㈠ 电子商务平面设计师的考核指标kpi有哪些
KPI是量化指标为优先的，对于设计师来说很多东西一旦量化以后反而显得价值降低，比如：你半年时间做了一套概念设计方案，在创新程度上有突出的表现，但对于KPI来说，你的工作是在6个月时间内完成了一件工作，并且这个工作是你份内的，最多给你加一点创新分 但它无法解释这个方案能够带来的价值：它可以作为导入新产品的预研思路，可以作为客户演示的文档，可以作为设计部门的质量执行标准，可以作为PR中的产品宣传材料，可以作为行业交流的应用资源 设计的附加价值在KPI中经常是被弱化的。
其实很多朋友也和我交流过，设计师的KPI应该怎么个打法，但由于我是被打方，所以我的很多具体方法有可能带有明显的怨妇情节，不太客观，也不敢随便说。今天让一个哥们给追着问，我就聊一下不成熟的看法，是的，这些方法有可能已经有企业用了，但大多数设计师遭受的KPI待遇还是水深火热的，人为刀俎，我为鱼肉的现象反复在发生。
比如：对应KPI分数的奖惩措施一定要公开，透明，并严格执行，全体邮件表扬、年终奖金增加、公司荣誉证书颁布等等措施都应该尽量在考评后的一周内马上执行，我见过不少公司为了节省成本，任何时候都是只有口头表扬的，这极大降低了KPI的效用。设计师也是打工讨生活，没钱谁和你谈理想？物质精神都是很重要的。
而大部分设计师的工作能力不强，其实根源是在于没有刺激和积极性差，我见过一个国内知名设计公司的做法：几个主力设计师的旁边有两台机器，常年是用于招聘的，但是这公司的人员流动并不强，为什么呢？因为一周来几个新的面试的家伙，旁边在操作，主力设计师就有想法：我应该保证自己的能力不会被这些瘪三比下去，我现在不努力，下个星期旁边这家伙就坐过来了，这就是我们常说的鲶鱼效应。
执行环节的一些重要细节
1. 日常考评更重要
考评不在乎频率过快，就算你每天都考，牛B的人仍然是牛B的，而是在于考评的执行是否属实，有没有及时的提出问题。我们的一些企业中有一个卑鄙的现象：KPI被利用为公司较强利益团体中的排除异己的手段，往往在这种KPI指标中你会发现大多数的定性指标是由利益团体控制的，这就有点夺取定价权的意思。所以为什么要强调对待不同工作属性的区别考评，原因也在这里。
日常考评就是每天，每周具体提出工作目标和成绩的要求，然后让员工自己对比工作质量和差距，主管与经理在发现问题后及时提醒修正，否则等到年底一次来个C的评定，很难说服人心，当然也就会爆发员工的心理矛盾MD，太欺负人了，老子不干了。 其实，在他发生问题的时候，作为管理者的懦弱和无知没有帮助他看到自己的问题。
2. 考评标准必须简单，统一，有说服力
不同的企业有不同的设计岗位的要求，制定一个准确的，符合企业现状的考评指标才能让设计师有的放矢，比如你的企业只是需要设计部门做好日常工作，处理简单项目，就不要在KPI中放什么创新能力的要求来自我意淫，因为这些创新没有落地的土壤；又比如你的企业正在品牌塑造和用户体验环节设计举步维艰的时候，就不要在KPI中要求每月10套视觉设计提案，那不是最为重要的工作；更甚者，你的设计部门刚开始组建，成员也是新兵蛋子比较多，你的KPI里面的S级居然要求至少获得两项国内重大设计奖项，你不是抽自己嘴巴么？
我相信在为数不多的团队中，总有一些员工是那么拽的，永远比别人努力，永远能快速的出成绩，好不好？当然好。我们应该像保护大熊猫一样保护他们，但是中国人的中庸思维让我们认为不应该总是给他打A，要不越优秀的人肯定就是越容易膨胀的，好嘛，莫名其妙的来个B 问题反过来看，其实如果你的团队中出现了长期得A或者S的员工，证明的是你的团队的内部刺激不够了，明星员工的光环覆盖了其他人的努力，你应该从外部再找一个更牛B的人来进行中外结合，从一定程度上扩展团队的视野，也不会直接影响到明星员工的情绪。
KPI西游记好了，我们来听个小案例，这个很2的案例虽然表面上看比较山寨，但是引发的思考却让人侧目，我们抛弃所谓的正确答案，转移到设计师身上再来解读一次：
我的答案（这种问题没有标准答案，大家可以自由发挥，然后讨论）：
1. 孙悟空：理所当然的A，但是S要等到取经后才能给他，这种员工是典型的明星员工，业务技能和公关技能都超群，一般的KPI的A.B.C其实对他根本没有作用，他的发展速度已经超越了团队的速度，因此唐僧才会需要紧箍咒这种超级约束武器，这种员工需要引导为主，让他在工作中有顾忌，也要给予宽容，他未必在意你的A.B.C，而是在意自己的价值体现和牛B表现。因为当你的人事在用KPI威逼利诱他的时候，他或许正在和猎头洽谈下一次的跳槽了；
2. 猪八戒：大多数公司内，体制内的员工都是这种，区别在于其肥胖和贪婪的程度，这种员工一般都是C级起跳，对于这种员工，精神价值远没有物质价值来得实惠，给足粮食他们就会很好的干活，因此KPI中可以给C，但是后面可以加一句话：由于你的表现，所以这次的加薪幅度是最小的，千万不要进行直接的处罚，因为每次遇到困难要求分行李的都是二师兄；
㈡ 女生去学it，学什么技术好
可以考虑学IT专业挺好的。专业有：Java软件开发、web前端、UI设计、游戏开发、电商直播、视频剪辑等等相关热门专业。
随着信息时代的到来，IT行业急速发展， 网络经济的迅猛占领市场，学IT技术是非常不错的选择，相对其他技能来说，学IT技术，就业前景好，工作体面，工资高，升职空间大，可以说还是比较适合有能力的女孩子学习。
㈢ 产品创新营销经典案例分析
案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。但错误或不恰当的案例分析 方法 将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的 市场营销 策略。那么下面是我整理关于的产品创新营销经典案例分析相关资料，供您参考。
产品创新营销经典案例分析一
水果营行：烧钱催不熟生鲜电商
自2014年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个一、二线城市，开设了300多家实体店。然而在2015年12月，几乎一夜之间，这个迅速膨胀的水果王国轰然倒塌，广州、深圳、东莞、杭州、南昌等城市的门店大量关门，12月16日，水果营行CEO易德更被警方带走……
水果营行，成为O2O死亡名单里的最新登陆者?它的破灭是否预示着生鲜电商走向颓败?或许，结论恰恰相反。
逆向O2O：
理念正确下光鲜的坏水果
在水果营行的泡沫破灭中，大量的舆论将关注点投放在它的融资模式——“合伙人众筹”和“会员预付卡”。
尤其是前者，据水果营行一份单店投资协议样本显示，直营店投资人为公司有限合伙人，不参与门店经营、不拥有门店股份，只参与分红。直营店投资人自完款第45天起，将获得每月销售额10%的回报，直到取得投入本金的2倍为止。同时还获得投资额10%的原始股权的长期收益。而媒体亦测算，按照水果营行宣称的单店月销售额50万元计算，众筹参与者的年化投资回报率将高达30%左右。而通常认知下，年化收益率超过10%的产品风险已然极高。
但这并不属于本文所要讨论的重点，因为由始至终，水果营行所打造的生鲜电商模式，都如同刘伯温那篇《卖柑者言》所寓意的那样，金玉其外，败絮其中。
从理论上来说，水果营行提出的专注线下服务，将人才配置和质量管控放在第一位，夯实基础后再进军线上的路数，是当下许多浮在网络之上、过度依靠网购模式而缺少实体店推进的生鲜电商所缺失的。但在实际运作过程中，这仅仅是一个正确的理念，没有切合到地面经营理念之上。
反之，从它的许多专注线下的行动中，可以为生鲜电商以及其他生活化服务O2O提供反面参考。
远离社区的专卖店不叫小业态
在水果营行2015年11月对外发的一篇软文中，可以看到这样的词句：“7-11、全家等便利店，竞相跑马圈地以便利店、专卖店为主的小型社区零售店，组成小业态 商业模式 ，大有取代大型商超的态势。毫无疑问，水果营行赶上了小业态商业崛起的时代大势。”
显然，水果营行把自己的线下门店定位为小业态。而媒体披露其“门店选的都是城市黄金地段，租金较高，还要支付工资，不可能达到高利润，有时还会亏损”。这种布局黄金地段的思维，与当下立足社区的小业态模式并不相符，反而颇为接近早年的专卖店形态。抛去其或有意为之，以彰显实力雄厚，好招揽合伙人的可能不说，这样的开店方案，历来均是电商实体店或O2O门店所摒弃的。
理由很简单，无论何种电商形态，均是以最大化的扁平 渠道 、降低运营成本为赢利之源，而位于闹市的门店则加大了这些成本，更直接处于商超商圈的辐射范围内，极不利于竞争和拓展。
更为致命的是概念的混淆导致的运营理念的错乱。在水果营行的早前报道中，其总不忘提及“通过线上下单、门店配送，辐射单店周边3公里范围，实现1小时内极速送货上门，解决水果配送最后一公里的难题”。
然而这一“互联网+小业态”的运营模式，在当下的社区O2O门店试点中，也不可避免地遭遇到运营费用昂贵、社区需求挖掘不足的难题。早前耗资10亿元、依托顺丰强大的物流体系和财力布局社区的“嘿客”亦难以为继，而开设在闹市、按水果营行早前介绍开店成本动辄百万元的线下体验店，若真只按运营思路辐射3公里范围，其收回成本的难度将高出太多。
何况，它还只卖水果……
生鲜电商先从爆款玩起
在水果营行众多的正面、负面消息中，有一个信息一直很缺位，即水果营行的水果到底有怎样的优势。
或许造成这一困扰的理由更奇葩，一直号称是生鲜电商的水果营行根本就连一个像样的电子商务平台都不存在。直到2015年下半年，水果营行在对外宣传中，依然还在说“待电商系统完善后……”。
一个线上平台徒有其表的生鲜电商，其线下的门店只能也只有各自为战。所谓逆向O2O，最终走向了传统的水果加盟店模式，只不过是披上了一件“互联网+”的皇帝新衣而已。生鲜电商，其实不是单行线，而是线上线下同步发展，就像一个跷跷板，轻了哪头，都会接不上地气。
但这并非破解生鲜电商迷局的关键。至关重要的是，走线下体验店的水果营行并没有和周围商超中的水果柜台有太多的区别。
这都不是早前舆论批判的水果营行不懂水果经营之道，损耗大、价格高、标准化难所能概括的，尽管这是许多生鲜电商创业者不可避免触碰到的问题。但核心竞争力的缺失则是更加致命的。
“我必须知道，我为何非要选择在你这里购买水果?”对于消费者而言，这个疑问句式里的“水果”二字可以换成其他任意商品种类。但对于生鲜电商而言，仅仅一句“相较于销售低端水果的菜市场和中低端水果的商超，生鲜电商主要销售特色、中高端水果”这样模糊的定位并不足以解惑。
之前多个生鲜电商用行动来解答了这个问题，尤其是水果这种消费者更乐意于眼见为实的商品，在线下体验店辐射力度不足的大背景下，成功崛起的生鲜电商平台往往都以爆款为强化消费者体验的突破口。
如顺丰、京东、天天果园和本来生活等电商在2013年打得火热并延续到2015年的海外直采车厘子大战，对此，天猫电商平台喵鲜生负责人乐觉就曾表示，生鲜电商花精力去推1―2款主打商品，是从带来关注度的角度考虑，基于价格和体验度，消费者会主动传播，就能为网站带来新的用户。
更重要的是，这可以弥补线下体验店不足的缺陷，“奇葩”的水果会更容易形成消费者的购物黏性。由此，再将口碑拓展到其他常见品类之上，逆转消费者“眼见为实”的习惯。
烧钱扩大规模不一定能增强黏性
在整个O2O死亡名单中，一个普适性的死亡规律就是烧钱烧到资金链断裂，而烧钱的主要流向均在盲目扩大规模，意图以规模覆盖足够多人群来获得黏性和长尾。
在水果营行案例中，一年内扩展出300家实体店，覆盖20余个城市，并计划在未来3年开设1万家实体店。如此强度的店面扩张，必然带来人员储备、运营模式上的不适应。须知，知名水果连锁百果园，从2002年起，用了8年时间仅开出了100家门店。之后又用5年时间，才将规模提升到1000家门店。
即便是在“互联网+”的极限扩张下，指数级增长的实质，也须完成从0到1的蜕变，或言先种好试验田，才能将成熟的模板进行复制，实现从1到N。
一个产品特色不足的生鲜电商或O2O，最终会滑向另一面，即再次通过烧钱的方式，用补贴和特价来吸引消费者“贪便宜”的心态，从而塑造虚假的黏性。而在水果营行身上，各种“会员预付卡”真正对消费者的吸引力，也就在于“充1000送300”，甚至“充5000送3000”的优惠力度上。若运营状况正常，这类促销本无可厚非，但一旦本身就是强行在亏本赚吆喝，这样的预付卡除了吸纳资金这一个用处外，更会因为一个店面的崩塌，而形成银行式的挤兑风潮。这一幕，在水果营行落幕时，已然得到了证实。
一个忽略了消费者，没有真正买方市场想法，只是描述了一个好听的 故事 ，却无法和周边的商超、菜场的水果摊点形成差异化竞争格局的生鲜电商，其不败也难。
此外，还有几点教训值得一点：
一是生鲜电商和O2O依然要用轻姿态来扁平化渠道。如在线上红火的本来生活网，目前进军线下的生活O2O项目“本来便利”就是采取和当地水果店合作，而非重新建店。而更多的生鲜电商要突围，或可采取一个城市一个中心体验店+若干合作自提点的方式，实现有效扩散和覆盖。最终的客流入口，依然是在线上，而非体验店。
二是使用线上平台建立大数据体系，至少做到能够预测某一城市对某一品类水果的预期。这样的大数据分析，才可以将电子商务所拓展出来的超长尾巴，变成一个核心数据源，可以确保发往某个城市的水果，不至于过少或过多，徒增损耗或难以满足需求。这才是区别于各自为战式的传统水果店的关键。
三是不断地差异化自己的特点。生鲜电商要成功，其实就应该按照电商的模式，用商品的长尾来满足长尾末端的用户需求，人有我有不是特色，人无我有哪怕只是一个人有需求才能成功。当然，越特色、越稀缺、越小众的水果卖得贵点，将预订、众筹等互联网模块落在消费者层面上，而非融资层面上，意义更大。
产品创新营销经典案例分析二农资人，你是否看见鱼在流泪?
家乡处在鄱阳湖流域的一条支流旁，水系发达水产丰富。小时候我们家里是从来不买鱼吃的，想吃鱼拿根钓刨几条蚯蚓去河边，一时半会一顿美味就回来了。那时候小河里就是我叫得上名的鱼类就达几十种，短短二三十年时间，它们大多都绝迹了。终归原因也就是人口的增长，人们饮鸠止渴式没有节制的捕捞。而在这过程中，我们一些聪明的农资人却成为了最大的幕后凶手。
不知道是哪个聪明的农资人在阅读农药说明的时候看见了此药对鱼虾剧毒，严禁残液倒入池塘河流。而正是这个农药标签给聪明的农药人提供了商机，或许他是做过实验的，并掌握了哪种农药对哪些鱼类有特效。什么药可以毒起有鳞鱼(鲤鱼，鲫鱼，草鱼，鲢鱼)，什么药可以毒气无鳞鱼(泥鳅，黄鳝，鲶鱼等等)。究竟是什么药我就不说了，知道的人自然知道，不知道的人不要问。世界这么大，我不想又有人从我帖子里发现商机，那我真是罪恶滔天了。于是开始教普通人买药去河里毒鱼，慢慢地人们都知道了这药的妙用，纷纷效仿。几十块的药能毒气几百斤的鱼，真是一本万利。买的人多了，买药的更高兴，本来这药一年卖不了几件，现在轻轻松松能卖几十件，多赚了好多钱呐。本来是保护鱼的警告变成了毒鱼的 说明书 ，本来是顽虫的克星变成了鱼类的灾难，这也许是研发单位和生产厂家始料未及的吧。
现在进入秋天，河水下降，温度高。真是 捕鱼 的好时节，几乎每天都有来买这种农药毒鱼的年轻人。而我自然从来都不会卖，说没有了，卖完了。开始几年有些熟悉的人不相信，竟然到我仓库里去翻找，吓得我至以后干脆不进这药。前几年我对来买药的人拒绝还客气些，说没有了。可是过不了几天又来问，不胜其烦。后来我干脆回答我这里没有这药，我不卖这药。他们问我为什么，有钱不赚，傻呀。我一般都说这是国家规定，这是犯法的。其实我们都知道这回答是多么的可笑。
一年一年过去，环境越来越差。而买药毒鱼的人并未减少，来我店里的人虽然少了但还是有。我拒绝他们话也有了变化，就像前几天来几个青年抗着网来我店里“老板，来一箱某某药”
“没有”
“怎么没有?”
“我不卖”
“为什么不卖”
“为什么，因为我怕招报应，因为这是作恶”
“神经病”买药的年轻人骂我一声走了。其实我知道我这样做毫无意义，他们会马上去别家买，河里的鱼不会因为我不卖而能幸免于难。即使如此，我还是坚守我的底线。别人卖是别人的事，自己问心无愧就可以了。但又怎样，我每次看到被洗荡后的河流还是痛心不已，多么希望国家能研发出对鱼虾无害的农药，把这些高毒农药全面禁止。
那几个毒鱼的青年如愿以偿，买来成箱的农药倒入河流的上游。不多久整条河的鱼都浮上水面，任人捕捞。沿河十几里，几乎所有的男女老少都在河里狂欢，河水都被搅浑了，像大地身上的一条烂脓在流淌。河里捞鱼的笑脸写满了无知与贪婪。两天后，河流恢复了清澈平静，那些没有沉在水底没有被捞走的鱼浮出水面。大的，小的，刚刚出世的，白花花的一片积在缓流的河湾里。腐烂，发臭，用它们腐朽的身体证明这世界的肮脏。
这两天下雨了，我想这些雨一定是那些鱼的眼泪……
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㈣ 手机装不下小米的野心！为了这个亿万市场，雷军要和马化腾抢生意
抬头挺胸的雷军，做起了女人的生意！
“这个时代真的不需要变化吗？现在连操作系统都在变，行业远没有得到充分竞争。我相信乔布斯发明了新手机时代，还有很多新的东西会出现。”
正如小米CEO雷军所言，怀着“让全球每个人都能享受 科技 带来的美好生活”的梦想，小米稳中求进，带着一点点实力，一点点运气，成功坐上了手机市场“全球第二”的宝座。
天不负，十余年奋力长跑，小米在手机上终于走完了这出“逆袭”之路。
然而，卸掉股票软件，终于抬头挺胸的雷军，也没有当一个劈柴喂马、周游世界的“幸福闲人”。
当手机已经装不下幸福的“ 科技 梦”后，雷军一口气，投资了四家美容仪公司。
投资界获悉，今年7月19日，以为用户提供清洁、抗初老等家用美容仪器及家庭美护方案为主要业务的美容品牌inFace宣布获得了由小米集团、顺为资本领投的数千万元Pre-A轮融资。
对此，inFace创始人兼CEO肖音表示，这次融资代表inFace正式加入小米生态链，资金将用于新品研发、品牌推广和海外增长等。
事实上，小米集团与inFace的渊源早已有之。因2017年的一个巧合，inFace的创始人肖音与小米前设计师肖彦林有过一次深度谈话。随后，一款椭圆形的美容洁面仪登上了小米众筹平台。
更加鲜为人知的是，随着数款美容产品的走红，抱着试试看态度，向美容仪市场伸出临门一脚的小米，随后又发出了接连进攻。
从2017年到2020年，小米又先后投资了卖智能化妆镜的AMIRO、研发生发帽的可思美，还有推出洗脸仪的氧芬。
值得一提的是，目前为止，在小米突击各行各业而形成的生态链条上，关于美容仪的版图已经覆盖洁面、抗衰、紧致、祛痘、净肤、脱毛等众多品类。
不过，在这条关于美容仪的赛道之上，坚持一往无前的雷军并不孤独。
（图源：每日经济新闻）
据相关数据统计，自2016年以来，家用美容仪企业年度注册增速一直维持在25%以上，而截至今6月30日，我国现有超过9700家企业名称或经营范围中含“家用”和“美容仪”。
不难看出，随着亿万体量的美容市场的到来，消费者的热情居高不下，有越来越多的“后来者”不断打响这场关于美的“军备竞赛”。而其中最令人瞩目的，莫过于腾讯。
天眼查显示，近日，AMIRO品牌关联公司宗匠 科技 发生工商变更，新增股东为腾讯产业基金旗下广西腾讯创业投资有限公司。切入美容仪风口，这意味着，腾讯已然回归医美赛道。
无疑，一支小小的美容小电器，正在搅乱巨头们的商业江湖。
曾几何时，提起腾讯，雷唯袜军不乏羡慕地感慨：腾讯已经成就了一代霸业指宏激，绝漏马化腾已经成为这个时代的霸主。但英雄也有谢幕之时，而那也造就了我们创业的机会。
如斯所言，无边界扩张的尽头，强者终会相遇。正如或许那时的他不会想到，将来有一天，在一个新的赛道，会与腾讯狭路相逢。
亿万市场之下，一场新的资本 游戏
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
资本争先恐后的背后，自然是对蓝海市场飞速增长潜力的洞察。
正如小米战略投资部董事总经理蒋文表示：“未来三五年内，家用美护行业会跑出头部品牌。”
（图源：天猫、中商产业研究院整理）
据相关数据显示，2020年国内家用美容仪市场规模约60至80亿元，年复合增长率达到30%。到2021年中国家用美容仪市场规模将接近100亿元，到2026年将突破200亿元。
与一再上升的规模走势相反，当前我国家用电子美容仪2020年渗透率不及4%，这意味着未来还有巨大的发展空间。
此外，据报告显示，有近6成的年轻女性城市消费者表示曾经至少使用过一种家用美容仪，同时，有93%Z世代会购买各类院线医美产品，30%的Z世代会选择购入美容仪。
爱美之心人皆有之，但相比于需要多次护理的医美，居家即可操作、智能便携的美容小家电正受到越来越多的消费者追捧。
况且随着“Z时代”个体化护肤理念的普及，“为悦已者容”已然不分男女。前有“她经济”崛起，后有“他力量”的诞生，一个个“美丽致富”的时代密码正在被书写。
然而，从雅萌（YA-MAN）、Refa（黎珐）再到松下等， 目前的大部分美容仪市场正在被国外品牌霸占，国货身影略显微弱。与此同时，关于美容仪标准缺失、产品鱼龙混杂等质疑声也在此起彼伏。
据报道，央视联合深圳市消费者委员曾在电商平台上挑选了10款美容仪进行测试，而其中6款被测出镍释放量超标。
无独有偶，在黑猫投诉等消费者维权平台上，关于美容仪漏电、化学含量超标、使用导致脸部过敏、产品没有检测报告等消费者投诉比比皆是，行业乱象之下，甚至有人发出呼声：美容仪是智商税！
对此，有业内人士认为，美容仪进入国内市场不到八年，介于医疗器械和小家电之间，许多技术还未形成严格规范和行业标准。
“如今的家用美容仪市场颇有当年的智能手机市场发展初期的景象，高端品牌与山寨仿品一起争抢市场蛋糕。但是，家用美容仪与智能手机行业最大的不同是，它需要更多基于医学临床试验上的技术沉淀，门槛更高。”
如斯所言，市场急剧“升温”之下，需要实现更安全、更智能的产品“黑 科技 ”为之保驾护航。
无疑，这也正是这场资本 游戏 的通关密码。
电商正以万钧之力，撬动行业的边界
或许很多人都听说过“鲶鱼效应”：为了提高沙丁鱼的存活率，可以放入一条天敌“鲶鱼”，危机四伏之下，沙丁鱼反而活蹦乱跳。
这样看来，电子商务就像是那条让人警醒的“鲶鱼”，因为在数字经济的浪潮之下，它正在以不可阻挡的趋势撬动各行各业的边界。
“数字经济和实体经济的分野会日渐模糊，最终将消失。”
诚如马化腾所言，前有生鲜零售大战一触即发，后有社区团购低价肉搏，还有被急速重启的“打车之争”。
数次突围之下，从菜市场、服装店、珠宝店再到美容院，那些原本在人们记忆里鲜活无比的生活场景正在不断地被定义与重构。
或许对于这个时代下的创业者而言，比起追逐风口的行动，更重要的是，如何拆分自己的核心优势，主动拆掉思维的墙。
正如互联网大潮之下，小米选择成为先行者，从智能手机，电饭煲、再到冰箱，洗衣机，而后又瞄准了美容仪，把着“人工智能技术”的藤蔓，逆风翻盘的岁月里，每一个小小的跨越都十分不易。
就美容仪赛道而言，与其他国家相比，国内市场还处于刚刚起步阶段，被低渗透率、强购买力贯穿的巨大消费潜力之下，创新与机遇必然与日俱增。
狭路相逢勇者胜，这一次，资本把“屠刀”落向了美容行业。但如今的爆火只是起点，不断升级的厮杀之下，未来谁能脱颖而出，还需拭目以待。
作者：风清
㈤ 鲶鱼网鲶鱼网的发展历程
鲶鱼网源自于Groupon商务团购模式，以组织者的身份，推出美容SPA、美食探索、票友活动等服务，通过规模团购减少个人消费成本，将优惠直接惠及每一位参与者。"24小时限时团购"利用社会化的网络传播，聚合消费者，激发购买动力，达到一定人数后能获得更大议价能力。目前，鲶鱼网主要提供休闲服务，每天推出一个折扣产品，满足团友的生活乐趣。
快节奏的生活方式让选择变得复杂，而类似鲶鱼网的团购模式在一定程度上解决了选择问题。通过网络平台，提供简洁明了的商品信息、打折力度，使消费需求多元化，同时也推动了商家的新型营销模式。优惠券作为互联网产物，对于日本消费经济的推动作用显著；同时，优惠也是文化精神的体现，丰富了每个人的消费生活。韩峰希望结合对中国社会的了解，创造出适合国内的全新电子商务团购模式，使得更多的优质服务和优惠能惠及消费者。
未来，鲶鱼网的使命是将最好的、优质服务，通过团购模式，以优惠的形式分发给消费者。这种模式不仅满足了消费者的个性化需求，同时也为商家提供了一种新的营销策略，推动了电子商务行业的创新与发展。
鲶(nián)鱼网，首家引进日本团购模式，日本设计理念，来打造国内的每天0点推荐一款精品！鲶鱼网每天只提供一款生活精品，涉及中西餐、影剧院、音乐会、SPA、婚纱摄影、户外运动、旅游、健身等各种娱乐健康场所。商家将提供不可思议的超低折扣，通常这个折扣低于2折，甚至有时候低至1折。该站每天精品团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。给商家提供最大收益的互联网推广平台。鲶鱼网每天所提供的产品都是精挑细选的精品。首先是精品，然后才是折扣。
㈥ 马云的贡献
并不是吹嘘马云，但小编认为马云入围改革开放杰出个人的名单是实至名归。
说道马云的贡献，无疑是他用他的努力改变了中国人的生活方式，而且还不止一次，是两次。
第一次就是淘宝，淘宝的出现让中国进入了电商时代。人们的生活购物方式开始逐渐改变，在家里就可以轻松的享受购物的乐趣，这几年双十一就是最好的例子。
淘宝引领的电商时代也让很多附属产业开始崛起，比如说快递。现在快递业蓬勃发展的同时，也为社会提供了很多就业的机会。
第二次就是支付宝了。可以说支付宝的出现打开了移动互联网的序幕，移动支付也彻底颠覆了传统的支付方式。现在大家上街只要凭借一个手机就可以走遍天下，到哪都可以二维码付款，使支付越来越便捷。
改革开放40年来我国在进程中快速的发展，而马云正是这个时代的见证者和助推者，所以马云入围这个提名实至名归。
㈦ 极兔，快递行业的“鲶鱼”
随着中国互联网发展速度被无限加大，人们从中获得的东西也越来越多，对生活带来的便利也越来越多。
如果说对生活带来最大变化的那必然是电子商务的出现和发展，而和电商一同发展起来的那就是物流。这种和电商相生相存的行业已经和人们的日常生活形影不离，而在中国的物流行业所面临的竞争。但是现如今的物流市场基本上都已经被人们熟知的几个品牌所占据。
而在这里面几个新兴快递品牌逐渐开始走进大众视野。
其中就包括极兔物流，这是现在最受人们争议的快递品牌。 但是现在的极兔却能够在各大城市的大街小巷中穿梭，而人们手中的快递也慢慢的出现越来越多“极兔”的身影。
其实对于极兔为什么可以“存活”至今， 人们最感到诧异的地方就是在前两年曾经被几大快递公司联合“封杀”。 就这样的大环境下，极兔真的就像是兔子一样快速的发展着。
要知道从去年开始极兔的快递单量从起网开始后的两个月就已经突破百万件，而后面的单量上升的速度更是令人咋舌。面对这样一个新兴“势力”，各大快递公司自然也就开始注意起来。
其实从中国的快递业来看除了“老大哥”邮政快递，几个“通达系”之间一直存在着或多或少的竞争关系。而几个“通达系”之间看似没有任何联系，但是从与电商平台的合作来看就可以看出基本上自然地分成了阿里系和京东系两个派别。现在极兔的出现就是对于这个本应该平衡的市场状态的一次动摇。
那么极兔是凭借着什么在建立之初就拥有了那么多的单量？
首先就是从价格入手，现在人们对于快递的依赖度已经到了一定程度，哪怕是同城也会选择快递邮寄。而知名的几家快递公司成为了人们寄快递的首要选择。
可是不知道各大公司是不是认为已经把握住了人们的命脉，所以快递的邮递费每日剧增，随便寄一点快递去远一点的地方就需要几十块钱甚至是上百元。
面对如此高额的快递费用，大多数普通人都表示苦不堪言但是又无可奈何，毕竟能够这种情况并不是只有一家快递公司出现，可以说普遍都是。
当然也可以选择邮政，但是前提是能够有足够的时间去等待它的到来。
而极兔看到这样的市场“矛盾”，从价格为敲门砖打开了属于自己快递市场。而极兔每一次的庞大的出单量的主要原因就是因为低廉的价格。
数据表明，在极兔出现之前似乎没有快递公司能够拿出比极兔还要低的价格。
这个价格可能在普通人日常寄快递中并不明显。但是如果换到义乌小商品批发市场，那就明显得多了。作为中国最大的小商品集散地，义乌基本上承担了国内绝大部分市场。
可想而知它每天所需要发出的订单量还会有多少， 已知“通达系”在义乌的批发快递费用大约在1.6到1.8之间徘徊，但是极兔能够在日均万单给出1.4元的好价格 ，而且这还是涨价后的。
虽然两者之间只有两毛钱的差距，但是在义乌的商家这里并不是以一单为重点，少一点就是几百单，多的上千上万的可能都有。
久而久之“通达系”和极兔之间差距也就显现出来了，毕竟义乌的商贩也是做些小本生意。 当然极兔这种价格战也触犯了市场规律，但是在整改之后极兔的价格相比之下还是充满了“弹性”。
而前面也说到“通达系”准确来说都分门别类地归于阿里和京东“门下”。而极兔就没有选择挤进其中分食一杯羹。因为它明白现在阿里和京东物流基本上都已经成定局，它们不需要耗费多大精力就可以将极兔挤出去。
面对这样的局势，极兔另辟蹊径选择和多家电商平台合作，其中包括拼多多，微店，苏宁易购等。
既然淘宝和京东能够和多家快递同时合作，那么极兔也可以和多家电商平台合作。化被动为主动，包揽多个平台作为自己的客户，这样积累订单总量起来也是一个惊人的数字。
说到这里就不得不说一个极兔背后的“金主”，可以说极兔能有现在的成就离不开这位的扶持。
那就是拼多多。 这么看来拼多多和极兔之间有着许多的相似点，毕竟都是从巨头之间的夹缝中生存下来的企业。
如果仔细观察会发现拼多多使用最多除了邮政就是极兔，这真的符合拼多多的“极简”风格。 可以说极兔的许多订单都是从拼多多这里出来。
虽然拼多多并没有在公开场合承认和极兔之间存在着合作关系，但是有相关人士了解到无论是从快递揽收还是快递返点都存在着或多或少的“便利”。
对于极兔的运营模式，其负责人也明白都是依靠“烧钱”来维持现状，但是极兔只能通过这样做才能够突破“通达系”以及顺丰等快递公司所编织的物理行业的大网。在其中找到属于自己的市场。
而随着极兔的出现更多的新兴物流行业开始逐渐发展起来，其中包括哪吒甚至是国美。
而且这段时间的数据表明，“通达系”的快递占比逐渐出现下滑趋势，面对这样的现象就是给这些刚刚起步的快递公司一个很好的发展空间。同为快递公司“通达系”是否应该考虑自身存在的问题，无论是从与日俱增的快递费用还是物流服务之中存在的隐患都是为别人提供了可乘之机。
其实快递行业之间存在竞争才能让各个快递平台思考问题和改变问题，而物流的进步同时能够带动国内电商的发展。现阶段我国的快递发展自然在国际市场上占据了一定份额，相信在良性竞争之下，国内快递行业也会在国际占据越来越多的市场。
极兔，快递行业的“鲶鱼”
几大快递联合“封杀”下，极兔照样崛起