❶ 什麼容易出現市場營銷近視
在市場營銷觀念的演變中,處於產品觀念的時候:消費者喜歡高質量,多功能,具特色的產品。企業為了迎合消費者需求,迷戀於產品品質的提升,看不見市場的挑戰和發展方向,市場定位不準,容易患「營銷近視症」。
❷ 談談你對「營銷近視」的看法
營銷近視症(MarketingMyopia)是著名的市場營銷專家、美國哈佛大學管理學院李維版特(TheodoreLevitt)教授權在1960年提出的一個理論。
營銷近視症就是不適當地把主要精力放在產品上或技術上,而不是放在市場需要(消費需要)上,其結果導致企業喪失市場,失去競爭力。
這是因為產品只不過是滿足市場消費需要的一種媒介,一旦有更能充分滿足消費需要的新產品出現,現有的產品就會被淘汰。同時消費者的需求是多種多樣的並且不斷變化,並不是所有的消費者都偏好於某一種產品或價高質優的產品。
李維特斷言:市場的飽和並不會導致企業的萎縮;造成企業萎縮的真正原因是營銷者目光短淺,不能根據消費者的需求變化而改變營銷策略。
❸ 什麼是市場營銷近視症
營銷近視症(Marketing Myopia)是著名的市場營銷專家、美國哈佛大學管理學院版李維特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一權個理論。營銷近視症就是不適當地把主要精力放在產品上或技術上,而不是放在市場需要(消費需要)上,其結果導致企業喪失市場,失去競爭力。這是因為產品只不過是滿足市場消費需要的一種媒介,一旦有更能充分滿足消費需要的新產品出現,現有的產品就會被淘汰。同時消費者的需求是多種多樣的並且不斷變化,並不是所有的消費者都偏好於某一種產品或價高質優的產品。李維特斷言:市場的飽和並不會導致企業的萎縮;造成企業萎縮的真正原因是營銷者目光短淺,不能根據消費者的需求變化而改變營銷策略。
❹ 近視營銷屬於什麼學科的范疇
眼科 你也可以看看眼視光學科
❺ 如何克服營銷近視症
營銷近視復症表現如下:
一是制
企業經營目標的「狹隘性」。
二是
企業經營觀念上的目光短淺
「預防」與「治療」方法如下
即將傳統的經營過程倒轉過來,首先了解消費者市場需求;
第二,分析消費者需求,找出企業能夠滿足的部分;
第三,確定滿足需求的具體產品形式;
第四,購進必需的原材料;
第五,確定生產工藝;
第六,生產產品;
最後,將產品推向市場,滿足消費者需求。
❻ 什麼叫營銷近視症這種觀念對企業的營銷
1、營銷近視症就是不適當地把主要精力放在產品上或技術上,而不是放在市場需要(消費需要)上,其結果導致企業喪失市場,失去競爭力。
2、從功能、用途、性能、外觀、包裝的角度來理解產品是狹隘的,這樣的產品觀念本身就是營銷近視症的一個重要表現。Philip Kotler在其經典教科書《營銷管理--分析、計劃、執行與控制》第9版中概括了一個一般的產品模型,將產品劃分為核心利益、基礎產品、期望產品、附加產品和潛在產品五個層次。其中核心利益是產品的本質,是實際上賣給顧客的東西,正如Kotler所說,旅館實際上賣給顧客的是"休息與睡眠";對於唇膏,婦女們實際上購買的是"希望";對於鑽頭,購買者實際上購買的是"孔",等等。營銷活動的本質是為顧客創造與傳遞價值,而對於產品核心利益的理解關繫到企業經營者是否為顧客創造了他們需要的價值。正確地理解產品的完整內涵特別是其核心利益,有助於企業經營者擺脫產品具體形式的束縛,真正把注意力集中到為顧客創造價值上來,也有助於他們大膽地開發新產品或者進入新產業,只要對於這些新產品或者新產業企業能夠比競爭者更好地為顧客提供核心利益;他們也容易察覺企業產品的潛在替代品,只要這種潛在替代品能夠提供相同或相近的核心利益,就能夠形成對於企業產品的事實威脅,企業經營者應對其保持警惕。
❼ 怎樣防治營銷近視症
從理論上講,來營銷近視症是產品自導向的後遺症,過分關注自己產品而忽略顧客的需求。
主要是要改變產品導向到營銷導向,這個導向問題應該是個理念層面上的問題,也就是應該和企業文化是一級的,這一層面上的問題需要領導的關注與貫徹。
具體操作應該是關注顧客需求,給顧客真正需要的東西,而不是想當然想要的東西。推薦幾本書看吧,水平營銷,定位,新定位,營銷革命,藍海戰略 等,這些都是對現在的營銷狀況反思的一些書,看了你會思路開闊的。
❽ 營銷近視症的病因
營銷近視症的產生從根本上是由於企業高層管理者對於產業環境和產業發展專規律的錯誤判屬斷。Theodore Levitt列舉了四個廣泛存在的信念,這些信念或者被企業管理者公開宣講,或者成為其行動的暗含假設,而這四個信念則幾乎一定會導致營銷近視症:
第一,認為人口的自然增長,會為產業增長自動形成一個不斷擴大的市場;
第二,認為產業的主要產品不存在競爭性替代品,對於那些具有自然壟斷性質的產業如石油、電力等產業的經營者尤其如此;
第三,認為大規模生產會形成規模經濟,即單位產品成本會隨著產量的增長而下降,而企業會因此而打敗競爭者;
第四,產品是最重要的,只要造出了比競爭者更好的產品,就可以獲得優勢,企業經營者因此集中精力於完善科學實驗、改進產品和降低製造成本。
❾ 市場營銷學.下列各項中,最容易導致出現市場營銷近視的營銷觀念是( )
推銷觀念
❿ 眼科醫療器械銷售人員需要熟知的法律法規
醫療器械銷售人員必須具備的知識
1、產品知識
這絕對是首要的,任何行業的銷售人員都應該做到除了自己以外最了解的東西就是自己銷售的產品,如果你連自己的產品都不了解,你怎麼才能讓你的客戶知道你的產品的價值?並更進一步的明白你的產品能給他創造的效益?
千萬別跟我說你的銷售策略是走人情路線,現在的醫院領導們有幾個把你那點人情看的很重的?都不是一個利益在驅動嗎?話說回來了,如果你能更好的推廣你的產品,人情投入是不是會少些呢?我一直認為人情投入應該是在和競爭品牌在產品性能、價格、服務等方面不相上下的情況下才能大把投入的。
2、產品行業應用
你知道你的產品的各種規格和參數了,也知道她能左轉幾度、上翻幾圈。但是你能在你的科長那裡背誦這些東西給他聽嗎?如果你每次都這么介紹產品,那麼你聽到他們最多的一句話就是:好我知道了,等有消息了我通知你。除了這句地球人都知道的用來趕銷售代表的台詞外我相信你不可能聽到任何東西。但是有些代表同樣是在介紹產品,可你卻發現他能和我們親愛的科長或者院長們很投機的談上數十分鍾,營造了很好的銷售氣氛,也建立了牢固的客戶關系。他們是怎麼談的呢?答案就是——應用。
醫院客戶屬於專業客戶,這種人群一般都有較高的文化程度,有些甚至在學術界有很高的地位,他們在自己的行業內或許專家甚至權威,那麼所謂三句話不離本行,你跟他們談機器參數,機器運行原理,也許能體現出你的專業,你的能力,但是在他們那裡,我估計沒幾個主任能把他正在使用的機器的參數背出5條以上。為什麼呢,因為他們不是學機械的,也不是學電子的,他們是學醫的或者相關行業的。你跟他們談話如果只是片面的涉及機器的參數性能規格,那麼相當於是對牛彈琴。你說得帶勁,他不一定聽懂了,這種情況是很危險的,因為沒有客戶會冒險去買一個自己不熟悉的產品。
那麼我們銷售代表介紹的方式就要靠應用來指導了,比如你是賣X光機的,你如果跟他說你的新機器的床台能升降多少厘米,客戶也許沒什麼反映,但是你先和他聊下別的,比如科室主要有那些工作項目什麼的,他也許會說:有很多床邊手術。這時候你再說:剛好我們這款機器特別為您這種情況進行了設計,他的床面除了水平運動外,還能在**范圍內升降,能方便身材不同的醫生進行手術,還能方便病人上下。再比如你推銷小型C臂,這種東西參數很多,你如果不懂應用的話可能會在可科長那邊宏篇大論,但我跟你說,這東西在應用上科室方面只關心3個方面:頻率、開口大小、操作是否靈活。任何同類產品,只要在同一檔次上,這三樣指標高的產品一定有戲。也許你要說了,這些應用知識怎麼來呢?不難真的不難,入門級的人可以買些專業的教科書看看先,進階的可以看看論文集,比如我現在做的是診斷產品,我通過閱讀各種最新發布的論文完全能掌握目前我國各個地區檢驗科室的發展方向和應用前景,以此為基準,把握客戶的需求,有的放矢。
3、醫院運營管理和醫療法規知識
醫院管理知識有2個用處,首先是能讓你在院長和科長等相關人員那邊有點談資,但是這點在使用的時候千萬要小心,並不是你去學習過這些知識就有資格去告訴院長怎麼做,你如果認為自己比院長懂的多,那你完全是找死。
其次了解這些知識的主要目的不是讓你自己成為專家,而是能讓你更加容易進入院長的角色,進行換位思考。比如醫院目前發展勢頭很好,國家又撥款了,那麼醫院會有什麼行動呢?如果這個時候你有一點點醫院管理知識的話,再結合醫院目前的現狀,是不是就很容易的掌握你的上帝的需求呢,而且更有可能挖掘他潛在的需求,替他想好他未想到但他需要的事情,真是銷售的最佳境界呀!
還有就是,你如果剛入此行,學習一點醫院管理知識,能讓你更快的了解到醫院的操作模式,各個部門之間的關系,應該也是不錯的。
醫療法規知識
老實說,以前是GSP咨詢師,剛轉行沒幾年,由於職業習慣呢,對於法規這塊一直很重視,但是呢,不管是在我以前的咨詢工作中,還是現在的銷售工作中,發現幾乎所有的初級甚至中級醫療器械銷售人員對於自己行業的相關法規方面的知識是一片空白,他們更關心的是自己的產品和自己的銷售技巧。法律法規真的這么不重要嗎?
直接點,行業內的法律法規其實就是你這個行業的游戲規則,你如果連游戲規則都沒看過都不了解的話,那你還搞個P。只有等著被銷售高手虐待吧。
法律有兩個作用,一個是用來保護自己,目前不管是客戶還是合作夥伴都不太厚道,常常會利用一些漏洞來使自己的利益更大化,好好的讀讀醫療器械管理條例、公司法什麼的吧,可以很好的揭露這些人的底細。法律的第二個作用是用來打擊對手,這個我就不多說了,比如招投標中經常用到的投訴對方的**證書是假的,**操作是違規的。這些都應該發揮你的法律知識了。