格力手機營銷模式

❶ 董明珠力推的格力手機究竟為何不受消費者歡迎

當年董小姐曾和做手機的小米有過一場豪賭，賭金是10億元人民幣，並且高調放言格力將開始做手機！

很快格力手機就橫空出世了，讓我們來看看格力手機吧！

3、供應鏈管控思維傳統，力氣沒用在刀刃上。格力習慣用傳統製造業的供應鏈管理思維來駕馭所有產品。製造手機亦是如此。將產品的全部生產環節自我把控，這樣一來，一方面延長了產品生產周期；另一方面，由於過分關注功能，與市場脫軌，更與消費者的需求脫軌。

事實上，格力在全國各地的銷售公司也承擔部分格力手機的銷售任務，各地銷售公司會向格力空調經銷商少量地「攤派」出售。不難看出，格力手機在渠道建設、運營上缺乏一套完整的體系和打法，導致昏招頻出，線上親格力商城遠京東和天貓、不發揮線下渠道優勢，給人留下隨意、任性的印象。

在手機廠商紛紛轉向重視線下渠道的大背景下，格力投入不足且打法隨意，格力手機二代註定銷量不佳，不僅無法獲得用戶認可，而且連內部員工也頗為不屑，對作為年終實物獎的格力手機在閑魚賤賣就是最好的證明，盡管董小姐的強勢姿態可以逼迫員工使用自家產品，但無法改變其對格力手機前景黯淡的固有認知，經銷商亦如此。

值得注意的是，除了在主流銷售渠道不見蹤影，格力手機在供應鏈管理上也不受待見，更別談掌握一定的話語權。一直以來，供應鏈從未把隔離手機視為大客戶，只是將其看作一年2—3萬的小客戶。手機代工廠通常把客戶分為100萬台級、50萬台級和10萬台級，格力手機的需求量在5萬台級以下，因此供應鏈沒把格力手機當回事。

一言以蔽之，格力手機單憑「網紅」董小姐助威而不腳踏實地深耕產品、渠道和品牌三大核心環節，想要在強敵環伺的手機市場有所作為，無異於痴人說夢，最終只會陷入自high無法自拔。講真，我實在無法理解董小姐繼續做手機的自信到底從何而來。

以上內容版權歸微信公眾平台iNews新知科技 By 馮先生失眠中所有，如需轉載，請務必註明。

❷ 格力手機採取什麼樣的市場觀念,還用什麼營銷手段去推廣

採用個蛋蛋，本身董明珠的開機畫面就是惡心一群人的東西，更別說這回手機還是用的答720P和聯發科處理器本身售價還是1699，一點性價比都沒有。 手機做工差，到手的內部人員自己都懶得用，還沒發售，唯一的亮點就是那個紅外遙控，不過如今連小米都有的東西 基本就沒啥卵用了。

不用什麼市場觀念和營銷手段了，這東西真登陸市場出來基本就是被淘汰的貨。

格力真想做手機，不說其他的 一·去掉董明珠的開機畫面 二、調整手機造型和配置 三、根據配置和價格合理定價 四、添加指紋解鎖虹膜解鎖等功能。

❸ 格力智能營銷手機

別買什麼營銷手機，親測，營銷手機的配置都特別的低，而且添加附近的人，自動添加好友什麼的，添加的基本上都是做微商，搞宣傳，甚至是一些不健康的東西。如果你有充足的客源，建議整一個營銷類的軟體，價格只有營銷手機的十分之一不到，功能和營銷手機差不多。還有，網路知道上搜索的關於營銷手機的，都是都是賣手機的自問自答的

❹ 有沒有類似與格力的營銷模式

眾所周知me ? 只知道朱江洪不該退出羅西尼表業

❺ 格力通過什麼方式進行調研，營銷目標是什麼

格力作為一家大公司，其調研會根據
營銷目標
選擇合適的調研方式，需要查看市場調研這本書，裡面有詳盡的介紹。

❻ 格力手機目定位及營銷組合策略

個人覺得格力手機更多還是在基本功能的基礎上更注重對家電的控制遙控方面的吧

❼ 對格力手機的SWTO分析

格力SWOT分析
格力空調成立於1991年的珠海格力股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷 售、服務於一體的專業化空調企業，2007年實現銷售收入380.41億元，凈利潤12.70億元，連續八年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。 格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球90多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續13年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一；2005年至今，家用空調產銷量連續3年位居世界第一；2007年，格力全球用戶超過7000萬。為什麼格力電器公司能在世界上佔有這么大的地位呢，這和它的「SWOT」有很大的關系。
1.內部優勢（Strengthes)： 格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益於格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益於格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經做了十一年的專賣店，並且打算將起專賣店繼續作大作強 。
2.內部劣勢(Weaknesses)：雖然當前格力正在市場上仍處於從導地位，但仍值得鑒戒，隨滅空調業變頻拐點的到來，格力所面臨的市場壓力也逐漸加大。其次廣州團購網，正在面臨美的、海爾那些強無力合做敵手，且彼此之間的市場份額正在逐漸縮小時，格力也不得不調整策略，尋求正在處所空調營業上的沖破。
3.外部機會（Opportunities）：中國的經濟發展勢頭不可估量，也進一步帶動了中央空調行業的發展。瞄準這些經濟發展帶來的機遇，近年來格力、美的、海爾中央空調紛紛進入軌道交通、房地產、通信、醫療衛生等工程項目，在商用空調市場大有作為。
4.外部威脅（Threats）：外資品牌對本土企業的威脅，在我國中央空調市場表現明顯。像海爾，美的，東芝等這些外部空調企業的威脅，中國格力空調企業面臨著巨大的挑戰，雖然國產企業有一定的本土優勢，但是外資品牌在中央空調行業起步早，技術成熟，市場積累豐富。 中國格力空調企業要縮小與其它空調品牌的差距，還需要任重而道遠！

❽ 格力渠道銷售模式是什麼樣的

現在都稱為「股份制銷售公司模式」