手錶營銷策略模式

① 橋接模式和策略模式的區別

橋接(Bridge)模式是結構型模式的一種，而策略(strategy)模式則屬於行為模式。以下是它們的UML結構圖。

在橋接模式中，Abstraction通過聚合的方式引用Implementor。

從他們的結構圖可知，在這兩種模式中，都存在一個對象使用聚合的方式引用另一個對象的抽象介面的情況，而且該抽象介面的實現可以有多種並且可以替換。可以說兩者在表象上都是調用者與被調用者之間的解耦，以及抽象介面與實現的分離。

那麼兩者的區別體現在什麼地方呢？

1. 首先，在形式上，兩者還是有一定區別的，對比兩幅結構圖，我們可以發現，在橋接模式中不僅Implementor具有變化（ConcreateImplementior），而且Abstraction也可以發生變化（RefinedAbstraction），而且兩者的變化是完全獨立的，RefinedAbstraction與ConcreateImplementior之間鬆散耦合，它們僅僅通過Abstraction與Implementor之間的關系聯系起來。而在策略模式中，並不考慮Context的變化，只有演算法的可替代性。

2. 其次在語意上，橋接模式強調Implementor介面僅提供基本操作，而Abstraction則基於這些基本操作定義更高層次的操作。而策略模式強調Strategy抽象介面的提供的是一種演算法，一般是無狀態、無數據的，而Context則簡單調用這些演算法完成其操作。

3.橋接模式中不僅定義Implementor的介面而且定義Abstraction的介面，Abstraction的介面不僅僅是為了與Implementor通信而存在的，這也反映了結構型模式的特點：通過繼承、聚合的方式組合類和對象以形成更大的結構。在策略模式中，Startegy和Context的介面都是兩者之間的協作介面，並不涉及到其它的功能介面，所以它是行為模式的一種。行為模式的主要特點就是處理的是對象之間的通信方式，往往是通過引入中介者對象將通信雙方解耦，在這里實際上就是將Context與實際的演算法提供者解耦。

所以相對策略模式，橋接模式要表達的內容要更多，結構也更加復雜。橋接模式表達的主要意義其實是介面隔離的原則，即把本質上並不內聚的兩種體系區別開來，使得它們可以鬆散的組合，而策略在解耦上還僅僅是某一個演算法的層次，沒有到體系這一層次。從結構圖中可以看到，策略的結構是包容在橋接結構中的，橋接中必然存在著策略模式，Abstraction與Implementor之間就可以認為是策略模式，但是橋接模式一般Implementor將提供一系列的成體系的操作，而且Implementor是具有狀態和數據的靜態結構。而且橋接模式Abstraction也可以獨立變化。

② 如何創新營銷模式

創新營銷模式，首先你是做哪個方面的！？行業不同，營銷模式也不可能一樣，那是死搬硬套！效果肯定好不了

③ 在經濟市場中，企業市場營銷策略都有哪些模式

你問的策抄略有點空乏，具體是襲哪方面的？
常規的幾大戰略有：總成本領先、目標集聚、差異化、戰略聯盟、縱向一體化等；
然而你想知道是產品、價格、渠道、促銷、廣告、公關、市場定位這些方面中的哪一方面的策略？
這些都是市場營銷范疇內的策略。

④ 什麼是迪伯達模式（DIPADA）

DIPADA模式是國際推銷專家海英茲·姆·戈得曼(HeinzMGoldmann)總結的推銷模式。

DIPADA模式六個步驟：

1、Definition：准確的界定客戶的需求

2、Identification：將客戶需求與產品結合起來。

3、Proof：證實推銷的產品符合顧客的需要和願望

4、Acceptance：促使客戶接受產品

5、Desire：刺激客戶的購買慾望

6、Action：促使客戶作出購買行為。

(4)手錶營銷策略模式擴展閱讀：

迪伯達模式的適用性

此模式適用於對老客戶及熟悉客戶的銷售，適用於保險、技術服務、咨詢服務、信息產品等無形產品的銷售，適用於客戶屬於有組織購買即單位購買者的銷售。因為此模式比AIDA模式復雜、層次多、步驟繁，但其 銷售效果較好，因而受到銷售界的重視。

⑤ 列舉10個以上的具體專利策略模式，並做簡單解釋

從不同的角度，可對專利戰略的戰略模式進行歸納。例如為應對競爭而採取的專利戰略，有基本專利戰略、外圍專利戰略、引進專利戰略、文獻公開專利戰略等；為適應市場變化需要而採用的專利收買戰略、交叉許可戰略、專利與商標相結合的戰略、專利與標准相結合的戰略、專利權投資與產品輸出戰略；為謀求企業自身發展而採取的專利協作戰略、共同開發戰略、專利回輸戰略、基本專利終了戰略和國外專利戰略等。簡述如下：

（一）專利基本戰略

實施專利戰略的起點，包括三個方面的基本認識：第一，沒有發明創造就沒有專利，專利戰略也就無從談起；第二，不是任何技術成果申請了專利後就能身價百倍而獨占市場，關鍵在企業是否准確地選定了開發目標；第三，只有依據本國、本企業的實力和基礎，選擇適當的技術開發戰略，才能加速通過技術將資源轉化為產品或服務，光有專利而不加以創造性地運用，是不能取得經濟效益的。

（二）專利申請戰略

對於企業開發出的技術是申請專利還是作為技術秘密或其他方式取決於企業專利戰略和經營戰略的需要。通常企業應建立一種制度，由企業的管理、技術、法律、銷售等方面人員組成的機構來評價企業作出的發明創造，並決定是否申請專利。一旦決定申請，應對在哪些國家申請專利進行分析。一般採用「市場導向」申請戰略，即優先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果發明創造屬於高技術范疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數企業能夠生產這種產品，在這種情況下，「市場導向」申請戰略也許並不是最好的。此時則應考慮「生產導向」申請戰略，即在競爭對手從事生產經營的國家申請專利，一旦發生侵權，專利權人可以採取法律手段在原產地扣押侵權產品而不論其將要行銷的國家。對於有高度發達的工業又有廣闊市場的國家，可以同時應用這兩種戰略。總之，企業應當考慮在有潛在市場或潛在競爭對手的國家申請專利，以保護自己在這些國家的市場利益和競爭優勢。

（三）專利利用戰略

包括對本企業申請獲權專利的利用和對其他企業專利的利用及其他企業利用本企業專利三個方面。具體戰略的選擇、運用、組合應科學分析本企業與競爭對手或者合作方的企業規模、企業類型、企業業績、企業信譽、企業技術實力、企業品牌實力、企業信息能力、企業發展策略等多方面因素，在實踐中靈活地選擇和實施。

1.專利獨占戰略，對任何國家的企業都不授予許可實施權，只追求專利權企業獨家利益。但該企業要能承擔開拓市場的風險和具有投資的條件。

2.許可實施戰略，許可其他企業實施本企業專利，收取一定的費用，該戰略在本企業無條件實施的情況下採用。

3.許可使用戰略，自身生產能力遠遠不能滿足市場需求的情況下，可許可其他企業使用本企業專利，收取一定使用費用的戰略。

4.專利與產品相結合的戰略，持有基本專利的企業，允許其他企業使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業的產品強加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。

5.專利與商標相結合的戰略，商品投放市場後，為了更大利益，可以將專利權和相關商標權捆綁在一起出讓或者許可。商標的作用很大，可為了商標在市場上站住腳跟，需要一定的時間和投資。為了減少商標的廣告投資，可以採用強制使用商標作為使用專利權交換條件的戰略。

6.專利投資戰略，以專利技術入股，與當地資本聯合逐步在各國設立合資公司或合營公司，在該公司利用本企業的專利技術，從而掌握其支配權。美國的杜邦公司擅長採用此戰略。

7.交叉許可戰略，隨著技術的復雜化、復合化發展趨勢的加強，即使是大企業，也不可能獨占技術，於是出現將各自擁有的技術互相靠攏，簽訂以相互的專利權交叉實施許可合同的戰略，從而形成聯合技術優勢。另外，在與同行也的其他企業的技術十分接近、甚至權力歸屬錯綜復雜的情況下，為了防止混亂，也可採用交叉許可戰略。可以是同類技術交換，也可以是不同的技術相互交換來彌補自身的薄弱環節。

8.專利協作戰略，各企業將相互擁有的專利權拿出來合作，是一種協同合作的戰略。多以生產合作的形式出現，以防止出現專利糾紛。

9.引進專利戰略，本企業自身不搞技術開發，專門引進其他企業優秀專利技術的戰略。

10.專利收買戰略，將競爭對手的專利全部買下，從而達到獨占市場的戰略，與引進專利戰略不同，收買專利的目的不限於引進技術，最終是為了獨占市場，專利收買戰略要適可而止，否則就可能違反「反壟斷法「。

11.專利出售戰略，當本企業專利閑置，成為虛價值或者低價值資產存量時，可將專利權當作普通商品出售，達到盤活企業資本的目的。

12.專利回輸戰略，國家和企業均可採取專利回輸戰略。

13.專利與標准相結合的戰略。美國每年花費7億多美元用於研究和制定技術標准。這些標准大都捆綁了大量的美國專利。相反，中國每年僅僅用8000多萬人民幣研究和制定技術標准。由於我國每年要簽發約4000個技術標准，因此每個標准能夠獲得的研究和制定費用僅約2萬元。目前，許多發達國家、跨國公司和產業聯盟都力求將自己的專利技術提升為標准，以獲取最大的經濟利益，「技術專利化、專利標准化、標准壟斷化」 已經成為知識經濟條件下國際競爭的新游戲規則。標準的實質和特徵就是技術體系中對於技術的知識產權，由於專利權具有地域性和排他性，一旦這種標准得到普及，會形成一定形式的壟斷，尤其是在市場准入方面，它會排斥不符合該標準的產品，只將符合自己標準的產品奉為嫡傳，從而達到排斥異己的目的。這就是技術標准和知識產權關系的關鍵所在。我們要與現在國際的技術標准與知識產權政策的游戲規則相接軌，並制定出自己的技術標准與知識產權政策相結合的最佳方案。近年來，我國也已經開始在一些重大領域投巨資研究和制定技術標准。例如：我國實施了三大領域(數字電視、EVD、等離子顯示屏)的標准戰略，清華大學、上海交大獲得了國家3億多元的撥款用於研究和制定數字電視的技術標准；在激光視盤機領域，我國信息產業部對北京阜國公司EVD技術標準的研究和制定提供了大力支持；在等離子顯示屏領域，我國東南大學獲得了較大的支持。我國近年來還公布了無線通訊方面的加密技術標准。在制定上述技術標準的過程中，均要捆綁我國企業的專利，尤其是核心專利。在標准中推行專利戰略的措施有：力爭將自有專利技術納入標准體系；組建知識產權聯盟參與標準的制定；適度使用專利標准等技術壁壘。Phillips公司早在1998年就成立了「系統標准特許部」 ，負責技術標准管理工作和專利許可工作，形成了具有自己企業特色的「專利許可的特色套餐」。

（四）專利防禦戰略

在其他企業進行專利改進，或者其他企業的專利妨礙了本企業，為保護本企業，使本企業不受損失或使本企業所受損失減少到最低，需要採用專利防禦戰略。包括：1.專利地圖戰略；2.文獻公開戰略；3.異議干擾戰略；4.異議獲取技術信息戰略；5.外圍專利戰略；6.繞開權項戰略；7.權項落空戰略；8.先使用權戰略；9.引進、收買、取得實施許可專利戰略；10.期滿使用戰略。

⑥ 手錶市場報告

《中國手錶行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國手錶行業發展綜述
1.1 手錶行業報告研究范圍
1.1.1 手錶行業專業名詞解釋
1.1.2 手錶行業研究范圍界定
（1）研究報告的目的
（2）研究報告的方法
（3）行業統計部門和統計口徑
（4）行業統計方法
1.1.3 手錶行業分析框架簡介
1.2 手錶行業定義及分類
1.2.1 手錶行業概念
1.2.2 手錶行業主要產品分類
1.3 手錶行業產業鏈分析
1.3.1 手錶行業產業鏈簡介
1.3.2 手錶行業產業鏈上游分析
（1）鋼鐵
（2）有色金屬
（3）橡膠
（4）玻璃
（5）皮革料
1.3.3 手錶行業產業鏈下游分析
第2章：國外手錶行業發展經驗借鑒
2.1 美國手錶行業發展經驗與啟示
2.1.1 美國手錶行業發展現狀分析
2.1.2 美國手錶行業運營模式分析
2.1.3 美國手錶行業對我國的啟示
2.2 日本手錶行業發展經驗與啟示
2.2.1 日本手錶行業發展現狀分析
（1）日本手錶產量
（2）日本手錶銷售額
（3）日本手錶出口分析
2.2.2 日本手錶行業運營模式
（1）卡西歐
（2）精工
（3）西鐵城
2.2.3 日本手錶行業發展經驗分析
2.2.4 日本手錶行業對我國的啟示
2.3 韓國手錶行業發展經驗與啟示
2.3.1 韓國手錶行業運作模式分析
2.3.2 韓國手錶行業發展經驗分析
2.3.3 韓國手錶行業對我國的啟示
2.4 歐盟手錶行業發展經驗與啟示
2.4.1 歐盟手錶行業運作模式
2.4.2 歐盟手錶行業發展經驗分析
2.4.3 歐盟手錶行業對我國的啟示
第3章：中國手錶行業發展環境分析
3.1 手錶行業政策環境分析
3.1.1 手錶行業監管體系
（1）國家鍾表質量監督檢驗中心
（2）全國鍾表標准化技術委員會
（3）中國鍾表協會
3.1.2 手錶行業品牌規劃
3.1.3 手錶行業產業機構調整規劃
3.1.4 手錶行業區域發展規劃
3.2 手錶行業經濟環境分析
3.2.1 中國GDP增長情況
3.2.2 固定資產投資情況
3.2.3 我國居民收入水平
3.2.4 對手錶行業的影響分析
3.3 手錶行業技術環境分析
3.3.1 「十二五」期間我國手錶行業技術發展現狀分析
3.3.2 新技術變革給手錶行業帶來新變化
3.4 手錶行業消費環境分析
3.4.1 手錶行業消費驅動分析
（1）收入水平提高，居民消費品味提升，對手錶的需求檔次明顯提高
（2）懷舊情懷，追求名表的收藏價值
（3）特殊群體對健康的需求
3.4.2 手錶行業消費特徵分析
3.4.3 手錶行業消費關注點分析
（1）時尚
（2）質量
3.4.4 手錶行業消費區域分布
第4章：中國手錶行業市場發展現狀分析
4.1 手錶行業發展概況
4.1.1 手錶行業產量分析
4.1.2 手錶行業競爭特點分析
4.1.3 手錶行業發展趨勢
（1）產業關聯度基礎不斷加強
（2）在世界鍾錶行業分工體系中，中國的鍾錶行業占據著重要的地位
（3）產業組織結構不斷優化，呈現出向新型工業化發展的趨勢
4.2 手錶行業供需狀況分析
4.2.1 手錶行業供給狀況分析
（1）行業總產值分析
（2）行業產成品分析
4.2.2 手錶行業需求狀況分析
（1）行業銷售產值分析
（2）行業銷售收入分析
4.2.3 手錶行業整體供需平衡分析
4.3 手錶行業經濟指標分析
4.3.1 手錶行業經營效益分析
4.3.2 手錶行業盈利能力分析
4.3.3 手錶行業運營能力分析
4.3.4 手錶行業償債能力分析
4.3.5 手錶行業發展能力分析
4.4 手錶行業進出口市場分析
4.4.1 手錶行業進出口綜述
4.4.2 手錶行業進口市場分析
（1）進口額及數量
（2）進口產品結構
4.4.3 手錶行業出口市場分析
（1）出口額及數量
（2）進口產品結構
4.4.4 手錶行業進出口前景預測
第5章：中國手錶行業市場競爭格局分析
5.1 手錶行業競爭格局分析
5.1.1 手錶行業區域競爭
5.1.2 手錶行業品牌競爭
（1）國內市場手錶品牌排名
（2）進口表品牌排名
（3）國產表品牌排名
5.1.3 手錶行業企業性質格局
5.2 手錶行業競爭五力分析
5.2.1 手錶行業上游議價能力
5.2.2 手錶行業下游議價能力
5.2.3 手錶行業新進入者威脅
5.2.4 手錶行業替代產品威脅
5.2.5 手錶行業行業內部競爭
5.3 手錶行業重點企業競爭策略分析
5.3.1 飛亞達（集團）股份有限公司競爭策略分析
（1）確定目標市場
（2）向國際品牌學習，不與國內企業競爭
（3）重塑品牌
（4）渠道創新——亨吉利網路
（5）用創新實現超越
5.3.2 天王電子（深圳）有限公司競爭策略分析
（1）明確定位
（2）注重產品質量
（3）不打折
（4）終端銷售
5.3.3 冠城鍾表珠寶集團有限公司競爭策略分析
（1）依波簡介
（2）依波競爭策略
5.4 手錶行業投資兼並重組整合分析
5.4.1 投資兼並重組現狀
5.4.2 投資兼並重組案例
（1）海淀集團收購瑞士昆侖表
（2）歷峰集團收購Roger Dubuis
（3）西鐵城收購康斯登
第6章：中國手錶行業重點區域市場競爭力分析
6.1 中國手錶行業區域市場概況
6.1.1 手錶行業產值分布情況
6.1.2 手錶行業市場分布情況
6.1.3 手錶行業利潤分布情況
6.2 華東地區手錶行業需求分析
6.2.1 上海市手錶行業需求分析
（1）上海市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）上海市手錶行業產量分析
（3）上海市手錶行業需求分析
（4）上海市手錶行業市場前景分析
6.2.2 江蘇省手錶行業需求分析
（1）江蘇省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）江蘇省手錶行業產量分析
（3）江蘇省手錶行業需求分析
（4）江蘇省手錶行業市場前景分析
6.2.3 山東省手錶行業需求分析
（1）山東省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）山東省手錶行業產量分析
（3）山東省手錶行業需求分析
（4）山東省手錶行業市場前景分析
6.2.4 浙江省手錶行業需求分析
（1）浙江省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）浙江省手錶行業產量分析
（3）浙江省手錶行業需求分析
（4）浙江省手錶行業市場前景分析
6.2.5 福建省手錶行業需求分析
（1）福建省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）福建省手錶行業產量分析
（3）福建省手錶行業需求分析
（4）福建省手錶行業市場前景分析
6.3 華南地區手錶行業需求分析
6.3.1 廣東省手錶行業需求分析
（1）廣東省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）廣東省手錶行業產量分析
（3）廣東省手錶行業需求分析
（4）廣東省手錶行業市場前景分析
6.3.2 廣西地區手錶行業需求分析
（1）廣西地區手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）廣西地區手錶行業產量分析
（3）廣西省手錶行業需求分析
（4）廣西地區手錶行業市場前景分析
6.3.3 海南省手錶行業需求分析
（1）海南省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）海南省手錶行業產量分析
（3）海南省手錶行業需求分析
（4）海南省手錶行業市場前景分析
6.4 華中地區手錶行業需求分析
6.4.1 江西省手錶行業需求分析
（1）江西省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）江西省手錶行業產量分析
（3）江西省手錶行業需求分析
（4）江西省手錶行業市場前景分析
6.4.2 湖北省手錶行業需求分析
（1）湖北省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）湖北省手錶行業產量分析
（3）湖北省手錶行業需求分析
（4）湖北省手錶行業市場前景分析
6.4.3 河南省手錶行業需求分析
（1）河南省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）河南省手錶行業產量分析
（3）河南省手錶行業需求分析
（4）河南省手錶行業市場前景分析
6.5 華北地區手錶行業需求分析
6.5.1 北京市手錶行業需求分析
（1）北京市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）北京市手錶行業產量分析
（3）北京市手錶行業需求分析
（4）北京市手錶行業市場前景分析
6.5.2 天津市手錶行業需求分析
（1）天津市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）天津市手錶行業產量分析
（3）天津市手錶行業需求分析
（4）天津市手錶行業市場前景分析
6.5.3 河北省手錶行業需求分析
（1）河北省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）河北省手錶行業產量分析
（3）河北省手錶行業需求分析
（4）河北省手錶行業市場前景分析
6.6 東北地區手錶行業需求分析
6.6.1 遼寧省手錶行業需求分析
（1）遼寧省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）遼寧省手錶行業產量分析
（3）遼寧省手錶行業需求分析
（4）遼寧省手錶行業市場前景分析
6.7 西南地區手錶行業需求分析
6.7.1 重慶市手錶行業需求分析
（1）重慶市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）重慶市手錶行業產量分析
（3）重慶市手錶行業需求分析
（4）重慶市手錶行業市場前景分析
6.7.2 貴州省手錶行業需求分析
（1）貴州省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）貴州省手錶行業產量分析
（3）貴州省手錶行業需求分析
（4）貴州省手錶行業市場前景分析
第7章：中國手錶行業競爭對手經營狀況分析
7.1 手錶行業競爭對手發展總體狀況
7.1.1 手錶行業銷售收入狀況
7.1.2 手錶行業資產總額狀況
7.1.3 手錶行業利潤總額狀況
7.2 手錶行業競爭對手經營狀況分析
7.2.1 深圳市飛亞達（集團）股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
1）企業主要經濟指標
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.2 天津海鷗表業集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.3 珠海羅西尼表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
7.2.4 依波精品（深圳）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
7.2.5 天王電子（深圳）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.6 深圳市雷諾表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
7.2.7 樂得利鍾表（深圳）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.8 時運達（深圳）電子有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.9 上海表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.10 漳州宏源表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.11 手錶行業市場規模預測
7.2.12 手錶行業產品結構預測
7.2.13 手錶行業企業數量預測
7.2.14 手錶行業進入壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）技術壁壘
（3）品牌壁壘
（4）人才壁壘
7.2.15 手錶行業投資風險分析
（1）國外手錶企業進入的風險
（2）人民幣匯率風險
（3）原材料價格波動風險
（4）人才匱乏風險
7.2.16 手錶行業投資機會剖析
7.2.17 手錶行業營銷策略分析
7.2.18 前瞻行業投資建議

⑦ 策略模式的概念

（原文：The Strategy Pattern defines a family of algorithms,encapsulates each one,and makes them interchangeable. Strategy lets the algorithm vary independently from clients that use it.）
Context(應用場景):
1、需要使用ConcreteStrategy提供的演算法。
2、 內部維護一個Strategy的實例。
3、 負責動態設置運行時Strategy具體的實現演算法。
4、負責跟Strategy之間的交互和數據傳遞。
Strategy(抽象策略類)：
1、 定義了一個公共介面，各種不同的演算法以不同的方式實現這個介面，Context使用這個介面調用不同的演算法，一般使用介面或抽象類實現。
ConcreteStrategy(具體策略類)：
2、 實現了Strategy定義的介面，提供具體的演算法實現。

⑧ 微信營銷的策略模式 五種策略模式有哪些

當你把客戶吸引到了微信上，你只是成功了第一步。
因為他們只是對你的服務產生了一丟丟興趣，但是還沒有完全的信任你，也沒有決定要購買你。
你要如何利用那一丟丟的興趣，讓客戶從信任到購買呢？

如何建立信任：
1、具有說服力的案例
我見過很多做微信營銷的人，對於自己的客戶案例諱莫如深，根本就不告訴你到底是有什麼成功案例。我該如何相信你？你也只不過是個陌生人而已，我可不敢立刻給你轉賬。所以，就算是編，也要把客戶案例整理出來好嗎？

2、具有說服力的背書平台
如果你的服務是在另外一個正規平台上售賣，那麼你的可信度就大大提高了。因為平台是具備信用背書的。比如你是賣資料的，你在騰訊課堂開過課，那麼大家會把你當做專家看待，自然就會放心的購買服務。

3、具有說服力的自媒體
當你有一個粉絲上萬的自媒體號的時候，你本人就已經有了信用背書。想想啊，你必須經常更文，經常跟粉絲互動，才能攢到這么多粉絲，做了這么久都沒有跑，應該是相對穩定的。

如何讓顧客互相轉介紹：
c端顧客，重點是看占沒佔到便宜，能佔到便宜的事情，他們是跳著高做的。
所以讓他們占以下幾個便宜：
1）試用便宜
把你的用戶都加到一個群里，借口就是進入可以申請試用，他們加進來告知，拉好友再贈他和好友各一個贈品；他為了佔便宜，就要拉人。
2）拼單便宜
當你的群建立起來之後，在群里搞拼團活動，閨蜜團、同學團、同事團，只要拉人來，就能讓所有人享受一樣的優惠。
3）拉客分佣
對待那些鐵粉，比如消費前幾名的顧客，發展成代理。因為他們就是忠實使用者，一定深知產品的優勢，讓他們去幫你推薦，然後根據訂單返佣。

⑨ 怎麼銷售手錶

作為手錶銷售員，應該學會察言觀色、審時度勢，以靈活的技巧在影響消費者的購買心理和購買動機中周旋，推動生意向取得成功的方向發展。
初識顧客
初次與顧客接觸，千萬不要過於熱情，以免讓其產生防範心理，對於經常光顧貴店的顧客，營業員可以無所顧忌地同客人打招呼，詢問顧客需要什麼服務，務必讓顧客有一種賓至如歸的感覺，從一開始就營造一種友好的銷售氣氛。 對於初次接觸的顧客，應在第一時間內讓顧客感覺到已注意到顧客的到來，店家也隨時准備為顧客提供服務，但又要耐心地觀察顧客的舉動，集中精力留心顧客的目光和面部表情的變化，不斷地尋找方法縮短與顧客的心理距離。當顧客接近櫃台時，可以用餘光注視著顧客，一旦發現顧客的目光，便可以微笑著點點頭，說 一聲：「歡迎光臨」或「請隨便看看」之類的禮貌用語，同時注意觀察顧客的表情和視線注意的地方，做好與顧客交流的准備。

2.貨品推介
有些顧客可能由於擔心取出貨品是想向顧客發起猛烈的推銷而堅決拒絕時，應該尊重顧客的意見，繼續讓其瀏覽欣賞，同時在適當的距離內用平緩、輕柔的語氣介紹本公司商品的特點，如新穎的款式、精細的做工等。千萬不要急於推銷某一具體的商品，應當親切、友好、客觀地介紹，逐漸打消顧客緊張、戒備的心理，一步一步地拉近與顧客之間的距離。
當顧客確實對某個商品產生了興趣，再同顧客交流的正式開始。通過與顧客的交流，應該搞清楚顧客的喜好、購買目的、顧客的大致預算，以通過推薦影響顧客的購買思維和購買傾向。

3.討價還價
討價還價是商業交易中一種普遍存在的現象，也是一種市場不成熟的表現，價格策略是珠寶企業市場營銷策略的一部分，是珠寶營業員不能左右的。營業員的職責就是忠實執行企業的價格策略，用自己的智慧讓顧客接受企業的價格策略。這時營業員是在打一場心理戰，用自己的語言去影響顧客的思維。
下面這些話是值得借鑒的：
（1）：強調工藝的精湛和款式的獨一無二；
（2）：強調售後服務的保障；
（3）：饋贈禮品也是促進成交的一種好方式，不管禮品的輕重，哪怕是一張紙，顧客也會感到這是一種額外的收獲。
（4）：如果企業品牌是知名品牌，可以強調品牌的價值，讓顧客感受佩戴品牌貨品帶來的榮譽與自豪。
4.交易達成
交易達成以後，就要進入商品交付階段。首先要詢問顧 客的貨款支付方式，為顧客開好票據，是現金支付還是刷卡，然後，引導顧客到收銀台結算。在這個間隙的時間里，營業員應該快速而有條理地為客人做好交付准備，首先是包裝用品——將貨品包裝好；其次是貨品配套的其它資料——鑒定證書、售後服務卡、與貨品相關的產品說明等以及本公司宣傳材料。等顧客結算完畢返回櫃台時，最好將這些工作全部准備好，讓顧客一一驗收。然後，用公司統一製作的包裝袋連同貨及銷售票據一起裝入其中，別忘了還有饋贈的禮品，並再次提醒顧客首飾的佩戴及保養常識，並歡迎顧客定期來本公司做清洗、維護工作；最後與客人友好地道別。

⑩ 策略模式為了解決什麼問題而產生何時使用策略模式

應用場景：
1、 多個類只區別在表現行為不同，可以使用Strategy模式，在運行時動態選擇具體要執行的行為。(例如FlyBehavior和QuackBehavior)
2、 需要在不同情況下使用不同的策略(演算法)，或者策略還可能在未來用其它方式來實現。(例如FlyBehavior和QuackBehavior的具體實現可任意變化或擴充)
3、 對客戶(Duck)隱藏具體策略(演算法)的實現細節，彼此完全獨立。
希望對你有點幫助...