企業網路培訓合同管理

⑴ 老大說我該學習一下企業合同管理，請問學這個到底有什麼作用

1、學習企業合同管理作用：良好的合同管理制度和體系，不僅能夠提高企業經營管理的效率，保障和促進企業業務的發展，更能有效防範來自企業內外部的各種法律風險。合同管理既是傳統企業法律工作的重要內容之一，也是現代企業經營管理成敗的一個關鍵因素。
2、如何學習：自學是最普遍的一種方法，但自學需要注意的是要系統的學習，比如說通過書籍，切記不可依賴通過網路平台的獲取知識碎片，這兩者之間有著系統和零碎的區別，過度依賴後者學習容易導致基礎不牢。其次在自學的同時肯定有很多不能確定的知識點，這時候就需要這一領域的「高人」點播，這里就是說要多與人交流，討論，同時拓展人脈關系，大家互相幫助，共同進步，剛好我知道9月22日北京有個企業合同管理研討會，你可以去活動家網先了解下，再考慮是否參與。

⑵ 企業合同管理怎麼使用電子合同

第三方電子合同平台提供一體化的電子簽章和實體印章管控解決方案，解決企業合同簽署繁瑣等管理問題，避免實體印章的用印風險，實現企業合同及印章一體化管控。

電子簽章到實體印章的一體化管理通過為企業建立統一的印章管理授權中心，對下屬所有印章實現統一授權監管，規范使用，提供一套合規又兼具效率的用印解決方案。

不管是電子簽章還是實體印章都能接入契約鎖印章管理模塊進行規范使用。凡是以往辦公過程中需要使用實體印章的場景，都可以通過電子簽章實現審批電子化和用印電子化,大大提高了工作效率。

另外，涉及實體印章管理使用，可通過智能印章把公章「鎖入」智能硬體中，有效的管控下屬分子公司的實體公章使用情況。

不管是電子簽章還是實體印章，都需企業中心化的在線授權，賦能各個分子公司及部門快速在線使用。不僅提升業務簽章處理效率，又保證了用印都在統一授權范圍內，從而更好管控用印風險。

⑶ 什麼叫企業合同管理相關材料

一、為規范公司經濟合同的管理，防範與控制合同風險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，有效維護公司的合法權益，根據有關法律、法規，特製定本制度。
二、合同管理的總目標：機構網路化，制度系列化，行為規范化，經營管理和合同管理一體化。
三、合同管理逐級管理制度
本單位合同管理，實行合同管理機構總管，科、室、部、辦分管，合同管理員具體管的逐級管理制度。
四、合同管理機構的名稱、組織和職責
1、合同管理機構名稱：×××公司合同管理辦公室
2、合同管理機構負責人：×××
3、合同管理機構成員：×××
4、合同管理職責：
①貫徹執行《合同法》及有關法律法規，組織有關人員的學習和培訓。
②制定合同管理章程、制度、並貫徹實施。
③負責合同簽訂、履行、變更、轉讓和終止。
④審查合同，建立合同台帳和檔案，管理合同文本、合同專用章、《授權委託書》，進行合同統計，做出統計分析。
⑤決定合同會商、評審、審批、登記、備案、咨詢事宜；決
1定格式合同製作、合同備案、合同催告、合同撤銷事宜；決定合同擔保及抵押等事宜。
⑥協調單位內部和外部合同關系，解決合同問題和處理合同糾紛。
⑦領導開展「守合同重信用」活動。
⑧開展合同調研活動。
五、合同管理員及其職責
1、合同管理員應具有一定文化知識、法律知識、業務素質等；
2、做好合同相關知識的宣傳培訓；
3、參與合同的會商、評審；
4、檢查合同文本、合同專用章和法人授權委託書並按規定使用；
6、填報統計報表，建立合同檔案；
7、參與合同的仲裁、訴訟活動。
六、合同訂立制度
1、合同形式
本企業訂立合同，一般應採用合同書或數據電文合同；信件和數據電文應訂立合同確認書。
①合同書：使用國家發布的示範文本、安徽省工商局制定的統一文本或經省工商局批准、監制，單位設計的格式合同文本。

⑷ 急求關於公司和培訓公司之間的合同

甲方：××集團抄公司 乙方：××企業顧問公司 甲、乙雙方就甲方企業中層幹部工商管理培訓簽定合同。合同各條款內容如下： 一、培訓內容及課程 根據甲方的培訓要求，乙方為甲方舉辦《營銷管理》、《財務管理》、《WTO基本規則》、《人力資源管理》、《供應鏈管理》等短期培訓班。 二、甲方責任 1 負責課室安排，培訓學習人員的落實以及開班期間的組織工作。 2 每一期開班，應提前10天將具體上課時間、地點通知乙方。 三、乙方責任 負責編制培訓計劃(課題設置)，並提供師資、培訓教材(資料)；應聘請博士以上學歷的合格講師擔任培訓師。 四、費用支付 每期培訓班為一天半時間，由甲方向乙方支付×××元 委託培訓費(包括授課計劃、組織教材、教師授課的酬金)，如每期學員基本人數超出3人(基本人數以40人為准)，甲方應向乙方多付 元，以此類推。以上費用在培訓結束後，甲方即向乙方支付。 五、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，雙方簽字之日起生效。如有未盡事宜，雙方可另行協議解決。 甲方簽章： 乙方簽章： 代表簽字： 代表簽字： 年月日 年月日

⑸ 如何做好企業合同管理

合同是兩個或兩個以上當事人為實現一定的經濟利益而達成一致的協議。市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同，企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為，是企業經營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業的成敗非常重要，是防範企業法律風險的基礎性工作。合同糾紛是企業在經營過程存在法律風險的重要表現，法律風險是指企業所承擔的發生潛在經濟損失或其它損害的風險，防止出現合同糾紛，防範企業法律風險，就要建立科學的合同管理制度。

一、企業的合同管理機構

合同應由企業的專門機構來執行，即由企業法律顧問部門管理。既然企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由於合同本身的特徵，決定了合同不同於企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以合同應由企業法律顧問部門管理，企業法律顧問具備專業的法律知識。一方面，企業法律顧問注意學習法律，同時關注市場法律環境的變化，研究法律適用對本企業產生的影響，在學習中培養並不斷增強法律意識。另一方面，熟悉企業的生產經營活動，認真總結企業經營管理實踐中正確適用法律手段的經驗和不依法辦事造成損失的教訓，學習其他企業依法經營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設立專門的法律機構來管理合同是企業合同管理的基本條件。

二、企業的合同管理模式

企業的經營規模和企業的組織機構不同，企業選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業，合同管理的模式應採取企業法律顧問部門統一管理和各業務部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業務不同。法律顧問部門作為企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有供應、銷售、研發、投資等)和所屬各單位(主要有分公司、駐外機構等)作為合同二級管理單位，由他們負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，向企業法律顧問部門備案，並定期匯報有關合同的執行情況，法律顧問部門隨時檢查和監督。這樣，企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。同時，應加強對合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，建立合同管理人員持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。

三、合同管理制度的內容

要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規章制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理制度，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、保存，法人授權委託辦法，合同檔案管理，合同專用章管理，合同履行情況登記，合同糾紛處理機制，合同定期統計與考核檢查辦法，合同管理人員培訓制度，合同管理獎懲與績效考核等。企業通過建立一整套規范、科學的合同管理制度，同時，落實各項制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處於有效的控制狀態。

四、合同管理的具體方法

合同關系自始至終是一種法律關系，所以企業的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據合同的訂立、履行、結束的時間順序來分，合同管理分為：合同事前防範、事中控制、事後應對三個階段，並且是以合同事前防範、事中控制為主，事後應對處理為輔的合同管理方式。