廣州sap培訓機構

⑴ 深圳市匯通合力科技有限公司是培訓機構嗎

這家公司不是培訓機構，其實搞懂他的業務很簡單的，去他家官網看品牌簡介就好啦，你看這是他的品牌簡介裡面有寫他的業務范圍涵蓋雲計算、智慧城市、IDC咨詢建設服務、系統集成、軟體服務外包和系統外包五個領域，不包含培訓的
匯通合力品牌簡介
深圳市匯通合力科技股份有限公司(簡稱「匯通合力」)，是一家提供全方位IT解決方案的高新技術企業。匯通合力總部位於深圳，在北京、上海、南京、杭州、武漢、廣州等地設立了多家分（子）公司及辦事機構。匯通合力擁有專業的研發、運營和服務團隊，憑借雄厚的技術實力和完善的服務體系在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為業內領先的雲計算服務咨詢提供商和IT智能化解決方案提供商。
為了給客戶提供高質量的專業服務，匯通合力分別與亞馬遜、阿里雲、騰訊雲、亞信、潤和、惠普、SAP、vmware、Redhat等國內外頂級廠商建立了戰略合作。業務范圍涵蓋雲計算、智慧城市、IDC咨詢建設服務、系統集成、軟體服務外包和系統外包五個領域。
秉承「專業、安全、全方位、可信賴」的服務宗旨，匯通合力贏得了廣大客戶的信賴，積累了多年大型項目實施、管理、協調的實戰經驗。客戶范圍覆蓋金融、電信、政府等多個領域，包括招商銀行、中國平安、國家電網等知名企事業單位。
對技術研發的不斷創新及對智能控制的積極探索，使匯通合力的發展迸發出強勁的態勢，得到了行業內外的高度評價和贊賞。「國家高新技術企業」、「雙軟企業」、「 信息系統集成及服務三級資質 」、「信息系統安全集成二級服務資質」、「CMMI3」、「ITSS三級資質」、「ISO20000」等諸多資質認證，是對匯通合力實干、專注精神的真實見證。
匯通合力堅持以市場為導向、以創新為動力、以質量求生存、以發展求壯大，全面完善自身運營服務管理體系，成為行業發展的中堅力量，與客戶攜手並進，合作共贏！

⑵ 世界頂級管理咨詢機構是哪個

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。

公司歷史
麥肯錫咨詢公司在其漫長的發展歷程中並非一帆風順，期間一直受到來自行業內，諸如波士頓咨詢公司等其他強大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和卓越的學習機制，培育公司的核心競爭力，與時俱進，在壓力和挑戰面前立於不敗之地。 公司的創立和前期發展歷程 1926年，芝加哥大學傑姆斯·麥肯錫（James Mckinsey）教授創立了麥肯錫咨詢公司。隨後，這家以他姓氏命名的會計及管理咨詢公司得到了迅速的發展。到了20世紀30年代，麥肯錫已逐漸把自己的企業形象塑造成一個「精英薈萃」的「企業醫生」，把麥肯錫的遠景規劃描繪成致力於解決企業重大管理問題的咨詢公司，聚集最優秀的年輕人，恪守嚴格的道德准則，以最高的專業水準和最卓越的技術，為客戶提供一流的服務，並不斷提高公司在行業中的地位。 在以後的10年裡，麥肯錫將公司理念傳遞給每一個合夥人和同事，並把各地的分支機構組織成一個緊密合作的整體，打破公司內的地域分割，強調所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個公司而工作；而每一位顧客，不論是哪一個分支機構對其提供的服務，整個公司都必須對其負責；利潤則在全公司范圍內進行分配，而不是由各地的分支機構自負盈虧，以此來確保公司上下團結一致，增強公司的凝聚力。 麥肯錫公司在20世紀50年代實現了快速發展，成為美國國內咨詢業首屈一指的領先者，並為其隨後於60年代在國際市場上的拓展作好了充分的准備。到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型咨詢公司。 公司發展過程中遇到的困境和面臨的挑戰 10年危機 從20世紀70年代初開始，內外部環境的變化導致麥肯錫公司陷入了困境。在這10年裡，外部環境和公司內部都出現了許多不利於公司發展的因素，如70年代初的石油危機導致歐美各國經濟衰退，因而也給公司業務量帶來急劇減少；公司對客戶的管理越來越復雜化；波士頓咨詢公司等新的競爭對手又不斷從其鎖定的細分市場中爭奪麥肯錫的顧客，等等。諸多內外問題交困，使得麥肯錫公司原本發展起來的自信和滿足情緒彷彿在一夜之間就盪然無存，取而代之的是自責、自我懷疑與否定。 這時，麥肯錫的高層領導認識到，歐洲及北美的經濟衰退並不止是周期性經濟危機問題，消極地寄希望於經濟復甦是無濟於事的，必須主動採取行動擺脫蕭條對公司業務的影響。在這樣的形勢下，麥肯錫公司召集了公司內最精銳的咨詢專家組成一個專門的研究委員會，分析當時的宏觀經濟問題及公司的出路。1971年4月，研究公司目標及使命的委員會在一份分析報告中指出：麥肯錫公司現在所陷入的困境，在很大程度上是因為公司前期發展速度過快。他們認為，前一階段公司在地域上擴張過快，並不斷拓展新的業務領域，使得公司無暇顧及提高自身的業務水平，導致公司現在發展後勁不足。這份報告還指出，麥肯錫公司過去接受過多例行程序性的咨詢業務，把時間浪費在很多瑣碎的工作上，因此很難從每個新增客戶身上學到更多的新經驗和新技能；缺乏有一定難度的咨詢任務來提升公司的水平和實力。 此外，報告還指出，麥肯錫公司的專業人員結構也不盡合理。盡管絕大多數的咨詢人員都是很有效的問題解決者，但大都只是一些「通才」；而客戶在解決實際問題的過程中往往需要該領域非常專業的知識，但能適應這種需求、具有某些特定領域深入、全面、具體的專業知識的「專才」型咨詢專家公司非常緊缺。這就導致公司在解決特定領域的客戶問題時缺乏針對性，難以提出有深度的高度專業化的調研分析和咨詢方案。這個缺陷為麥肯錫公司在人才儲備和發展方面指出了調整方向，公司開始吸引一些具有特定行業背景知識的專才型專家，和通才型的咨詢專家一起，組成公司的「T」型人才結構。 與波士頓咨詢公司的競爭激發了公司經營方式的變革 在這份關於公司的目標及戰略調整方向的報告提出之後的9年時間里，一共有五任公司領導先後為實現報告提出的目標而努力。在這段時間里，麥肯錫與波士頓兩家咨詢公司的競爭也越來越激烈。兩者的運作方式有著很大的差別：麥肯錫依靠各地的辦事處或分支機構在當地發展良好的客戶關系來拓展業務。通常，針對該項業務的咨詢服務也在當地完成。而波士頓咨詢公司則是在公司總部建立起高度集中的智力資源中心，並致力於成為咨詢行業具有許多代表性的先進理念和技術的創立者，成為這一行業內的「思想領袖」。在這一理念的指導下，波士頓咨詢公司發展了一些雖然簡單卻在實踐中非常有效的咨詢分析工具，如著名的經驗曲線；增長—份額矩陣分析模型，即波士頓矩陣等。這些分析工具在實踐中的廣泛應用大大提高了波士頓咨詢公司的聲譽。並且，波士頓咨詢公司還牢牢占據了戰略管理咨詢這一細分市場。這些有效的策略使得波士頓公司在與麥肯錫的競爭中占據上風，麥肯錫的客戶和員工不斷流失，紛紛投靠波士頓公司。 競爭的失利使麥肯錫的高層領導者認識到，公司原有的經營模式已經不能適應咨詢業的發展趨勢和競爭要求，公司戰略和組織結構的調整已經勢在必行。麥肯錫首先對在紐約的分支機構進行了改革，試點成功後再將改革方案在全公司范圍內迅速推廣。主要的改革舉措是，在原來按地域設立的分支機構的基礎上，推行針對不同行業顧客的行業分類事業部制，以便彌補麥肯錫在專業知識上的弱勢，強化行業背景的分析。按行業劃分的部門涵蓋了日常消費品部門、工業品部門、銀行業和保險業等。這項改革舉措將公司原來解決顧客具體問題的模式改為產品(服務)驅動模式，弱化了原來分區制下的當地分支機構與客戶之間的緊密聯系，因而在公司內部遭到來自前任領導的批評和反對。但是，在公司現任領導者的堅決推動下，這種以行業劃分為基礎的事業部製得以順利實施，並很快發展起各自的客戶基礎。 同時，公司更加重視管理職能型專家。在管理職能方面，戰略制訂、組織規劃和政策執行等都需要靈活多樣的知識和經驗。麥肯錫公司加強這方面專家的培養，並在每個領域組成專門的專家團隊。麥肯錫把兩個至關重要的領域——戰略和組織作為公司業務發展的戰略重點，分別任命了該領域領先的專家負責其發展。經過一系列的改革與調整，麥肯錫公司終於於20世紀80年代初走出低谷，重新開始復興和繁榮。 通過完善的學習機制來建設學習型組織 麥肯錫公司從1980年開始就把知識的學習和積累作為獲得和保持競爭優勢的一項重要工作，在公司內營造一種平等競爭、激發智慧的環境。在成功地戰勝最初來自公司內部的抵制後；一個新的核心理念終於在公司紮下根來，這就是：知識的積累和提高，必須成為公司的中心任務；知識的學習過程必須是持續不斷的，而不是與特定咨詢項目相聯系的暫時性工作；不斷學習過程必須由完善、嚴格的制度來保證和規范。公司將持續的全員學習任務作為制度被固定下來以後，逐漸深入人心，它逐漸成為麥肯錫公司的一項優良傳統，為加強公司的知識儲備，提升公司的核心競爭力打下了堅實的基礎。 有效的學習機制為麥肯錫帶來了兩個方面的好處：一是有助於發展一批具有良好知識儲備和經驗的咨詢專家；另一是不斷充實和更新公司的知識和信息資源為以後的工作提供便利的條件，並與外部環境日新月異的變化相適應。麥肯錫公司不但建立了科學的制度促進學習，而且還通過專門的組織機構加以保證：從公司內選拔若干名在各個領域有突出貢獻的專家作為在每個部門推進學習機制的負責人，並由他們再負責從部門里挑選六七個在實踐領域和知識管理等方面都有豐富經驗和熱情的人員組成核心團隊。 麥肯錫的領導人還意識到，公司里最成功的員工往往都擁有龐大的個人關系網路。因此，對原先公司內部這種建立在非正式人際關系基礎上的知識傳遞方式並不能簡單加以取締，而是應該很好地加以利用，以作為對正式學習機制的有益補充。由核心的學習領導小組在每個地區的分支機構里發掘並利用這種內部的關系網路作為信息和知識傳播的渠道，實現全公司范圍內的知識共享。 為了進一步促進知識和信息在組織內的充分流通，麥肯錫公司還打破了以往建立在客戶規模和重要性基礎上的內部科層組織體系，取而代之的是以知識貢獻率為衡量標準的評價體系。這樣組織內的每一個部門和每一個成員都受到知識貢獻的壓力，而不是僅僅將工作重點放在發展客戶方面。 通過卓越的知識管理建立公司的知識儲備基礎 知識管理是當前企業界的熱門話題。據美國《商業周刊》的一項調查，在158家跨國公司中有80%的企業正在著手建立正規的知識管理程序。而麥肯錫公司被公認為知識管理領域的領路人。麥肯錫把知識管理的重點放在了對隱性知識的發掘、傳播和利用上。盡管公司內很多咨詢專家在工作中發展起來的許多富有創造的見解和思想都已成文，並發表於諸如《哈佛商業評論》等影響廣泛的學術性期刊、雜志和報刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負責企業組織發展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負責戰略管理發展的專家Ohmae的《戰略家的思想》等，在學術界和實務界均受到極大的歡迎。但是，相對於公司內大量有價值的經驗和深邃的學術思想而言，這些已成文流傳的論文不過是「冰山的一角」。更多的知識和經驗是作為隱性知識存在於專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內交流與共享。 為了解決這個問題，麥肯錫創辦了一份內部刊物（麥肯錫高層管理論叢），專門供那些擁有寶貴經驗卻又沒有時間和精力把這些經驗整理寫成正式論文或著作的專家們，把他們的思想火花簡單地概括出來，並與同仁共享。這種不拘形式的做法降低了知識交流和傳播的門檻，使許多重要實用的新思想和新經驗能夠在短短一兩頁的摘要裡面保存下來，並用於傳播。在每一篇這樣的短文後面，都附有關於作者的詳細信息，便於有興趣的讀者按圖索驥，找到可以請教的專家。這種靈活的交流方式不僅使有益的知識和經驗在公司內得到有效的傳播，激勵創新和坦誠的交流，而且也有助於提高知識提供者的個人聲譽，為他們在公司里的發展提供良好的環境和機會。這種自由選擇的方法還有助於甄選真正富有價值的點子和思想。 為了使上述信息在公司內更加有效地交流和傳播，麥肯錫公司還建立了一個儲備經驗和知識的專門資料庫，用以保存在為客戶工作過程中積累起來的各種信息資源，還委派全職的專業信息管理技術人員對資料庫進行維護，確保庫中數據的更新；當咨詢專家需要從資料庫中尋找信息時，由他們提供相應的檢索幫助，提高使用效率。在資料庫的內容管理方面，特別重視公司「T」型專家隊伍結構中負責專業領域的專才型專家，從他們那裡可獲取有關專業領域的知識和經驗，加強資料庫中專用知識的完善，使資料庫成為更為全面的信息資源。經過數月的努力，這個資料庫搜集了2000多份文件，為這個名為「麥肯錫實踐發展網路」(PDNet)的資料庫的正式運行提供了充足的資料儲備。 20世紀90年代以來，人類社會進入知識經濟時代，環境的變革和組織的發展對每一家公司都提出了新的挑戰，對於象麥肯錫這樣知識密集型國際著名大型咨詢公司來說，更是如此。 1996年4月，麥肯錫公司的領導者Rajat Gupta就曾斷言，隨著科技的進步和時代發展，麥肯錫公司將面臨更加嚴峻的挑戰：如何管理好麥肯錫公司在全球84個分支機構的7000多名咨詢專家，有效整合知識資源，並使組織高效率地更好地滿足客戶的需要，已變得越來越復雜。 為此，麥肯錫公司必須繼續致力於完善公司的學習機制和知識管理，才能適應知識經濟時代所面臨的嚴峻考驗，在激烈的競爭中立於不敗之地。

⑶ 廣州哪裡有好的SAP培訓機構

但是這個封閉的圈子，沒有SAP行業資源的人，往往是不知道如何入手。這個時候，培訓機構就受到了很多人的追捧。根據個人的不完全的統計，目前市場上的SAP培訓機構大大小小有10幾家，這對想學習SAP的人來說，選擇是一個很重要的難題。那麼，廣州哪裡有靠譜的SAP培訓機構呢首先，我們來看下對廣州SAP培訓機構而言，靠譜需要包含哪些要素?對於一個SAP培訓機構而言，我覺得好壞可以從以下的幾個方面體現：1、SAP培訓公司的實力主要看公司做SAP培訓的時間和經驗，因為如果一個公司在一個領域做的時間久了，而且並沒有死掉，說明他沒有被市場所淘汰，這也就說明了，在某種意義上，這家公司還是有一定的實力的。從SAP培訓公司的角度，另一個可以衡量的標準是看這家公司的規模，比如在哪些城市開設了培訓中心，哪些城市有相應的資源等等。對於一個靠譜的企業來說，規模在某一個層面說明企業有一定的實力，在5個城市有教學點顯然要比只有1個城市有教學中心更有可信度。2、SAP培訓公司的真實性真實性可以從公司的硬體投入和軟體投入兩部分來考慮。SAP培訓公司的硬體投入包括公司的辦公環境、伺服器等等，在了解這些公司的時候一定要去現場看看，有些培訓公司租的是那種服務式辦公室，根本沒有全職的工作人員，這樣臨時租的場地以及不專業的環境，個人感覺這樣的機構肯定不靠譜。軟體投入包括在教學、就業上的投入。從SAP培訓公司的角度上看，教學、就業是非常重要，但又是學員看不到的地方。這就需要學員能去培訓公司實地試聽課程，和上課的老師和學生共同交流，相信很多學習SAP的人都有共性。3、教學方面的投入力度教學這塊對於SAP新人來說非常重要。一方面企業需求直接能實施SAP的顧問，另一方面很多學習SAP的都沒有扎實的基礎，所以需要有一個完善的教學團隊來完善新人在SAP專業知識上的不足。這點，51SAP教育中心做的不錯，51SAP教育中心的教學模式提供了三重的保障，一是學員在上課時候有顧問講解，二是課程結束後，有5-6位全職的答疑老師進行一對一的課後練習輔導，三是上完課會有相應的錄屏發給學員做復習，這樣在很大程度上降低了學員學習SAP的風險。SAP的教學很大程度和公司的經驗有關系，像51SAP教育中心這種做的久了，有一定的教學經驗和市場總結，更能結合市場需求培訓更有價值的內容。另外，教學資源在學生剛入職SAP項目時的輔導特別尤為重要。SAP在進項目時肯定需要支持，畢竟經驗不豐富，而且企業招的又是有經驗的顧問，你又沒辦法在請教其他的項目組的同事。這個時候只有培訓公司提供顧問的輔導，類似於51SAP教育中心的老師均是有多年實戰經驗的顧問，在學員剛入項目時提供的輔導非常重要。4、就業方面的保障這個太關鍵了，相信所有參加SAP培訓的人都對就業這塊特別敏感。學習SAP大多數都是為了入行，很少有人作為興趣來學的。好的SAP培訓公司應該能提供就業方面的保障，並且能聯繫到以前就業的學員。以51SAP教育中心為例，簽訂就業協議，並有相應的保障條款，而且能提供真實就業的案例。就業是SAP培訓機構的核心，以就業為基礎保障的課程要更靠譜的多。針對廣州SAP培訓，近年來已經有很多的廣州SAP培訓機構。可以從以下幾個方面去綜合比較。如何選擇靠譜的廣州SAP培訓機構?方法1：查詢全國SAP培訓分支機構一個具有實力的培訓機構，必定是具備一定規模的，不管從公司整體的人數，還是從全國教學中心的分布上，都應當領先於業內的大部分機構。方法2：進行驗證查看師資力量培訓機構進行試聽是最直接也是最真實的方法之一，到培訓機構後感受一下機構工作人員、教學人員的整體素質，您可以在真實的課堂中聽一聽老師的授課風格，這些事情都是很難造假的，您所試聽的講師，可能將來就會成為您的授課老師。方法3：聯系就業學員培訓機構的教學質量最終反映就是學員的就業情況，師資的強弱、就業部門的資源都可以體現在這方面。咨詢者可以要求提供就業學員的名單，並從中挑選一下可以聯系的學員進行聯系，問一問具體的情況，因為他們在進行培訓是相信也是做了很多的對比，可以給咨詢者提供一些建議。方法4：查看就業保障協議一個成熟的培訓機構，在培訓協議與就業協議方面也應該是比較成熟的，並且是可以直接面對學員的，在咨詢是可以所要電子檔的協議，這個需要多要幾個機構的，進行對比，看看每個機構在協議裡面的差異。看完電子協議後，問清楚在交完費用後是否簽訂紙質的蓋有公章的協議書，裡面對於就業保障是如何處理的。方法5：查詢網站域名年齡當前這個網路化的社會，每個公司都會有自己的網站，有自己的域名，一般在公司建立之初就會把域名注冊好，建立好官方的網站。域名年齡的查詢在各種查詢域名網站上的結果都是一樣的，來自國際域名中心，如果需要判斷某個培訓機構的大概成立時間，是不是有如宣傳中介紹的那樣，將域名復制到查詢框，點擊查詢按鈕，就可以知道結果。方法6：查詢公司工商局注冊信息工商局注冊信息說明了公司的注冊時間與，一般情況下公司的運營時間都要早於注冊時間，畢竟注冊公司有一大堆比較繁瑣的流程。一般比較好的培訓公司的注冊資金都比較高，這樣才有實力。51SAP教育中心自2008年一直專注於SAP BI模塊培訓，在積累了豐富就業資源的同時，也在教學上有了一定的經驗總結。

⑷ 薩普的SAP在中國

SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業合作，並取得了成功經驗。1995年在北京正式成立SAP中國公司，並陸續建立了上海、廣州、大連分公司。
10年間，SAP本著將國際先進的管理知識同中國實際相結合的宗旨，充分滿足了中國企業追求管理變革的要求。SAP以信息技術為核心不斷推出適應企業管理需求和符合企業行業特點的商務解決方案，並匯同合作夥伴幫助中國企業進行管理改革，增強競爭力。作為中國ERP市場的絕對領導者，SAP的市場份額已經達到30%，年度業績以50%以上的速度遞增。
SAP在中國擁有眾多的合作夥伴，包括中國石化、IBM、HP、Sun、埃森哲、畢博、凱捷中國、德勤、源訊、漢得、高維信誠、神州數碼、東軟軟體、漢普、新波信息科技、北京龍象信益、清華紫光，方正科技、華軟新元、廣東新盛通、明基逐鹿等。SAP在眾多的項目中與這些夥伴密切合作，將先進的管理理念和方法轉變為切實幫助中國企業成功的現實。
自1997年就已開始從事軟體開發的SAP中國研究院於2003年11月正式成立，同時升級為SAP全球八大研究院之一。作為SAP全球分支機構中發展最為迅速的機構，目前已有來自全球的1000餘名研發人員。通過與SAP全球研發網路的緊密合作，SAP中國研究院目前的工作范圍覆蓋了企業應用級解決方案研發流程的全部環節，並致力於為中國，亞太區乃至全球的客戶提供創新的、全面的企業應用級解決方案。
目前SAP中國研究院的工作重點在：成長型企業解決方案、SAP最佳業務實踐、Linux應用、供應鏈管理及製造相關解決方案、企業戰略管理解決方案、企業業務流程革新、SAP ERP財務和SAP ERP人力資源管理解決方案和其它戰略性研發項目。
隨著在上海浦東軟體園的全新的SAP中國研究院建築群的建設，SAP中國研究院將進一步加強其對區域和本地市場的承諾，繼續保持高速增長目標2009年達到1500人左右的規模，持續成為世界一流的研發中心。
優秀的IT技術人才、經驗豐富的行業專家和成熟的管理團隊構成了SAP中國研究院在中國眾多的國際與國內研發機構中，獨特的地位和在企業級商務應用軟體領域無可匹敵的競爭優勢。將全球先進的研發經驗、先進技術和創新精神相融合，通過持續不斷地加大在技術和人力資源上的投資，同時作為SAP在亞太區的解決方案和技術中心，SAP中國研究院將致力與SAP本地和全球的客戶共同發展，走向成功。
SAP中國咨詢服務部於1995年年底正式成立。SAP中國咨詢服務部是您最理想的合作夥伴，與SAP的合作能夠保障您的投資得到快速和持續增長。我們傳遞的商業價值來自於全球近84,000家客戶在30年間最佳業務實踐的智慧結晶。我們在技術上的領先和對於客戶的忠誠降低了客戶的業務風險。
SAP中國咨詢服務部通過與SAP產品開發部門的密切合作以充分調動SAP的資源，幫助客戶享有SAP客戶服務、網路的全面支持，以及來自SAP各方面服務合作夥伴的支持。
自1998年開始在中國開設顧問學院培訓課程，SAP中國培訓部已成功地為中國本土培養了逾千名認證咨詢顧問。在關注合作夥伴專業實施團隊SAP技能提高的同時，SAP中國培訓部更把幫助本地客戶完成產品認知作為工作的重中之重。除日常提供的標准公開培訓課程外，更注重結合客戶的具體項目實際，針對客戶不同目標聽眾群，提供定製化的培訓服務，從而保證了客戶在項目啟動的第一時間段完成對產品的基本認知，並在項目中把握自己項目的主動性，與咨詢公司更好地互動，省時高效地完成項目的實施與維護。另外，在培訓手段的靈活性上，SAP中國培訓部也在不斷地開展相關改革，除傳統的教室教學外，又將增設在線培訓，infopak培訓工具等，旨在幫助中國客戶更快更優地掌握SAP產品的使用。
SAP於2004年在上海和大連投資一千萬歐元建立繼愛爾蘭、西班牙、奧地利和印度後的第五個全球支持中心，完成了7×24SAP全球支持網路的重新布局。以該全球支持中心為中樞，SAP不僅向中國客戶提供基於中文的遠程產品支持，也以英語、日語和韓語支持亞太地區的其它四千多客戶。支持中心現有130位高素質員工並在繼續增長。SAP中國全球支持中心的建立是SAP在中國十一年業務成長後的又一里程碑。
中國本地化支持部門是SAP全球支持部的另一重要組成部分。它在全球支持中心提供的產品支持的基礎上，主要針對中國本地客戶加強個性化和現場服務能力，確保客戶順利實施復雜應用並協助客戶持續改進現有解決方案。從1997年建立的大中國區遠程支持團隊發展演變至今，該部門現有40名熟悉本地客戶並精通產品的員工，並將繼續增長以適應SAP中國市場的迅速發展。

⑸ 做SAP的人是不是經常要出差

在上海，要簽4年
我男朋友不希望我出差，而且近2年就准備結婚了
不知道出差的工作是怎樣的，會不會整月整月的不著家？
一般的話SAP的項目周期大都是一年左右吧,
但是寫ABAP程序,
周期相對較短,
兩三個月就差不多
了,
更簡單的可能都不用,
當然最好可以駐廠,
這樣方便交流.
如果你是在上海,而且需要去的單位也在上海,這樣就方便些,周末或平時都可以回了.但如果搞到
其它城市如北京,廣州,深圳的話,那可能就要整月整月的不回家了.
搞不懂,出差跟結婚有什麼關系,搞SAP的出差不像其它的,搞SAP的出差很舒服,不像其它的整天要
擠公車,出門打的士,公司都會報銷,而且每天都有100多的補貼.當然你做的好的話,自己可以兼職
ABAP開發,而且不用出門也可以,每天在家裡對著NOTEBOOK,當SOHU上班簇.
如果你和你男朋友認為出差會影響你們之間的感情的話,還是要三思,畢竟開心還是首要的,拿再多
的錢,整天不開心也是沒用的.

⑹ 國內ERP咨詢比較強的公司有哪些

1、SAP咨詢公司
2、甲骨文公司
3、麥肯錫公司
v4、其他的還有：羅蘭貝格、科爾尼、波士頓、畢博、埃森哲、錫恩、安達信
二、國內（推薦新華信）

1、新華信
新華信成立於1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位於北京，在上海和廣州設有分公司

。截至目前，新華信擁有400多名全職專業咨詢顧問和研究人員。

16名合夥人和高級經理擁有證監會認可的上市公司獨立董事資格。新華信已獲得亞洲開發銀行（Asian

Development Bank）和世界銀行（World Bank）的正式咨詢資格。

新華信管理咨詢的特色表現在西方管理知識和經驗與中國豐富實踐的珠聯璧合。

2、北大縱橫

北大縱橫管理咨詢公司是由北京大學和光華管理學院興辦的專業管理咨詢機構, 1996年7月10日成立，是中國第

一家注冊的本土管理咨詢公司。公司先後為國內外數百家企業提供過一流的咨詢服務，其中近三分之一為國內

500強或上市公司，其中包括國家電力、中國電信、中國銀行等一系列國有大型企業，管理咨詢業務年營業額超

過數千萬元。依託豐富的咨詢實踐，已建成汽車、IT、房地產等眾多行業資料庫，和政府各主要部門、各行業

協會、研究機構建立了廣泛聯系。

3、其他的： 漢普 等
藍 圖 擁有香港、深圳、廣州三大分支機構，多年來，藍圖一直從事企業信息管理系統的研發與技術服務，並成功服務了數十家大型企業，其中包括HSBC、Adidas、B&Q百安居、清泉、AIG等知名企業，服務范圍涵蓋軟體系統開發、業務流程優化及再造、ERP實施及培訓、項目管理等方面。

藍 圖 擁有企業資源計劃系統（ERP）、供應鏈管理系統（SCM）、客戶關系管理系統（CRM）、物流管理系統（LMS）等全面IT解決方案，藍圖的IT服務與眾不同，擁有藍圖自己的特色：
 「先使用，後付費」：在系統實施前期不收取任何費用，企業無須承擔巨額的預付款風險，消除企業的資金風險壓力；
 系統功能包改：藍圖的項目實施以全方位服務為宗旨，對於個性化的系統功能修改,藍圖為客戶盡心、盡責，做到最好，不加收任何費用；
 專業化的IT服務：藍圖擁有多支專業的服務團隊，多年來積累了豐富的項目實施經驗，能夠積極應對各種疑難問題，保障項目的質量。
這都是大家所認可的:國外的:第一SAP;第二是oracle,第三是SAGE;第四是INFOR;
國內的:用友,速達,金蝶;這三個相比,用友比較好一些,主要用友比他們在生產上強一些.不過速達和金蝶也在不短的完善.
據我所知,在東三省的市場中,國內軟體用友是比較不錯的,如果你要是去當業務員,如果幾個月你不簽單的話,就得退出了!

⑺ 請問您們，做SAP，該如何入門

1972年，從IBM公司跳槽出來的 4個年輕工程師創辦了SAP公司。他們共同的目標就是生產銷售統一商業標准軟體。經過不懈的努力，這家德國公司已經成為用戶/伺服器商業應用領域世界領先的供應商。
公司創始人大力投資產品開發。隨著1979年R/2系統的推出和1984年SAP國際公司的成立，公司開始了快速增長。在歐洲擴展業務之後，SAP 又在北美、亞洲和澳洲設立了辦事處。1988年，公司在法蘭克福證券交易所上市。1992年，公司推出它的骨幹業務系統R/3。
SAP又三個主要業務部門：商業運用軟體開發，信息技術咨詢和培訓，1997年，公司創收60億德國馬克（39億美圓）。
主要歷程
利用特殊關系擴展地域：為了有條不紊地擴展國際業務，SAP與許多硬體和軟體開發公司以及全球性和地方性咨詢公司建立了合作關系。1996年，公司開始與微軟公司合作，為在英特網商從事商業活動制訂行業標准。現在，SAP公司收益67%來自德國以外的地區。1991~1995年，公司在美國市場的收益超過了本國市場。它在美國市場的年增長率為85%。而在德國只有22%。
新市場：SAP將市場營銷重點從加工製造業擴大到零售、銀行、電信和公共部門。通過授權小供應商出售其軟體並提供有關服務，公司開始更加關注中等規模之上的客戶。在進行地區拓展時，如遇到其大的跨國公司客戶已有地域拓展舉動，SAP往往能隨即跟上。
產品創新：SAP開發產品時主要考慮兩個因素：產品的功能性（包括計劃、采購和銷售、融資、工廠運營和管理的廣泛部類）和特殊的產業需要（最近一段時間可包括銀行、零售和公共事業）。
SAP全球

SAP公司成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商。目前，全球有120 多個國家的超過 21,600家用戶正在運行著 69.700多套SAP軟體。財富 500強80%以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個國家擁有分支機構，並在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。
SAP榮獲的主要贊譽：
1996 歐洲年度最佳公司
1997 《計算機世界》Smithsonian獎
1998 最佳管理公司
1999 《財富》500強、《商業周刊》全球科技百強、最佳ERP應用獎
2000 英國《金融時報》「全球最有聲譽公司」前30強、mySAP.com榮獲「最佳電子商務系統」
2001 《商業周刊》「全球最有價值品牌」、美國《環球財經》「全球最佳公司」
2002 《福布斯》「全球計算機軟體最佳企業」、英國《金融時報》「500強進步最大的公司」
2003 中國信息業2003年度行業用戶誠信企業獎
中國信息業2004年度行業采購ERP軟體產品首選品牌獎

SAP中國

SAP早在八十年代就同中國的國營企業合作並取得了成功經驗。1994年底，SAP在北京建立了代表機構，1995年正式成立SAP中國公司，1996 年、1997年陸續設立上海和廣州分公司。作為中國ERP市場的絕對領導者，SAP的市場份額已經達到30％，年度業績以50％以上的速度遞增。

SAP在中國還有眾多的合作夥伴，包括IBM、HP、Sun、埃森哲、普華永道、德勤、安永咨詢、歐雅聯盟、漢思、東軟、高維信誠、聯想漢普、神州數碼等。SAP在眾多的項目中與這些夥伴密切合作，將先進的管理理念變為現實。

本地化

1、SAP 全球研發中心

SAP 在美國、法國、日本、印度、以色列和中國設立了全球研發中心，每年投入巨資進行產品研發。為了加強在中國的研發力度，SAP 招募了大批高學歷、高技術的本地研發人員，同時也實現了中國研發中心與全球研發團隊的融合。2002年，隨著中小型業務管理方案的推出，上海的研發人員直接參與該產品的開發。SAP中國研發中心也參與其他產品的開發，包括企業戰略管理、人力資產管理和教育管理等。除了標准產品外，SAP還有一個專門的業務團隊支持客戶化開發。該團隊是全球客戶化開發團隊的一部分，主要服務中國和亞太的特殊用戶。

2、SAP中國咨詢服務部

SAP咨詢顧問部於1995年年底正式在中國設立，其主要職責為配合SAP所針對的幾大業務重點市場，為客戶實施各項解決方案，從23個行業解決方案概念中為不同企業選擇最佳業務實踐方案。 ASAP實施方法論的配合運用正是為了全面優化和提高客戶在SAP行業解決方案上的投資價值。
通過相關培訓服務的提供，SAP培訓部幫助SAP新老客戶及合作夥伴快速、系統地了解和掌握SAP產品，省時高效地完成項目的實施與維護，達到先利其器、後善其事的目的。目前SAP培訓部的培訓方式主要分為三種：SAP顧問學院、SAP標准培訓、客戶化培訓。

3、SAP 大中國區客戶技術支持中心

SAP客戶技術支持中心自1997年8月1日成立以來不斷發展壯大，目前已擁有客戶技術支持顧問30多人，以普通話、英語服務於中國大陸及香港台灣地區的 SAP客戶。其宗旨是盡一切力量來滿足客戶需求和百分之百的客戶滿意。SAP公司的技術支持系統具有嚴密的組織結構、完善的管理制度、龐大的技術支持資料庫、精乾的技術支持隊伍和全新的技術支持概念。這些概念包括： 全日制概念、及時響應和全球一體。

4、SAP客戶響應

由於客戶的企業管理系統是一個動態運行的過程，因此，SAP在不同階段提供各種增值服務以保證客戶系統的穩定運行，如早期預警和上線檢查等。SAP 客戶響應會主動與客戶保持聯系，並根據實際情況制定相應的服務計劃。SAP客戶響應作為一條固定的紐帶，使客戶在有任何問題的情況下都可以與SAP保持聯系。

「種子計劃」

作為中國知識創新工程的積極參與者及支持者，SAP於1996年開始了SAP Seed（「種子計劃」）。在該計劃中，SAP公司同中國高等院校及科研機構合作，研究中國的企業管理，培養未來的企業經營者。目前，清華大學、上海交通大學、浙江大學、同濟大學、西南財經大學、上海大學、暨南大學和中國企業家協會等已加入了該計劃。與此同時，SAP 與眾多大學和研究機構共建了SAP授權的R/3系統培訓中心。SAP還派出資深的咨詢顧問與大學和研究機構合作舉辦講座、專題研討會，展示SAP的管理系統強大完善的功能，探討企業管理領域關注的熱點話題。

「燈塔計劃」

1998年，SAP開始在中國推廣「燈塔計劃」，將中國各行業的一些龍頭企業樹為「燈塔」型企業，以它們的管理信息化帶動整個行業的信息化進程，使得中國企業在提升管理的過程中不斷獲益。截止到2002年，不論是在民營企業中，還是在大型、巨型的國有企業中，以及在為數不少的中小用戶中都出現了「燈塔」，而且，「燈塔」還正在向更加細化和跨行業領域滲透。

SAP的解決方案

SAP公司30年來一直專注於企業應用軟體的研發和推廣，1972年，在SAP創業的初期推出了RF系統，後來被命名為R/1，這是一種自動化財務會計以及交易處理程序。1979年，SAP推出了用於大型機的R/2系統，使得ERP這樣的產品可以在全球應用，Gartner Group正是基於SAP公司R/2的理念，總結出了ERP的概念及定義。1992年，SAP推出了革命性的產品－R/3，R/3使得SAP從一家小型軟體公司真正成為企業應用軟體領域的領導者。1999年，SAP公司推出mySAP.com協同電子商務解決方案。mySAP.com幫助客戶成功地立足於互聯網時代的經濟大潮。2002年，SAP 又進一步推出了mySAP商務套件解決方案。

mySAP商務套件是一套功能強大、完善的集成化解決方案套件，通過運用mySAP商務套件，全球各類企業可以改善與客戶、夥伴的關系，精細管理企業的運作，並在企業供應鏈管理中獲得顯著效益。

這套解決方案的最大特點是功能非常全面且完全集成在一起；技術先進且高度可配置，可以適應企業的變化和發展。

mySAP商務套件由跨行業方案、行業解決方案和集成化平台三部分組成：

（1）跨行業解決方案，適用於各種行業和組織，包括以下大的解決方案：

mySAP ERP，mySAP SCM，mySAP PLM，mySAP CRM，mySAP SRM，上述所有產品都基於業界領先的、集成化、開放的統一技術平台SAP NetWeaver，

2）行業解決方案

SAP公司針對28個主要的行業提供融合了「行業最佳業務實踐」的行業解決方案，包括鋼鐵冶金及造紙、服裝紡織、建築材料、礦業、航空與國防、汽車、銀行、化工、消費品（包括服裝、食品、飲料等）、工程建築、金融服務、醫療衛生、高等教育、高科技、工業設備、保險、媒體、石油天然氣、制葯、專業服務、公用事業、零售、服務供應商（又細分為五類）、電信、公用事業等。SAP在每個行業都有行業解決方案圖，充分展示各行業特殊業務處理要求。

（3）SAP NetWeaver （集成化平台）

SAP通過業界領先的集成化平台SAP NetWeaver幫助企業跨越技術和機構組織的界限，實現人員、信息和業務流程的集成。SAP NetWeaver的設計實現了與 Microsoft .NET 和 IBM WebSphere (J2EE) 的全面互操作，並為客戶提供了管理不同基礎設施、降低復雜程度和削減總體擁有成本的靈活性。

值得一提的是，上世紀90年代SAP公司的ERP產品是R3，R3這個名詞已經被許多企業所熟知；而現在SAP 公司的ERP產品是mySAP ERP。mySAP ERP是基於mySAP Netware 的R3，R3到mySAP ERP的轉化不是玩了一個文字游戲，產品的內涵大大地擴充了。基於mySAP Netware R3使得SAP ERP產品功能更強大，為什麼？如果我們到任何一個企業中去看一下，就會發現一個企業中在使用各種各樣的應用軟體，即使在SAP R3 的用戶中也在使用一些其它公司的產品，而這些產品中的信息通常是相互不集成，這就是我們常說的信息孤島現象；信息的不集成自然帶來工作效率的低下和市場響應速度的緩慢。形成這些現象的原因多種多樣，企業該怎麼辦？所有公司都在保護現有IT 投資和創新發展這兩者之間難於決斷。企業在IT方面的投資除了包括應用軟體許可證和實施費用，也包括實現應用系統和應用系統之間集成而花費的集成產品（企業門戶、業務信息倉庫、企業應用集成）許可證和集成實施費。而西方一些信息化工作開展地比較早的企業里，花在集成方面的費用已大大高於在應用軟體上投資。 mySAP Netware為陷於信息孤島境地的企業給出了非常好的解決方案。mySAP給那些已經實施和准備實施ERP的企業給出了靈活的選擇，他們既可以選擇使用 R3里提供的現成的應用功能，也可以選擇通過mySAP Netware 進行增值開發，或者通過mySAP Netware實現SAP與非SAP軟體、 非SAP軟體與非SAP 軟體之間的集成。

mySAP Netware 里包含了幾乎目前所有集成類產品所包含的功能，它支持門戶技術，可以將所有SAP和非SAP 產品集成在同一界面下；它支持移動技術，使得企業通過各種在線和離線移動設備訪問公司各種信息資源；它支持數據倉庫技術，使得分布在各個SAP和非SAP 系統里的信息被提取進行統計分析；它支持知識管理，使得分布在各個地方的非結構化信息（各種類型的電子文檔）集成到統一的界面下；它支持應用集成技術；使得以較低的成本實現各個應用軟體在流程方面的集成；它支持增值開發，使得用戶可以在mySAP Netware 平台上開發應用軟體。

SAP SMB （敏捷商務解決方案）

2002年，SAP正式推出適用於全球中小型業務的管理方案。其中，為「成長型中小業務」提供的解決方案是SAP Business One。SAP Business One在不同國家推出相應的本地化版本。通過SAP Business One與mySAP商務套件的信息集成將緩解系統介面的壓力，並且可以使公司總部以更低的運營成本實現對其下屬公司以及合作夥伴的控制，同時增強與他們的信息交流。SAP為「成熟型中小業務」推出的是mySAP All-in-One。mySAP All-in-One行業解決方案基於mySAP商務套件強大的運行功能，可以滿足特定行業中的「成熟型中小業務」的需求。

SAP的用戶

全球120多個國家的超過19,300家用戶正在運行著60,100多套SAP軟體。財富 500強80%以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。全球50家最大的石油企業、20家最大的醫葯公司、18家最大的化工公司、19家最大的電信公司、每家大型汽車製造商、前50強銀行中的60％、最大的7家航空公司中的6家、最大的7家計算機公司中的6家……都是SAP的用戶。
通過本地化、「種子計劃」和「燈塔計劃」，SAP已經為各行業近400家優秀的中國企業提供了世界一流的企業信息化管理方案，並使這些企業在管理的提升中不斷獲益。

mySAP ERP

「 通過業務流程的再造，建立現代物流，最終使我們成為世界名牌，成為一個真正的世界500強企業。」
――― 海爾集團首席執行官張瑞敏

「 ERP系統的實施與上線，使聯想從管理理念到管理模式都躍上了新的台階。SAP R/3 系統的使用不但提高了聯想的核心競爭力，也為聯想搭建起了一個符合企業長遠發展的信息化平台。」
――― 聯想集團常務副總裁李勤

mySAP 客戶關系管理
「 SAP的系統每年為我們節省了 160萬美元， 縮短了40％最終用戶服務時間和50％的經銷商時間。」

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這個好貴的, 自學吧