① 網上怎麼銷售蔬菜
你可以在B2B(例淘寶、當當......)平台上注冊一個網店，將蔬菜拍成照片傳上，給個好的廣告語，如「綠色無污染.....)，同時申請一外QQ號，這是成功的第一步，接下來等客戶了。
恭喜發財!
② 如何才能做好生鮮產品電商
而電商創業過程中，失敗了會斷送財路，但能帶來很多實際經驗。率先在電商寒冬中清醒過來的人能成為新晉的電商創業者。而電商創業過程中，失敗了會斷送財路，但能帶來很多實際經驗。優菜網是一個快速消費品的網上大型超市，經營新鮮綠色有機果蔬為主，旨在創造像送牛奶一樣送菜的模式 ，曾經受到很多資本投資者的親睞。而最近.成立兩年的優菜網由於融資困難,首次尋求轉讓。d有菜不優質 像送牛奶一樣的送菜模式 優菜網的最核心思路是解決生鮮的物流問題，想通過像送牛奶一樣送菜.讓低成本生鮮物流成為可能。像三元牛奶一樣。先將菜送到社區.然後通過電動三輪車送到千家萬戶，並且通過取菜箱，實現不見面配送。這樣不但降低了成本，而且菜等人.的模式可以讓客戶有更好的體驗。另外，優菜網通過區域化運作，小區深挖掘，增加訂單密度，降低物流成本;通過訂單式農業，降低蔬菜損耗.並降低了庫存面積需求;通過先進的後台ERP系統，加快車間的處理速度。取菜箱又能起到不間斷廣告效果，降低客戶發展難度.並增加客戶粘性等。一個區域做好後，迅速復制。但是沒想到生鮮問題的復雜性.讓這次創業成了災難。有機起步 優菜網剛開始做的是中高端，主要是有機和綠色產品，與北京知名企業合作，在世紀城迅速做到100單，實現了盈利，因此獲得200萬元的天使投資。天使投資的進入，讓公司覺得模式完全沒有問題，開始盲目擴張。此時問題出現了，公司發現供貨商給到的並不都是有機蔬菜，以次充好嚴里，所以果斷停止了合作。另外，在找有機基地時才發現，問題比想像的復雜，經常缺貨.品類太少。客戶滿意度持續下降。 普通菜不穩定 後來優菜網覺得有機難做，就做普通蔬菜，開始嘗試從新發地進貨。新發地的蔬菜佔北京蔬菜的90%,各種品質的菜都有，優菜網一般都采購比較優質的蔬菜，但是，因為主要采購時間是凌晨3-5點，很多時候這個時間段內並不能買到符合採購標準的菜。所以:客戶收到的蔬菜會時好時壞，用戶體驗大打折扣，雖然短時間內做到了500單，最終卻無法陰擋客戶的逐步流失。 不看好單一電商我只看好平台電商，京東、亞馬遜等不約而同的向淘寶(天貓)方式靠攏，其原因是多方面的。 1.淘寶的幾百萬商家是淘寶免費的宣傳員.在論壇、線下、微博進行宣傳; 2.聽到過淘寶店主過勞死.沒聽說過京東等員工過勞死，也許就是創業和打工的本質區別。所以未來商業模式更傾向於平台基礎上的眾多企業棋式，而不是大企業模式; 3.標准化產品的垂直電商要麼死掉。要麼進入各大平台。很簡單，如果平台之間的價格戰選擇某分類，比如化妝品，通過化妝品降價，平台電商會增加客戶和其他商品的銷售。而垂直電商，降價就代表損失:三個月價格戰就拖垮了。 通過上述分析.再來看生鮮電商。單一電商我不看好，不管砸錢再多，最終會淘汰或者轉型，優菜網也一樣。水果類電商(屬於生鮮中標准化程度高的產品)，現在活得蠻不錯，但是朱來也會選擇平台或者被淘汰。現有的平台.包括淘寶、京東等都不適合做生鮮，因為它們都是全局電商，沒有本地化基因.，而生鮮非常適合本地化經營。 本地化生鮮平台是必然 本地化生鮮平台是朱來發展的趨勢，也是優菜網轉型的方向。通過平台進行專業化分工.基地只管種菜，電商只管發展和服務用戶.平台負責IT解決方案，物流外包給專業的生鮮物流企業等。只有專業化分工.才能真正讓各個環節的效率達到最高。 但是.目前生鮮電商還需要解決如下問題才會有未來。 1.標准化。比如能做到比自己選菜還好的客戶體驗.就是說通過網上買到的就是自己喜歡吃的。同樣的蘋果，口味可差的太大了。通過標准化生產和標准化標注才能實現，還有很長的路要走。 2.安全感。客戶信奉眼見為實，線下銷售有一個推銷過程，而線上很難實現，往往客戶被忽悠了，還覺得自己買菜經驗很豐富。引入專家，實現信息對稱，將是很好的解決方案。 3.生鮮物流。本地化生鮮物流方面是平台成功的關鍵，政府投資，像建設高鐵一樣，這個應該比高鐵更有價值;企業聯合起來做的話.需要IT串聯。目前優菜網嘗試了很多種不同的方式，包括跟送牛奶合作、跟實體店合作、跟城市，00合作、自營等等。 忠告電商創業者 馬雲說:電子商務不是商業棋式，而是生活方式。能夠觸入生活的每個角落，滿足消費者真正需求的就是機會。電商創業新人在創業過程中.我覺得應該注意以下幾點: 1.誠實。如果靠欺騙賺錢，就不要做農業了，積惡之家，必有餘殃是殃及子孫的事情; 2.做好持久戰准備; 3.小范圍的試點，然後再擴大規模; 4.借鑒經驗，而不是自己摸索。
③ 農副產品怎樣通過網路營銷的渠道賣出去呢該怎樣去做
你這個問題比較大，涉及到商業模式的設計，不是三言兩語能說清楚的。而且你的情況和資源，產品信息別人都不知道，沒法給到你想要的指導，你可以試著搜索農產品電商，希望你找到對自己有幫助的答案。
④ 怎樣做好超市生鮮商品的營銷策劃
最好的方法是降低價格，抽獎那太懸了，一般人認為沒那麼好運氣，買送也不怎麼的，比版如你10塊錢袋水果現在權10塊錢兩袋，雖然是便宜了些但有些人家裡人少買那麼多浪費，打折更不用說了，你這是打折而其實你把價錢提升了還不是一樣，所以還是低價賣出的好，呵呵 個人意解
⑤ 有從網上賣過生鮮的嗎好做嗎我想開個生鮮店，線上線下一起賣。
目前很多做生鮮的企業、商家、店鋪都可以開發了小程序，我們之前也有這樣的客戶，據客戶的反饋來看，效果還是非常不錯的。下面就簡單給你介紹一下，小程序能給你帶來的好處：
1、抓住周邊客流
生鮮行業的服務半徑，大多為店鋪周邊3-5KM左右。所以，就要讓在這個范圍內的用戶都能知道自己、了解自己。而小程序就可以做好這項工作。因為，小程序中的 「附近的小程序功能」，可自動將門店展示給周邊5km內的微信用戶。這樣一來，往往就能讓周邊的人知道自己、了解自己。然後再配合一些營銷活動，往往就能刺激很多人下單消費。
2、裂變更多客戶
在擁有小程序之後，生鮮行業的企業和商家就可以通過小程序來裂變出更多客戶。例如，藉助小程序中豐富的營銷工具，推出團購、砍價活動，引導用戶進行分享、轉發積極分享，這樣一來，不僅能吸引一大批客戶下單購買，而且還能產生裂變效果，獲得更多流量。
3、沉澱忠誠客戶
在擁有小程序之後，生鮮行業的企業和商家就可以通過小程序來沉澱忠誠客戶。例如，藉助小程序中的會員卡券功能，推出會員充值享優惠、積分換購、定期發放大額優惠券等活動。這樣一來，往往就能刺激很多客戶注冊成為會員。當客戶注冊成為會員之後，往往就能將其沉澱下來，並將其轉化為忠誠客戶。
⑥ 請為「正大」生鮮設計線上營銷模式及銷售平台
請問正大生鮮設計上有效模式及銷售平台的話，他們一個一個廣告已經非常的一個全面了，所以它不需要重新去設計。
⑦ 如何通過電子商務來運作銷售生鮮食品
可以通過七種模式運作電子商務銷售生鮮食品
模式一：綜合電商平台
說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。如今，國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平台都已經開始涉足生鮮電商。那麼相比其他生鮮電商而言，綜合電商平台具有幾大明顯的優勢。
其一，綜合電商平台最大的優勢則是入口上的優勢，尤其是天貓、淘寶，占據著整個中國超過80%的市場份額，這種強大的流量優勢是其他生鮮電商平台短期內難以企及的。
其二，綜合電商平台早就培養了用戶良好的購物習慣，這更是一種天然的優勢。很多用戶到天貓、淘寶、蘇寧易購等平台上購物的同時看到了生鮮電商類的產品也就相應地會去選擇購買。
其三，對於網購的用戶來說，信任是非常關鍵的一項因素。很多人選擇網購更願意選擇天貓、京東等具備足夠誠信力的平台去購買，而很多剛剛起步的生鮮電商卻很難在一開始做到這一點。
其四，對於生鮮電商這樣的網購平台來說，完善的支付系統也是相當有必要的。而這一點上，恐怕對於其他生鮮電商平台來說，是很難像淘寶、天貓那樣再打造出一個強大的支付寶出來。
其五，天貓、京東等綜合電商平台具有強大的品牌優勢，擁有眾多忠誠的用戶，這也是其他生鮮電商所不具備的。
既然綜合電商平台具有如此眾多的優勢，那麼是不是就說他們在生鮮電商領域就完美無瑕了呢？當然不是。
第一，他們面臨著商品標准不統一的問題。對於綜合電商平台來說，他們主要做的都是平台，大部分生鮮電商是通過平台上的商家來銷售。可是不同的商家他們銷售的生鮮產品在質量、價格等方面都沒有一個統一的標准，這對消費者來說就需要大量的對比才能選擇出更物廉價美的生鮮產品。
第二，由於綜合電商平台做的是平台模式，商家銷售的生鮮產品質量無法把控。可是生鮮產品不同於其他產品，一旦出現食品安全問題那對整個平台來說是毀滅性的災難。
第三，對於綜合電商平台來說，商品損耗是一個非常普遍且嚴重的問題。很多商家在郵寄商品的時候沒有特別註明或者選擇一些服務不太好的快遞，商品損耗就避免不了。
第四，很多商家選擇的送貨物流在送貨時間上沒有保證，這對於生鮮產品的保鮮來說也是個非常嚴峻的問題。
第五，同樣還是物流上的問題，由於生鮮產品對於物流的要求比較高，所以它的運送單價自然也就貴。本來就沒有什麼價格優勢的生鮮電商還需要客戶付出昂貴的物流費用，這自然是客戶難以接受的。
模式二：物流電商
說到生鮮電商模式，依託快遞起家的順豐優選是我們不得不提的一種模式。農業是電子商務唯一一個沒有完全電商化的行業，順豐CEO王衛選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在他看來，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平台所不具備的優勢。
優勢一：順豐擁有國內最龐大的快遞大軍，而順豐的快遞服務在國內所有的快遞公司當中也是最受用戶認可的。生鮮電商是一個對快遞要求非常好的領域，而這個恰恰是順豐的優勢所在。
優勢二：生鮮電商對於倉儲的要求也十分高，順豐物流在全國各地擁有大量的倉儲中心，而這個也是順豐相較於其他平台不小的優勢。
優勢三：順豐快遞能夠與順豐嘿店很好的結合起來，如今順豐在全國70個城市擁有超過500家順豐嘿店，這個對於順豐優選做社區O2O來說也是個明顯的優勢。
當然，順豐打造一個全新的生鮮電商平台也面臨著不小的挑戰。
挑戰一：順豐優選在前期的推廣成本會非常高，這也是為何目前順豐優選雖然在生鮮電商的市場份額最高卻仍然不能盈利的原因所在。
挑戰二：順豐優選做生鮮電商自營，在供應鏈管理方面面臨的挑戰非常之高。如何保證平台能夠實時供應新鮮、上好的生鮮產品需要與全國各地很多農場、水果蔬菜批發市場達成緊密的合作。
模式三：食品供應商
中糧我買網和光明菜管家是傳統食品公司進軍生鮮電商的兩位典型代表，當然我買網是中糧一手打造的，而菜管家則是光明食品集團後來收購的。食品公司直接做生鮮電商，自然也是有著不小的優勢。
首先，我買網和菜管家在食品供應鏈上是其他生鮮平台難以PK的。很多生鮮電商之所以會難以運轉下去，很大一部分原因就是食品的供應鏈上面出了問題。
其次，中糧和光明食品集團在食品倉儲上能力也是相當強大的，這一點也是很多生鮮電商平台難以企及的。
其三，中糧和光明的食品在安全上很容易獲得用戶的信賴。食品安全對於一個生鮮電商平台來說是用戶購買的第一步。
最後，中糧和光明在生鮮食品上有著明顯的價格優勢，很多食品的價格都掌握在他們手中，所以打價格戰的話他們會很有優勢。
同時，對於我買網和菜管家來說，物流也是他們面臨的一大困難。物流跟不上，就意味著生鮮產品送到用戶手中很難繼續保持新鮮，同時損耗率也會比較高。
此外，相較於淘寶、京東等電商平台，我買網、菜管家在前期運營上需要更多的人力、財力。
模式四：垂直電商
莆田網、優菜網、本來生活網等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發起者。正是因為他們的崛起，才讓其他的電商平台開始覺醒。
由於垂直電商的專注，比別人更關注細分領域，所以也就比其他平台更懂用戶。不過由於垂直電商的諸多劣勢，劉曠認為垂直生鮮電商很難做大做強。
劣勢一：對於垂直電商來說，他們在食品的供應商並沒有前期的積累，這就導致他們在供應鏈上很容易出現問題。尤其是一些剛創業的垂直電商，由於實力比較弱小，也就沒有食品供應商願意與其合作。
劣勢二：生鮮電商對於物流配送來說，要求十分高。如果採用物流外包，商品損耗的可能性會比較高。而如果採用員工配送，這就需要大量的人力，並且在一定程度上限制了公司的擴張速度。
劣勢三：由於缺乏品牌知名度，前期要獲取用戶的信賴並到平台上直接消費購買生鮮產品的難度非常大、成本非常高。
劣勢四：食品冷倉儲也是垂直電商的一大劣勢。規模龐大的冷倉儲需要投入大量的資金，這對於實力並不雄厚的垂直電商來說自然也是困難重重。
模式五：農場直銷
農場直銷模式的代表有多利農庄、沱沱公社，依託自己的農場打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。
第一個優勢也是最大的優勢，因為是自己的農場，所以在食品安全問題上他們有絕對的信心，而且生態果蔬也是消費者最喜歡也最願意購買的。
第二個優勢則是他們在供應鏈上的優勢，由於是自產自銷，所以他們完全不用擔心產品的供應會突然出現問題。
第三個優勢則是在近距離上的優勢。由於都是剛採摘的新鮮果蔬，近距離配送的話對於農場直銷來說能夠保證果蔬的新鮮度。
既然近距離是優勢，那麼遠距離配送自然就成為了農場直銷模式的劣勢。因為對於農場直銷平台來說，由於農場的距離比較偏遠，快遞上門取貨送貨都是一個比較麻煩和耗費時間的過程。
再者，農場直銷平台由於是自產自銷，在產品的廣度上自然也就無法滿足具有多樣化需求的用戶。
此外，農場直銷平台也需要承擔一定的風險。自產的果蔬有可能會因為季節、雨水、技術等原因會導致收成不好，這就會在一定程度上影響自己的供貨量。
模式六：線下超市
從華潤萬家、永輝超市到麥德龍等生鮮平台的相繼關閉，可以看出線下超市涉足生鮮電商並非易事。
雖然在商品的近距離配送、冷倉儲、供應鏈管理等方面都有著較為明顯的優勢，但是由於搭建生鮮電商平台之後的入不敷出，這就導致了線下超市涉足生鮮電商紛紛關門大吉。
一方面，他們多了一項沒必要的配送人工成本（本來客戶都是直接到超市購物，如今卻需要給他們配送，如果是遠距離同樣也多了一份快遞成本，且需要專人來打包發貨）；另一方面，他們還需要為此付出更多的網上運營成本，這個本來就不是線下超市的強項，不懂互聯網的他們自然需要為此付出更多。
模式七：社區O2O
其實說到社區生鮮O2O，不管是淘寶、京東，還是順豐優選、垂直電商等都有在涉及，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過，最具代表的還是要數微商，通過藉助微信公眾號，大量的創業者做起了社區生鮮配送。
其一，社區O2O送貨上門十分方便，並且能夠保證菜品的新鮮，減少損耗率。
其二，在支付環節上，社區O2O也能夠通過線下貨到付款的方式，這樣對消費者來說更有保障。
其三，對於很多購買生鮮電商的用戶來說，他們講究的是一個速度，因為家裡沒菜了需要買菜，但是又不想去菜市場，而這個時候只需要通過微信公眾號或者手機app就可以直接購買。社區O2O模式能夠保證送貨時間很短。
其四，社區O2O商家只是送貨到附近的小區，不需要大量的冷倉儲，他們只需要采購少量的新鮮蔬菜就行，同時還能保證果蔬及時賣掉，這就減少了浪費、節省了成本。
當然，對於社區生鮮微商來說，他們前期也需要在推廣上下一番苦功夫。尤其是在規模擴張上，需要更多的成本，同時擴張速度也會相當緩慢。
大家都知道，手機淘寶、手機天貓同樣具有定位的特性，而這就解決了淘寶做生鮮O2O的困境，淘寶推淘點點成功殺入餐飲O2O就是一個很好的例子。相比微商而言，淘寶、天貓在生鮮電商的商品標准統一上更容易實現。此外，阿里菜鳥物流正在為生鮮電商的遠程配送保駕護航。
總體來看，在這七種模式當中，劉曠認為最後生鮮電商會形成以淘寶為主、微商為輔的格局。垂直生鮮電商、順豐優選、我買網、菜管家等最終在規模上很難跟淘寶相比，而線下超市、農場直銷等最後可能都會跑到淘寶上去開店，並且藉助微信公眾號來為其推廣、服務。
⑧ 實戰：生鮮電商怎麼做營銷
想要做好做生鮮電商營銷，需要具備以下條件：
首先，將產品規格化精細化。目前的生鮮電商賣的不僅僅是產品，還有服務。對於電商企業來說，推出規格化精細化產品使自己的產品形成了差異化，區別於大多數傳統農貿市場和網站，形成自己的競爭優勢。
其次，建立專業的冷鏈運輸團隊。發展生鮮電商最大的挑戰就是運輸問題，生鮮類產品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質保量把產品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業研究的重點。
在互聯網+農業政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，大潮流。生鮮電商想要走的更久更遠，必須要有戰略性眼光，最大限度的節約成本。在互聯網經濟的潮流中，利用集采分銷平台實現合作共贏。