營銷破局八大策略

㈠ 【營銷破局（8）】異業合作的正確「打開方式」

在營銷實踐當中，我們都繞不開『異業合作』這個環節。 「借力打力」的「借力」，和「合作共贏」的「共贏」，是異業合作的核心 。脫離了這兩個點而談的異業合作，就是「耍流氓」罷了。下面談談異業合作的「正確打開方式」。

「借力」，並非單向的，即你「借」對方的「力」，但同時對方也要能「借」到你的「力」。「力」就是你能提供給對方的「價值」。就好比兩個農場主，一個擅長砍樹成樁，一個擅長鋸木成板。這兩人就能互相借用對方擅長的能力，一起把農場的樹林變成能賣錢的木材。

「共贏」就不必多說了，大家好才是真的好嘛！這里需要補充一點的是， 「共贏」是需要明說的，「借力」是需要證明的——即使你相比對方只是一個小角色，但只要你堅持「共贏」這桿大旗，談話中始終圍繞「共贏」這個關鍵詞，對方就會正視你。與此同時，你能「借」給對方什麼樣的「力」，就需要你證明出來了 。比如母親節快到了，你是一家素質教育機構的校長，對方是一家大型醫美中心的老闆，你就可以拿出數據：「我們機構有XXX位學員，每年年卡是XXXX元，她們的媽媽都是具備高消費能力的群體，相信也是你們的潛在客戶……」也許接下來，就能促成一次好的母親節主題合作，例如名為「最美媽媽」的護膚套餐抽獎活動等等。

最近筆者聽到過一位老師分享的異業合作案例，達到了1+1大於2的共贏局面。一家火鍋店為了吸引更多人流，就選擇了對面的一家同樣是需要引流的奶茶店合作：只要在奶茶店消費滿2杯奶茶，憑店主簽名消費小票就能到火鍋店就餐免茶位費（定價是18一位）；只要在火鍋店消費滿188元，就能憑老闆簽名小票到對面奶茶店免費獲得奶茶一杯。這合作方式乍一聽上去好像也比較普通， 但事實上，火鍋店老闆做了一個動作，就是給奶茶店贈送的那杯價格為13元的奶茶，補貼了10塊錢！這才是我覺得該案例值得分享的細節所在：火鍋店並不是要求對方用一杯奶茶換一個流量，而是體恤到奶茶店主的不易，主動補貼一部分錢！這就是真正的『共贏』 ！諸君可以細細品味這個案例。

㈡ 新銳品牌如何快速突破市場

對於有新產品准備上市或者已經上市的新產品企業來說是急需要解決和面臨的問題。那麼呢？和眾營銷策劃結合多年實戰經驗總結認為大致來說有五大典型的戰略可供選擇； 一、——「遍地開花」戰略打開市場 遍地開花戰略是企業在開拓其目標市場時，採用到處撤網，遍地開花的方式，同時向各個目標市場發動進攻，以達到對各個目標市場同時佔領的目標市場開拓戰略。原來的巨人集團在1995年對全國保健品市場的進攻就是採取的「遍地開花」戰略。這種目標市場開拓戰略需要企業同時具備強大的資金支持，且由於「遍地開花」，因此對管理等問題提出嚴峻挑戰，所以這種目標市場開拓戰略的成功系數比較小，而且成功者寥寥，失敗者多多。可見這種戰略並不適合於目前我國的中小企業。 二、「采蘑菇」戰略打開市場 「采蘑菇」市場開拓戰略是一種跳躍性的拓展戰略，企業開拓目標市場時，通常遵循目標市場「先優後劣」的順序原則，而不管選擇的市場是否鄰近。也就是首先選擇和佔領最有吸引力的目標區域市場，採摘最大的「蘑菇」；其次再選擇和佔領較有吸引力的區域市場，即採摘第二大的「蘑菇」，不管這個市場和最有吸引力的市場是否鄰近；以此類推。採用「采蘑菇」的目標市場開拓戰略，雖然給人挑肥揀瘦的感覺，存在缺乏地理區域上的連續性的缺點，但卻是一種普遍適用的選擇。目前，我國的許多陶瓷企業大都採用這種目標市場開拓戰略，首先選擇各地區、各省級區域的中心城市和大城市，然後再向一般城市和中小城市遞次推進。這種目標市場開拓戰略的風險也最大，競爭也最為激烈。因為在大多數企業都採用這種戰略選擇時，無異於千軍萬馬過獨木橋，因此對企業實力、品牌特色的考驗也最大。 三、——「保齡球」戰略打開市場企業要佔領整個目標市場，首先攻佔整個目標市場中的某個「關鍵市場」——第一個「球瓶」，

㈢ 企業在應對競爭時,如何合理運用市場營銷策略的組合拳

一部曲：差異化營銷，曲線救國，彎道超車

差異化營銷，為品牌打開市場。品牌升級差異化營銷，說到底就是產品定位，品牌調性定位。同樣的產品，不同的定位方式，品牌傳播的難易程度也千差萬別。產品差異化的確認可以為品牌確定清晰的傳播方向。

電商市場在2019年已經趨於完善了，從亞馬遜敗走中國的結論可以看出，電商市場對於當下所有的電商平台而言，並不友好。但淘寶、阿里巴巴、京東、蘇寧、拼多多等這些隨著電商行業發展，其行業影響力也隨著時間的推移而逐漸強力鮮明起來。京東平台的正品保證，成為大批家電購買者和數碼產品愛好者的首選。淘寶的折扣力度讓一大批愛好特價和對講價藝術有一定嗜好的消費者趨之若鶩。拼多多的低價讓恨不得一塊錢掰成兩瓣花的消費者喜大淚奔。這些都是品牌差異化定位的效果體現。

通過個性鮮明的差異化形象定位，吸引個性鮮明的買家，通過這些買家的口碑積累，塑造品牌的差異化形象，為品牌升級提供了保障。拼多多的差異化人群定位，讓其在各電商大頭稱霸市場的情況下，完成了「曲線救國，彎道超車」華麗操作。

差異化營銷為品牌升級戰略構建了「破局」的利器，為後續品牌升級提供了便利，是品牌升級戰略的第一步。

二部曲：知識營銷，構建知識體系，用直觀「因果」說話

知識營銷，塑造產品賣點，展現價值。產品知識鏈構建，可以為品牌傳播提供巨大的能量，這便是知識營銷的核心。讓消費者通過認識某些概念，從而對品牌所描述的賣點產生信任。品牌通過直觀的「因果」關系宣傳，讓消費者認可，並願意為產品買單。

依雲天然礦泉水的「經過了長達15年的天然過濾和冰川砂層的礦化，漫長的自然過濾過程為依雲礦泉水注入天然、均衡、純凈的礦物質成份」的「因」，推導出「適合人體需求，安全健康」的「果」，從而讓其穩坐「水中貴族」的交椅。金龍魚的用「1:1:1」配方的「因」，來驗證「更健康」的「果」，比單純「均衡營養」更具有沖擊力。換言之，這都是品牌「賣點」的打造。

向消費者傳播「知識」，讓消費者明白我們的產品為什麼好，進一步為品牌升級提供助力。「因果」之間的沖擊強度，是影響「二部曲」效果的關鍵點。

這也就是為什麼喊著「我們不生產水，我們知識大自然的搬運工」農夫山泉，一瓶550毫升的礦船水只能賣2元，而「經過了長達15年的天然過濾和冰川砂層的礦化，漫長的自然過濾過程為依雲礦泉水注入天然、均衡、純凈的礦物質成份」的500毫升依雲水卻可以賣12塊錢一瓶的原因。

通過知識鏈構建出來的「因果關系」，對品牌升級效果的效果具有「『因』越新穎，『果』差異越明顯；『因』的概念越具體，『果』的體現越有說服力；『因』的場景越宏大，『果』的價值就越高！」的邏輯關系。

三部曲：情懷營銷，為品牌添加活力

情懷營銷，豐富品牌形象。品牌賣點，為品牌傳播提供了方向，但，具體傳播的效果並無法得到保障。品牌僅靠單一的賣點傳播，很難讓消費者完全的信任。品牌形象的豐滿程度，直接決定品牌在消費者心理占據的位置。如何在消費者心目中植入，豐富的品牌形象？情懷營銷正好能夠完美的解決這個問題。

品牌因為情懷的加入，使得「冰冷」符號，變得有「溫度」起來。2008年的汶川大地震，王老吉捐資一億元，使得王老吉成為了國民品牌，使得後續在於加多寶的品牌爭奪戰役中，在長時間離開大眾視野的情況下，當再次返回市場的時候，依舊能夠展現出王者之姿。

江小白的情懷文案營銷，一時讓江小白風光無限。很多人評價道，江小白買的不是就，是文案，是情懷。羅永浩的錘子手機，賣的不是手機，是情懷。

首先，情懷營銷為品牌升級提供了良性的營銷環境，通過營造舒適、和諧、溫馨的營銷環境，讓消費者從情感上接受我們的產品，樹立企業的品牌形象，構建良好的品牌忠誠度，從而實現企業效益的快速提升。

其次，情懷營銷可以提升品牌公信力，增加用戶粘性。情懷營銷正是「攻心為上」的營銷策略，把企業品牌的忠誠度建立在消費的情感基礎上面，從而使得消費者情感得到滿足，從而認可企業，認可品牌。經過長時間的情感營銷的效果輸出，最終使得消費者對我們企業或品牌產生依賴，形成品牌忠誠度。

四部曲：關聯營銷，品牌符號關聯，品牌生活化

情懷營銷讓品牌形象逼格化，關聯營銷讓品牌生活化。

定位差異化，品牌賣點樹立，品牌形象的豐富，隨之而來的，便是品牌角色定位，也就是所謂的品牌符號化，生活化。將品牌形象融入到我們的日常生活中，與生活的某些事物產生關聯，一方面拉近品牌與消費者之間的關系，另一方面，便於品牌場景的關聯記憶。讓品牌出現在群眾生活里的方式不僅是通過廣告，還有朋友口中。因此，品牌場景化，符號化的關聯建設，是品牌升級戰略中，不可缺少的一環。

想要塑造品牌的場景關聯，那麼首先需要打造個性化的品牌形象，使個性化品牌形象成為群眾的記憶符號。德芙的表白場景關聯，腦白金的過年送禮場景關聯，怕上火喝王老吉的上火場景關聯。

品牌符號化已經成為了時下品牌傳播的潮流。有形的產品與無形的符號，兩者之間的傳播難易程度，一目瞭然。關聯營銷，讓品牌在我們生活中能夠進行「角色扮演」，使得你中有我，我中有你，讓品牌與消費者的生活揉捏在一起，無法分割，使得品牌升級到另外一個高度。

五部曲：創新營銷：打破傳統模式，構建新的行業關系

打敗方便麵的不是口味更佳的方便麵，是外賣。當所有企業都將目光放在行業產品研發上是，創新營銷下的行業模式變革，讓他們滿腔心血，付諸東流。因此，最理想的品牌升級戰略不是一點一滴的提升自身行業品牌的影響力，而是從行業存在的前提出發，另闢蹊徑，開創出能夠顛行業的新模式。合理運用創新營銷的思路，讓企業創始人在「山窮水復疑無路」的時候，轉個角，收獲到「柳暗花明又一村」的驚喜。

創新營銷對品牌升級所能產生的影響時候巨大的，但也是可遇不可求的。新模式的探索，首先需要跳出慣性思維的怪圈。

因此，品牌升級過程中，一定要把握「認知模式」的升級。給自己的品牌設計一個「合適」的商業模式。

營銷創新是企業發展的必然結果，也是企業把握市場競爭力的必要手段。隨著行業對手能力的逐步增強，死啃老一套營銷模式，終將會被市場所淘汰。清朝的閉關鎖國，墨守成規，使得八國聯軍侵華的時候，清朝的軍隊顯得不堪一擊。技術沒有提升，觀念沒有提升，行業競爭強度沒有準確判斷，企業終將走向失敗。

六部曲：共生營銷，構建品牌生態系統

共生營銷，為品牌升級構建穩定的生態環境。

共生營銷是多企業相互合作，資源共享，達到降低成本、提高效率、增強市場競爭力為目的的一種營銷策略。將多企業之間的關系通過最直接的利益關系維系在一起，一榮俱榮，一損俱損。這種合作的模式一方面可以提升品牌影響力，另一方面，增加了品牌發展的穩定性。

強強聯合的模式，可以將品牌升級到另外一層高度，讓多個品牌之間相互關聯影響，形成完善的品牌發展生態系統，以保證每個品牌的市場地位穩定性。

這是企業之間的聯合營銷模式，另外還有企業內部多品牌產品之間的合作模式。

一個企業多個品牌同時運通，自成生態系統，這樣打造子品牌的多品牌組合形式，依舊有強力的維持父品牌穩定性的能力。

㈣ 如何快速破局空白市場

第一部分：破局空白市場面臨的五大困境。

第二部分：空白市場破局的五個關鍵點。

第三部分：空白市場操作的六大舉措。

困境一：受苦與少壓下達的競爭格局。

1一線名酒，省級市場下沉，進一步蠶食三四線市場，品牌集中度不斷提高。

2當地品牌長期盤踞當地市場，市場基礎根深蒂固，本土資源優勢明顯。

3嘉心式的市場競爭態勢，使得區域酒企在外圍突破時受到上下擠壓。

困境二：受限於品牌建設不足

1品牌戰略和路徑不清晰，跟風嚴重，找不到屬於企業長期發展的品牌之路。

2品牌價值和定位嚴重錯位，核心價值不突出，要麼是大而全，過於寬泛，要麼是單方面從企業考慮品牌價值，而忽視了消費者的感知性和認同，消費者不買賬。

3品牌落地和推進不力，品牌發展投入少，缺少持續打造品牌價值的定力。

困境三：缺少戰略性產品思維。

1缺少戰略性產品和品牌定位的高度統一，形成了產品和品牌的兩張皮現象。

2長期盤踞本地市場，形成了多品匯量的慣性思維，造成產品組合混亂，你有形成超級尖刀產品，對外產品力上缺少優勢。

3產品的組合和更替缺少長期規劃和持續性的戰略投入。

困境四：受限於營銷模式缺乏

1傳統營銷模式有效性越來越差，卻被反復套用，拿來主義現象嚴重，造成模式僵化水土不服。

2營銷模式錯位，用大象的法則指揮螞蟻和小牛拉大車，造成模式和市場嚴重不匹配。

3區域酒企自身缺乏營銷模式的創新能力。

困境五：受制於資源投入的不足

1自身資金實力不足，無法持續性地對外圍市場進行投入。

2市場資源投入策略不當，有限的資源沒有聚焦到刀刃上，造成資源利用率很低。

3資源投入隨意強，缺少長期的預算和規劃，走著看現象嚴重。

二空白市場破局的五個關鍵點

1要有一顆恆心，開弓沒有回頭箭，一旦決定啟動外圍市場，必須做好打持久戰的准備，要保持一顆恆心，保持戰略定力，不破樓蘭誓不還。

2它包括對品牌的持續打造，對於市場基礎的持續培養，對區域市場的持續投入和對團隊的持續培養。

總結一句話：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

2一款產品：結合企業戰略，確定產品定位，把握消費趨勢，切種價格帶，確定戰略產品，實施單品突破。

3一套模式：四大因素制約，產品定位，消費受眾，消費場景，渠道選擇。

4一片區域：區域的輻射性，區域的聯動性，區域的開放性。

5這個夥伴：思想認同，資源認同，行動認同，中低端品牌，一個夥伴，中高端品牌，1+N個夥伴。

三空白市場操作的六大舉措

一升級品牌的戰略化定位：

1重塑品牌的核心地位和訴求，提出區域性品牌訴求的限制，拔高品牌定位，釋放品牌效應。

2產品品牌化，利用新產品的定位來表達新的品牌主張，保持品牌和產品的高度統一，

3由重銷售輕品牌向品牌重銷售轉變，提升品牌傳播，注重消費端的長期互動和培育。

4構建品牌建設體系，包括品牌戰略的規劃，管理執行評估，配套組織等，形成完整的品牌系統。

二單品突破，打造大單品

1由本土市場驅動階段向核心產品驅動階段邁進，必須打破本土市場的全品項，全價位，全渠道覆蓋的營銷思維。

2鎖定當地市場，在主流消費群眾的幾個主要價位帶，結合自身的產品定位切入目標價格的，如小瓶酒切入15到20元，光瓶酒切入20到25元，城區大眾盒裝酒切入150到200元，商務用酒切入300到400元以上。

3產品是肉體，品牌是靈魂，讓肉體做靈魂的代言人，做到產品和靈魂的統一，使得品牌效應最大化釋放。

4保持產品的戰略持久性，交大單憑塑造必須融入到中長期的戰略規劃中，三到五年磨成一劍。

三確定營銷模式的配套

1廠商合作模式傳統上有三種形式，一種是完全有經銷商主導的合作模式，自主是完全有廠家主導的直營模式，建議以上兩者之間的1+1子廠商共建模式。

2外圍市場的開拓，一般選擇第三種，市場優勢，分工明確，優勢互補，共建共贏。

四確定一套市場的打法

1一套行之有效的營銷打法的制定，取決日吃酒業的品牌戰略和產品地位，不同的消費受眾選擇的營銷模式不同，不同的產品價位定位選擇的營銷模式也不同，不同的消費者場景選擇的營銷模式也不同。

2從傳統渠道來看，區域酒業在外圍破居中，核心受眾基本涉及都是低端受眾和中高端受眾，設置高端受眾的比較少，我們就重點來分析低端受眾和終端受眾的這兩種不同的營銷打法。

3為方便界定，我們按產品終端價來界定消費受眾。

四確定是頭市場的打法：

1低端受眾模式：操作關鍵詞：單品切入，餐飲爆破，流通跟進，高密鋪市，多品補充，建築終端。

2中高端受眾模式：操作關鍵詞，精準店鋪，團購重頭，構建聯盟體。

3打好一輪公關，做好一個圈子，圍繞一桌宴席，圈住一團粉絲。

4這段受眾模式：鋪市要快，動作要快，節奏要快，維護要精，動作要精，管理要精，促銷要狠，氛圍要狠，出貨要狠。

5中高端受眾模式：網點精準，消費精準，投入精準，網點高利潤，消費高價值，業務高提成，與終端講感情，與團購講感情，消費者講感情。

五打造完善的組織管理體系

1區別於大本營人海戰術的精英戰術，注重品牌構建的先贏後消的市場部組織，導入科學化標准化的人員配置。

2一套市場操作體系和標准，依靠廠商一體化的過程管理，一套積極向上的團隊文化建設。

六有限度的資源前置投入

1要有打持久戰的資源儲備，做好有限度的資源預投，倒入年度規劃預算制，做好預期的科學評估。

總結：微調整，微優化，微領先

莫為浮雲遮望眼，守得雲開見月明。

㈤ 如何破局品牌營銷

破局營銷的核心思想：即使最強硬的對手也可以硬碰硬地打擊對手；即專便沒有任何優屬勢也可以瓦解對手的優勢；沒有飽和的市場，只有不夠尖銳的營銷策略等；破局營銷講求的是要整合環境資源為我所用，以一個行業破壞者的身份將行業傳統的游戲規則徹底打破，並快速建立新游戲規則的一種破壞性創新原理。

通過營銷打開局面無非是從這六點出發：
1、市場：關於買家

誰是你的受眾，誰是你的顧客，誰是你的粉絲？

他們為什麼買/傳？

怎麼讓他們買/傳？
2、腦海：關於買家的聯想

怎麼讓他們記得你？

怎麼讓他們愛上你？

怎麼讓他們購買你？

怎麼讓他們分享你？
3、產品：你給買家什麼？

你的產品，要給買家什麼樣的價值？
4、價值：買家收到什麼？

你的產品，買家感知什麼樣的價值？
5、渠道：買家從哪裡買你？

無論線下，還是線上，你得讓買家買得到。
6、宣傳：買家在哪裡愛你？

㈥ 又新又有效的營銷模式

又新又有效的營銷模式

又新又有效的營銷模式，在這個流量為王的時代，很多傳統的營銷模式都是難以生存的，所以該如何變革自己的營銷模式是目前的一大難點，下面為大家分享又新又有效的營銷模式。

又新又有效的營銷模式1

1、實體銷售：有實際的經營場所和實際的經營商品的傳統銷售方式。

2、電話銷售：以電話為主要溝通手段，電話銷售通常為打電話進行主動銷售的模式。

3、網路銷售：就是通過互聯網把產品進行銷售，實質就是以互聯網為工具進行銷售。

4、會議銷售：指通過尋找特定顧客，通過親情服務和產品說明會的方法銷售產品的銷售模式。

5、電視銷售：指由廠家或者代理商直接操作，以電視節目形式出現的銷售，有情節，有故事，經過精心設計和包裝，既含信息，又有廣告，欣賞性娛樂性較強，一般選在收視率較高的頻道和時段插播。

6、渠道銷售：渠道相當於水渠和過道，是連接、承載產品和服務的載體。在這個載體的兩端可以是企業———經銷商、代理商、批發商、大型零售終端；也可以是大區代理商、批發商、經銷商———二級或三級甚至更小的分銷商或夫妻店。

7、關系銷售：指建立維系和發展顧客關系的銷售過程，目標是致力建立顧客的忠誠度。它有別於傳統交易銷售的地方，就在於為顧客增加經濟的、社會的、技術支持等附加值。

8、廣告銷售：指企業通過廣告對產品展開宣傳推廣，促成消費者的直接購買，擴大產品的銷售，提高企業的知名度、美譽度和影響力的活動。

營銷模式創新：

一、顧客價值倍增型創新

這種營銷模式創新的主要驅動因素是顧客。新老顧客有了新的需求、新的購買行為，都要求企業在營銷策略組合與業務活動安排上迅速作出調整，從而催生了營銷模式的創新。

現在消費群體發生了巨大的變化：一是產品的多樣化與豐富化發展，使得消費者不但關注產品的品質和功能，而且強調風格要個性和時尚化，不但要服務便利，而且還要價格合理；二是消費要升級，隨著消費水平的提升，消費者不但要求產品品位與檔次，更需要全方位的貼近服務。

在這樣的背景下，只有通過營銷策略和活動的創新，才能形成獨特的、優先於行業的營銷模式，為顧客提供了更多的選擇、生動的產品體驗、便利快捷的交易和全程增值服務等消費價值，使得企業很好地抓住了新興顧客群和高端消費群，自然取得了很好的市場效果。

二、新技術運用型創新

生物、新材料、IT、互聯網、雲計算等新興突破性技術的出現，既可能創造新的消費價值，也可能會改變價值傳遞方式，甚至可以稱之為效率革命。就當前來說，互聯網技術應用和影響的范圍最大，基於互聯網的營銷模式創新，打破了傳統商業的運作範式和競爭規則，提供了以往不能實現的價值和效率。

三、策略及資源整合型創新

如果說，客戶價值倍增型和新技術運用型營銷模式創新用的是「實勁」，那麼，策略及資源整合型營銷模式創新則屬於「巧勁」。策略及資源整合型營銷模式創新通過對內整合營銷策略和對外整合外部資源並結構化運作，實現了新的消費價值或贏得競爭優勢。

又新又有效的營銷模式2

第一、挖掘人性弱點：慾望、害怕、貪嗔痴等；

爆品思維就是建立在痛點基礎之上的思維，找到人們的問題給出解決方案。以前研究爆品，因為人的本性是逃避痛苦追求快樂，但是痛苦在過去的營銷中，人們已經麻木了，痛苦有限度，快樂無止境，未來的新時代的營銷必定是給人帶來快樂和美好的。

第二、找到產品賣點，也就是核心usp；

從產品本身找到賣點和產品在市場的核心競爭力，舉例：OPPO手機的賣點和核心競爭力就是拍照，小米的手機的核心競爭力是性價比。新時代的產品過剩了，同質化更加嚴重，賣點很難打動客戶，在新時代需要的是價值主張。

第三、明星代言，增強公信力；

這個我們在第一集的時候講了，人們都有一種心理叫權威的心理，明星代言就是利用明星在人們心中的感覺來鏈接到產品上，比如：一些當紅的明星代言在客戶的心理感覺這家企業比較有實力，比如：用陳道明做代言的明月鏡片就是鏈接陳道明在人們心中的實力的形象。

第四、渠道為王，渠道與營銷比產品本身重要；

過去的時代就是渠道為王，誰擁有渠道誰就是冠軍，我們看為什麼同樣是賣電腦，聯想能夠崛起，因為聯想的渠道做的好，我們看哇哈哈，宗慶後每年用200天的時間放到渠道上。在過去的.營銷時代，都是跑馬圈地。因為渠道比產品本身更重要，誰擁有渠道誰就是王。但是當電子商務興起就奔著去渠道，未來的新時代的渠道就是用戶。

第五、電視廣告轟炸、洗腦式重復；

我相信每一個中國人都深有體會，首先就是腦白金，連續十年被評為最差，但是已經被人們牢牢的印在心智里了。這個做法在電視端已經失去效用，因為人們在網路上的時間加長了，電視台的時間弱了。新媒體才是新時代商業環境下的營銷戰場。

第六、利用信息不對稱；

現在互聯網時代已經完全破局，全民分享，全面信息共享，在家裡可以買遍全世界。

第七、編造一個故事：這就是忽悠的成分了，讓故事鏈接人的感情。

這些就是，就是傳統的營銷手法，這些手法在過去成就了大量的品牌，但是在這個時代，這些手法的效用就不那麼強的。我並不反對傳統營銷的理論，因為人性沒有變，因為中國的市場是非常大的，但是傳統營銷的手法在新時代商業環境下失效了。

又新又有效的營銷模式3

最好的直銷模式是什麼？

不少人都會有這樣的疑問，到底什麼是直銷模式，真正的直銷模式又是怎樣的？直銷作為一種全新的營銷模式，因投入資金低高回報的特點被越來越多的普通人所認可，直銷的目的就是為了銷售更多的產品，把健康的理念傳遞給更多人。

可不管直銷發展到哪個程度，依然有人不看好直銷，認為直銷就是變相的傳銷，為了讓更多人重新認識直銷，下面簡單的為大家解說一下什麼是直銷模式以及直銷模式的常見分類問題：

直銷的本質就是不通過任何中間環節直接將產品送到最終消費者手中的一種營銷方式。

直銷模式的分類是這樣的？

1、單軌制模式又稱一條線

它是按照報單時間的先後順序來進行排列的。這種模式適用於各類直銷企業。

2、雙軌制模式

雙軌制直銷模式的經銷商可開發兩個銷售市場，以a經銷商為代表的a市場和以b經銷商為代表的b市場，以此發展下去，最終形成一個網路體系。

3、三三復制模式

三三復制直銷軟體制度，新人復制起來簡單。

4、多軌制模式

這種模式是將多種制度結合在一起而形成的一種全新模式。

5、五級三階制模式

五級指的是獎金制度的五個級別，三階是加入者晉升的階段。

6、定製開發新模式

直銷模式和傳統模式最核心的區別就在於獎金制度，定製開發新模式是將所有直銷公司認為好的直銷模式進行整合後開發出來的一種新的直銷系統。

更多的直銷模式還有：太陽線直銷、混合制直銷、級差制直銷。

㈦ 破局營銷的理論解釋

破局營銷理論是由著名實戰營銷策劃專家、深圳市雙劍破局營銷策劃機構總裁沈坤先生在總結自 己近二十年營銷實戰經驗，結合自身對中國本土市場營銷發展的感悟，在深入分析國外最先進的競爭戰術理論與中國本土市場特徵的基礎上，於2005年正式提出的一種具有顛覆傳統營銷策劃思維，能夠在短時期內創造顛峰市場業績的震撼性營銷策劃新方法。破局營銷中的一系列戰術組合非常適合中國本土市場營銷特徵,同時為具有強烈的市場野心並敢於向行業巨頭說不的挑戰型企業，創造了一種真正硬球式的營銷突圍攻擊戰術。破局營銷的核心思想：即使最強硬的對手也可以硬碰硬地打擊對手；即便沒有任何優勢也可以瓦解對手的優勢；沒有飽和的市場，只有不夠尖銳的營銷策略等；破局營銷講求的是要整合環境資源為我所用，以一個行業破壞者的身份將行業傳統的游戲規則徹底打破，並快速建立新游戲規則的一種破壞性創新原理。沈坤老師的破局理論一經面世立即受到企業界和營銷界同仁的一致好評，並引起了很多企業家的關注，不少企業開始嘗試運用該理論為自己找到突圍之路。

㈧ 高端白酒營銷如何破局

目前，中國白酒行業處於高度競爭狀態。特別是白酒稅制改革之後，中低端產品的利潤更為攤薄，促使白酒企業調整戰略，更注重能夠獲取高額利潤的高端產品。 只要涉及高端產品，那麼消費就永遠不可能絕對理性。或許就是因為這個原因，導致當今高端白酒市場亂象叢生：企業製造概念炒作，明星廣告亂轟炸，靠包裝嘩眾取寵，產品高價而非高價值，目標消費人群模糊。 白酒高端化趨勢是市場發展的必然，也是白酒企業的戰略性機遇，是企業發展、創造利潤的新機會。業內人士指出，就企業定位而言，未來高端白酒企業應向品牌運營商轉型，要讓自己在企業品牌與產品品牌兩個方面都有強大的市場感召力。企業要把自身定位為品牌運營商，而不是簡單的產品生產商或服務提供者。在高端白酒品牌營銷中，只有品質、文化才是制勝的關鍵。甚至有專業人士斷言：沒有文化的品牌是死的品牌。而在找到品牌的價值靈魂之後，企業還必須讓品牌的靈魂支點與消費者融合。什麼是高端白酒？國家級白酒品鑒師梁邦昌認為，高端白酒應該讓人產生這樣的感受：「好喝、耐喝、想喝、愛喝。」 分析人士認為，之前爆發的一系列高端酒丑聞，將對白酒行業起到凈化的作用。盛初（北京）營銷咨詢有限公司董事長王朝成對此觀點表示贊同，他強調說：「越理性的營銷越有利於高端白酒，因為理性的本質就是回歸產品本身。」 基於品質、文化的紅海突圍 從競爭的「紅海」進入「藍海」，是每個企業的夢想。而中國高端白酒只重營銷不重品質的事實，也讓一些企業在紅海競爭中找到了突破口。 業內人士指出，當今消費者和高端白酒市場都在呼喚理性回歸。針對不斷變化的消費心理及市場趨勢，企業應該如何調整自己的營銷策略？分析人士指出：企業要想讓品牌長久發展，依靠的既不是價格也不是包裝，而是品質和文化。高品質是高端白酒的最基本條件，而深厚的文化底蘊是高端酒的靈魂。 一些人不理解受國人熱捧的拉菲為何擁有致命的誘惑力。或許聽聽關於拉菲的描述就可以理解了：釀制拉菲的葡萄顆顆精選，三棵葡萄樹才能釀一瓶拉菲。更精彩的渲染還在後頭，關於拉菲的配菜，據說主菜推薦淡味鮑魚、海參、魚翅，或者是松茸燉乳鴿，甜點是絲絲潤滑的巧克力慕司。專家還強調，如果喝拉菲，最好將室溫保持在15到20攝氏度。另外，喝拉菲不該用普通的玻璃杯，而是用手工製造的鬱金香水晶杯，不能有刻花、帶紋路，更不能有顏色，因為那樣會使你的拉菲變得模糊混沌，失去它原本的顏色，影響視覺享受…… 從三棵葡萄樹釀造一杯葡萄酒、高檔配菜以及講究的飲酒條件，形象地勾勒出拉菲的高質及高貴。因此，追求品位或標榜身份的消費者，自然而然要對拉菲念念不忘。 之所以說深厚的文化底蘊是高端酒的靈魂，是因為高端酒原本就是一種文化產品，沒有深厚文化的產品只能是一個鄉巴佬—這種文化不是一種單純的文化，而是一種價值觀或精神。 對此，羅蘭貝格管理咨詢公司高級合夥人康雁覺得很可惜，因為中國一直把白酒當產品賣，主要是華人飲用，這與國外的飲酒文化不同。關於中國白酒的國際化趨勢，他認為，如果中國白酒要打開國際市場，就要真正融入西方餐飲和酒的主流文化中。 品牌戰略專家李光斗認為，中國最不缺的就是古文化、豪情。「舌尖上的中國」火了，隨後與之相關的產品在網上賣得火熱。「舌尖上的中國」賣得不只是產品，更多是賣歷史文化和產品內涵。但是，李光斗認為，企業不一定都要塑造出類似青花瓷、大宅門那樣的品牌風格，中國高端酒應該表現一些新文化特點，譬如性感、時尚。在中國白酒整個大盤看漲、高端白酒市場份額不斷擴大的背景下，關鍵是企業能否把握住商業機會，創造中國白酒的奇跡。李光斗認為，伏特加的營銷很成功，但瑞典絕對伏特加的營銷、維珍航空的營銷更酷。而這些品牌新銳、大膽的營銷舉措，正是中國高端白酒企業應該學習和借鑒的。 圈層價值營銷 據麥肯錫預測：未來5年中國奢侈品的年均增速將達到18%，私人高端消費升級的需求仍維持較快增長。中國已經進入品牌差異化定位、商業模式創新、以人文精神為主題的白酒新經濟時代，未來中國高端白酒將以價值營銷為主導。 其實，要判斷高端白酒市場的變化與發展趨勢，一個重要的依據就是核心消費人群的需求變化。隨著人們對精神層面的追求日漸提升，一種帶有貴族化特徵的生活方式開始出現，而且在高端人群中成為具有某種共性的消費追求。對於這些非貴則富的高端核心消費人群而言，他們更看重的是在自己活動圈子內某一品牌形成的價值影響力。 因此，業內人士認為，面向小眾群體的價值營銷是打開高端白酒市場的有效途徑，要在高端消費人群體形成深度影響力，通過小眾消費帶動大眾消費，製造消費「嚮往」。 以前，中國白酒主要扮演社交酒的角色，感性成分過濃，連廣告都勸說「不要貪杯」。但李光斗認為，在一個連體育都越來越性感的時代，白酒營銷更要注重新的訴求。比如進行「性感」的圈層營銷，發揮圈層效應，通過圈層品鑒，讓白酒消費者在享受「物有所值」的產品同時，更多體會產品和品牌所帶來的精神層面的愉悅感。因為高端酒往往蘊涵著品牌故事和品牌價值觀，形成了獨具特色的品牌文化，要讓這種品牌文化與消費者產生情感共鳴，讓消費者有精神上的滿足感。 縱觀中國歷史，白酒更多是扮演社交催化劑的角色。但業內人士分析，未來中國白酒將回歸其本質，注重享受和體驗。因此高端酒營銷只能依賴於價值營銷，這是企業對抗價格戰的最終出路。對此，業內人士指出，高端白酒是理性和感性的結合體，除了價格，高端白酒更要體現另一種價值，即「生活方式」—生活方式是一種最高境界的「功能價值」，可以在高端白酒和消費者之間建立默契的價值共鳴關系。 以此為基礎，如果中國白酒要走向世界，康雁認為，企業首先要思考受眾目標定位。如果仍然定位於華人，盡管國外華人數量在增加，但受眾面仍有一定的局限性。如果瞄準國外主流人群，那麼中國白酒企業就必須思考如何融入國外主流的餐飲和酒文化。其次是解決載體的問題，正如日本清酒的儀式，中國高端白酒也需要一個好的載體，比如將白酒和高檔中餐相結合。最後，要思考如何在國外與掌握渠道控制權的商業企業合作，比如水井坊與迪亞吉歐合作，出口量迅速增加。 之前中國企業總認為必須先把中國市場做好了再開拓國際市場。康雁認為，這是中國白酒企的一個思維怪圈。