團隊管理培訓課程下載

① 如何管理團隊培訓課件.ppt

團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、回統一的行動、統一的答聲音。
統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統一的聲音
團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。

② 團隊管理培訓、團隊管理人員的領導力培訓，求有豐富經驗的團隊管理培訓導師

我在網上搜了一下，講師很多，就看到一個寫了培訓過哪些企業有客戶見證的
是廣州的。叫朱百喜，發出來他培訓的企業你看下，看用得上不
那些企業是在他的官網上看到的
上海金絲猴集團 、東莞以純服飾 、七匹狼服飾 、中原地產 ....
現在做團隊訓練的的確很多誒，自己篩選一下吧。

③ 高效提高團隊領導力，打造高效團隊的培訓課程有哪些

源自王大琨教授團隊領導力教程： 第一部分：團隊領導力綜述 團隊訓練：從「同心桿」開始 1、 中高層為什麼強調領導力？ 2、 影響領導力的原因？ 3、 什麼是領導力？ 4、 領導力提升模型？ 團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色 5、 明確公司對領導者領導力的要求 6、 標桿企業領導力提升方法？ 第二部分：如何提升對部門的領導力 （了解組織、了解團隊、了解團隊績效） 1、 理解所在企業戰略，明確戰略部門定位和職責 2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面 演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標准及責任人清單 3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果 案例分析：設計流程執行的關鍵------概念設計的標准和要點解讀 4、 團隊的人員編制和組合 習練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化 5、 團隊文化的在領導力中的應用 6、 如何明確領導者的團隊管理目標？ 案例分析：某個團隊通過目標提升領導力的分析 7、 如何編制部門的進度、成本、質量計劃 案例分析：某集團部門的計劃講解 8、 如何針對進行團隊協調？ 工具分享：團隊協調「七對眼睛」工具介紹 9、 如何在團隊執行中進行控制？ 案例：某專項計劃控制管理的講解 10、 如何在執行中加強團隊的溝通？ 案例分析：某公司溝通與協作解讀 情景習練：如何組織一次設計評審會議？ 11、 如何解決工作中的問題？ 案例解讀：團隊工作月報分析、動態成本報告 12、 如何通過考核提升團隊效能？ 13、 如何有效激勵提升團隊執行力？ 14、 如何組織學習來領導團隊進步？ 團隊習練：如何建立團隊自己的學習體系？ 第三部分：如何提升對員工個人的領導力 （了解員工、了解崗位、了解個人績效） 1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？ 2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？ 案例分析：設計總監的崗位分析 3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？ 案例分析：成本管理人員的能力提升 4、如何輔導員工制定個人計劃？ 5、如何提升員工工作中的溝通技巧？ 6、如何加強對員工執行中的指導和監控 7、針對不同員工的個性化激勵 8、情境領導藝術在領導員工中的應用 第四部分：如何提升對合作夥伴/供應商的領導力 (了解供應商、了解控制方法、了解組織間的領導力提升) 1、 提升供應商領導管理的理念？ 2、 如何選擇合適的供應商？ 案例分析：設計院選擇的五條標准 3、 如何編號供應商任務書？ 案例分析：某個設計任務書解讀 4、 如何編制好供應商的合同？ 5、 如何明確供應商的交工標准？ 6、 如何培訓好供應商？ 案例分析：總包進場培訓 7、 如何在執行中加強對供應商的管理和指導？ 案例分析：某公司「設計方案評審」案例點評 8、 如何對供應商的執行情況進行評估和總結？ 案例案例：景觀設計單位資料庫 說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優勢所在，確定合作後，我們將展開專業的課前調研。
我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例，並在授課中重點關注與展示。

④ 管理團隊的培訓資料·團隊建設·之類的·謝謝·

這個自己摸索一下，需要經驗的

⑤ 《團隊培訓經典：中國式團隊》txt全集下載

團隊培訓經典：中國式團隊 txt全集小說附件已上傳到網路網盤，點擊免費下載：

內容預覽：
在論述團隊管理之前，首先要明晰一個概念——什麼是團隊？團隊是現代管理中的一個重要概念，雖然很多人把「團隊」掛在嘴邊，但是並未真正理解「團隊」的含意。實際上，「團」和「隊」是兩個不同的概念，「團」是指團體，不是所有的團體都能夠叫做團隊。要形成團體很容易，三人為眾，就是說，把三五個人湊在一起，就會形成一個團體。而團隊並不簡單，不但有「團」，還要有「隊」。這裡面牽涉兩個很重要的概念，一個叫組織，一個叫組織力。一個團體能否發揮巨大的作用，關鍵在於它有沒有組織力。有組織力的就稱為「隊」，即具有協同一致的力量的團體才有資格叫做「隊」。真正的團隊既要有組織形式，又要有巨大而有效的組織力。否則的話，就是一盤散沙，組織里的人貌合神離，嚴重的還會天天內斗。
這就是團體和團隊的不同。既然團隊是有力量的組織，是不是所有的團體都應該發展成為團隊呢？其實不然，應視情況而定。有的只形成團體就足夠了，例如一些民間團體，或……

⑥ 團隊建設培訓講些什麼內容

應該講以下內容：

1、什麼是團隊，優秀團隊的特徵是什麼，團隊建設的幾個要素是什麼。

2、團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，採取什麼樣的組織原則。

3、團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。

4、由於內容多，所以，如果企業培訓的時間短，就要具體了解客戶在團隊建設方面哪裡是瓶頸問題，然後有側重點地培訓。

(6)團隊管理培訓課程下載擴展閱讀：

心理學家馬斯洛說：傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。

那麼拆分開來講，一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：

1. 具有共同的願望與目標。

2. 和諧、相互依賴的關系。

3. 具有共同的規范與方法。

了解上述一部分內容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則：

1. 評估團隊現況。

2. 採取對策。

3. 觀察結果。

4. 採取進一步對策。

並且建設一支高效的團隊，必然會經歷四個階段：

1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段。

2. 凝聚期：開始產生共識與積極參與的階段。

3. 激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段。

4. 收割期：品嘗甜美果實的階段。

參考資料：網路-團隊建設

⑦ 團隊管理有什麼課程和方法嗎有經驗的提出借鑒一下

團隊管理的方法有一下幾個大的層面：
1.以身作則，在工作中進行培訓
2.利用月底月中銷售例會進行培訓
3.組織現場培訓
4.一本書計劃
5.利用網路培訓
領袖心經是就是由李剛老師首次針對提升領袖領導力和執行力而相應推出的，是一套注重開啟團隊心智，發揮團隊潛能，提升領袖素質，從自我認知到思維模式改善，從領導力提升到團隊文化塑造，是一套從心靈到行為的訓練系統。
《領袖心經》課程中華區導師 ，中華企管網、諾達名師網等多家培訓機構的特約培訓師 ，《從心靈到行為》管理理論創始人 。
埃迪斯`科文大學工商管理碩士 ，第四屆菲利普`科特勒國際營銷金獎 ，國際青少年成長研究中心在華授權講師。
十幾年一線終端實戰經驗，跨行業咨詢和培訓客戶上千家，橫跨家電、餐飲、服裝、紡織、化妝品、美容、機械、重工、教育等領域。

⑧ 企業管理者培訓講座 免費MP3下載

余世維講座全集，共38部，免費下載。

成功經理人講座（余世維最經典的講座--南京郵電講座）

成功經理人講座（余世維最經典的講座--南京郵電講座）MP3

市場競爭策略分析與最佳策略選擇（余世維時代光華講座）MP3音頻

市場競爭策略分析與最佳策略選擇（余世維時代光華講座）

如何打造高績效團隊 現場密訓（余世維）

管理者情緒商數--情商EQ（余世維）

管理者情緒商數--情商EQ（余世維）MP3語音

企業變革與文化（余世維）

企業變革與文化（余世維）MP3語音

成功經理人系列：領導商數（余世維）

成功經理人系列：領導商數（余世維）MP3語音

成功經理人系列：贏在執行－－成功經理人的管理藝術（余世維）

成功經理人系列：贏在執行－－成功經理人的管理藝術（余世維）MP3音頻

成功經理人講座（余世維在中國人壽的管理講座）

經理人常犯的11個錯誤（余世維時代光華講座）

職業經理人常犯的11個錯誤（余世維時代光華講座）MP3音頻

如何成為成功的職業經理人（余世維時代光華講座）

余世維商丘移動講座錄音——職商決定成敗MP3

余世維：《財商FQ》講座：非財務人員的財務管理MP3錄音

余世維談企業管理－－與余世維直接對話

如何培養接班人（余世維做客阿里巴巴）

卓越經理人系列：打造高績效團隊2008清晰版 （余世維）

人才的使用與風險規避（余世維前沿講座片斷）

如何成為受世界500強歡迎的人才（余世維浙江大學演講）

余世維哈工大現場講座（大學生如何成為世界五百強企業人才）

職業化團隊--基業長青的源動力/員工職業化的養成與塑造（余世維）

正泰經銷商銷售力提升管理講座（余世維2007年講座視頻）

余世維《贏在執行》現場采訪

領袖性格：如何塑造管理者的性格魅力（余世維最新課程）

如何提升管理者的執行力（余世維深圳現場講座全程錄像）

如何成為卓越管理者（余世維南昌講座錄音）

領導力提升特訓（余世維片斷課程）

管理者的溝通藝術：有效溝通（余世維）

管理者的溝通藝術：有效溝通（余世維）MP3語音

突破中小企業發展瓶頸（余世維）

突破中小企業發展瓶頸（余世維）MP3音頻

突破人才經營瓶頸（余世維）MP3音頻

突破人才經營瓶頸（余世維）