A. 有的新的農葯產品，准備推廣 都有些什麼好的推廣方法呀 廣大網友多出意見，推廣開了，回來好好謝你。。
先找當地的植保站做試驗試范，再找另一個植保站進行宣傳推廣，以次類推。只要葯真的好，推廣的速度是很快的，祝你好運！
B. 農葯銷售工作總結怎麼寫
銷售工作總結
風風雨雨，一年飛馳而過，我們在XXXX這棵大樹下默默工作!***x是不平凡的一年，中國成功舉辦百年奧運，一舉奪冠，震驚世界!***x是艱難的一年，農化行業的整合如同大浪淘沙，中小企業迅速淡出市場，灰飛煙滅!***x是豐收的一年，XX公司憑借過硬的產品質量和馳名全國的品牌，在市場異常嚴峻的形勢下，取得了優秀的成績!***x是成長的一年，在全國農化格局面臨大洗牌的歲月里，我們與XX同舟共濟，與XX一起成長，一起開創新時代!
一年是長長的，又是短暫的。在我加入國光這長長短短的一年裡，完成了一個歷史性的轉變;從一個很傻很單純的學生，變成了一個有用的社會主義勞動者!不錯，我乾的是服務工作，服務於廣大農民同志，服務於中國第一產業------農業!可以說我們是光榮的，因為我們盡自己綿薄之力為國家做出自己的一點點貢獻。
成績與經驗篇
成績：在公司大力支持下，在XX經理的英明領導下，在XX同志的精心指導下，在XX女士的認真配合下，在XX女士的嚴格監督下，本年度完成工作任務情況：***x年基礎銷量69.58萬，截止2008年x月x日本年度完成銷量105萬，增長率超過50%。盡管增量中大部分為大產品，但是基於客戶實際情況，也是無奈之舉!能多賣就多賣，挖到籃里就是菜。具體原因在後面差距與不足裡面闡述。
經驗：通過一年的市場打拚，切身體驗得出了如下一些經驗。
一：客情關系。客情關系的好壞直接關繫到客戶是否進貨，及進貨量的大校在產品嚴重同質化的今天，在價格差別不大的情況下，你與客戶建立良好的客情關系，就是一種無形的服務!讓客戶感覺到你的熱情，以及公司對他的重視。那麼，在他銷售你產品的同時感到心情舒暢，你的產品就會隨之舒暢地流向市常
建立良好客情關系的辦法：
(1)，把客戶當朋友。你們既是合作夥伴，又是朋友。
(2)，讓客戶把你當朋友。你既為公司工作，同時又幫助他工作。
(3)，維護公司信譽!一個強大的公司是你的堅強後盾。
(4)，建立個人品牌。比如：誠實，守信，善良，認真等個人品牌。
(5)，學習上進。經常學習，不斷增長知識，讓客戶看到你有前途。
(6)，作為服務者。做工作的同時，自己又作為服務者的身份，客戶是上帝，無論客戶的要求或者指責，不要頂撞!通過講道理，和氣解決爭端;和氣生財嘛!
(7)，你不僅僅是自己公司的員工。在客戶門市上開拓本公司市場的同時，你不僅僅是自己公司的員工，你還是客戶的夥伴，幫助他分析市場，也分析其他公司產品的市常
二：市場的開拓。要親自下到基層去觀察，去學習，去體會。和批發商了解整體行情，和零售商了解小區域需求，和農民了解具體需求。及時掌握農時情況：生長情況，病蟲害情況，競品情況，農產品價格。總結種植結構及生長情況，結合公司產品，策劃上市。
三：產品宣傳。產品宣傳的方法也有很多，下面具體介紹一下我所體會到的一些方法。
(1)，隨車下鄉。這是最基本的，也是最傳統的方法。其好處有：節約宣傳成本，方便，快捷，有效。隨車下鄉要帶上目標產品，做好目標產品的准備工作：熟悉產品的質量，有效成分，價格，賣點，亮點，宣傳畫張貼，傳單發放等。隨車下鄉也有許多缺點：受到客戶時間的限制;目標對象選擇限制;避免不了當搬運工的命運。
(2)，單獨下鄉。單獨下鄉要受到很多制約：主要是交通限制。可以選擇交通便利的基地中心作為單獨下鄉宣傳的重點，運用王良經理提出的「中心造勢」理論，帶動周邊上量。單獨下鄉所做的工作也有多種：門市講解;門市建設，包括張貼宣傳畫，懸掛橫幅，貨架整理等;挨家挨戶發傳單;農村街口聚眾講解;深入大棚了解情況，隨之宣傳公司產品。
(3)，做實驗。做實驗必須親自動手，否則效果可能不理想。實驗目標的選擇必須是當地種植能手，管理經驗好，名聲好的人。實驗效果出來，必須邀請零售商親自觀察效果，讓他真正體會到你的產品質量，他在銷售時才有底氣。實驗效果出來，必須召開現場會，以擴大宣傳。
(4)，零售商會。優點：擴大公司知名度，提高零售商忠誠度，全面推出新產品。缺點：費用過高，紀念品風行增加了開會成本。零售商會要有針對性邀請有用的人來。
(5)，電視廣告。其實，目前電視廣告仍然是宣傳面最廣，最有效的宣傳炒做方式!可惜費用過高。一般縣級主要電視台，30秒廣告在黃金時間播出要6000元/月。
C. 產品推廣會結束後的感謝詞怎麼寫
先感謝領導、組織者、贊助商等給你這次推廣產品的機會，再感謝到會的其他人，到後謙虛地說自己的產品或組織上尚有一些不足的地方敬請諒解，將來一定會做得更好等等。感謝詞不宜太長，但應該感謝的人都要全面。
D. 貴州百靈新品發布會的發言稿
會議中華農百靈經理周洪表示，做電商其實很簡單，從選品、打造爆款、店
鋪優化三步走，結合數據研究與分析。
關於選品，他認為：
「
選品分為站內選品、站外選品以及行業趨勢選品。行業趨
勢也很重要，
產品的增長趨勢，
銷量的每月、
每周的增長幅度。
選品是多維度的，
選品決定了我們整個跨境電商後面這個環節的成敗。
國外很多物品消費方式、
習
慣不一樣。因此所有的選品，始終要圍繞買家的真正需求。
」
除此之外，周洪說：
「
還有產品考核維度，供應鏈是否完善，以及跨境物流維度，
海外倉的配備都需要考慮。
」
會上周洪分享了一個表給賣家們用於計算物流費用，
沒做海外倉的，
想算自己海
外倉物流運費，把藍色填滿就可以了，這個到美國、英國倉，它全部幫你自動計
算出你的海運的頭程多少錢，二程多少錢。
打造爆款和轉化率決定因素
周洪對於打造爆款，他表示：
「
流量有很多種，站外流量，店鋪流量，類目流量，
根據不同的流量，
還有各自決定的因素，
要制定打造爆款的思路。
其實亞馬遜和
速賣通非常相似，就是通過直通車、活動可以打造爆款。
還有站外引來的銷量平台，
大家有沒有聽過活動快速出爆款這個方式，
活動循環
出爆款，活動後排名是會受影響的，所以結束之後一定要做組合營銷。
做完爆款之後，要做產品轉化率的問題，其中轉化率有
54.6%
是由服務商的能力
決定的，
70.5%
由信息質量確定，
75.7%
由供應商的專業度決定，
80.3%
由誠信、
體驗決定。
打造爆款和轉化率決定因素
周洪對於打造爆款，他表示：
「
流量有很多種，站外流量，店鋪流量，類目流量，
根據不同的流量，
還有各自決定的因素，
要制定打造爆款的思路。
其實亞馬遜和
速賣通非常相似，就是通過直通車、活動可以打造爆款。
還有站外引來的銷量平台，
大家有沒有聽過活動快速出爆款這個方式，
活動循環
出爆款，活動後排名是會受影響的，所以結束之後一定要做組合營銷。
E. 農葯訂貨會發言稿
劉局長在全縣郵政農葯訂貨會上的講話
同志們：
大家上午好！
今天，我們在這里隆重召開全縣玉成農葯及天達2116訂貨會，主要是貫徹落實市局關於「奮戰二季度，沖刺三季度的競賽活動」有關精神，分析全縣農葯分銷形勢，安排部署下一階段的農葯分銷工作，動員大家進一步提高認識，搶抓時機，齊心協力將郵政農葯分銷工作做大做強。
下面，我就做好旺季農葯分銷工作提幾點建議和要求： 一是進一步提高認識。郵政物流分銷業務是國務院交給郵政部門的一項政治任務，近年來從省公司到縣局都把郵政物流分銷業務列入了重點業務，希望各支局一定要高度重視物流分銷業務的發展。當前正值蒼山農葯需求旺季，大家一定要搶抓時機，利用這次廠家制定的優惠政策，來調動三農服務站的積極性，結合本地實際，積極籌措資金，把量做大，做出成效。
二是要加大宣傳，擴大郵政農葯品牌知名度。郵政配送的產品技術含量高、質量有保證。在配送農葯產品的選擇上，按照「力推精品項目、讓農民直接受益」的原則，主推產品有信譽、品質有保證的企業和廠家，在農葯產品進入郵政渠道前，在省級郵政部門嚴把質量關的同時，還通過農業局和質量技術監督局的雙層把關和資質認證，確保了郵政農葯產品的質量。大家對此要深入宣傳，進一步增強老百姓對郵政農資的認可度。
三是以農民生產生活需求為出發點和落腳點，以農民滿意為目標，按照講信譽、講品質、講服務的原則，在農葯配送中堅持六統一原則即「統一標識、統一經營、統一服務、統一產品、統一價格、統一配送渠道」，積極發揮郵政渠道優勢，嚴把產品質量關，從根本上維護農民朋友的切身利益。
四是嚴格遵守縣局劃分的銷售服務范圍，一律不準跨區跨界經營和銷售，更不允許以私自降價、漲價等價格手段操控市場，損害郵政信譽。
五是要進一步完善和規范分銷渠道，要把各支局網路維護好、管理好，尤其要加強三農服務站的建設，嚴格按照省公司提出的「六統一」要求，在前段時期的檢查中發現少數配送中心賣其它農資的情況，給我們郵政信譽造成了不好的影響，希望各位支局長要嚴格把關、堅決杜絕質量低劣的產品進入郵政渠道。
同志們，希望你們能夠抓住這次農葯及天達2116訂貨會的有利時機，積極動員、精心組織，把農資分銷業務做大做強，保證目標計劃的全面完成，為全縣郵政又好又快發展做出積極的貢獻！
謝謝大家！
F. 我做的是推廣，農葯推廣
這個情況除了換一個還可以用葯的市場以外，基本無解。過了用葯期專，客戶當然不會再要貨了屬，現在要貨放在明年買么？第一占倉儲，第二占資金，第三由於生產日期的關系明年難銷售。
這個月才過去1周不到，用葯期就結束，那說明公司制定的推廣方案本身就有問題。從你描述問題來看 ，你應該是剛入行的新人。這種情況下絕大多數公司一般不會太為難你，農葯本身就是個靠天吃飯的行業，一旦過了時間，就進入淡季。要不就是你前期工作沒做好，把以前沒完成的任務積累到這個月了。
推廣有葯效推廣、有站店推廣，不知道你們的推廣屬於哪一種，如果推廣員都有這么重的任務的話，不知道你們的區域經理都幹些啥，他自己不知道市場情況么？
如果你平時夠努力了，而公司以此來剋扣薪水的話，建議你換一家公司。農葯行業是有很多垃圾公司，在4-5月份招一堆大學生進來，靠著實習期廉價勞動力做推廣，然後到了淡季再以各種理由把大學生再辭退掉。
G. 農葯推廣注意哪些問題
（1）配葯時，配葯人員要戴膠皮手套，必須用量具按照規定的劑量稱取葯液或葯粉，不得任意增加用量。嚴禁用手拌葯。
（2）拌種要用工具攪拌，用多少，拌多少，拌過葯的種子應盡量用機具播種。如手播或點種時，必須戴防護手套，以防皮膚吸收中毒。剩餘的毒種應銷毀，不準用作口糧或飼料。
（3）配葯和拌種應選擇遠離飲用水源、居民點的安全地方，要由專人看管，嚴防農葯、毒種丟失或被人、畜、家禽誤食。
（4）使用手動噴霧器噴葯時應隔行噴。手動和機動葯械均不能左右兩邊同時噴。大風和中午高溫時應停止噴葯。葯桶內葯液不能裝得過滿，以免晃出桶外，污染施葯人員的身體。
（5）噴葯前應仔細檢查葯械的開關、接頭、噴頭等處的螺絲是否擰緊，葯桶有無滲漏，以免漏葯污染。噴葯過程中如發生堵塞，應先用清水沖洗後再排除故障。絕對禁止用嘴吹吸噴頭和濾網。
（6）施用過高毒農葯的地方要豎立標志，在一定時間內禁止放牧、割草、挖野菜，以防人、畜中毒。
（7）用葯工作結束後，要及時將噴霧器清洗干凈，連同剩餘葯劑一起交回倉庫保管，不得帶回家去。清洗葯械的污水應選擇安全地點妥善處理，不準隨地潑灑，防止污染飲用水源和養魚池塘。盛過農葯的包裝物品，不準用於盛糧食、油、酒、水和飼料。裝過農葯的空箱、瓶、袋等要集中處理。浸種用過的水缸要洗凈，集中保管。
H. 農葯新營銷員交流發言稿怎麼寫
做好農葯營銷的心得體會
客情關系很重要，尤其是產品同質時代 解說：俗語雲：「感情妙，生意俏；感情涼，生意黃。」所以你如要做好生意的最關鍵前提，就是先做好客情關系。 • 終端陳列與導購 解說：「陳列生動化，產品會說話；櫃台不擺，農民不採！采了也白采！」現在競爭這么激烈的農資市場，「終端導購」顯示得更重要了！正如行中俗語所說：「金獎銀獎不如營業員誇獎。」那麼，營業員為什麼只誇獎別人的產品？又或客戶下去送貨時，為什麼裝別人的貨比你的多呢？你如是業務員，你一定要揣摩清楚，清楚了你再認真想一想，一般來說就會找到門道。•把「賣產品」向「賣顧客利益」方向轉移，幫助顧客賺錢，這樣你才能廣開財路。 解說：建議可通過以下的幾種思路方法：⑴分析市場，分析當地作物病蟲害發生的情況，制定產品切入市場的機會。⑵分析競爭對手的狀況，構築競爭要素。⑶分析公司產品定位，找到市場切入點，制訂本地市場價格操作體系；⑷分析客戶利潤空間，制定利潤分配方案，網路中各個層面售價，利潤空間。注意！要做到盡量合理！這很關鍵，否則就會出現很多你意想不到的問題；⑸分析市場競爭，制訂有效的市場推廣手段。如：技術服務、刊物廣告、電視廣告、禮品搭贈、戶外廣告„„ 建議有條件的企業培養營銷人員成為合作夥伴的營銷顧問，成為他們的座上賓。多給客戶傳經送寶，客戶跟你在一起既有賺錢產品，又能長見識，「物質文明」與「精神文明」雙豐收，達成共贏體系。這樣，客戶離不開你（如同吸食大煙），那你就是客戶的座上賓。錢會主動給你，貨會用力賣。• 售前服務≥售後服務 解說：建議准備工作要充分，最好是以謀取勝！「戰爭」時不帶著問題進入市場，力爭一炮打響！售前服務作得好，售中銷得好，售後少麻煩。否則反之。• 確保你的產品在同級同價中質量最好 解說：這話其實是一種說法而已，很多時候是很難做到的，在我們農化行業里，一般來說是指做高端產品的廠家及商家朋友。但如是做這類產品，我們就必須要有這種思想。• 客戶不只是在買你的產品，而是買你做事的認真態度解說：請你相信，你的付出，別人是有眼看，即使他看不到，也會能悟到的。要做好事，要成事，態度非常關鍵，正如俗語所說的「態度決定成敗」。而在我們行內里態度又可細分出很多，如：服務態度、合作態度、利益態度、語言態度、付款態度、配送態度、接待態度、推廣態度、宣傳態度等等。你的態度如何，消息會很快傳揚，如是好的，「上峰與下峰」客戶冒名地來找你合作生意，否則，即使你現在也很不錯，但很快你就有危機。• 宣傳，宣傳，再宣傳解說：要想產品產生銷量，不管在國內還是在發達資本主義國家，其實基本上是宣傳、宣傳、再宣傳！• 世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊 解說：或者有些書刊介紹某些「人物」是我們要怎樣、怎樣的學習榜樣、是怎樣怎樣的完美、讓人感動落淚„„或者有人會感到這話很矛盾，但同志們要一定要明白，某些人可能在某方面很優秀，但絕不可能完美的！ 作為一個領軍人物，你是一個組合者，你一定要懂得分工，懂得調和，懂得用人，有機組合，揚長避短，形成互補狀態。• 授權≠棄權，授權之後應加以監督 解說：現實中，很多老闆、主管、領導常范兩大錯誤：一就是「常怕授權」，因為他認為授了權自己就沒了權，心不踏實；另一種就是「授了權之後」就忘記監督，沒監督的權力是可怕的，這包括國家機器！• 領導者要從事走動式管理（多到市場去看看）解說：座在「冬曖夏涼」的辦公室里，有空與異性打打情、罵罵悄，時間是非常好過的，市場的問題就聽員工說怎麼就信怎麼，久而久之，你就會聽到一大類像真一樣的謊言，你即使有天才的聰明，沒有真實的原始資料，你也會作出蠢材的抉擇。切身感受市場是獲取營銷真諦的必經之路。但我們也不要范一種低端錯誤，即身為老闆或大領導，而長期做一些重復性，機械性的工作（建議這些工作給下屬做）。• 企業內應多評比，表彰第一解說：有榜樣就會有促進，有促進的企業就會自然地不斷向前。「第一名」來之不易，「第一名」一般來說是不會和盤全說出其真實心得的，因為說出了，讓人模仿了，自己就不受寵了。管理很多時候要適當製造「矛盾」，讓員工們互相攀比，利用其忌妒的人性特點。• 產品通路多，銷量才會大解說：這其實是跑業務的都明的大道理，但很多時候又是絕大多數業務員常常「忘
var script = document.createElement('script'); script.src = 'http://static.pay..com/resource/chuan/ns.js'; document.body.appendChild(script);
記」的問題，忘記是因為想懶，「老油條」，有情緒„„如何激發部下是關鍵中的關鍵。• 沒有正確的管理和督導就是浪費人才解說：據了解，現在很多企業都長期需要人才。但據了解，很多企業在引進人才後就缺乏必要的培訓、引導、管理、督導，合己意時覺得其不錯，一出現問題就全盤否定。其實員工的費用是很大的，你可算算，其工資、獎金、差旅費、保險、住宿費、餐費其它，算一算會嚇你一跳！但如用得好他（她）們就會為你創造財富，其實說來說去就是要你怎樣用好人。用好就賺錢，用不好就虧錢。• 一流人才是無價的解說：或者你認為這有點過，其實想深一點也不為過。你試看看一個「企」字怎寫的，是『人』+『止』，企業沒人才就會停止！據「農情」走訪了解，很多企業都有決少人才的情況，特別是專業的、真真正正有料的農技人才，也即對作物病蟲害有深切了解與認識，而又深懂得各種農葯化肥產品真實的情況的人。不過話又講回，有這個料的人一般都想自己做老闆的。所以做老闆的不要給它懂得做生意的微妙之處。否則你就很易會丟了這個人才的！！• 成功=每天進步1%解說：一個人、一個企業看他有沒有前途，就看他是否有上進心。不過「統治者」在這也矛盾了，上進心太多了就是野心！野心大了，膽了大了，威協也大，對自己太危險了。所以「統治者」最希望的是既要有上進心，但不能太大。嘿，嘿！• 堅持就是成功，沒有失敗，只有暫時的停止成功解說：先要清楚方向，「堅持」應該說是目標正確的情況下的堅持，而非「鑽牛尖」。據了解，目前在基層拓展市場時，有些人一遇問題就否定事情，缺少鑽勁，拋出一大類「客觀困難」，逃避進取，其實這是主管或老闆最反感及最討厭的。試想，你如鑽通了，這就是你的，這多好啊！又之，有些人做事很順，順到令他也意想不到，但有些人卻又忘了：人是不可能永遠都這么順的，不順時又要怎麼樣呢？所以，內斂，睿智是一個人不斷成功的必備素質。• 背對顧客和領導也要百分百的尊重解說：尊重是源於正面與反面的，特別是私下說的，對方更關注有加，對方認為這來得更真實！！請認真記住這話。如你要左右逢源、八面靈瓏，強熱建議認真讀到這里的朋友們要注意你所講的每一句話語、你的每一個態度，很快就會傳到對方。如你天不怕地不怕，那就無所謂，如有所謂，那你要注意了。特別在酒後！• 推銷自己比推銷產品更重要解說：筆者認為，做推廣營銷的一線人員，要深深明白，現在基本上是做人的生意，而非做產品的生意。別人對你認可，怎麼產品也可推，別人對你人品的懷疑，怎麼好產品別人也不敢跟你做。可能有人會問，好產品不是這樣吧？！試想，算你這個是好產品，別人會認為你是借他「過橋」，如一推開後你就「抽板」，那別人不就虧了嗎？所以時下流行的一句話「人品做產品」是有很深的內函意義的。• 與人「斗」不如與人合作解說：在此首先要聲明，這話是不適合政府執法部們，這只僅對從商的朋友說的。你如是一個從商人仕，站在商業立場，說白無非就是為多賺個錢，享受上優良的物質生活。而爭斗，且勞氣傷財，浪費時間，於人於己都不利。如長期爭斗，更會鬧個兩敗俱傷，這何不座下來談談，找找合作之處來得更實在點。但反個角度，如沒辦法非要斗，就要拿出斗的勇氣，拿出斗要斗到底的膽識，在氣勢上要壓倒對方
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