及平面模特乔任梁kimi 杨颖Angelababy
2005年12月,上海美特斯邦威服饰博物馆总馆正式开馆 坐落于康桥东路
2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男儿”.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整体变更为股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。与此同时，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角 温特沃斯·米勒， 另外一个代言人是拥有巴西土著后裔血统，神似亚洲人的名模布鲁娜·特诺里奥做为全新品牌“ 周杰伦代言广告ME&CITY”的代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的广告大片由Ellen Von Unwerth掌镜，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、卢克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
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企业使命

成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
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经营方式

只留品牌
1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有 周杰伦代言广告沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
加盟后
加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25%归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯·邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 周杰伦代言周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。
发展计划
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯?邦威做大做强是目前唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。
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经营理念

专注
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；
在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。
美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小 美特斯·邦威心，“战战兢兢、如履薄冰”。
企业语录
按照客观规律．人人报喜和人人报忧都是非正常情况．特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。
有什么心态就会有什么成就．个性决定命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。
企业还处于创业阶段．只不过现在重新创业的平台不一样．如果大家心境上处于守业状态．那是十分危险的。
大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面．一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。
节奏
公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。
公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。
在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化．建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。
品质
强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。
公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。
成本
企业语录
世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。
到底什么是成本管理?不仅是开源节流．创造价值也是一种成本管理．控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。
企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。
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管理理念

求同存异
没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要落实集团“民主决策；集中授权”的 美特斯·邦威政策．在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是“以和为贵”的具体表现形式，是实现团结必不可少的手段。
求同存异不是丧失原则，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和不违背公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。
企业语录
“君子和而不同．小人同而不和”．我们要求大同存小异。大方向、大目标一定要要保持从源头到终端的一致性．具体的工作方式和方法可以根据备自个性有所不同。
团队合作
企业语录
公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量．现在要靠组织．通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀．让优秀的人更加卓越。
复杂的事情简单化，简单的事情做到住，我们平凡的人想做出不平凡的业绩．要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原子弹也是有限的。
一个人光有个人智慧还是三等人．一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。
企业管理层领导在工作上应做到对上级放心．对下级放手．对周围同事部门要放开。
没有完美的个人，只有完美的团队：没有一个人能实施完整的工作．只有一个完整的团队能保证工作的完美。
人性化
企业语录
人性化管理．是一种领导艺术，需要我们深入研究．如果只是单纯的控制．那领导其实只是一种工具。 美特斯·邦威领导层既要有权力性的影响力．又要有非权力性的影响力．非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需要领导人永无休止的修炼，不单要提高业务水平．非业务水平更为重要。
公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流．工作之余也要有乐趣和默契．人与人之间形成默契了就能事半功倍。
认真做事。诚恳做人；用心做事，坦然做人。
做领导就是做人．做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的指导和引领。
创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。
理性务实
企业语录
正确地做事，做正确的事。宁做正确方向的乌龟．不做错误方向的兔子。真正持有“做好正确的乌龟”的良好心态．也许实现的就是“正确的豹子”。
新的思维模式要从感性转向理性．新的管理模式要从弹性变为严谨．新的工作方式要从注重结果转为注重过程．新的工作流程要从粗放转为细化。
大家不要揣摩领导的想法，要实事求是，按照客观规律做事。
公司要深化效益管理．理性地投资．理性地管理．管理要从一分一厘、一针一线做起。
不要浪漫式的管理．要理性务实．做一个亿亏一个亿不如做一千万赚五百万。
投资要坚持“三项原则”：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目。
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人力资源

疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为；
用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。
用人之长容人之短
“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。
“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。
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加盟店详细

区域 管辖单位 所在省份 门店名称 门店地址
东区 苏州 江苏 江苏苏州观前街二店 江苏苏州观前街32号
东区 杭州 浙江 杭州庆春店 杭州市庆春路135号
东区 杭州 浙江 杭州延庆旗舰店 杭州市延安路312号
东区 杭州 浙江 杭州湖滨店 浙江省杭州市延安路236号
东区 宁波 浙江 浙江宁波城隍庙店 宁波市县学街22号
东区 宁波 浙江 浙江宁波药行街店 宁波市药行街117号
东区 上海 上海 上海南京东路旗舰店 上海市黄浦区南京东路387号圣德娜
东区 上海 上海 上海周浦中大街店 上海浦东新区周浦中大街141-145号1-2F
东区 上海 上海 南京东路旗舰店 南京东路508-512号
东区 温州 浙江 浙江温州五马街形象店 温州市五马街151号二楼
东区 温州 浙江 浙江温州五马街形象店 温州市五马街151号三楼
东区 温州 浙江 浙江衢州上街店 浙江省衢州市上街25号
东区 南京 江苏 江苏南京瞻园街店 江苏省南京市瞻园路5号
东区 南京 江苏 江苏南京夫子庙永安店 南京市贡院街61号
东区 南京 江苏 江苏南京夫子庙贡苑街店 南京市贡院街188号
南区 南宁 广西 广西南宁民生路店 广西南宁市兴宁区民生路115号
南区 武汉 湖北 武汉旗舰店 武汉市江汉区江汉路68号
南区 武汉 湖北 武汉司门口新店 湖北省武汉市武昌区解放路360号
南区 武汉 湖北 湖北武汉武珞路店 湖北省武汉市洪山区武珞路652号（邮寄地址）
南区 武汉 湖北 湖北武汉江汉路二店 湖北省武汉市江汉路步行街32号
南区 武汉 湖北 武汉中山大道库玛店 湖北省武汉市江汉区中山大道600号
南区 武汉 湖北 湖北武汉交通路店 湖北省武汉市江汉区交通路30号
南区 武汉 湖北 武汉解放路店 湖北省武汉市司门口458号1、2楼
南区 广州 广东 广州北京路步行街店 广州市越秀区北京路249号大川百货一楼
南区 广州 广东 广州下九路旗舰店 广州市下九路赛博数码生活广场（局部）
南区 南昌 江西 南昌中山路二店 南昌中山路372号
南区 南昌 江西 南昌胜利路叠山店 南昌市东湖区胜利路步行街186、188号
南区 福州 福建 福建福州八一七北路1店 福建省福州市八一七北路173号
南区 福州 福建 福建泉州中山中路店 福建省泉州市中山中路312-314号
南区 福州 福建 福建福州瑞闽旗舰店 福建省福州市东街40号一层
西区 西安 陕西 西安东大街店 西安市东大街345号
西区 西安 陕西 陕西西安东大街二店 西安市东大街555号
西区 西安 陕西 陕西西安小寨大店 西安市长安中路86号
西区 西安 陕西 陕西西安东大街三店 西安市东大街442.446号
西区 西安 陕西 西安太白北路专卖店 陕西省西安市太白北路228号
西区 成都 四川 成都春熙品牌形象店 成都市春熙路北段36号
西区 成都 四川 成都青年店 成都市青年路明都大厦一楼18号
西区 成都 四川 成都中山广场店 成都市春熙路北段11号一楼至五楼
西区 昆明 云南 云南昆明三市街店 昆明市三市街29号一楼
西区 昆明 云南 云南昆明南屏街店 云南昆明东风东路96号
西区 建水 云南 云南建水北正街
西区 重庆 重庆 重庆解放碑旗舰店 重庆市渝中区民权路7号（-1F~4F）
西区 重庆 重庆 杨家坪专卖店 杨家坪前进友路3号
西区 重庆 重庆 重庆国泰店 重庆市渝中区邹容路110号
西区 重庆 重庆 重庆沙坪坝旗舰店 重庆市沙坪坝区渝碚路39号
西区 重庆 重庆 重庆南坪金台店 重庆南坪万寿村10#金台大厦群楼
西区 兰州 甘肃 兰州张掖路步行街旗舰店 兰州市张掖路200号
北区 北京 北京 北京西单店 北京西城区堂子胡同22号院
北区 北京 北京 北京西单旗舰店 北京市西城区西单北大街111号西单国际大厦B1-4层
北区 北京 北京 北京前门大街店 北京市崇文区前门大街102.104.106.108号
北区 北京 北京 王府井旗舰店 王府井大街265号（丹耀大厦对面）
北区 哈尔滨 黑龙江 哈尔滨中央大街惠鸿店 哈尔滨市中央大街108号
北区 哈尔滨 黑龙江 哈尔滨中央大街万象城店 黑龙江省哈尔滨市中央大街139号
北区 长春 吉林 长春重庆路旗舰店 吉林省长春市南关区重庆路515号
北区 长春 吉林 长春形象店 吉林省长春市重庆路26号
北区 济南 山东 山东济南泉城路旗舰店 山东省济南市历下区泉城路123号一楼
北区 济南 山东 济南文化东路店 济南市文化东路145号
北区 沈阳 辽宁 沈阳中街旗舰店 沈阳市中街路156号
北区 沈阳 辽宁 沈阳北行长江街店 沈阳市皇姑区长江街
北区 沈阳 辽宁 沈阳南京街店 沈阳市和平区民主路199号
北区 天津 天津 天津和平路店 天津市和平区和平路194-196号
北区 天津 天津 天津塘沽巨川店 天津市塘沽区解放路巨川休闲广场
北区 天津 天津 天津滨江道形象店 天津滨江道187-191号
北区 北京 密云 北京市密云县富民街店 密云鑫海运通商场向南50米
北区 北京 密云 北京市密云县 密云鼓楼大街动感商城一层
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服饰博物馆

10月25日，国内首座经文物部门批准的民间服饰博物馆——美特斯邦威服饰博物馆坐落于上海南汇区的美特斯·邦威集团总部。
美特斯邦威博物馆的总投资投资高达二千多万元，专家们为搜集藏品走遍了全国各地。这座展馆面积达2000多平方米，藏品包括清嘉庆明黄地十二章缂丝龙袍、清乾隆藏青织金妆花缎过肩蟒袍等珍贵宫廷服装；畲族、纳西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等从元朝至今的珍贵文物共5000多件。
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公司大事记

1993年：注册了“邦威”商标；办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。美特斯邦威的雏形从此诞生。
1993年：创始人周成建突发奇想，耗料160余米，耗时一个月制作了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，中央台《东方时空》栏目播出了8分钟，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。
1995年：4月22日，在浙江省温州解放剧院开设第一家邦威专卖店，实行品牌连锁专卖经营。这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。
2001年：聘请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业，形象代言人郭富城等参加开业庆典。
2003年：公司正式聘请华语歌星周杰伦为美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装专卖店。
2005年：公司正式举办“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。
2006年：改革管理层使其更加国际化。
2007年：公司正式签约华语两大歌星张韶涵和潘玮柏、赵晨浩热力兄弟加盟，为校园系列的时尚顾问，而周杰伦为都市系列时尚顾问；
上海南京东路步行街上9000多平方米面积的旗舰店开业，在其五楼开设美特斯·邦威服饰博物馆南京东路展区。
2007年9月，上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。
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企业荣誉

2007年以前
1999年到2005年，公司连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理财周报》和《CCTV证券资讯频道》联合举办的“2009中国上市公司最佳董事会评选活动”结果在深圳揭晓，上海美特斯邦威服饰股份有限公司以规范的公司治理、高效的董事会运作一举荣获“2009年中国新上市公司最佳董事会”以及“最佳市值管理董事会”两大奖项。
此次评选活动历时4个月，是由上市公司专业评审委员会从公司业绩与股东回报、董事会管理、市值管理、公司战略、社会责任等5个一级指标、23个二级指标、61个三级指标，从1573家上市公司中甄选出的25家最优秀的上市公司群体。
自2008年上市以来公司实现高速增长。2008年实现营业总收入44.74亿元,净利润5.88亿元,2008年利润分配方案为每10股转增5股派3元。2009年上半年实现营业总收入18.22亿元,净利润2.31亿元比上年同期增长28.02%。
美邦服饰努力做好各类社会公益事业。在众多知名企业纷纷裁员的背景下,公司在2008年积极筹划逆势招聘5000人的计划,为社会提供更多的就业岗位。公司还分别向市光彩事业促进会、市科普基金、市慈善基金会捐款30万、50万和100万,为青少年的成长贡献绵薄之力。
扩展阅读：
1
美特斯邦威官方网站：http://www.metersbonwe.com/

Ⅲ 评价空气净化器哪个牌子好 最好的空气净化器十大排名

根据2020年1月-11月的空气净化器销量来看，比较好的空气净化器牌子有：冰尊空气净化器、霍尼韦尔空气净化器、飞利浦空气净化器、博露雅迩空气净化器、亚都空气净化器。

1、冰尊空气净化器

2019年冰尊(BENSHION)被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！
冰尊空气净化器一直被模仿，从未被超越！
冰尊空气净化器使用五重净化：1、负离子。高压电击产生氨负离子，将空气中游离带正电荷的灰尘、细菌、病毒中和消灭。2、烧结活性炭。烧结活性炭祛除甲醛、苯、TVOC等有害气体，生成水和二氧化碳，超强过滤甲醛和苯等放射性物质。3、抗菌HEPA过滤网。过滤可吸入肺部的如PM2.5、二手烟、花粉、宠物毛发等过敏源。4、甲醛克星过滤网。高效清除H7N9、细菌、霉菌孢子等有害病毒和大于20纳米的微细颗粒。5、预过滤网。吸附如头发、颗粒、粉尘等脏物，防止呼吸道疾病。

Ⅳ 什么品牌的真丝睡衣质量比较好

在选择真丝睡衣时，品牌的选择至关重要。以下是一些在市场上备受好评的真丝睡衣品牌推荐：
金三塔：始于1926年，集种桑养蚕、蚕茧收烘、缫丝织绸、染色印花、时尚设计、服装成衣制作为一体的综合型企业，主营高档丝、绸、服装等产品。其产品以卓越的光泽、柔软的触感和高品质的工艺而备受赞誉，设计简约大方，注重舒适和美感的平衡。
桑罗SANGLUO：是江苏华佳控股集团有限公司旗下的丝绸服装品牌，成立于2003年。主打自然、环保、健康的品牌理念，以其上乘的质地、考究的做工和流行的款式赢得了消费者的信赖。桑罗的睡衣系列既保留了经典的手工艺细节，又加入了时尚的元素，展现女性的高雅和时尚。
Manito曼尼陀：加拿大温哥华Sanjay Lama于2008年创办的高端真丝家居品牌，专注于真丝织物设计、生产、销售的企业。涵盖床品、睡衣、配饰、婴童、内衣等真丝家居产品。其产品轻盈柔软，穿着睡觉非常舒服，材质特性顺滑亲肤。
美标服饰MEIBIAO：美标中国控股集团旗下睡衣品牌，集设计、研发、生产与经营为一体，专注制造高级睡衣、针织内衣、休闲服的现代化企业。集团以家居服饰产品为核心产业，并扩展成以内衣内裤、家居用品等产品为辅的产业链。其睡衣风格适合成熟一些的小伙伴，款式都很优雅大气。
那个野兽NakedBeast：上海布鲁爱电子商务有限公司旗下品牌，以材质精良舒适，注重细节设计而知名。立意创造“美而不贵”的舒适内衣，并以先锋的设计理念为都市女性设计贴身衣物。其睡衣面料非常好，到手一摸就能感觉到和其他睡衣的差别，穿上很舒服。
万事利WENSLI：杭州万事利丝绸文化股份有限公司旗下品牌，创立于1975年。以丝绸纺织、文化创意为主，从事生物科技、资产经营、金融管理等产业的现代企业集团。万事利丝绸挖掘、传承及弘扬中国丝绸文化，将传统丝绸与文化创意、高科技相结合。其睡衣设计时尚感十足，兼具了舒适度和时尚度。
LA PERLA：意大利品牌，世界知名内衣、女装、泳装生产厂家之一。重视设计细节，紧跟流行趋势，将传统工艺与创新技术深入融合，演绎出当代优雅、性感、时尚的女性形象。其睡衣不仅舒适柔软，还能展现女性的时尚和优雅。
此外，还有LILYSILK、Not Just Pajama、爱慕Aimer、维多利亚的秘密Victoria's Secret等品牌也是不错的选择。
请注意，以上推荐仅供参考，具体选择还需根据个人喜好和预算来决定。在购买真丝睡衣时，建议仔细查看产品的标签和成分表，确保所选产品符合自己的需求和期望。同时，注意保养和清洗方法，以延长睡衣的使用寿命。

Ⅳ 中国十大花店排行榜：胡须先生上榜，它只卖玫瑰

在三八妇女节来临之际，我们可以为母亲挑选一份特别的礼物，比如一束康乃馨。如今，众多花店遍布城乡，我们可以提前预订，确保在三八节当天能够送上鲜艳的花朵。以下是中国的十大花店排行榜：
1. 野兽派
成立时间：2011年
野兽派，知名马克杯品牌之一，隶属于上海布鲁爱电子商务有限公司。该品牌起初以花卉销售起家，通过微博营销迅速走红，随后扩展至花瓶和精品装饰品。
2. roseonly
成立时间：2012年
Roseonly，隶属于诺誓(北京)商业股份有限公司，专注于玫瑰花销售，其口号“一生只送一个人”吸引了众多男士为心爱的人购买。
3. 花加
成立时间：2015年
花加，隶属于上海分尚网络科技有限公司，主打日常鲜花订阅服务。顾客可订阅鲜花，每周配送，家中常年有新鲜花朵。
4. 春舞枝
成立时间：2008年
春舞枝，隶属于云南春舞枝花卉有限公司，涉及花卉行业的多个方面，包括电子商务、鲜花速递、花品加工、花艺教育和产业园区。
5. 花礼网
成立时间：2005年
花礼网，隶属于深圳市百易信息技术有限公司，是国内知名的鲜花礼品网站，以其新鲜的花朵和精致的包装著称。
6. 胡须先生
成立时间：2014年
胡须先生，隶属于杭州胡须先生电子商务有限公司，是国内知名的鲜花电商品牌。与众多鲜花种植园合作，提供多样化的鲜花产品。
7. RoseToMe
成立时间：2013年
RoseToMe，隶属于北京清汀科技有限公司，专注于进口玫瑰，采用空运确保花朵新鲜，提供多种珍贵玫瑰品种。
8. 泰笛
成立时间：2013年
泰笛，隶属于泰笛(上海)网络科技股份有限公司，主要经营居家服物品，包括洗涤、鲜花和绿植租赁，致力于提升消费者生活品质。
9. 花点时间
成立时间：2015年
花点时间，隶属于花意生活(北京)电子商务有限公司，采用一周一花的营销策略，价格实惠，只需99元即可享受一个月的鲜花服务。
10. 宜花
成立时间：2014年
宜花，隶属于北京直花花卉有限公司，是国内规模较大的鲜花供应商。除了自营零售外，还为其他花店提供鲜花，擅长鲜花保存，深受合作花店信赖。

Ⅵ 袜子什么牌子好

袜子什么牌子好？市面上的宝宝袜子琳琅满目，父母们一不小心就看花了眼。纵使有选购指南，但是各品牌都有自己优劣之处，就让我来代替大家辛苦一番，打探市场情况，给大家推荐最合适的品牌，奉上最真实的点评。

袜子排行榜

TOP1：Disney

迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特?迪士尼，是美国伯班克的大型跨国公司，成立于1923年。主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。如今的迪士尼已经远远不止于单一从事动画电影行业了，手表、饰品、少女装、箱包、家居用品、毛绒玩具、电子产品等多个产业均属于该品牌的涉及范畴。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌排名为第9位。迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

TOP2：SNOOPY

史努比是美商联合国片企业有限公司旗下的一个全世界家喻户晓的漫画卡通人物，于1950年10月诞生，如今史努比已风靡全球。而史努比SNOOPY的系列产品遍布全球，其品项涉及到日用品、玩具、文具、童鞋、童装等，现在世界各地都有SNOOPY的系列主题专卖商品。

TOP3：米菲

米菲兔诞生于1955年，是世界上最著名的图画书作家之一的荷兰画家迪克·布鲁纳创作的经典动画人物，深受全世界各地小朋友的喜爱。Mercis公司一直负责迪克·布鲁纳作品的管理和商业上开发工作。米菲形象在世界各地包括亚洲地区已经成为一个知名品牌被运用在各种商品领域，从新生婴儿的衣服，童鞋到成人的家居用品。

TOP4：童泰

童泰婴幼儿服饰有限公司创建于1986年，经过二十多年的发展，现已成为占地100亩，拥有员工1800多名，其中管理人员有200多人，设备1100多台（套），能生产五大系列、510多个品种婴幼儿服饰的民营企业，其产品在全国各大中城市均有销售。2008年实现产值8000多万元、利税1000万元，创全国婴装行业生产规模、硬件建设、产品销售三项第一。

TOP5：Yeahs 雅氏

上海适雅纺织品有限公司是一家致力于婴童家居纺织品研发生产的专业公司。公司自1998年成立以来，汇集了国内外一流的研发设计资源，以“为孩子提供最合适的家纺产品”为目标，专注于0-16岁婴童家纺用品的研发、制造与销售，以丰富的床品、齐全的睡袋、创新的纱布用品在行业内独树一帜。

公司旗下拥有“Yeahs雅氏”与“Olla Rabbit欧拉兔” 两大知名专业品牌，形成婴幼儿床品组合系列、中大童床品系列、睡袋系列、枕被系列、纱布系列、毛巾系列、毯系列、内衣系列、常备品系列、礼品系列，共10大产品系列。

TOP6：Minimoto

minimoto小米米品牌成立于2004年，专注于婴幼儿内衣、家居服、床品、用品配件以及妈妈用品的研发和销售。品牌口号是touch it · love it。

TOP7：INVACOO

INVACOO成立于2011年3月，中文名婴娃库，是一家集设计、开发、生产、销售于一体的婴童用品公司，主要销售0-1岁婴儿袜，婴儿鞋及周边产品，致力于打造一流的中国婴童产品电子商务平台。产品选材都严格把关，环保舒适，关注宝宝健康成长，让妈妈们无所顾虑，放心使用我们的产品。款式新颖，符合宝宝发育需求。

TOP8：润心

润心品牌传承于瑞士，是爱心实业集团在婴童服饰研发上取得的又一创新成果，中西合壁，古典与时尚完美结合，具有典雅欧陆风情，兼具东方神韵，诠释着浓郁的婴童育养文化。

TOP9：v-coool

上海倪爱商贸有限公司是v-coool/玛利亚湾等品牌的拥有方，是母婴用品如冰包，妈咪包，背奶包，奶瓶保温包，保温袋，保温套、保冷保热用品等产品专业生产加工的私营独资企业，公司总部设在上海，有自己的设计人员和工厂，产品出口美国，欧洲，日本等市场。

TOP10：小猪班纳

小猪班纳品牌早于1996年即开始运作,目前已发展为一家集研发、生产、销售于一体的现代化服饰童装品牌。

袜子品牌点评

产品名称：藤之木工房宝宝袜子

品牌介绍：藤之木工房，2008年3月15日莅临中国市场，服务中国千万骄子，商品项目主要为婴童内衣系列、寝具用品系列、礼盒系列、抗菌袜系列、孕婴护肤商品系列等。

推荐理由：精选精梳棉，袜面平整，袜口罗纹收口，弹力好且不勒腿；彩色提花，彰显孩子活泼天性。

产品名称：童泰宝宝袜子

品牌介绍：童泰婴幼儿服饰有限公司始创于1986年占地13000平方米。员工400多名,年产各类婴儿服饰及用品200多万套。销售网络遍布全国，系独资民营企业。

推荐理由：如小鞋一般，让宝宝穿得更舒适，专为宝宝设计，针线细密，弹力舒适，不紧绷，不易松垮，袜身为透气网眼设计，宝宝夏季穿着透气舒适，不闷热。

产品名称：小米米莫代尔宝宝棉袜

品牌介绍：minimoto小米米品牌成立于2004年，专注于婴幼儿内衣、家居服、床品、用品配件以及妈妈用品的研发和销售。品牌口号是touch it · love it。

推荐理由：采用木代尔纤维织造，环保天然，可降解再生。手感爽滑、悬垂性好、色泽鲜亮，吸水与透气性优于棉。柔软顺滑、可反复洗涤，100%天然绿色环保面料，穿着干爽、透气、舒适。吸湿能力比棉纤维高出50%，织物可时刻保持干爽、透气而具有弹性。拉伸性可以更好的贴合宝宝的不同的型，充分呵护肌肤。

产品名称：贝贝怡夏季棉袜子

品牌介绍：贝贝怡（Bornbay）是厦门蓓蕾初华网络科技有限公司旗下的婴幼服装品牌，经过近四年的高速发展，贝贝怡已经成为国内知名的婴幼儿内衣B2C品牌。

推荐理由：材质舒适，脚口手工对目缝头，大大减少了脚趾的摩擦，更加舒适；袜型适合中国宝宝脚型，平贴不皱，更贴肤更舒适。

产品名称：贝亲婴儿袜套

品牌介绍：贝亲是来自日本的著名母婴用品品牌，1957年创立以来，一直秉承爱的理念，致力于为消费者提供高品质和种类齐全的母婴用品和服务，贝亲产品涵盖了母乳喂养、奶瓶奶嘴、宝宝肌肤护理、衣物清洗、水杯餐具等抚育宝宝的方方面面。

推荐理由：柔软舒适，呵护娇嫩肌肤，穿脱方便，适合四季使用，多用途，多款式，陪伴宝宝成长。