財務主管開展財務部門培訓計劃

1. 我是一新財務主管，剛到新公司不知如何開展工作。

第一，從公司架構崗位及流程入手。

首先新任財務主管需要知道公司包括哪些部門，並明確部門負責人。這樣，遇到工作問題，才會知道應該找誰解決問題。其次要了解公司的流程。例如申請一筆費用支出，需要經過哪些部門的簽字批准，到最後財務付款，都需要非常熟悉。第二，了解財務團隊成員。只有對各成員有了充分的了解，才會快速融入團隊開展工作。第三，盤點賬務稅務存在的問題。首先要掌握公司的主要稅種計算依據及判斷其稅負是否合理。毛利率，稅負率，存貨相關指標等等的數據是否合理。其次是盤點一下賬實是否一致。例如應收賬款、應付賬款、固定資產，存貨等科目。找到問題後，添加到工作日程中解決。第四，和下屬一起制定部門工作計劃，並協助他們完成。

2. 財務主管具體做些什麼

財務主管崗位職責

一，
1．負責公司的全面財務會計工作；
2．負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法；
3．解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度；
4．分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；
5．審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；
6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；
7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理；
8．編制、核算每月的工資、獎金發放表；
9．定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符；
10． 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符；
11． 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章；
12． 承辦總經理和財務總監交辦的其他工作；

二，

企業的持續存在是以不斷賺取業務利潤為基礎的，企業能否持續經營下去，取決於盈利能力大小及由此所決定的財務狀況好壞和市場競爭能力大小。現代企業會計功能不僅僅體現在計算企業利潤多少，更體現在預測、規劃、計劃獲取更多盈利的目標和方案，以及實現方案的控制手段。
1. 制定本企業會計制度
財務主管根據國家財經法規、會計制度和其他法規、政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，並領導、督促會計人員貫徹執行。
2. 組織領導財會部門工作
財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規，嚴格按照本企業會計制度和其他規定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業辦理有關財產物資的各項會計事務的規章制度，協調各部門共同執行。財務主管有行使監督職能、嚴格財經紀律、防範和制止違法亂紀行為的責任。
3. 充當高層領導的財務管理助手
財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議。
4. 加強日常財務管理和成本控制
企業會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃；開展全面預算管理，嚴格控制財務收支；組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。
5. 保證按時納稅及應交利潤
財務主管應負責按照國家稅法和其他規定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。
6. 負責定期財產清查
財產清查制度是企業財經制度的一個內容，財務主管的職責在於定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。
7. 搞好財務部門人力資源管理
建立政治、業務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業務，不斷提高財務部門的整體素質。
二、財務主管的素質要求
財務管理工作既是一門科學，也是一門技術，作為單位的財務主管，要做好這項工作，必須具備較高的業務素質與較強的工作能力。業務素質中又包括道德修養、文化素質以及身體素質等各個方面。
1. 良好的職來道德
財務主管作為現代企業核心部門的領導人，良好的職業道德是做好財務工作的關鍵。具體表現在以下4個方面。
（1）客觀公正財務主管的目標應和企業財務組織的目標一致。一方面為企業的各利益相關者提供財務信息；另一方面為企業提高經濟效益而抓好企業的管理工作。這就要求財務主管要堅持客觀、公正的原則，嚴格遵守各項財經法律、法規，在財務管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。
（2） 對企業忠誠對企業的忠誠主要表現在：除履行法律責任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機密資料；視企業利益高於個人利益，不做任何不利於企業發展的事情；自覺維護企業形象，為企業發展出謀劃策。
（3） 忠於職守敬業愛崗、忠於職守，是財務主管必須恪守的規范。作為財務主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認真地履行各項職責，切實做好財務管理工作。要有強烈的事業心和責任感，不擅權越位，不摻雜私心，不瀆職。
（4） 不斷提高業務水平作為企業財務部的負責人，財務主管要加強業務學習，鑽研財務管理的新技術，尤其是要加強對財務預測、計量模型以及計算機數據管理等知識的學習，不斷提高業務水平和工作能力，切實擔負起財務管理的職責，為企業的發展出謀獻策。
2. 完備的業務知識與技能
隨著經濟技術的發展，各種法規和制度也在不斷創新，作為人個財務主管，要不斷給自己「輸血」，學習新的知識。通過不斷豐富知識，才能保持一定的職業能力水平，才能按照法律、法規的要求約束自己的行為，才能合理組織企業的財務管理工作。
（1） 財務主管要具備一定的經濟學知識
財務工作是在一定的經濟環境下進行的，只有掌握這些知識，財務主管才能較好把握宏觀經濟對企業經營的影響。
（2） 財務主管必須熟練掌握並運用財務知識
財務主管進行財務管理活動的信息來源於會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業知識地，才能對各種信息進行正確的分析和決策。
（3）財務主管還應掌握與專業有關的各項財經法律、法規
各項財經法律、法規是進行會計工作的基礎和指南，財務主管應充分理解並自覺貫徹實施這些法律、法規，使自己的財務視野不僅僅局限於自身所處的部門，而是放眼於更大的企業經濟環境，為提高企業的經濟效益努力地工作。

3. ★企業財務主管工作計劃怎麼寫

我是這樣教學生的，先查閱歷史統計資料，明確定位，根據財務主管職責，才能寫好工作計劃。

其中財務主管職責一般包括幾項在：

1.負責公司的全面財務會計工作;

2.負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法;

3.解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度;

4.分析檢查公司財務收支和預算的執行情況;

5.審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務;

6.編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿;

7.編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理;

8.編制、核算每月的工資、獎金發放表;

9.定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符;

10. 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符;

11. 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章;

12. 承辦總經理和財務總監交辦的其他工作。

有職責，分解指標，企業的持續存在是以不斷賺取業務利潤為基礎的，企業能否持續經營下去，取決於盈利能力大小及由此所決定的財務狀況好壞和市場競爭能力大小。現代企業會計功能不僅僅體現在計算企業利潤多少，更體現在預測、規劃、計劃獲取更多盈利的目標和方案，以及實現方案的控制手段。

1. 按公司發展現狀，結合公司實際，制定本企業會計制度

財務主管根據國家財經法規、會計制度和其他法規、政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，並領導、督促會計人員貫徹執行。

2. 財務是公司的動力系統，主管日常要組織領導財會部門工作

財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規，嚴格按照本企業會計制度和其他規定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業辦理有關財產物資的各項會計事務的規章制度，協調各部門共同執行。財務主管有行使監督職能、嚴格財經紀律、防範和制止違法亂紀行為的責任。

3. 參加分析會和決策會議，充當高層領導的財務管理助手

財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議。

4. 精進管理，日清月結，加強日常財務管理和成本控制

企業會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃;開展全面預算管理，嚴格控制財務收支;組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。

5. 科學籌劃，合理避稅，保證按時納稅及應交利潤

財務主管應負責按照國家稅法和其他規定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。

6. 摸清家底，按月度、季度、年度計劃進行負責定期財產清查

財產清查制度是企業財經制度的一個內容，財務主管的職責在於定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。

7. 加強隊伍建設，培訓後備技術人才，搞好財務部門人力資源管理，爭當企業的責任擔當的理財專家和投送其他部門充當負責人

建立政治、業務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業務，不斷提高財務部門的整體素質

4. 財務主管的主要職責 財務主管的工作內容有哪些

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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5. 如何做好一個財務主管財務主管如何開展工作如何做好

1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。

2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。

3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。

4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

6. 財務主管如何做好本職工作

當好一個會計主管的方法一
1 首先要嚴格按照公司的規章制度辦事，要按照財務管理的相關條例做工作，這是一個財務主管最起碼的要求，也是做好自己本職工作最起碼的要求，這一點對於任何管理崗位的人員，都是通用的。
2 協調好自己所在部門與其他部門的關系。財務主管是一個部門的主要管理者，需要和其他的部門，比如生產部門、銷售部門、行政管理部門等產生很多的聯系和業務往來，這個時候，要做好自己的工作就需要會協調及處理與其他部門的關系，比如財務報銷的問題。
3 管理好自己的下屬，並且制定符合本部門的管理條例，讓下屬可以按部就班工作，可以有章可依，這樣整個部門的執行力就會很強，也有利於自己管理工作的開展。
當好一個會計主管的方法二
1 處理好工作之中的各種矛盾。其實和錢打交道的事情，有時候就會比較麻煩，尤其是關於報銷、采購、差旅費等方面的事情，總是會有一些比較麻煩的地方，作為財務主管，要有自己的工作標准，嚴格按照公司的規章制度來，不能徇私，要正確處理這些事情。
2 不斷學習，不斷提高自己的業務能力。其實財務方面的知識和理論更新的也比較快，作為財務主管，要想能夠更好勝任這個工作，就必須保持很強的學習能力，讓自己不斷進步，提高自己的專業知識和技能。
3 保持良好的職場形象，不管是外在還是內在，都應該做一個合格而優秀的職場人士。其實作為主管崗位的人，需要對自己的職場目標有要求，不然的話有點浪費崗位資源。財務主管也是一樣的，應該在乎一下自己的職場形象，良好的形象也可以為自己的工作帶來便利，方便自己做好財務主管的工作。
當好一個會計主管的方法三
1 財務的入門門檻其實不高,很多人都可以從事
如,學理工的、學經濟類的任何專業的人,經過半年左右的培訓,處理簡單的業務基本上沒有任何問題。甚至,比那些學財務的人做得還要好。這個行業的達到高水準的人才,當屬財務主管。首先,你如果沒有很好的數字感覺,那麼你永遠也達不到財務高手的境界的。其次,財務工作是相對來說成就感比較少的工作,不要過分計較收入和付出,收入和支出是不配比的。
2 工作壓力
財務工作的壓力是很大的。這個壓力,來自於分析的深度、來自於游離在政策的邊緣上。有句話說到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什麼那麼多會計們天天加班的原因。財務分析沒有一定之規,也沒有非常的硬性標准,所以對你所做的分析,很多人可以對你指手畫腳。財務也是政策性非常強的,會計准則你得遵守,稅法你也得遵守。
3 終身學習
中國現在處於各種經濟法規完善過程中,所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時更新,那麼你會跟不上時代的。如從11年開始實行的新會計准則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候,進行辯解。中國的執法部門最欠缺的是,他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是含糊,那麼可能會給公司帶來很多的損失的。
當好一個會計主管的方法四
1.任何一項職業,都符合2-8原理,即20%的事決定你是否優綉,80%的事決定你是否合格,也許你會說,那不一定,世上的事無絕對的對,也無絕對的錯,這是哲學告訴我們的呀!你說的也許是對的,但是這就是現受,你要做的是別人做不到的20%的事(或都能做到而沒想到),而不是將80%的事當作重中之重(當然也許很重要),而且20%的事要投入更多的時間才行,如此您才能做到優秀,做到出色的境界。
2.現在來說說,那20%的事是什麼事吧!有一句話說得很好,顧客永遠是上帝,所以我們一定要考慮,您的老闆需要什麼?只要是合理的,一定要滿足老闆的要求。另一句話也說得很好,不是真理，解決不了問題。當老闆需要什麼但又不合理怎麼辦，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的時侯，老闆也會回頭，因為人人都需要償試，有時侯，人是不到黃河不死心的，老闆僅僅是需要一種償試的機會而已。
3.學會揣摩老闆的心思,這一點非常重要,如果您能做到這一點,老闆不會僅僅把你當作一個普通的下屬,而是當作知已,千金易得,知已難求,這是一個非常重要的功夫,不是一天兩天就能修煉好的,知道亞洲華人首富李嘉誠嗎?他從小在茶館當伙計,練就了一身了不得的揣摩心思的功夫,後來的事業做得怎,地球人都知道.

7. 如果我是財務主管應該如何開展工作1500字論文

財務主管應該如何開展工作1500字論文
必須把握的幾個環節（一）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要，合理設置財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。（二）嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。（三）加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。（五）提高財務人員隊伍的業務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。

8. 財務主管需要的技能

我們將財務主管憑借有效運行的體系、制度、機構設置等進行管理的能力稱為「硬能力」，將財務主管憑借個人主觀意志進行管理的能力稱為「軟能力」，即財務主管的各項基本技能和素質。財務管理的有效性不僅取決於「硬能力」，更取決於「軟能力」。

財務主管應該注意培養以下一些「軟能力」：

一是財務計劃能力。要制定出有效的財務計劃，從而合理、適度地傳導財務目標壓力，關鍵一步是要完成企業、部門、個人之間對於財務計劃承諾的一致性。也就是讓員工和管理者對財務計劃達成共識，從而將企業財務目標內化為個人目標。因此，財務主管與領導、其他管理者、員工應就財務指標的確定、考核的標准，存在的疑惑、可能遇到的困難以及需要的支持等多個方面進行溝通。

良好的溝通能力應該是財務主管重要的「軟能力」。

二是財務管理實施能力。財務管理實施效果的好壞，與財務主管作為「教練員」水平的高低密不可分。好的教練員，不會將財務計劃束之高閣，也不會事必躬親，而是在整個過程中與領導、其他管理者、員工充分地溝通，認真地提示、指導，發現偏差，及時調整。

在這個過程中，財務主管還可以借機收集信息，為下一步的財務評估、財務績效改進、財務技能培訓等工作提供參考。

三是財務評估能力。財務主管要提高財務評估的有效性，就必須提高自身的各項素質，拋開個人感情、拋開個體差異，不受財務績效考核過程中容易犯的暈輪效應、近期效應等不利因素的影響，公正客觀地對各部門進行財務評估，實現財務考核的公平公正。

四是財務績效評價反饋與面談能力。財務績效評價反饋與面談的過程，是對財務主管溝通、激勵、協調、情緒控制、傾聽、說服、移情等能力的綜合考驗。這些能力是一個優秀的財務主管所必備的素質，是完成財務績效評價反饋工作的重要保障。

隨著我國加入世貿組織和經濟體制改革的不斷深入，在以經濟建設為中心，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是新經濟形勢的產物，是社會經濟發展的客觀需要。
財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節與企業管理息息相關，是一個完整的理財循環活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能准確地把握企業經營狀況和各類資產的價值狀況，保持合理的資產結構，提高資金利用率，堵塞經濟漏洞，從而增強企業的發展和競爭能力。因此，企業管理應以財務管理為基礎為中心點，緊抓財務管理這個「綱」，方能收到「綱舉目張」的良好效果。
企業最大的資源是人力資源，企業財務主管在企業中職責重大，應具有較高的綜合素質和能力。
一、財務主管職能
職能，它表示事物發揮某種作用時被賦予的權力。財務主管職能指財務主管這一職務應當擁有的功能。財務主管的重要地位與財務主管的職能關系密切，現代財務主管通常應具有以下主要職能：
1、進行財務分析
對財務資料的分析是財務主管的一項重要職能。財務分析是在會計分析基礎上，應用專門的分析技術方法，對企業價值創造過程，財務活動和財務關系進行的評價剖析，以實現財務目標的行為。一般認為，企業決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統向各類信息使用者提供的應當是對決策有用的信息。發揮會計信息作用的關鍵是對真實的會計資料進行科學分析，以揭示財務數據所涉及的經濟活動所隱藏的經濟行為的本質及其發展趨勢。
2、測算現金流量，合理運用資金
財務主管必須正確籌劃現金流量。現金流量籌劃得當，企業就可以經濟有效地運用各項資金，避免風險，提高盈利水平，促進生產的健康發展。現金流量籌劃不當，就會降低資金的利用效果，導致資金周轉困難，財務狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業陷於破產或倒閉境地。
3、適時籌措資金
企業經營過程中出現現金流出量大於現金流入量時，財務主管應履行籌措資金的職能，及時籌集資金，使流動的「血液」不致中斷，保證生產經營過程的正常進行。
4、編制財務計劃
編制財務計劃是進行財務管理的重要手段之一，是財務主管的重要職能。財務計劃是對企業在計劃期內，以貨幣形式反映生產經營活動需要的資金及其來源，財務收入和支出，財務成果及其分配活動的事先安排。編制財務計劃有利於控制計劃期內現金流入量與流出量，有利於資金供應和調度，保證生產經營活動的持續進行。
5、參與投資管理
財務主管應在企業投資活動中發揮重要作用。對於金融投資，應了解發行股票（債券）企業的財務與經營情況，企業資產質量情況、發展趨勢及各種風險的大小等情況；對於實業投資，應在立項、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環節上進行預測、分析和籌劃，協助企業負責人做好相應的投資決策工作。
6、協調財務關系
財務主管應當較好地處理企業內外復雜的財務關系。無論是企業與財政、稅務、工商、銀行及其它企業等外部單位，還是企業內部財務部門與相關負責人、其它部門及職工之間的關系，財務主管都應當進行有效的協調，保障企業財務活動的順利進行。
二、財務主管的素質
1、職業道德素質
一個健全的市場經濟體系，除了要有完善的法律和法規之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：「道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。」
財務負責人首先是會計人員，就要遵守會計職業道德。會計職業是技術方法與理念並重的職業，它與其它純粹的技術性的職業不同，它大量依靠會計人員的職業判斷，時時受到道德水準的影響和制約。盡管職業道德的力量對會計行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計道德能普遍成為會計行業自覺行為，將會形成無比強大的道德約束和輿論監督力量，其作用是不可估量的。
前國務院總理朱?基要求所有會計人員恪守「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」的十六字箴言，保證會計信息的真實可靠。新時期的企業財務主管更應以「誠實、守信」作為最基本的職業道德要求自己，管理好團隊，在工作中不斷提高自己綜合素質和能力，為社會創造更好更多的經濟效益。
職業道德主要內容：
（1）良好的道德修養
財務主管隨時應加強自身品德修養，對人誠實、正直、寬容，嚴於律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關系，財務主管應在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經得住各種利益考驗。財務主管一要幹事，二要干凈，幹事就要勤幹事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。
（2）較強的敬業精神
財務主管的敬業精神是對財務事業執著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發展所要求的對社會、對自身負責的工作態度。財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為實現自身價值的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學習相關的知識與技能，不斷提高自身的業務水平。企業的高層領導要求財務主管在企業理財工作中獨擋一面，能分擔企業經營活動中籌資方面遇到的各種挑戰和困難，能對各種經營決策提出合理化建議；財務人員希望財務主管能認真負責帶領他們做好工作，提高自身專業素質。這就要求財務主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應以企業利益為重，不做任何不利於企業的事情，要嚴格遵守財務規章制度，保守企業商業機密，自覺維護良好的企業形象，積極為企業發展提出創造性的意見和建議。
2、知識素質
現代社會，知識日漸成為重要的生產要素和主要的經濟增長源，財務管理將是一種知識化的管理。財務主管的能力大小，素質高低，很大程度上取決於個人的知識水平的高低。財務主管作為企業財務部門的負責人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關的理財知識。
理財過程中應當掌握的知識主要包括：
（1）必備的會計知識
財務管理活動最重要的信息來源是財務資料，企業的主要經濟活動在會計賬目中都會有所體現。財務主管進行財務決策離不開會計賬目提供的信息。財務主管必須扎實地掌握會計知識，尤其是新頒發的與國際接軌的各項會計准則和各項財務領域的政策性規章制度，對財務會計工作更是具有現實的指導意義。
（2）應有的相關專業知識
財務主管必須掌握相關的專業知識，如審計知識、財務管理、投資決策、股票、經濟法、稅務、證券等經濟知識，以及應用寫作學、計算機應用等相關科學知識。財務主管知識越全面，思考問題就越細心，工作開展就會越得心應手。
（3）擴展的微觀與宏觀經濟學知識
微觀與宏觀經濟學知識有助於財務主管把握經濟形勢對企業經營活動的影響。經濟形勢離不開宏觀經濟學中對政府貨幣與財政政策的知識，微觀經濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對於正確地進行財務決策同樣至關重要。
此外，財務主管要了解企業環境、經濟環境和競爭環境等，還必須對企業產品的生產經營情況和生產工藝流程有所了解。產品性質不同，所需資金的運轉情況便不一樣，財務主管應當科學合理地進行分析企業各種經濟活動，才能向業務部門清楚地陳述即將作出的決策對財務指標產生多大程度影響，企業資源將如何有效合理配置，哪些企業財務目標將不能實現以及稅收負擔將產生怎樣的變化等財務問題。
三、財務主管的能力
有知識而缺少相應的能力不能勝任財務主管工作的需要。優秀的財務主管應具備以下一些能力：
1、組織能力
組織能力是財務主管的重要才能之一。為了獲得理想的社會效益和經濟效益，作為企業財務部門的最高首腦，應對被管理者實行有效管理和控制。財務主管，應能夠合理地使用手下的人才，使他們「人盡其才，才盡其用」變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財務主管不僅能夠將所轄人員「撒」出去，放手讓他們工作，「各盡其能，各司其職」，而且要能夠採用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實行「遙控」，從而形成以他為中心的「內核」集體。為此財務主管應誠信做人，講信譽，工作中激發出每一位團隊成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人願意合作，及時做好各自崗位的本職工作。
財務主管需按照既定的財務計劃目標和考核標准對財務活動進行監督、檢查，將財務活動結果與財務計劃目標對照，發現偏差找出原因並加以解決，確保財務計劃目標的實現。當財務活動與財務計劃不符或完不成計劃時，財務主管要採取措施或調整原計劃目標。財務主管的組織控制能力決定著企業財務計劃和財務目標的實現程度。
2、表達能力
表達能力是財務主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力兩方面。口頭表達能力，即說話能力，表現為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務主官，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。
財務主管主要是運營資金有關的事務，企業各種經濟活動都會通過資金形式集中到財務部門，財務部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務主管表達能力強，易於協調平衡內外各種利益關系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內外環境。
3、分析判斷能力
企業理財業務既專業又具有挑戰性，實際工作中遇到的許多問題往往有多個解決方

9. 作為財務主管怎樣管理好財務部門工作

首先要具備較強的業務素質，熟練掌握會計知識和企業財務操作技能，掌握國家有關財務會計工作法規政策，來作為自己開展工作的依據。其次，還應具備組織協調能力 ，一是對下屬人員的安排指揮，團結部屬，成為一個堅強的團結的戰斗集體；二是對資金的合理調動，財務主管要為企業的運行籌措資金合理安排出謀劃策；三是對其他部門要團結協作，善於溝通協調各方關系，爭取各方的支持。最後，還應具備參與決策能力，為領導決策提供建議，當好參謀。

10. 財務主管如何創新，提升部門業績

1、首先，財務要履行好它的的職能，即反映和監督。

反映當然是及時准確的提供財務信息給公司決策高層；
監督包括的內容廣泛了，從建立整個公司的監控體系、到財務管理制度及相關部門制度的制訂完善、資金的管理和成本的控制、資產的管理與監督、資金利用效率的監督，等等。

說起來大家都知道，但要把以上幾點做好，不容易。需要對以上每一點進行細分，實行精細化管理（這可能符合你說的創新）。

2、財務管理，必須堅持「一個中心、兩個基本點」

一個中心即財務管理的目標：經濟效益或股東價值；兩個基本點，即從哪方面著手管理，一個是資金，一個是成本，不管什麼性質的公司，都離不開這兩點。

至於怎麼樣管好資金和控製成本呢，離不開預算。我不知你們公司有沒預算。如果沒有，那麼對你公司而言，就算創新。預算不能流於形式，既能提高工作積極性又能降低成本的才是好的預算。

再說成本控制的精細化，不僅體現在事後控制，還要體現在事中控制和事前控制，利用預算，在成本費用發生前就管到位。

3、至於你說的財務管理的創新，可以從以下幾個方面著手：

A、管理模式創新：可以實行財務部門業績考核（不管其它部門有沒考核），向公司老總申請考核工資，對每個崗位每個人制訂工作職責，每個月根據表現和能力計算其考核工資；

如果公司沒有推行績效考核，可以向老總建議全公司推行績效考核。

B、通過培訓和學習，提升公司或財務部門人員素質。培訓不是財務管理人員包辦，而是每一個財務人員輪流做講師，根據他的工作內容，培訓相關的內容。比如成本會計，你可以叫他講如何控製成本。

還可以向公司老總申請，對公司中高層領導進行成本控制的培訓。這樣，既可以讓公司中高層領導樹立成本意識，還可以樹立財務部門的威信。

C、你還可以在上報公司高層的管理報表方面，動動腦筋。哪些報表需增加，哪些報表可取消，哪些分析指標，讓公司高層一目瞭然。

D、另外，上面提到，你看看公司哪些制度需要完善，哪些制度沒有制訂，哪些制度已不適應公司的發展。具備制訂或完善公司制度的，才是合格的財務管理人員。

E、再想想看，公司的財務核算的基礎工作是否規范。一般上市公司的財務核算相當規范，你們是否還有距離呢？哪些方面需要改善呢？

F、關於理財方面，不知你公司資金方面是否很充裕，如果賬面存有較大的資金余額，不妨購些銀行理財產品，利率很高。當然如果有大量的資金，則需要建議老闆尋找新的投資項目。

G、另外，你公司做強做大，不僅僅靠現有的業務，財務管理人員可以建議，公司兼並其它相關聯的企業，通過資本運作，真正起到財務管理人員的作用。 假如是你一手兼並成功，相信你會取代現有的經理，甚至坐上財務總監的寶座。