培訓課程資源書籍

㈠ 我是做企業內部培訓的，請問那位同行可以推薦幾本書籍，或者幾本雜志。謝謝

上 當當網復 搜索「培訓制師」 當當網的書比較便宜，送遞速度和服務都不錯。
如果你未來想考資格證的，可以購買《企業培訓師教材（上 下冊）》，這個是助理培訓師、培訓師資格考試教材來的，還有一本是《企業培訓師（高級）》這個是考高級資格證的。
另外可以購買《七步成就卓越培訓師》《成功培訓是步驟》《培訓師工具箱》《培訓課程開發與設計》之類的書籍。

㈡ 關於培訓入門的書籍有哪些

抄人力資源專員通常也不需要襲特別多的人力資源管理知識，需要的知識也絕對不是一朝一夕可以補上的。如果以面試取勝為目的，建議你多注意表現出理性的思想，嚴謹的邏輯，卓越的管理能力和團隊協作能力，以及細心和耐心。這些是考察人力資源從業者的核心特質。
如果是非相關專業的應屆畢業生，從零開始去接觸這個行業我會建議先從《人力資源管理概論》開始入手全面了解這個行當的職能。
如果是相關專業的應屆畢業生，可以找工具書看看，例如一些有比較豐富管理工具的書籍，開拓下自己的視野。上學的時候曾在圖書館借過一本很厚的上下冊《人力資源管理》的譯本，很受益。
如果是非相關專業的社會人士，可以從管理學書籍和招聘培訓方面的書籍入手，如《從優秀到卓越》《組織行為學》和《人力資源管理實務》看下。

㈢ 培訓課程設計的圖書介紹

盤數：6DVD
定 價：480 元 作為一名培訓師，你是否遇到過以下情況：
當你需要設計培訓課程時，卻無從下手？
@面對網路、書本以及形形色色的培訓素材，你不知該怎樣把培訓主題和員工的培訓需求掛起鉤來。
@針對不同的素材，你無法識別，更無法運用最佳的表達方法將它們高效地呈現出來。
@有什麼方法、技巧讓你把培訓需求、培訓目標、培訓材料及各種素材聯系起來，讓你的培訓材料既內容豐富、生動有趣，又簡潔明了？
一切都為你准備好了，《課程設計和開發》完美地幫你解決所有的這些困惑。 許盛華 芬蘭赫爾辛基工業大學碩士，北京航空航天大學學士。擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，曾任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經理，並兼任亞太培訓經理，負責建立並完善了公司的培訓及發展體系；廈門光夏印刷企業有限公司工程師、廠長、副總。
中國人力資源開發網2006、2008和2009年度「中國十佳培訓師」。
獨創了培訓師「一、二、三、四、五、六」技巧，以及「傻瓜式」、流程化的課程開發技巧，將培訓這種看上去「高不可攀」的技巧濃縮整理為方便記憶，容易操作的實用性極強的流程化技巧。
國內首創的「量化培訓管理」方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。
全球首位提出「靜態需求」和「動態需求」理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題——「培訓需求管理」，為培訓管理帶來了創新並產生了革命性的影響！
獨創的「培訓管理」ERP系統——《「擺渡人」培訓管理ERP》，對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響。在經過許多中外企業使用後，客戶均予以高度評價！ 被業界稱為中國培訓體系建設第一人。

㈣ 請給我推薦一些適合人力資源看的書，謝謝！

以下推薦的幾本書籍對不同階段的人力資源從業人員均具有一定的參考價值：
1、招聘選拔方面：
（1）書名：《關鍵人才決策》；作者：費羅迪；簡介：書中介紹了人才搜尋、評估、招攬、融入的方法經驗，裡面有很多有價值而且有趣的研究成果，同時還提供了一套系統又實用的人才決策工具。
（2）書名：《聘誰》；作者：傑夫·斯瑪特、蘭迪·斯特里特；簡介：一本非常有啟發價值的人才招聘與決策著作。以豐富的實踐為基礎展示了「A級招聘法」，並提供了很多簡便、實用和高效的解決方法及工具。
2、學習發展方面：
（1）書名：《人力資源開發閱讀地圖：如何讓培訓更有效》；作者：康至軍/施琦/蔣天倫；點評：本書抓住培訓管理和人才培養的「痛點」，澄清了一些常見誤區，同時提供了培訓管理的一些工具和模型以及一張非常有價值的「閱讀地圖」。
（2）書名：《將培訓轉化為商業結果：學習發展項目的6D法則》；作者：卡爾霍恩·威克、羅伊·波洛克、安得魯·傑斐遜；簡介：一本學習轉化領域非常經典的書籍。結合生動的案例，指導如何將培訓、學習與發展項目轉化為企業期望的商業收益。
3、績效管理方面：
（1）書名：《績效管理》；作者：赫爾曼·阿吉斯；書評：非常難得的績效管理的優秀教材，系統清晰闡述績效管理理論與實踐案例的好書，同時還提供了一些工具和方法指引，值得細讀。
（2）書名：《績效咨詢：人力資源和培訓管理專業人士實用指南》；作者：達納·蓋恩斯·羅賓遜、詹姆斯·C.羅賓遜；簡介：了解績效咨詢的一本入門書籍和框架指南。書中提出的GAPS！模型非常實用，同時，作者還結合自己的實踐和研究，提出了一個很好的績效咨詢框架以及相應的新工具和新技術。
4、薪酬管理方面：
（1）書名：《薪酬管理》；作者：喬治·米爾科維奇、傑里·紐曼、巴里·格哈特；簡介：美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一，理論研究、實踐案例與方法工具並存，值得深讀的一本專業書。
（2）書名：《整體薪酬手冊：人力資源專家的綜合指引》；作者：美國薪酬協會；簡介：系統介紹整體薪酬設計的方法流程與技術工具的綜合指引，適合作為人力資源高級管理者和專業人員的案頭書。
5、企業文化方面：
（1）書名：《企業文化：企業生活中的禮儀與儀式》；作者：特倫斯·迪爾、艾倫·肯尼迪；簡介：企業文化領域的奠基之作和必讀書。通過生動有趣的管理實踐案例，剖析了企業文化的深刻內涵及其對企業績效的巨大作用。
（2）書名：《企業文化建設實務》；作者：葉坪鑫/何建湘/冷元紅 ；簡介：一本集理論總結、實踐指導、標桿案例解讀、應用工具於一體的企業文化建設實踐的著作。
6、人才管理方面：
（1）書名：《人才盤點：創建人才驅動型組織》；作者：李常倉/趙實；簡介：完整闡述人才盤點的理念、方法、步驟，剖析5個人才盤點實踐案例，實戰性和操作性較強，可以作為了解人才盤點的初階書籍。

㈤ 求推薦銷售類的書籍或者培訓課程

鄭重推薦：銷售沒有冬天。
這是部非常實用的書，算是小說。我看過之後感觸非常深，你看了絕對會給我分
的。

㈥ 員工培訓書籍都有那些

1、員工培訓實務
作者： 王少華 姚望春 [作譯者介紹]
叢書名： 現代企業人力資源管理實務
出版社：機械工業出版社*
ISBN：9787111247449
上架時間：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合適的人力資源配置是企業核心競爭力的重要保證。那麼，企業怎樣才能獲得人才．也就是優化人力資源配置呢?有兩種方式，一種是從外部引進現成的人才；一種是在內部培訓員工，使他們成為人才。
本書從培訓需求的分析、培訓計劃的制訂、培訓計劃的實施、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。企業主管人力資源工作的副總經理、人力資源部門的部門領導和員工，他們可以將本書作為工作手冊來用。
2、培訓！培訓！（推動員工持續進步）
原書名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 羅傑.貝內特（Roger Bennett） [作譯者介紹]
譯者： 王慶海
叢書名： 科文工商管理基礎文庫.人力資源管理系列
出版社：中國勞動社會保障出版社
ISBN：7504545090
上架時間：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘會為你帶來優秀的員工，然而，「優秀」不是一成不變的，它需要後期的投資和培養，培訓――成為最好的途徑!諸多培訓方面享有盛譽的專家，憑借多年的經驗和常識，將會明白清晰地告訴你：你的員工如何始終保持優秀?
3、績效管理24准則（世界級大公司員工培訓教程）
原書名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）羅伯特.巴考爾（Robert Bacal） [作譯者介紹]
譯者： 王成
叢書名： 麥格勞―希爾教育集團專業培訓
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架時間：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我們經常認為對員工的績效管理只是為了獎優罰劣。於是，績效管理成為管理者手中的鞭笞，而員工則把績效管理當作是監工的化身，秋後算帳的變種。實際上，績效管理的真正目標是提升勞動生產率，提高員工的士氣和積極性，提升員工參與公司管理的意識，促使員工團結一致向組織目標奮進。

㈦ 零基礎學習Java的書籍有哪些，請推薦，謝謝

《瘋狂java講義》 對於這本書，相信大家不陌生，《瘋狂講義》這本書深入介紹了java編程的相關方面，這本書的內容有Java基本語法結構、面向對象特徵、集合框架體系、 泛型、異常處理、GUI編程、JDBC資料庫編程、注釋、的IO流體系、多線程編程、網路通信編程、反射機制和java開發中需要的jar包、類和介面。

㈧ 有關於【培訓課程設計與開發】的書籍推薦

課程設計與開發:CDOS學習手冊

㈨ 有人能提供一些關於國外員工培訓的書籍、著作嗎

【書籍】
1、《培訓革命》
推薦理由：培訓這么貴，效果這么差，培訓行業這么浮躁，顧客當面敬重培訓師，背後罵培訓師，是時候改革了。
2、《成就卓越的培訓經理》
推薦理由：權威的企業學習理論,方法和工具幫助企業培訓經理明晰思路、高效工作。
3、《破局》(許峰著作)
推薦理由：利用各種工具和案例表格，在故事中將培訓到績效過程，打造完成一整套人才供應鏈，使得從人力其他模塊到企業人才發展一整套完整切合從業門檻低、專業性差
4、《一群賣思想的人》
推薦理由：從咨詢的角度看培訓需求和方法為其一，拓展相鄰知識領域有利於個人發展為其二。
5、《九種個性與團隊建設》。
推薦理由，詳細介紹九種個性特點。
6、《金字塔的原理》
推薦理由：鍛煉邏輯能力和語言組織能力，尤其是幫助大家培訓項目計劃書和報告書。
7、《人力資源開發閱讀地圖》(作者:康至軍)
推薦理由：這本書從概念上解決了培訓管理者的知識普及，並提供了一系列的閱讀指引。不論是培訓剛入門的新手，還是培訓界的高手，都能從中得到共鳴。
8、《培訓師成長手冊》
推薦理由：書中的「問題樹課程開發模型」、「魚骨圖」等，都比較實用。
9、《上接戰略，下接績效：培訓就該這樣搞》
推薦理由：書中告訴我們培訓不該怎樣搞，為什麼要這樣搞，如何才能做到上接戰略，下接績效。值得一讀。
10、《互動式培訓》
推薦理由：書中介紹了很多互動性與實踐性兼備的培訓方法，容易掌握，非常實用。
11、《培訓學習手冊：全球500強廣為推崇的快速學習法》
推薦理由：書中大量的理論和方法，可使公司的培訓及其他的學習過程中更富有創造性。
12、 《這樣讀書就夠了》
推薦理由：這本書提供了很好的一套方法，幫助職場人快速轉變學習思想，強調學以致用。
13、《CEO期望的公司培訓》
推薦理由：從事企業培訓的人總是將自己定位於培訓師、培訓提供者、培訓協調人。他們關注於組織了多少培訓，有多少人接受了培訓、講了多少課，很少思考培訓應該如何與公司的業績提升結合在一起以及公司的領導層如何看待培訓的作用。在很多企業，培訓變成了「食之無味、棄之可惜」的雞肋。
14、《培訓師21項技能修煉》
推薦理由：本書的每一個項都是按照」PRM「的結構來設計的。P：現象呈現;R：原因和原理分析闡述;M：解決方案(傳道、授業、解惑)
15、《管理的實踐》
推薦理由：背景是以製造業為主要競爭力的美國，所以特別適合於製造企業的學習與借鑒。
16、《演說之禪》
推薦理由：書中有很多設計思想頗為精妙，如「Less is more」的思想，在教學設計中就十分重要。
17、《員工崗位培訓手冊》
推薦理由：本書介紹了如何計劃性、結構化地將「師帶徒」的行為管理起來，以最低成本幫助員工成長。不管是成熟的企業還是發展中的企業，結構化在崗培訓都是非常有效的人才發展手段。
18、《這是你的船》
推薦理由：這是一本非常好的管理學啟悟之書，它通過輕松的語言分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧。
19、《用圖表說話》
推薦理由：掌握准確的數據呈現手法是培訓人士的必需品。這本書教你如何正確使用並呈現數據。
20、《項目管理七杯茶》
推薦理由：培訓管理者的典型任務大多是以項目的方式開展，因此，項目管理的思想是每一位培訓管理者必備的技能。

【電影】
1----銷售類----大公司小老闆----客戶溝通，管理兼並
2.--------華爾街----接近關鍵人物
3.--------大魚----講故事
4.--------甜心先生----大客戶
5.--------大買賣----銷售談判
6.--------王牌對王牌----談判
7.-----------錢太多(賭中賭)----銷售分析，迎合客戶
8.--------紅眼航班----關鍵時刻，服務
9.----領導力----辛德勒的名單----權力的應用
10.--------兵臨城下----領導力,
11.--------空軍一號----領導的責任
12.--------變臉----領導者品質
13.--------甘地傳----成為偉大領導者
14.----企業經營----肖申克的救贖----公司經營
15.--------家族生意----公司經營，盛大網路
16.--------費城故事----潛在市場
17.--------虎口脫險----布局
18.--------逃之夭夭----營銷布局-
19.--------徵婚廣告----網路營銷
20.--------金剛----企業環境及關系
21.--------航站奇緣----商業機會生存能力
22.--------荒島生存----企業生存能力
23.--------阿甘正傳----商業中的誠信
24.----影響力----西雅圖不眠之夜----影響者;
25.--------美麗心靈----小人物對大事件的作用-
26.----管理----廊橋遺夢----創新
27.--------阿波羅13----創新
28.--------飛行者----從優秀到卓越
29.--------拯救大兵瑞恩----決策
30.--------桃色交易----遇到競爭，面對誘惑
31.--------勇敢的心----遇到競爭，面對現實
32.--------侏羅紀公園----流程管理，意外預案
33.----品牌價值----隔世情緣----品牌
34.--------聞香識女人----品牌企業員工培訓中的「六宗罪
35.--------蒂凡尼的早餐----品牌
36.--------百萬英鎊----認識價值
37.----團隊建設----空頭支票----企業承諾，員工福利
38.--------美國情緣----職業規劃
39.--------新兵訓練----企業培訓
40.--------雪嶺傳奇----權衡與取捨，團隊精神願景
41.--------雲梯49----團隊建設,
42.--------義大利工作----專業性分工
43.--------卡特教練----扭轉頹廢的團隊
44.----企業用人----一球成名----伯樂識才
45.--------貓捉老鼠----用人
46.--------真實的謊言----識別人用人
47.--------雨人----識別人
48.--------畢業生----人的社會價值
49.--------新警察故事----企業中最近的人對你的危害'
50.--------泰坦尼克號----公司內不同層級人物相處
51.--------教父1-2----企業接班人
52.--------美麗有罪----企業中的老員工

PS：還有見附件