高科技產品營銷

A. 高科技產品如何在市場推廣

對於現代社會而言，高科技的產品具有高技術，高風險和高收益的特點，它們的生命周期和市場特性與傳統產品有很明顯的區別。商家就是利用了這些特點，制定出與傳統營銷不同的策略，將高科技產品推向市場。 然而他們是如何進行營銷的？ 在推向市場之前，商家將不同的產品進行分級定價，來吸引消費者的購買慾望。同時，由於高科技的產品是高投入的產品，聯合開發是實現利潤最大化的有效途徑。高科技產品的延續性和繼承性很高，消費者的後續購買對企業的影響非常大。所以，企業採用產品贈送的策略不僅能夠給消費者留下深刻的印象，而且能產生忠誠的消費需求，從而給企業帶來豐厚的收益。當然，技術的問題是最不能夠忽略的一項，所以在企業內部進行技術的培訓是不可忽視的。

B. 科技營銷是什麼意思

"科技營銷就是滿足現代消費者對科技的需求為核心的市場營銷方式專，他是新世紀科學技術屬的飛速發展的產物。由於傳統市場營銷學的影響，一些企業還是處於觀望狀態，強調企業的特殊性，說到底，是缺乏實踐體驗，更缺乏對克營銷實踐意義認識上的轉變，沒有對其有一全面的了解。
在目前中國市場，科技營銷類的企業還不是很多，國外類似的企業也不是很飽和，有興趣的朋友也可以了解一下中企高呈這家公司，這家公司相對是比較早的進入這個行業的前驅者。
"

C. 高科技產品營銷給我們帶來的啟示是什麼

技術採用生命周期正是高科技營銷模型的基礎。它向我們揭示了一種市場開發的方式，首先關注創新者並形成專門的市場，然後就是早期採納者以及他們的市場，接下來依次是早期大眾、後期大眾，最後則是落後者。在這個市場開發過程中，企業必須將每個階段針對的消費者群體作為參考的基礎，進一步開發下一個消費者群體所支配的市場。這樣一來，創新者對產品的認可就成為一個非常重要的工具，幫助企業繼續開發出一個早期採用者的可靠市場，同樣，早期採用者對產品的認可也成為開發早期大眾市場的重要工具，這種關系會依次延續下去，直到曲線最右端的落後者。

營銷人員很難在相互之間無法交換意見的顧客群中實行任何有意義的營銷計劃。這其中的原因非常簡單，就是一種所謂的杠桿力量。畢竟，沒有任何一家公司能夠一次性支付所有營銷活動的開支。事實上，企業的每一項營銷計劃都必須依賴一些持續發生的連鎖反應——也就是通常所說的口碑營銷。市場的自我參與程度越高、溝通渠道所受的限制越嚴密，出現這種連鎖反應的可能性就越大。

對於營銷領域的很多專業人士來說，在進行市場拓展時都會將「市場」分成幾個獨立的「市場細分」。營銷大師在向大眾宣傳自己對市場細分做出的研究時，通常會參考技術採用生命周期模型，按照對應的階段將受眾群體分為技術狂熱者、有遠見的人、實用主義者、保守主義者、懷疑主義者，這個概念與我們對生命周期的定義恰好相符。以此為基礎，我們構建了「高科技產品營銷模型」，如圖8-4所示。藉助目標市場受眾細分拓展的策略，可以減少市場推廣的阻力，加大口碑營銷的效果，起到巧妙的杠桿作用。

圖8-4 高科技產品營銷模型

對於一項創新性的技術產品來說，在早期市場它面臨的顧客群體主要是由創新者和早期採用者構成的。創新者經常被稱為「技術狂熱者」，或者「技術專家」，而早期採用者則經常被稱為「有遠見的人」。主流市場的主宰者是早期大眾，在高科技行業中他們通常被認為是「實用主義者」，而且這個群體又很可能被後期大眾接受並成為他們的領導者。這里的後期大眾一般被視為「保守主義者」，但是隨後的落後者被成為「懷疑主義者」則恰恰相反，他們並不會接受早期大眾並讓他們成為自己的領導者。我們將會仔細探討所有這些消費者群體的心理描述，看它們是如何對高科技市場的開發和驅動力產生影響的。

1. 創新者：技術狂熱的追隨者

一般來說，率先採用任何新技術的人一定是那些出於自身原因對新產品愛不釋手的人，我們稱之為技術狂熱者。正是這些率先對你的產品產生興趣的人，善於發現[張樂飛1]你的產品具有那些獨特的競爭優勢。在商業領域，技術狂熱者不僅對這些新技術非常感興趣，而且他們也是大家公認的最有能力對新技術進行早期評價的人。正是這樣，他們才成為了任何高科技營銷計劃的首要目標。對於高科技企業來說，重視技術狂熱者的方式就是讓他們了解內情，讓他們試用產品並提供反饋意見，並且只要他們的意見合適，企業就應當立即按照這些建議對產品進行改善，最後企業還要讓他們知道自己確實對產品進行了改進。

2. 早期採用者：有遠見卓識的人

有遠見者通常是非常少見的，他們擁有非凡的洞察力。作為一個具有高度積極性並且受「夢想」激勵的團體，有遠見者有可能加入企業的管理層。他們心中懷有的夢想的核心是一種業務目標而不是技術目標，這就要求企業本身或者企業的顧客在處理業務時採用的方式發生重大的突破。有遠見者與技術狂熱者不同，他們並不是從某個系統採用的技術中獲得價值，而是從這項技術帶來的戰略突破中獲得價值。有遠見者代表了產品生命周期中的一個早期機遇，這個群體不僅能夠為企業帶來短暫但非常可觀的收入，還可以幫助企業吸引消費者的注意，使自己獲得一個眾人矚目的地位。如果缺少了有遠見者的推動力量，很多高科技產品根本根本不可能被市場所接受。

3. 早期大眾：實用主義者

對於任何一項技術產品來說，早期大眾、或者說實用主義者都占據一個非常龐大的市場份額。實用主義者從未在生活中炫耀自己的地位，而只是默默接受生活為他們定下的位置。如果有遠見者的目標是取得顯著成就，那麼實用主義者的目的就是看到些微的改善——逐步的、可衡量的、而且可預見的進步。雖然你很難贏得實用主義者的青睞，但他們一旦被征服就會對你的產品非常忠誠，他們通常會忠實地執行企業關於產品購買的各種標准，積極地購買產品，而且在有需要的時候他們只會采購你生產的產品。這種對標准化的關注還是比較實用的，它能夠簡化顧客對內部服務的需求，但是這種標准化的繼續效應——銷售量的增加和銷售成本的減低——卻對企業的將來發揮著更加顯著的作用。所以，作為一個市場群體來說，實用主義者的地位是不可忽視的。

4. 晚期大眾：保守主義者

保守主義者對於不連續的創新有一種本能的抗拒。與新的進步來說，他們往往對傳統更加信任。並且一旦發現了一些非常適合自己的東西，他們就會一直堅持下去。他們通常只會在技術採用生命周期的最後才會決定投資購買，那時產品的設計已經非常成熟，企業之間對市場份額的競爭也使產品的價格大幅降低，而且產品本身也已經能夠被完全商品化。通常情況下，保守主義者購買高科技產品的真正目的僅僅是不希望自己被怠慢。但不幸的是，由於他們處於市場中利潤較低的一端，企業通常不會與這些顧客建立一種比較穩定的可靠關系，所以他們反而經常被怠慢。這樣一來，他們對高科技的幻想就更容易破滅，而且他們還會抱怨著更加憤世嫉俗的態度對自己的購買周期進行大幅度的調整。如果高科技企業希望獲得長久的成功，它們必須學著打破這種惡性循環，並用一個合理的理由說服保守主義者購買自己的產品。它們必須明白保守主義者對高科技投資並沒有太大的渴望，所以這些顧客並不會為高科技產品支付很高的價格。然而對於那些懂得如何為這個群體提供服務的企業來說，只需要通過大規模的銷售量，他們就能夠從保守主義者哪裡獲得可觀的回報。保守主義者具有極大的價值，因為他們可以大幅度地擴展那些不再位於最前沿的高科技技術的市場。

5. 落伍者：懷疑主義者

作為構成技術採用生命周期中最後1/6的一個群體，除了阻礙購買之外，落後者並沒有對高科技市場發揮任何其他的作用。因此，高科技企業針對這些懷疑主義者開展營銷活動的主要目的就是消除[張樂飛2]他們造成的不利影響。從某種意義上來說這是一件令人遺憾的事情，因為懷疑主義者能夠讓我們覺察到我么究竟在哪裡做錯了——也正是因為如此，我們才有必要了解這個消費群體。懷疑主義者最終能夠向高科技銷售商提供的一項服務就是不斷地指出銷售人員在售貨時的保證與他們交付的產品之間存在的分歧，而這些分歧又會輕易導致顧客對產品的失望，最終這些不利的評價則會通過人們在市場中的散播令我們這些銷售商無奈地痛失手中大量的市場份額。換句話說，若想征服懷疑主義者，高科技企業可能需要一個極其周全的銷售策略，但是在產品營銷方面，這個策略或許不能被視為上乘之策。從營銷學的角度來看，我們似乎都被「皇帝的新衣」所蒙蔽，而且在高科技市場中這種現象尤其嚴重，因為這個市場的每一個成員都會因為受到既得利益的驅使而竭盡全力地抬高眾人對這個行業的看法，但懷疑主義者們不會買我們的賬，我們應該時刻牢記這個事實並從中汲取教訓。

從本質上來說，這就是所謂的高科技營銷模型——在技術採用生命周期的各個階段中平穩開展的一種營銷方式。尤其是對於那些擁有高科技企業股份的投資者來說，這個概念的驚人之處就是它可以承諾使你擁有對某個龐大的新市場的控制權。如果你能夠第一個到達那裡，「抓住曲線的最左端」，並且在早期大眾階段成功地駕馭這條曲線，從而建立一種業界內的事實標准，那麼你就能夠迅速聚斂到大量的財富，並且在很長期內「擁有一個絕對有利可圖的市場」。

D. 智能科技產品怎樣做營銷推廣

你好，以下由成都盤古回答。智能手環嘛，消費群體集中在年輕人群，看看自己產品回的價格高低，如果定答價比較高那還需要細分主推消費能力強一些的那部分，可以節省推廣費用並且更精準轉化更高。嘗試下新浪微博粉絲通一類的信息流廣告吧，基本前面給你提到的那些都還能夠實現，定位性別、年齡、區域、使用終端（PC或是移動端，安卓或是iOS端等）、興趣愛好等等，以及可以直接投放到關注了你同類行業微博的粉絲群體，比如對某米手環的粉絲進行投放。不了解你的具體情況，暫且回答這么多。

E. 高科技產品如何營銷

霍特國際商學院教授Zif認為，在高科技產品的營銷中，人們經常會發現這樣一個版現象權：有些產品開始很成功，但過段時間銷量下降。這里不得不提到高科技產品消費者區隔的方法。高科技產品的消費者分成四個階段，第一階段是嘗鮮者(Early Adopter)，這些人很少，大概只佔總消費群體的2.5％，他們是第一個買產品的人。（剩餘554字）

F. 高科技產品的營銷是如何走向市場的

對於現代社會而言，抄高科技的產品具有高技術，高風險和高收益的特點，它們的生命周期和市場特性與傳統產品有很明顯的區別。商家就是利用了這些特點，制定出與傳統營銷不同的策略，將高科技產品推向市場。 在推向市場之前，商家將不同的產品進行分級定價，來吸引消費者的購買慾望。同時，由於高科技的產品是高投入的產品，聯合開發是實現利潤最大化的有效途徑。高科技產品的延續性和繼承性很高，消費者的後續購買對企業的影響非常大。所以，企業採用產品贈送的策略不僅能夠給消費者留下深刻的印象，而且能產生忠誠的消費需求，從而給企業帶來豐厚的收益。當然，技術的問題是最不能夠忽略的一項，所以在企業內部進行技術的培訓是不可忽視的。

G. 高科技產品主要有哪些常用的渠道模式

分銷渠道模式舉簡單來說分為長渠道和短（扁平化）渠道；渠道策略主要是指做渠道拓展時根據企業自身的情況，產品定位，優勢等用到的策略方法。
我的理解是兩種渠道模式海爾都有採用，比如他們進入國美，蘇寧等大賣場，渠道分級很少，或者基本沒有分級（例如戴爾的直銷模式）。短渠道有利於公司利潤最大化和產品價格優勢。公司可以迅速的得到市場的反饋信息；長渠道就比如海爾在全國各地的各級代理，一般有省級，地市級代理，甚至還有縣級代理，然後縣級代理商向鄉鎮商店放貨。這樣的渠道優勢在於可以最大化的深入市場，最迅速的通過經銷商原有資源進入市場，但由於分級過多，產品利潤會被逐級的經銷商剝奪，產品價格在終端市場沒有競爭力，經銷商數量過於龐大，管理成本會增加，經銷商分級過多也會經常引起企業和終端之間的信息不對稱性或者信息差異性，企業不能很快的對終端市場的變化做出反應，導致產品定位與市場需求脫節。
渠道策略的分類就廣了，比如根據產品定位如何選擇合適渠道模式，如何去深入的去開發自己的渠道，如何拓展自己的經銷商資源，像以點帶面，提供優質的服務，提供較大的利潤空間等。

H. 高科技產品需要推廣

因為人類要發展啊。