⑴ 魅族手機的營銷模式是怎樣的
1．飢餓營銷
在眾多國產品牌手機廠商中，魅族是個另類，當別的廠商致力於通過增加手機品類擴大市場份額的時候，魅族卻總是只有一到兩款手機。但是，魅族的用戶自發形成的粉絲隊伍絕對鐵桿，他們忠誠度非常高。通過對蘋果的學習就行飢餓營銷，方法就是產品發布之前保密，但不是無作為，而是充分利用網路的力量，在目標顧客群中宣傳發布的消息。魅族手機每次發布時都公布大量上市，但每次都會形成斷貨。一方面公司產能不能跟上市場需求，另一方面公司減少產品市場投放
量，形成飢餓營銷。雖然每次公布說同時魅族老闆J.Wong也是一個神秘的人物，從來沒有接受過媒體采訪，這種神秘感從老闆延伸到公司，延伸到產品。
2．口碑營銷
口碑傳播能夠勝出的關鍵還是在於過硬的本領。例如，魅族為了能夠在「玩家」那裡獲得不錯的口碑，在產品設計、質量控制和售後服務上下了不少功夫。比如電池使用時間，魅族是以測試產品的最小值來標注，這樣會使用戶覺得超過預期。魅族以口碑營銷起家，並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都投入產品研發上，每次只做一款產品，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。
3．炒作營銷
魅族「水軍門」事件（魅族門店前排長隊購買手機而被指作僱傭水軍故意製造假象）無論是真是假已經不再重要，因為不管怎樣，這件事受到了極高的關注度，而在之後品牌知名度大大提高。
4．微博（論壇）營銷
魅族的營銷策略上不得不提魅族論壇，幾乎魅族的整個營銷體系都圍繞著魅族論壇展開。在整個魅族的發展過程中，論壇始終是魅族發布公告、討論、營銷、宣傳的第一陣地。魅族CEO也黃章(J．Wong)充當著論壇管理者的角色，J．Wong經常在論壇與用戶交流、互動，回答用戶的問題，聽取用戶的意見，還時不時爆料下一代產品的參數、配置以保持人們對魅族產品的關注度。經過幾年的發展，注冊會員超
過數百萬，日均在線人數長期保持在數萬以上，日均發帖量幾萬。魅族論壇培養了一大批的忠實Fans，經常逛魅族論壇的網友自稱魅友，和J．Wong更是成了論壇里的紅人，魅友們經常稱呼他為老大，而J．Wong在論壇的發言也經常被各大科技網站引用報道，很好的起到了宣傳營銷的作用
⑵ 小米,華為…魅族營銷策略的特點
您好，
您好，請您查看相關新聞或者微博信息，謝謝。
感謝您對魅族的支持與關注。
⑶ 分析一下小米和魅族品牌營銷的優劣勢 詳細一點
魅族是後起之秀。因為小米開始使用飢餓營銷，贏得了很多米粉。主打價格優勢，性價比非常高。之後魅族也學習了小米營銷方式，效果還是不錯。
現在各大廠商都嘗試延伸品牌做手機，其實這並不是一件好事。比如360，聯想，樂視，海爾等知名企業紛紛推出自己旗下的智能手機，殊不知現在手機界現在已經趨向飽和，機智的小米早看清楚這一點，所以重心也沒有完全放在手機營銷及開發上。當小米已經已經知道這一點的，很多廠商卻來復制小米的飢餓營銷，雖然在短期內，效果確實不錯，那也是曇花一現。
其實很多廠商殊不知做好自己原來的品牌專業領域才是最好的選擇，就拿聯想來說。本來在電腦行業銷量第一，就應該做好電腦。延伸做手機只會加重企業運行負擔，更何況手機行業已有霸主，蘋果，三星，小米等。
其實品牌延伸並不是說不好，只是在這個時代延伸並品牌做手機並不合適。說到這里我們來談談魅族，現在魅族確實來說，也是在用心做手機，也很上進。各種性價比超值的手機不斷推出，但是卻忽略了一件事情，是否考慮到企業的利潤。從各大媒體平台的魅族投入的廣告，我相信花費也並不小，所以本人估計可盈利利潤並不怎麼高。
還有是否為自己以後長遠發展考慮，不止是人不要迷失自我，企業也一樣。所以需要時候反觀市場及格局變化。
⑷ 手機銷售工作總結怎麼寫啊
進入公司，不僅學習到了很多手機方面的知識和銷售技巧，而且還積聚了一些銷售經驗，為了能與大家一起前進，我把我在銷售中的一些做法整理為以下幾點：世界級的管理大師彼得。杜拉克曾經說過「企業成立的目標是要創造顧客和保存顧客。」什麼東西能創造顧客？就是銷售。保存顧客的秘訣就是服務。好的開端是成功的一半， 銷售 首先是從顧客的接觸開端，顧客大多是因廣告宣傳進入賣場，很多門市銷售人員並沒有盡到銷售的本職，只起到懂得說的義務，但優秀的銷售人員應當善於用微笑建立與顧客溝通的橋梁。開場白的技巧好的開場白能夠很好地促成顧客開單。顧客在進入一家賣場後， 銷售 人員是全部營業廳各個部門的代言人，為到達成功交易，銷售人員應當掌握好開場白的技巧。開場白需要直接，快速切入正題開場的第一個技巧是銷售「新」的產品或特點，對於新產品顧客會產生好奇心，會有較強傾聽的願望，銷售人員要不斷將賣場的產品表達出「新」來，將所有表達的東西顯現出來，和顧客一起欣賞，促使顧客對新產品的認知。銷售人員可為顧客設想，幫忙顧客去想像自己所需的外觀和內在功能。這點對於開單幫忙很大。 營造熱銷氣氛營造熱銷的氣氛是因為人都有趨向熱烈的特點，對於熱銷都有充分的好奇心，這就是良好的銷售機會，因此銷售人員需要恰當營造熱銷氣氛。如何營造熱銷氣氛？除了招待的顧客以外，銷售還應應用好正在拍照、攝像、開單的顧客來製造話題，通過你的語言表達來實現熱烈氣氛。例如：這個價錢是全縣最低的價錢的，質量很安穩，每天都有多少人來訂夠，並且反映都很好，有很多人購買之後還帶朋友來買，等等。要通過語言設計開場白，突出賣點，好的開端是成功的一半，精心預備的開場語言可以成功地促成更多銷售。心態決定行動優秀的銷售人員要善於尋找自己賣場的優點，尋找會給顧客帶來的益處，不成功的營銷員往往會找到自己賣場的缺點來安慰自己，許可自己不斷失敗。進入賣場的每位顧客，都是銷售人員的潛在顧客，都存在成交的可能性。有數據統計：每位消費者都有消費的潛能。如果顧客預算是1000元購買一部手機，當他的消費潛能被激起出來後，最後可能破費到1500元以上。銷售人員如果能夠把握住機會，除了正常銷售外，完全有可能開發出顧客的消費潛能，購買部分配件，無形中產生附加利潤。應用人性的弱點……參考資料： http://game.dsyd.cn/html/xsgzzj/xs_22879.html
⑸ 小米和魅族對比
1、銷量方面
在銷量上來說小米無疑優勢巨大，起碼現在的魅族與小米之間差距還是比較大的。一方面也源於小米的飢餓營銷策略，一時間成為了話題焦點，製造了良好的社會營銷效應;而魅族營銷之前只專注於自己的論壇和專賣店，互聯網營銷方面下的功夫太少;
2、手機口碑
手機口碑這方面還是不好界定，即便是iphone也有很多負面新聞，當然，不是說小米、魅族都不如iphone。但是相對而言，小米的負面新聞更多一些，雖然一方面是因為用戶更多，但是就比例而言也是更高，甚至多於華為中興聯想等。這方面魅族表現相對來說還是比較不錯的。
3、手機質量
手機質量這個方面也是沒有準確的數據，但是就各種論壇的信息來看，小米無疑完敗。首先，很多小米用戶都遇到了充電介面不牢固的問題，其次像內存卡燒掉的問題也時常出現;魅族在質量方面把關還是比較好的，還是比較不錯的，這方面的負面新聞較少。
4、售後保障
在這方面兩家做的都不錯，尤其是魅族，主要還是因為它有實體店的存在，售後相對比較簡單。小米在各主要城市也都有售後維修點，同時也還有官網及400電話服務也較好，所以說在售後方面都不是問題。
5、手機配置
手機配置方面無疑則是小米的天下了，為發燒而生的小米每一件作品幾乎都是當下最快的手機。對於運行系統及目前的主流游戲而言，二者差距相對來說也沒有那麼的大。
6、拍照、音質
拍照方面小米1300萬像素，而魅族還是保持了800萬。如果你要從實拍的效果來看，小米卻不如魅族，更不如iphone。其實像素跟畫質本來就沒有什麼關系，這個主要就是要看你的感測器的，這方面每組做得更好。而音質，這個本來就是魅族的賣點之一，也要好於小米。但是魅族這幾年專注於手機了，音質的進步倒不是很大，浪費了些做mp3時的底蘊。
總結：關於小米和魅族哪個好和小米和魅族詳細對比介紹相關內容就介紹到這，其實這個兩個品牌在國產手機中都是屬於不錯的品牌，消費對它們的評價也是比較高，至於說誰更好，這個也沒有一個標准，最終還是要根據你自己喜好來定。
⑹ 你好！請問魅族手機都有哪些營銷渠道呢
您好，
微博 論壇 等等與手機相關的地方
⑺ 簡要總結魅族的運營管理方式並說明其意義
在黃章宣布回歸後，魅族隨即開始了運營方式上的轉變，姿態更為高舉高打，先是確認與Canonical公司的合作推出搭載Ubuntu操作系統的智能手機，再宣布Flyme將為第三方廠家的手機開放，而最近，他們又確認獲得首輪20億元的融資。更為開放的魅族將會有更多的機會和資源去嘗試更多的選擇。對於想要做大魅族的黃章來講，這是必經之路。但是這與過去魅族的風格大相徑庭，突然之間這么大的轉變也讓他們自己難以適應。首先是幾次畫虎不成反類犬的搶購活動，過去走小眾路線或許可以將他們不善營銷的影響降到最小，但如今他們的這一軟肋被大幅放大，這是他們轉型期陣痛的其中之一。
而更加開放意味著面對更加大的市場以及更多的用戶。過去魅族滿足了有共同理念的魅友的需求就功德圓滿了。而如今他們走出自己的小房子，就像那句歌詞一般，外面的世界很精彩，外面的世界很無奈。
用戶需求或許會比過去復雜得多而且必須去應對，如果加入某項功能，或許會獲得部分的用戶的好評，但是會讓簡潔度下降，甚至改變魅族一向來的風格，面對這種艱難的抉擇時應該怎麼辦？而如果再加上投資人的盈利壓力，魅族又該如何平衡？
或成於風格、或敗於風格，商業很殘酷，但是這一步必須走。魅族之前那調性非常有特色，如果丟失了會很可惜。用戶是立業之本，風格是企業之魂，走上這條道路之後，如果必須轉變，魅族還會是那個魅族嗎?