寄剃須刀營銷案例

『壹』 據說開利要和全國各大高校合作剃須刀網路營銷代理，扶持大學生自主創業，有這么一回事嗎、具體怎麼樣的

好像有這么一個事兒，在我們學校裡面就有同學跟開利的人聯系，說要代理開利的產品···

『貳』 刮鬍刀的經典廣告詞

1、讓手的觸覺失靈，來自飛利浦。

2、不傷害又潤滑簡單。

3、人在江湖飄，哪能不挨刀——飛利浦剃須刀，讓你享受挨刀。

4、精於心簡於型。

5、讓我們做的更好。

6、旋鋒剃須，凈享自信。

7、舒適貼面，徹底干凈，當然飛利浦。

8、干凈，貼面，耐用。

9、颳走的是歲月，留下的是青春。

10、輕輕一刮，不留痕跡。

11、奔騰剃須刀，剃須不殘留。

12、飛科剃須刀，飛越科技新境界。

13、專注男士剃須，輕松解決面子問題。

14、車充剃須刀，更愛阿堂哥。

15、刮鬍我有阿堂哥，安全有我阿堂哥。

16、胡須一掃光，安全有保障。

17、有「須」要，阿堂哥

18、型男標配，男人的魅力。

『叄』 推出剃須刀有哪些流程，根據銷售渠道策略，給我什麼啟示

到批發市場去找代理商，一般國產剃須刀代理商都在省會城市批發市場有檔口專門在市場發貨

『肆』 國產剃須刀如何銷售

手動剃須刀一般適全中老年客戶，打親情牌看可行不？包裝上要做點文章。盡量做到讓人感覺溫暖。

『伍』 列舉幾個成功應用免費價格策略的案例

列舉幾個成功應用免費價格策略的案例：

一、吉列，很多男性朋友應該都比較熟悉他們的產品，吉列剃須刀。

1、吉利剛開始一整年還賣不到100個刀片，很多偉大的產品最初都是很慘淡的，激烈的爆發是源於他的一個免費策略，他把剃須刀拆成了刀架和刀片，他把刀架當作免費的禮品送給當時的美國陸軍銀行等部門，他們相當於企業的第1批天使客戶，拿到刀架以後肯定要用吉列的刀片。

2、因為國外人的鬍子都很多，刀片需要經常換，於是吉利的刀片成了消耗品，人們不斷的買雞肋的刀片，從此打開了激烈的市場，一年之後他就已經賣了1000多萬個刀片，後來他們就一直用低於成本價的報價來打市場，直到它成為百億美金的巨頭。

二、酒店採用「免費」策略，一周收款80萬元！

1、每個酒店都不可能每間房間都被住滿，那麼我們要把那些沒人住的空房拿出來做活動。據了解每個酒店的空房率為40%，把將40%（可根據自身情況而定）的空房拿來和周圍的公司、政府等合作，客戶交1萬元押金，可以獲得3萬元的房卡；

2、公司或政府的獲得房卡之後可以贈送給他們的客戶或者出差到本地的工作人員使用；

3、一張房卡的面額為300元，顧客持房卡到酒店開房，顧客住一晚198元，第二晚以後只需補交98元即可，依次類推；

4、1萬元的房卡押金一年後退回；

5、酒店可將收到的押金在一年內選低風險投資，也可以獲得一筆可觀的收入；

三、免費擦皮鞋賣鞋油一個小時賺100多元

1、專盯那些白領和商務人士，女人 負責拉客。女人一見目標客戶過來，就正面把客戶攔下，只要客戶稍做停留，男人的抹布就開始給客人擦上了，一擦就是一整雙鞋，動作快，擦得也亮，當然了，只要是四五元一支批 發來的正規鞋油效果都差不到哪裡去，他們號稱是什麼綿羊油，十元一支。

2、在擦鞋的過程中，把產品的優點，價格一大堆全說出來了。擦完鞋之後，客人直接就走的很 少，十元錢並不貴，一般都會買，因為這些人都是愛面子的人。一個小時賣出二十多支，男 人累的夠嗆，不過利潤肯定在一百以上。

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從免費價格策略獲取的靈感：

1、把吉列的刀架和刀片稱之為流量品和消耗品，高價就是流量品，可以用低價甚至免費的方式送給客戶，刀片就是消耗品，客戶需要持續不斷的購買才能使用，流量，就是用來打價格戰的，我們看各種公司的價格戰，大部分不都是為了流量，流量品付出的成本，需要能夠通過消耗品來收回，如果不具備這個條件，就真的是在做公益了。

2、吉列巧妙的地方就是流量品刀架和消耗品刀片，必須放在一起才能使用，這樣就不用擔心企業不賺錢了，所以打價格戰也要有策略，有技巧的打，把價格戰變成賺錢的方式，而非賠錢的買賣。

『陸』 電子營銷案例

商場如戰場，這是久經商場的人士總結出來的金玉良言。決策者審時度勢、發揮決策藝術的能力各不相同，因此所領導的企業才會在商戰中各有沉浮。美國《財富》雜志刊登的一篇文章列舉了20個決策實例，有的決策英明讓人敬佩，有的決策卻愚蠢可怕，它們不僅塑造了整個現代商業世界，而且給人以深刻啟迪與教訓。

1.1876年：西方聯合電報公司大意失荊州

1876年，亞歷山大。格雷厄姆。貝爾發明了電話，並先於伊萊沙。格雷幾小時申請了專利。但是，其所做的一切努力也使貝爾幾乎傾盡所有，因此貝爾的岳父加德納。哈伯德打算將電話專利權賣掉。當然，他所瞄準的目標就是當時長途通訊業的霸主西方聯合電報公司。

但是西方聯合電報公司總裁威廉。奧頓拒絕了哈伯德的請求，他認為，「電話」有太多的缺點，因此不能嚴格地作為一種通訊方式，這種裝置對他們來說沒有任何價值。奧頓拒絕哈伯德不僅因為他們之間早有過節，而且他認為不管電話取得多大的成就，他的公司都有實力輕松地將貝爾逼出市場。

很快，西方聯合電報公司就為它的短視付出了巨大的代價。公司的客戶紛紛放棄電傳打字機而改從新成立的貝爾公司租借電話機。西方聯合電報公司不得不被動跟進，利用格雷的專利以及托馬斯。愛迪生的設計推出了自己公司版本的電話機。隨後雙方之間爆發了激烈的訴訟之爭，西方聯合電報公司最終敗北，並被迫從貝爾公司租用電話設備。

2.1903年：「安全剃刀大王」金。吉列開辟美國一次性物品時代

如今的美國到處充斥著一次性尿布、一次性相機等用後即可丟棄的一次性商品。但是當金。吉列在1903年開始銷售裝有一次性刀片的安全剃須刀時，美國人並未隨意接受它，因為這與美國人的節儉觀念相沖突。

當時男人剃須是一件不容易的活，吉列也常常深受其害，因此他決定發明簡便的安全剃須刀。吉列花費了8年的時間研究如何將刀片變得足夠薄、足夠便宜，從而在其被用鈍之後可以毫不心疼地將其扔掉。功夫不負有心人，終於在1901年，他發明了第一把帶有一次性刀片的剃須刀，申請了專利，並成立了吉列公司。

『柒』 刮鬍刀廣告詞

颳走的是歲月,留下的是青春。
輕輕一刮，不留痕跡
精於心簡於型
奔騰剃須刀，剃須不殘留
讓手的觸覺失靈，來自飛利浦?
飛躍生活新境界！(飛科剃須刀)

『捌』 多樂可剃須刀的整合營銷案例是哪家公司做的有人知道嗎

是歐賽斯做的，歐賽斯是技術驅動的創意公司，核心優勢是對新消費群體及新營銷傳播手段的深入洞察，公司口號是「新思維、新視覺、新媒體、新品牌，給你嶄新的創意體驗」。

『玖』 向女人推銷刮鬍刀的案例分析市場調查給企業帶來了哪些好處

想女人推銷刮鬍刀和賣梳子給和尚並不是完全一樣的案例。想女人推銷刮鬍刀大概可以分為兩種情況：一是女人自用，雖然說是刮鬍刀，但是也可以刮其他的動動，你清楚地，但這個用途不能明目張膽地說；二是他用，女人送給用刮鬍刀的男人或其他刮一些東東的女人。根據不同的人的需求，找尋不同的方式。但是，要強調的是，從營銷的實際作用上來講，不要以此為案例為妙，這種案例只能做頭腦風暴的問題比較好。個人建議。