水果農產品微營銷失敗案例

㈠ 有哪些失敗的營銷案例

失敗的營銷案例最著名的是蘋果公司的麥金塔電腦，一舉成名，一舉落敗，喬布斯最後被趕出公司…

㈡ 微信營銷有哪些失敗的案例

營銷的方式不對。

㈢ 農產品為什麼賣不出去

有人老說跟風種植，但我不這么認為，跟本的原因在於城鄉對接，過去糧食主要是糧庫收購，水果，蔬菜，菜果農自種自銷，城管的出現，整合市場資源，有了固定的灘位，出現了有固定灘位的果商，菜商，他們靠提高差價賺錢，高買高賣，低買高賣，沒有竟爭對手，守著各自的小天地，市民吃到的都是貴的，貴就少吃點，時間長了就成習慣，而農民呢，種植量大的品種，菜商不會因產量大就多拉菜進城低價賣，無論菜多菜少，進城的菜就這些，賣不出去的農民為了使自己的菜賣出去，一個比一個要價低，菜商更聰明，等著白檢，反正有城管和灘位保護，菜農不可能把菜賣給消費者

㈣ 農產品事件營銷經典案例有哪些

全段時間那個電鑽吃玉米的就是啊。

㈤ 舉幾個中國農產品的品牌力不足的例子

從市場角度來看

我國農業有十萬億的市場，但是農產品品牌數量屈指可數。日常消費的農產品，大多是沒有品牌的。

產品溢價能力低，是農產品品牌力不足最主要的體現，沒有品牌的農產品就沒有溢價能力，更難帶動當的產業發展。

從產品角度來講

標准化低，現在的農產品基本是都小農種植，大規模種植的偏少，這就造成了一片區域內，農產品種植的種類，品種多種多樣，種植過程中的標准化，比如施肥量，農葯等等無法把控，產品質量沒有保證，沒有質量保證的產品怎麼做品牌。

產業化發展緩慢，農業產業化的發展比較緩慢，農業種植收入低，很多時候入不敷出，所以越來越多的人不願意務農，農業產業化也受到影響，不能形成產業，就無法進行品牌打造。

從政策角度來看

國家提出的鄉村振興，出台的各項政策，正在大力扶持農業發展，從產品的生產種植到推廣等等，都在重點推動三農的發展，相信不久的將來會有較好的發展。

從市場需求角度來看

消費升級的帶動：國家統計局發布，過去三年，中國最終消費支出對國內生產總值增長貢獻率穩定在60%左右。消費者對產品和服務提出更高要求表現為追求品質，將就品牌，尋求商品情感價值，呈現出個性化、多樣化、高端化、體驗化的消費特點。

品牌爆發環境的成熟：中國人均GDP已經超過8000美元，近三十年我國經濟快速發展，國際地位日益提升。中國品牌秉承傳統文化與工匠精神，新時代文化擔當將進一步推動自主品牌發展。縱觀美日消費品牌發展歷史，中國消費品牌即將迎來大爆發時期。

從社員網的交易數據來看，大宗農產品的區域限制越來越薄弱，農業企業的品牌意識越來越強，不少企業開始著手做企業和產品的品牌，相信在品牌和品質共同推動下，我國農業品牌會有較好的發展。

㈥ 用微信網路營銷的失敗的案例

屏蔽的太厲害了

㈦ 農產品微營銷模式是什麼

他的營銷模式就是預售在微信上正好可以做到這一點，通過微信營銷工具發到朋友圈或者是公眾號和社群進行銷售的。

㈧ 市場營銷中企業營銷失敗的案例

時間倉促，給你些參考吧，希望對你有所幫助

奧妮之敗

1998年奧美國際廣告公司參與的旨在拯救奧妮皂角洗發浸膏的行動，成了奧妮的「滑鐵盧」———在廣告市場砸進8000萬元後，銷售貨款只收回1億元，減去廣告費用後可謂是血本無歸。
奧妮從此一蹶不振。

秦池「標王」之殤

曾經名不見經傳的秦池酒廠通過採用廣告促銷戰略，以巨額資金獲得中央電視台1996年黃金時段的廣告「標王」，迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上升，由一個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達9.5億元，利稅達2.2億元的知名白酒企業。但是，廣告促銷會帶來很大效益，但同時也會帶來很大風險。初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。他們把「寶」完全壓在廣告的投入上，希望憑借廣告「標王」的身份再度稱雄市場。但是，這樣的決策給該廠帶來的並不是希翼中的滾滾財源，而是難以咽下的苦酒。由於生產管理方面沒有相應加大力度，而且巨額的廣告收入又給企業造成沉重的資金負擔，該廠的經濟指標開始大幅下滑。之後，該廠連續虧損，最後到了破產邊緣，「秦池神話」最終破滅。

巨額廣告費拖垮智強

因每年上億元的高昂廣告費所累，曾經輝煌一時的「中國核桃粉大王」———四川智強集團因破產最終走上拍賣台。
智強集團原是一家地方國營食品企業，在1998年央視廣告招標會上，該集團以6750萬元的巨資奪得央視在1999年第一、二、四季度廣告黃金段位的「A特段」。加上在其他媒體投放的廣告，所耗廣告費用高達1億多元，成為當年四川投放廣告最多的企業，被稱為四川「標王」。
在巨額廣告費的轟炸下，「智強」商標的知名度在全國范圍內迅速提升。該集團的主導產品「智強核桃粉」、「智強雞精」等產品銷往全國近400個大中城市，出口到了新加坡、泰國等東南亞國家。企業也先後獲得「四川省重點企業」、「四川省小巨人企業」等殊榮，並被譽為「中國核桃粉大王」。
然而，由於該集團鼎盛時期的年產值才1.6億元，而每年的廣告費就超過1億元，企業經營被高昂廣告費所困，因而經營每況愈下，出現了借錢或貸款打廣告的現象。2003年成都春季糖酒會，智強出巨資包斷主會場的大門和最重要的展場，做最後一拼，不久就潰敗得不可收拾，半年後，集團即向法院提出了破產申請。

㈨ 抖音里水果賣不出去，果農坐地里痛哭，會不會只是瞎掰騙流量

並不只是瞎掰騙流量，在現實中真的有一些果農因為水果賣不出去而坐地里痛哭。經常看到很多新聞和一些自媒體的人天天拍各種視頻的說什麼水果滯銷賣不出去，果農坐在地里痛苦等等的，我認為有以下幾點原因：

3、農產品銷售成本高

果農們的水果並沒有直接出售給吃水果的人，都是經過一道或者幾道中間商的。果農們的水果下樹出售時，其實收購價是很便宜的，經過中間商們層層賺利潤，到了吃水果人手中，就變得貴起來了，甚至很多人都吃不起水果了。

當然，現在電商發展起來，很多也都是場地直接發貨，但是包裝費，快遞費，網站推廣等等費用加進去，成本也變得非常的高，這一樣又使得到了客戶手中的水果貴了起來。再加上不少經營電商的人，本身就是一個二道販子，也要從中賺利潤。實際到大家手中，水果就根本便宜不起來。因為水果的銷售渠道成本很高，所以導致客戶因為貴吃不起水果，果農們手中水果又賣不出去的情況。並不是果農不想低價賣，只是真的賣不動。