爸爸去哪兒營銷案例

『壹』 因《爸爸去哪兒》而火的旅遊景點，火爆至極

爸爸去哪兒節目組，不僅是讓幾位爸爸和孩子成為當紅的明星，並且使得一些旅遊景點也變得非常火爆，很多人也想要跟著爸爸的腳步行遍這些景點，那麼大家知道有哪些旅遊景點是因為節目而火的呢？接下來讓小編為大家盤點一下，方便各位可以直接去這些地方遊玩。

在爸爸去哪兒第一季的節目中，爸爸和孩子們首先去了北京的靈水村，這個村莊顯得非常樸素與端莊，接下來他們又一起去了寧夏的沙坡頭以及雲南的普者黑，山東的雞鳴島吸引的大家的腳步，在第一季中的這幾個景點都是非常出名的。

寧夏的沙坡頭是國家五a級的旅遊景區，這里也是國家級的沙漠生態自然保護區，所以大家到了這里之後可以一覽廣闊的沙漠，沙坡頭區的歷史非常的悠久，也有很多的細石器文化的遺址，在4000年以前人類就在這里繁衍生存，所以這里不僅是沙漠保護區，仍然是眾多科學家和為人們前來調研的地方。

『貳』 《爸爸去哪兒》為什麼那麼火

說到「爸爸去哪兒」為什麼那麼火，我們就不得不提一下韓國現在非常熱門，而且非常受歡迎的綜藝形式——<b>野外綜藝</b>。 韓國的綜藝節目開創了許許多多的先河，早期的X-man 和情書在國內的影響之大流傳之廣我們暫且不談，隨後韓國人突然意識到，綜藝節目除了在攝影棚裡面不斷錄制以外，其實我們還有別的方法的——那就是野外綜藝。 <b>野外綜藝是什麼？</b> 簡單來說，野外綜藝就是將我們傳統的談話式，游戲式的綜藝節目搬離攝影棚，走出電視台，在一個野外的地方進行拍攝——如果還不明白，在「爸爸我們去哪」當中去的農村，就是經典的野外綜藝形式。 <b>野外綜藝的始祖是誰？</b> 我們已經無法考證了，現在我們還能見到的韓國「周日」綜藝節目中，Running Man，無限挑戰，兩天一夜，爸爸去哪兒，赤腳的朋友們 這些「台柱」級別的節目，清一色的都是野外綜藝——而咱們國內，除了部分飲食節目需要到處去吃吃喝喝以外，就再也沒有什麼」野外「的因素了，不得不說這也是一個可惜的地方。 <b>為什麼說野外綜藝是大勢？</b> 我的注釋裡面寫了一句話：野外綜藝是個大勢。想來在中國《爸爸去哪兒》的表現已經充分證明了這一點，而在韓國，這一點在更早之前就被綜藝神話<b>兩天一夜</b>在過去幾年所證明了，我們可以看下面一組成績：連續22周突破30%的收視大關，韓國綜藝節目歷史上第一個突破40%平均收視率，曾經獲得韓國綜藝節目歷史上最高51.3%的收視率。（在韓國這個競爭如此離譜的國度，50%以上的收視率已經可以稱得上是神話了）順帶說一句，盡管有時間的因素在內，不過現在作為韓國最為火熱的節目，《爸爸去哪兒》，平均收視率暫時還在為20%在努力中。 而現在，主導著韓國禮拜日晚上最黃金時段，KBS，MBC，SBS的節目，也幾乎都清一色離不開最真實，24小時拍攝的野外綜藝節目。 <b>除了基本配置以外，節目形式也是野外綜藝的不同點。</b> 1. 吃苦是節目的根本。 可以看到，在湖南台版本的《爸爸去哪兒》中，簡陋的廁所，帶有蜘蛛的床（當然後來換掉了，要是韓國的黑心工作組肯定就讓林志穎睡那裡了），玉米和地瓜這種簡單的食品等等——一切的一切，都是以吃苦作為主體。甚至我可以預言，到了冬天下雪的時候，我們可以在湖南台看到非常多溫情的一幕——很有可能會是新的一輪收視率爆發。 2. 節目的目的就是為了塑造不平衡。 不同檔次的房子，不同的待遇。都是不平衡的一個經典——當然了，因為有小孩子的原因，這個不平衡主要還是在房子裡面。而最經典的不平衡應該要數兩天一夜了——玩游戲輸了，你會沒飯吃。玩游戲輸了，你要睡帳篷。甚至玩游戲輸了，你連帳篷都沒得睡——最離譜的是我曾經看過金鍾民和嚴泰雄兩個人，在零下10幾度的環境下，全身上下脫了個精光。<b>也可以這么說</b>，<b>野外就寢以及韓國《爸爸去哪兒》中偶爾提到的「福不福」 都是兩天一夜的核心部分，也是塑造綜藝節目當中不平衡的關鍵。</b> 3. 溫馨以及真實。 由於是24小時全天候無死角拍攝（郭濤換褲子的時候還得遮住鏡頭），所以可以確定的一點就是，你所看到的內容，幾乎不存在多少「作假」的可能。唯一有可能會進行安排的部分就只有」出場「，畢竟如果不安排出場，秩序太亂的話，並不利於大家觀看節目。 而<b>真實</b>往往都是我們在綜藝節目中最難看到的地方。你很難想像在節目裡面一個小孩可以哭上接近5分鍾的鏡頭（這至少在節目中要哭上一個小時），你也很難想想他們真的就在那麼個破地方睡一個晚上（所以才有攝像機24小時拍攝）甚至包括他們去找食材，等等等等，都是一些我們過去所無法想像的，卻又真的希望看到的內容。 但是真實起來又要搞笑是非常的困難的，因為行程的原因，以及24小時攝像的強大壓力，各種隨機事件和臨場反應都會導致藝人無法快速進入狀態以及調動氣氛。而《爸爸去哪兒》巧妙地引入了小孩這個充滿了不確定因素的個體，使得原本非常困難的<b>搞笑</b>以及<b>真實驗證</b>一下子變得簡單了許多。 4. 背叛以及突破 韓國的綜藝節目是很好笑的，好笑的地方在於你不知道結果是什麼。打個比方，我們大家一起商量好了，要坐車去目的地，然後要一起沖過終點——結果真的到了終點線前面，我會瞬間把你絆倒在地，然後我沖過去獲得比你提前的名次。這就是他們常說的」背叛「，而這一點，也可以讓觀眾擺脫那種」結果就是如此「的想法。 至於突破，韓國版的《爸爸去哪兒》曾經讓小孩在零下十幾度的時候睡在一個門口破了洞的房間裡面。兩天一夜更離譜——他們只要見到水，就一定要有人跳進去——不要以為這樣沒什麼大不了，這句話的意思是：<b>不管春夏秋冬，你都要跳下去。冬天小溪給凍上了，就把冰鑿開然後跳下去。（韓國棒球選手朴贊浩去節目組探班的時候發生的事情）</b> 也正是因為這不斷地突破和拚命，才給了觀眾大量的正能量——就連小孩，也必須要承受自己做出決定以後的後果。也因為這一次次的突破和拚命，才能換來觀眾的感動和支持以及喜愛，說實話，<b>我很想很想在國內的綜藝節目上看到這些景象。</b>

『叄』 爸爸去哪兒為什麼這么火

1、成熟品類引進

其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍市場營銷策劃總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。虎躍市場營銷策劃服務客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

轉載

『肆』 綜藝節目《爸爸去哪兒》為什麼做的這么成功

1：現今社會主力人群多為80後，這一批80後的在這個階段多初為人父人母，故在心裡專層面對於此類屬節目頗有好感，貼近現實生活。
2：製作團隊認真做事，精益求精，不得不承認芒果台在做東西的時候不糊弄，很認真，讓人覺得會很精緻，至少是向著精緻努力的，這就好比為什麼會有一大人群是蘋果粉。
3：節目中明星陣容夠等級，不少是曾經少男少女的偶像，橫跨70，80,90年齡層。

《爸爸去哪兒》是湖南衛視從韓國MBC電視台引進的親子戶外真人秀節目。都市的快節奏生活使父母和孩子間很難有機會共享天倫之樂，「節目並不是為了秀一下'星爸'和'星二代'的生活八卦，而是為了給80後父母們展示出一部生活教育網路全書。"

『伍』 《爸爸去哪兒1》為什麼這么火

首先，從節目形態上看，《爸爸去哪兒》屬於電視真人秀類型。再劃分得細一點，應該屬於旅遊生活類真人秀。
中國的電視節目經歷了「晚會體」（以春晚為代表）、「游藝體」（以快樂大本營為代表），現在基本上算是走入了「競賽體」的真人秀時代。大家可以回想一下，其實最近幾年真正火過的電視節目基本上都是真人秀類型。
同時，電視節目本身就有很強的綜合性。在電影都有「類型融合」趨勢的今天，電視節目當然也會不斷地在更高層次上進行「綜合」。真人秀非常符合電視的這兩個特點。一方面，它比晚會和游藝看起來更加像生活。真人秀是一種對生活的精妙模仿。它看起來那麼像我們的生活，但是其中又蘊含著陌生於生活的戲劇性。另一方面，它具有很強的綜合性。比如《中國好聲音》里，就有歌唱才藝表演、競賽沖關、普通人人生故事呈現、明星訪談等等所有這些曾經單獨可以成為一個節目類型的元素。
其次，我們再來看看《爸爸去哪兒》這個節目的母題。從整個中國社會來看，比起個人奮斗，更加關注的還是古老的宗族、倫理、家庭這些東西。這就是為什麼，從韓國購買版權的《爸爸去哪兒》能夠這樣幾乎無縫地貼合進中國社會（節目播出後幾乎0差評的社會反饋）。
從這個角度來說，我們似乎也可以看到中日韓今後形成一個更加緊密的東方文化圈以對抗好萊塢的可能。當然，這都是題外話。這樣的宗族倫理母題，是《爸爸去哪兒》高收視和超好評的重要保證。這樣的敘事毫無疑問地能夠插到整個中華民族的G點，帶來讓人熱淚盈眶的高潮。
第三，絕對要贊一下湖南衛視強大的製作團隊和執行能力。如果有人今年同時在看快男和好聲音的話，絕對會深刻地感受到到兩個節目的直播水平差距之遠。湖南衛視無論有多少遭人詬病的地方，娛樂節目的製作能力絕對是中國大陸NO.1。《爸爸去哪兒》第一集里，最後吃飯的場景有一個鏡頭掃了一下現場的攝制團隊。從那數量龐大的一群人大概也就可以想像這個節目在拍攝製作中付出了多大的努力和誠意。
第四，絕佳的檔期。其實相對於電影來說，電視節目比較少強調檔期這個概念。但是今年的中國電視銀屏的確戰火硝煙打得太激烈了。尤其是歌唱類的真人秀節目。《爸爸去哪兒》在前面這場收視戰剛剛打完之後，以一種完全不同於歌唱選秀類節目的形態出現，可以說完全占據了天時地利人和。
第五，大眾對明星的關注。在大眾文化全面佔領文化市場的時候，大眾其實才是市場的主角。明星在這樣的環境和趨勢之下，應該不斷地放低姿態、貼近大眾才能夠獲得更加長久的生命。
大眾不再需要站在神壇上、用來供奉的明星。大眾想要看到的，其實是獲得明星光環的「自己」。現在已經不斷地有明星嘗到了這樣做的甜頭。《爸爸去哪兒》這樣的節目因此也才得以成立。
同時也滿足了大眾希望看到作為普通人的明星的願望。
另外，節目的第一集把重點放在了孩子們身上，成功營造了一個無敵「萌」的話題點。也算是順應時代的一個策略吧。希望能夠在後面看到更多父親們的戲份。五個家庭，其實每一個都可以象徵成現代中國某一種典型的家庭結構。在這種由家庭觀念不同而帶來的矛盾和戲劇性，也許能夠給予這個節目更多。

『陸』 對比爸爸去哪兒和爸爸回來了的營銷策略有什麼差異

一個是在一起去玩一個是分開

『柒』 看《爸爸去哪兒》，觀營銷推廣之道

1、首先是一個產品品類的勝利—野外綜藝。
2、通過明星製造產品尖專叫點。
3、通過社交製造屬營銷爆點。
節目的火爆帶旺了很多不少相關的商品。這樣喜聞樂見的結果，是節目背後團隊的傾力打造。從節目引申到做網路營銷的方法，正如聚焦偉業所看到的，首先要注重產品定位，其次要通過不同的方式推廣，最後廣告投放也要精準。做到以上三點，就不怕你的產品沒人知道了。

『捌』 《爸爸去哪兒》背後的幾個營銷關鍵詞 原文作者是誰啊

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背後的原因。

1、成熟品類引進

成熟品類的引進已經不是什麼新鮮事，從早期的可口可樂到現在熱門的黃色旋風香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復制到中國市場，激發市場需求，在異地生根發芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經驗可以借鑒，規避掉了市場開拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節目貌似樸素的包裝，會發現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由於節目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節目還是一個產品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領中國綜藝節目進入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創新高，其廣告價值也將不可小覷。

『玖』 《爸爸去哪兒》第四季成為網綜為什麼依然這么火爆

《爸爸去哪兒4》第一期節目來看，節目製作團隊在「保留和延續以往快樂、溫暖、感動的畫風和親子教育主題下」根據互聯網播出做了調整，讓這款超級IP更具看點。

『拾』 《爸爸去哪兒》為什麼這么火

不知不覺，距離《爸爸去哪兒》第一季的播出已經有4年了。每一季的播內出都增加了很多阿容姨粉，當然我也事其中一個，哈哈。

再加上時不時出來的內心獨白的貼紙，整個畫風都萌萌噠。