中国服装电子商务行业市场

① 服装行业的电子商务盈利模式

互联网+的浪潮，服装行业作为一个比较传统的行业，部分公司积极拥抱互联网。在行业专传统增速降低属之时，新增网上业务为其打开估值空间。机构纷纷看好行业内公司未来线上与线下融合趋势，行业估值短期抬升预期较大。
目前o2o融合已经不再停留在概念上，已经有部分服装行业前瞻企业在努力尝试线上线下融合和盈利模式创新，线上结合线下，更多品牌再开线下体验店，线上线下同款同价。应该给这部分企业更高的估值溢价。事实上，凭借低价、便利、产品丰富等优势，中国电商飞速发展，成为世界最大的网购市场。

② 服装电子商务行业如何缴税

您好，158教育在线为您服务在不少业内人士看来，《网络发票管理办法》的实施，必将成为国家向电商集体征税的前兆，但关键问题是如何征税才能不破坏电商行业的发展。业界人士也纷纷表达了自己对电商如何纳税的看法。支招一：征收模式学习个人所得税对于现在业内热议的电商纳税一事，国内某知名B2C企业负责人表示，即便现在电商征收税款，对B2C企业而言也没有影响。不过，该负责人认为，这项提议对淘宝卖家为代表的C2C影响最大。电商征税会直接打击淘宝，“目前，阿里已经把很多资源从淘宝转移到了天猫，现在淘宝在走下坡路，很多淘品牌已经岌岌可危，能够跳到天猫上需要一定的规模和资质，多数淘宝卖家还不具备这个资格，如果现在征税则会对小卖家们产生巨大冲击”。对于征收标准，该负责人表示，可能和个人所得税一样，有个最低限，几千块钱以上起收，但具体数据不好判断。不过等到政策出来，也肯定是上有政策下有对策，对C2C收税执行起来较为困难。如果国家确定对电商征税，就需要配套出台一系列的相关执行办法，否则也收不上来。支招二：实施减免政策艾瑞咨询网分析师王亭亭认为，如果对电商征税，具体执行的话可能会按照优惠、减免的政策去收。“税收是国家的态度，营造公平竞争的环境是必须的，但针对电商可以在各个阶段上通过政策予以优惠，保证电商企业的发展。”具体标准可以参考已经上市的唯品会和当当网的税率水平，“其他大型电商的税收方面也很完善，可以进行参考”。据知情人士透露，作为已经上市的当当网去年销售50多亿元，纳税在1亿元左右。但这一信息并未得到当当网方面的确认。不过王亭亭指出，即便对电商企业全面征税，这其中也存在讨巧的办法，“比如说一般企业交增值税，但如果注册成其他类型的企业从外部包装一下，可能就会从增值税改变成营业税”。国内某知名B2C企业负责人认为，目前，国内电商行业还处于初级阶段，还不到对电商集体征税的时候。目前国家应该多在规避假货、网络监察、提高整体服务质量、信息安全、互联网安全上下功夫，不是果子熟了就该摘了，国家应该多想想如何绿色健康发展，多扶持监督，不应该现在就“剪羊毛”。相对于征税，在这个时间段，是不是应该通过减免税收来扶植电商市场。支招三：别照搬实体税收模式中国电子商务研究中心分析师莫岱青也认为，网店征税，尤其是向淘宝网店征税，从规范行业的大方向上是有必要的，否则对于B2C企业以及线下卖家而言并不公平。另一方面，对个人网店征税后，有利于促进C2C领域的优胜劣汰，使“无良商家”难以生存，并将网购呈现出来的许多问题落实到每个责任人。买家与卖家将以诚信为基础，建立优质的网购市场。对于《网络发票管理办法》对电商缴税的推动作用，莫岱青坦言具体怎么收税现在还很难说。“要依照电商的特点来进行征税，完全照搬实体店的税收模式可能不太好，根据网店的成交订单数、销售额、利润等经营指标，实施差异化税收政策，也可根据不同细分行业进行征税。”她同时建议，政府可以对网店的税率采取一定的优惠，以保证个人网店的健康发展。对于企业和个人开网店征税需要区别对待。支招四：借鉴欧美电商纳税经验电商进行征税正在成为国际趋势，中国似乎也难以置身事外。相关资料显示，目前不论是互联网的发源地美国还是经济发达的欧盟，都明确对电子商务征税。1996年美国财政部颁布的《全球电子商务税收政策解析》、1997年美国政府发布的《全球电子商务纲要》都对电子商务实施税收征收持肯定态度，1998年美国正式通过了《互联网免税法》，决定不为“比特”的流动发明新税，就是对互联网接入服务免税，其规定的免税期经过多次延长直至2014年11月1日。欧盟不仅在1997年通过了《欧洲电子商务动议》以及《波恩部长级会议宣言》等文件，而且还在2003年7月正式启动了对电子商务课征增值税。业内人士表示，我国应该借鉴美国和欧洲的成功经验，但是需要根据本国国情，对电子商务应采用适当优惠的税收政策，促进电子商务在我国的迅速发展，以便日后开辟新的税收来源。如有疑问，欢迎向158教育在线知道提问

③ 什么是服装电子商务

服装电子商务源于1994年初，主要是指通过电信网络进行服装生产、营销和疏回通活动。目前，它不仅基于互答联网上的货物贸易，而且发展到利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的服装商务活动，具体包括通过网络实现从原材料查询、采购、服装产品展示、订购到服装产品储运及电子支付等一系列的贸易活动。
服装电子商务的基本原理主要通过是服装B2B电子商务模式、服装B2C电子商务模式、物流管理及服装网络市场进行交易贸易等。

④ 中国服装行业市场规模

中国纺织工业联合会副会长高勇近日表示，纺织服装工业1-8月份行业增加值同比增速为6.7%，高于全国制造业平均水平;预计行业规模以上企业全年产值将突破7万亿元，全行业企业产值将突破9万亿元。

据前瞻产业研究院《2015-2020年中国服装行业电子商务发展模式与投资战略规划分析报告》:http://bg.qianzhan.com/report/detail/2bb973d78b464679.html
服装增速则落后于整个行业。统计数据显示，1-8月，全国服装行业生产服装192亿件，同比仅增长0.81%，主要是针织服装出现负增长拖累了服装板块整体表现。

高勇指出，需求不振仍是造成纺织服装行业增速降低的主要原因。国内社会消费品增速较前两年下降明显，目前纺织服装消费品增速已经降至9%左右，增速低于全国消费品增速。最大问题则是出口不振，前8月纺织服装行业出口规模达到1891亿美元，同比下降4.45%，已经连续三个月出现负增长。其中服装出口下降明显，同比下降6.34%。前8月对美出口仍保持9%的同比增速，但纺织服装产品对欧洲和日本的出口下降明显。
纺织业当前的增长速度比较正常，符合现在国内经济运行情况和行业结构转型的实际。

⑤ 中国服装产业格局如何分析

1、行业整体渗透率高
中国电商行业发展早、速度快，经过多年的发展成为社会零售消费中重要的渠道之一。国家统计局公布的实物商品网上零售额显示，国内电商零售规模从2013年的1.4万亿元，增长至2017年的5.5万亿元，当年同比增速为31%，2013-2017年CAGR为41%。同期，电商的渗透率不断提升，占比社会零售的占比从2013年的8%提升至2017年的15%，预测到2020年电商零售规模将达到10.1万亿元，占比社零总额将达到22%。
服装品类有区别于其他品类的独特性，相比3C电子产品个性化程度高，简单的变种就可形成新的设计，在产品质量差异化低的时期，产品可替代性强；相比食品类早期消费者对安全性有所顾虑，服装尤其是成人服装产品比较少有安全性的潜在危险；相比高价商品，服装产品单价低，更容易形成交易。2011年国内服装电商市场规模为2035亿元，2016年市场规模增长至9343亿元，当年同比增速为25%，2011-2016年CAGR为36%。服装电商的渗透率也从2011年的14%提升至2016年的37%。 2、 单个公司渗透率参差不齐
从上市公司来看，由于主要的销售渠道在线下，大多数公司电商占比低于服装行业水平，统计了主要的上市公司电商收入占比，平均值为20%，明显低于服装行业整体的网购渗透率水平37%（2016）。
休闲服板块电商收入占比参差不齐，森马服饰和太平鸟占比较高，分别为27%（17H1）和23%（17Q3），两家公司开发线上业务时间略有先后，分别在2012、2014年成立正式电子商务公司负责电商销售，业务发展初期将实体渠道旧货折价销售，满足了线上客群对低价的需求，以及对品牌的消费愿望，积累一定消费者后，逐步将线上发展成为单独业务线。而海澜之家电商占比仅5%（17Q3），主要系：1）主品牌执行不打折策略；2）前期销售良好，旧货少，同时有渠道处理库存。
高端女装由于定位高档，单价高，不适合现阶段的电商消费环境；同时，高端女装SKU数量少，单品牌旧货规模小于大众服饰，难以实现规模化销售。2017年前三季度歌力思、维格娜丝、安正时尚电商收入占比分别为4%、10%、12%。
综上，能够稳定提供大规模、低价产品，有利于发展公司电商业务，所以高价格敏感度是电商业务发展的天然土壤。

⑥ 服装纺织行业开展电子商务有哪些优势

服装纺织行业开展电子商务有以下优势：
一、服装纺织行业电子商务市场由“量变”内转向“质变” 。容
二、在电子商务发展的大背景下，服装纺织行业进入“大企业”发展时代 。
三、新兴市场和新的消费模式浮出水面。

⑦ 电子商务对服装行业未来发展的影响

一．企业主的意思问题
过一些服装企业，特别是中小企业，有的企业根本就没有电脑，老板从来没有上过网，也不会上网，有的企业有几台电脑也没有人会用，就是摆摆样子。和他们谈到电子商务的话题，他们就会说不就是在网上卖衣服吗？网上卖的都是便宜货，我们的产品不适合，再说我们现在生产的产品都不够卖，客户都要等货哪有那功夫做那个（都是自己骗自己，现在的服装企业一年有半年的时间没有生意做，至于对到有了生意又拿不出货的原因认识不够，只知道来不及生产）。他们的对电子商务的概念很模糊，就是以为是在淘宝上开个店，或则是在阿里巴巴上发布个信息，这样就是在做电子商务了（我的一个朋友在阿里巴巴上投了十万，一年下来一分钱的单也没有接到，发誓再也不做电子商务了，其实他就根本没有登陆过阿里巴巴）。还有的企业主以为有了自己企业的网站就是有了电子商务，网站的制作，维护费用一年要几千块钱，可是网站没有给自己的企业带来效益，这样他们也会说电子商务做不得。这些就是一些中小企业主对电子商务的意思，这个问题不解决何谈电子商务？不懂电子商务怎么会知道PPG一天销一万多件衣服，VANCL半年超过雅戈尓。
二．代理商的问题
服装企业现有的代理商是企业产品流通的生命线，切断这条生命线去做电子商务是不现实的，所以企业做电子商务的同时怎么样安排代理商的角色是很重要的。既不伤害代理商的利益，又可以压缩代理商的运营成本，提高他们的销售能力是最关键的问题。
三．地域的问题
企业现有的代理商是按照地域分配的，如果企业加入到电子商务的行列之中后，打乱了这个地域的分配布局，代理商和代理商之间就会有矛盾，对企业自身也不好。
四．终端销售的问题
服装企业做电子商务不是和终端销售抢饭吃，而是要帮助终端销售多销售，这才是硬道理。
五．平台的选择问题
服装企业做电子商务的平台很重要，用自己的网站做不可取，企业网站的推广很费劲。走PPG和VANCL的道路未必走得通，学报喜鸟线下不动线上用BONO的品牌投资8千万运作电子商务也不现实。现在的平台非常多，各种模式的都有。淘宝提供零售业务，阿里巴巴可以提供外贸业务，但是服装企业目前需要的不是这些，他们需要的是对于整个线下销售网络的维护，对产品定位的帮助，整个运营成本的压缩和开拓网络销售市场。他们需要的是一个投入小、见效快、经济实用不花俏的非常专业的平台。我经常关注服装类的网站，名品服饰展购网做得就很好，虽然名气不大，可是能为服装企业解决许多实际问题，比如上面谈到的一些，还有销售管理的问题，包括最敏感的新产品保密以及价格等问题。还有一些也不错，平台很多，选对最重要。只选对的不选贵的。

⑧ 未来几年中国服装企业在国内或者国外还占据市场吗

服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位。近年来，服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，行业面临转型压力。未来中国服装行业呈现以下发展趋势：
1、服装的生产方式数字化
利用机械设备进行流水作业是当下服装行业的主流生产模式，而面对如今招工、成本以及效率等问题，服装行业企业必须借助服装科技来武装自己，提高企业的核心竞争力，加快转变生产模式。
未来服装生产将走向数字化时代，智能化软件、自动化机械服装设备、新型技术、新奇材料应用，诸如3D技术、机器人作业、自动化技术应用这样的新工艺以及整套流水化、现代化、数字化解决方案服务，数字时代生产模式将颠覆传统促进服装行业大发展。
2、服装的设计方式智能化
服装应用型软件改变了服装行业设计、技术部门的作业方式，传统手工转换成为电脑数字化、智能化作业，二维款式设计软件改变了手绘设计模式，三维款式将沿着设计、成样、试衣、走秀的发展方式颠覆整个服装行业传统模式。服装CAD以及工艺单的普及应用，提高了技术版房的作业效率，样板的设计、放码、排料、工艺单以及样板管理，都利用智能化软件完成，结合输入、输出自动服装设备完成了高效率作业。
3、DIY互动为未来服装的购买方式
电子商务开辟的全新的配送渠道和物流系统具有传统销售渠道不可比拟的传播和销售优势，“触网”自然不可避免。淘宝网已建立买家应用中心平台，技术主要包括“虚拟衣柜”、“虚拟试衣间”和“梦境全息展示柜”三大部分，其中已植入发布会上将做走秀的服装服饰，现场体验除了能够看到炫彩夺目的走秀展示，更能通过3D服装体验技术对展示服装进行试穿搭配，虽然目前技术还不很成熟，但可看到未来的发展趋势。

⑨ 服装行业，线上电商和线下品牌市场有何区别求科普…

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告前瞻》显示，近三年来我国服装零售业走势不容乐观。2010年，我国服装业量价齐升；2011年价升量跌；2012年，量价双双承压；进入2013年，我国服装终端消费仍然未见起色，延续疲软的发展态势，服装消费增长动力遭遇了发展瓶颈。2012年行业经历拐点，2013年行业颓势依旧，2014年服装业将面临怎样一个发展局势

服装业以品牌外延扩张和提价为主的粗放式增长模式正遭遇到瓶颈，传统期货为主的订货模式也逐渐失去它的魅力。先讲期货订货制度，企业根据过往销售情况和对未来流行趋势的预判制定款式，这是一种传统链条式单向的"推"，消费者是被动选择。而现在不少淘品牌常先少量推出某几种单品，根据消费者的预定的情况再决定哪些款式量产，相当于"类订制"。根据市场需求、终端消费者反馈来决定产销的典型企业是红海中杀出一条生路的小米。这个模式小米运用的炉火纯青，服装企业可以适当借鉴，将原来单向的生产方式灵活变动，更多的考虑市场的变化。而这些要求对信息的及时准确掌握和反馈，也对供应链的快速反应提出了极高要求。

粗放的外延扩张有个典型的特征就是加盟与代理层级极多，利益纠葛复杂。在"旧时代"这是企业跑马圈地的法宝，能够快速占领市场，不断提高区域覆盖率和渗透率。但多层的代理层级使得服装企业必须通过较高加价率确保各渠道环节获得合理回报，产品成本的高企，使得其难以与线上扁平销售渠道下的价格相竞争。通过下图的对比可以看出，虽然线上品牌的利润较传统线下服装品牌要低一些，但是在成本一块却是大大低于传统服装企业的。传统服装企业竞争力在这里来开了一大截。

⑩ 能不能帮我下一下：《2013中国服装电子商务发展论坛:解析电子商务发展现状》，急需

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，近三年来我国服装零售业走势不容乐观。2010年，我国服装业量价齐升；2011年价升量跌；2012年，量价双双承压；进入2013年，我国服装终端消费仍然未见起色，延续疲软的发展态势，服装消费增长动力遭遇了发展瓶颈。
服装业以品牌外延扩张和提价为主的粗放式增长模式正遭遇到瓶颈，传统期货为主的订货模式也逐渐失去它的魅力。先讲期货订货制度，企业根据过往销售情况和对未来流行趋势的预判制定款式，这是一种传统链条式单向的"推"，消费者是被动选择。而现在不少淘品牌常先少量推出某几种单品，根据消费者的预定的情况再决定哪些款式量产，相当于"类订制"。根据市场需求、终端消费者反馈来决定产销的典型企业是红海中杀出一条生路的小米。这个模式小米运用的炉火纯青，服装企业可以适当借鉴，将原来单向的生产方式灵活变动，更多的考虑市场的变化。而这些要求对信息的及时准确掌握和反馈，也对供应链的快速反应提出了极高要求。
粗放的外延扩张有个典型的特征就是加盟与代理层级极多，利益纠葛复杂。在"旧时代"这是企业跑马圈地的法宝，能够快速占领市场，不断提高区域覆盖率和渗透率。但多层的代理层级使得服装企业必须通过较高加价率确保各渠道环节获得合理回报，产品成本的高企，使得其难以与线上扁平销售渠道下的价格相竞争。通过下图的对比可以看出，虽然线上品牌的利润较传统线下服装品牌要低一些，但是在成本一块却是大大低于传统服装企业的。传统服装企业竞争力在这里来开了一大截。
淘宝搞的双11带来全民消费狂欢，但是却使得百家重点零售企业的服装零售额出现了历史上的首次负增长。中华全国商业信息中心的数据显示，受双11的冲击，2013年百家重点零售企业服装销售额增长-0.3%。而线上服装类销售年复合增速却在50%以上，有危机意识的服装企业均上线涉水电子商务。
根据服装行业研究报告公开数据，A股服装上市企业电商业务贡献的收入是连年高速增长，以七匹狼09-12年线上收入增速例，分别为749%、767%、308%、70%，可以说是爆发。但是线下业绩却甚理想从而拖累整体业绩，还是以七匹狼的数据为例，09-12年营收增速分别为20%、11%、33%和19%。
这里有个悖论，线上电商高速增长的业绩是分流自线下渠道，大多线上电商策略是以不触动线下原有渠道利益和价格体系为前提，采取线上清线下库存策略、线上专供款策略，也有一部分是线上线下同款同价策略（同价策略失去线上高性价比优势，一般消费者并不青睐同款同价产品）。因此，线上产品在分流里线下消费者的同时却难以产生更高的收入规模。
但是固守陈规将死的更快，一些具有先进意识的企业已经开始行动。上海美特斯邦威董事长周成建在第三届中国上市公司领袖峰会上发表主旨演讲时，反复提到"全球化""互联网化"，"传统零售企业的模式和行为很封闭，而在互联网尤其是移动互联网的时代，人的机体能力已经被延伸，所有资源都能够实现互联互通，我们必须颠覆固有的行为和模式。"
2012年，美特斯邦威经历了一系列人事变动。2013年，继续加大调整力度，预计共关闭了不盈利直营店100家以上。更重要的是门店调整与O2O战略同步发力，美特斯邦威以"一城一文化、一店一故事"的体验式购物为目标，对终端形象全面升级，在几大城市建立了具有文化特色的门店，如厦门闽南风情、成都宽窄巷子主题店等。周成建表示："两三年我们会升级千店体验，为消费者创造更多体验和购物模式"。
那边，森马服饰业提出“1-3-5-7”战略：1 年内调整终端渠道，3 年内进一步强化供应链并加强电商销售能力，5 年内逐步进入Shopping Mall，7 年内试水国际化。
连传统产业航母万达集团也发出利用大数据，走到线上去的号召。经过一年多的开发研究，决定建立万达会员体系，用现代移动终端的先进技术，把会员消费次数、额度、喜好等一切建立和掌握起来，根据大数据做出分析。然后针对性进行下一阶段的招商和调整商家布局。
庞大、沉重如商业地产巨头万达都绞尽脑汁拥抱大数据，服装企业还有理由觉得自己的供应链太重，渠道太冗长，难以轻装上阵么？线上线下利益不是零和博弈，两者有机融合将是大趋势，如何利用大数据，提升运营效率，更好的满足消费者需求，创新模式是服饰企业迎来业绩拐点的关键。
2014，将是服装企业变革的元年