月度營銷數據分析

① 月度財報分析，拿上月數據，還是上年同期數據比較分析比較合適呢

都要。不止上年，要三年同期才好。滿意請採納。

② 求詳細的年度或者月度季度的銷售數據分析匯總表格！

沒給企業都不一樣，主要還是看老闆或者上級領導的意思，你可以先簡單出具一份，然後再根據領導的意思修改就行啦

③ 如何在excel中做一個曲線圖，表示全年1-12個月的每個月生產量的曲線圖，要怎麼製作呢

操作如下：

1、首先填寫數據區域來顯示1到12月及期對應的生產量，如下圖

④ 怎麼弄中國gdp月度數據分析

貌似是沒有月度數據的，只有季度和年度數據，不過可以用統計軟體做數據頻率調整的處理，把季度數據轉換成月度數據

⑤ 月度工作總結和計劃

一、總結要點：
怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對以後的工作具有指導作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：
1. 這月來的銷售狀況和體會；
2. 個人銷售中發現的問題；
3. 未來的目標和計劃。
當然，最好還要有對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。
二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：
1．用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，誇誇其談；
2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；
3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
銷售數據分析。運用科學、准確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現「運用科學數據,把握市場機遇」的能力。
1）區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的「大區」全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。
2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
3）品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。
4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
三、最後建議：
只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的總結。為自己的工作加分！

⑥ 月度財務分析報表

財務分析報告（本文指內部管理報告）是在全面總結企業經營狀況，財務運作
「和」高度「來體現。但是，是不是很容易寫一個高質量的財務分析報告。筆者認為，書面財務報告
6歲以下值得注意的是：
據了解，報告的對象閱讀（閱讀的內部管理報告公司經理特別是
其領導）及報告分析的范圍。報告讀出不同的對象，編寫報告應個體化。例如，它被提供給
財政部的領導可以專業化提供給其他部門，特別是一些領導相當陌生的行業的領導
要努力受歡迎;同時提供給不同層次的閱讀需求分析的時候，寫准確的分析報告對象
把握好報告的框架結構和層次的分析，以滿足不同讀者的需求。另一示例中，如果在報告中的分析范圍
一個部門或兩家公司的分析可以瘦一點具體的，而分析的對象，如果整組公司
文本分析，力求精練集中的所有問題，不求面面俱到，要抓住幾個關鍵問題分析
可以。
要了解讀者對信息的需求充分理解領導所需要的信息。我記得有一次業務
門領導溝通，他說話時深有感觸地說：你給我的財務分析報告寫得很長，內容很多，它應該是
花了不少心思。不幸的是，我並不需要太多的信息，我想真正獲得的信息，而是太少了。我們
很難做到月度分析報告最初對企業的服務，可事實上呢？問題出在哪裡呢？我認為
對於財務分析報告寫的是金融分析師，盡可能地與領導溝通，捕捉他們的「真正的
解決方案的信息。
報告的撰寫，必須有一個清晰的框架和分析思路。具體的框架，如財務分析報告
報告目錄 - 重要提示 - 報告摘要 - 具體分析 - 總結的關鍵問題和改進。
報告目錄「告訴讀者這個報告的分析內容的頁號;
在新的內容報告重要提示需要是一個重大問題，
旨在引起領導高度重視;
報告摘要「高度集中，目前的報告的內容必須簡明扼要，點到為止。
「提示」或「的總結報告，隨後應標明具體分析的頁碼，以衣領
指導及時獲得適當的分析內容。以上三部分是非常必要的，讓領導在最短的時間
整體理解的報告和報告會通知的主要問題。
「問題進行了總結，並進行相應的改進措施」一方面是跟蹤報告執行情況的報告，
目前報告的具體分析，揭示關鍵問題「一節著重的目標支離破碎的分析集
中化留下深刻的印象再一次給領導。
具體分析部分，分析報告的核心內容。 「具體分析」部分的寫作如何，關鍵
本報告中確定的質量和檔次的分析。為了使這部分非常令人興奮的，最重要的是有一個良好的分析
思想。例如：一組公司由四個兩家公司，製造公司。財務報告分析思路：總
身體上的指標 - 集團總部分析 - 每兩個公司的情況分析，分析在每個部分按這個月 - 年
累計分析展開;進一步下降的盈利能力分析 - 銷售 - 成本控制分析開始。這種層
分解，環環相扣的部分，每個部分之間存在著密切的銜接。
，財務分析報告一定要與該公司在背後背面的金融數據業務的深刻理解緊密結合
國王，有效地揭示業務??過程中存在的問題。財務人員的業務缺乏了解，分析報告，常閉
門造車，從而陷入的被動局面，獲得的數據分析的結論，他們往往具有諷刺意味的??數據。
因此，有必要強調一點：各種財務數據，不僅將通常意義上的簡單拼湊的數字處理總。
於每一個財務數據背後說的非常生動的增加或減少的費用的發生，負債償還。金融分析師
和專業判斷的敏感性的財務數據，你能確定經濟業務發生的業務通過了解，看到背後??的真相
合理性，合規性，因此，寫報告也就能真正為業務部門提供決策有用的信息。金融
數據，畢竟只是一個中介（各種業務反映真實的，或所謂的業務映射），從而在金融數
據的重要質量特性的數據對象的數據的分析，報告「」受挫，「有用的決策
「自然很難談。
財務分析報告的分析技術。如何報告生活，有自己的特色？這里只介紹自己
點在撰寫報告的過程中喊道：
分析遵循差異 - 原因分析 - 建議措施的原則。根本目的不僅是為了寫財務分析報告
只有反映的問題仍然在揭示問題上，但問題的深入分析，提出合理可行的解決方案。
法，真正承擔財務人員的重要作用「。謂此有用或組件，它可以改善和l
中國。
分析具體問題的原則和重要性原則共存的方式來揭示異常的交叉點。例如，某公司
36個海外機構，各駐外機構一個月的成本控制和效率分析，「人均旅遊」
為一體的評價。在分析中，我們使用了比較分析（本月與上月相比）增長量（絕對
號），增長率（相對數），顯示不正常的成本和效率低下的駐外機構，我們的費用
過去十年的增長（定義集合了）的增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構的排名和
自定義集合C = A∩B，是由一系列C，境外機構將是重點分析的對象之一，這是原來的「交集
您。 「不過，交叉的原則，將肯定能夠透露的全部費用異常的駐外機構，為此，」重要的原則「
似乎是必不可少的。使用相交的原則，有意識的心靈原則的重要性;適用該原則的重要性，
同樣罕見的閃光集的思考。總之，金融分析師應該始終關注的重大問題上，存在的主要問題「的辯證
法體現了焦點的基礎上的兩個點的理論。
3。也被稱為問題映射方法的焦點集中點法。此分析方法主要是基於以下想法：在各部分的子
分析，從不同的角度來看業務分散分析的過程中存在的問題。這些問題指出，如果地圖
擊發表的左邊是不同的分析的角度來看，部門問題的右側可以花費項目。每一個分析的角度來看，可能反映
拍攝的一個部門或項目成本，也可能是多個部門或項目的成本。具體的各部分所分析的
問題點是不系統，從而留下印象的領導是較為分散的，關鍵的問題並不突出，領導通過月度分析
該報告旨在抓住幾個重點問題達成了頭。因此金融分析師一方面在具體分析，
必須有意識地知道本月的重點，有可能（在整理數據的敏感性財務分析的財務數據
可以感受到這個月，有可能是顯著的異常），另一方面，你要過濾掉從前面零散的分析
一個或兩個焦點問題。
分析過程中應注意的其他問題。
公司的政策，特別是最近公司的方針，政策有一個准確的把握，在公司的政策精神吃透
在分析的前提下，應當盡可能根據當前和著眼於未來，發揮「導航儀」的分析報告
使用;
通常財務人員的工作，這應該是多一點了解國家宏觀經濟環境，特別是就可能捕捉到，搜索
設置與行業競爭對手的信息。因為最終面對復雜多變的市場，在這個市場中，任何
宏觀經濟環境的變化，政策的變化或行業的競爭對手都會或多或少地影響了公司的競爭力，甚至決定
鑒於該公司的命運;
3，不要光同意的結論。財務分析報告，總結報告的話，讀取
財務人員在分析中草率的結論，很可能形成誤導。許多公司在國內會計
還不規范，實際發生和報銷的費用往往是不一致的，如果金融分析師不明白的會計延遲
這是很容易得出錯誤的結論;
分析報告的措辭盡可能平滑，流暢，簡潔，簡潔，避免口語化，冗長。春華秋
其實，天道酬勤。學生必須做，這個行業是無限的地面無價的，辛勤工作，為世界。

⑦ 為什麼脈沖響應最好用月度,季度數據，我用的是日收益率數據進行分析，可以嗎

因為脈沖函數做的時候是兩兩相對多組數據做的，比如，股票有日度的，但是如果和GDP什麼一起做，GDP就沒有日度的。做的時候要幾個數據都是日度，就能做。

⑧ 如何寫考勤分析報告

首先要明白為什麼要考勤，考勤得來的數據可以反映出哪些東西通過考勤，我們知道大家的回出勤、缺答勤率，加班情況，這是最基本的；我們知道哪些人（崗位）比較忙，哪些人（崗位）比較閑，有助於我們進行崗位設置、定員定編的調整；甚至當我們發現某個團隊集體忙碌的時候，他可能要有大的斬獲了，當某個團隊集體清閑的時候，他可能在未來的一段時間內都沒有訂單可拿；最後，如果一個人經常缺勤，遲到早退，他可能已經有離職的傾向了……所以呢，考勤分析可以從：出勤率、缺勤率、遲到、早退、加班等橫向指標和部門、團隊、員工（崗位）等縱向指標來分析。以上，僅供參考。來自Andy

⑨ 如何做每月銷售額的同比、環比財務分析

做數據統來計時，時常在用到同自比、環比數據，單獨表示，無法與銷售量或銷售額聯系起來，下面介紹下「同比、環比和銷售量用圖表表示在一張圖上」。

1、打開一個ppt文檔，插入柱狀圖表

2、添加你需要的數據，相關相關豎坐標是月份，不是我們需要的，點擊設計菜單欄下的《切換行/列》，初步得到我們需要的圖表

3、現在需要把「同比和環比增長率」改成折線形式；左擊「同比增長率」，將系列繪制在「主坐標軸」改成「次坐標軸」，得到第三個圖表

4、現在左擊同比增長率的，更改圖表類型，變成我們需要的折線圖，用同樣的方法將「環比增長率」也改成折線圖

5、如果想將數據也表示在圖表下方，可點擊布局下方的《顯示數據表選項》，再更改一相右邊豎坐標軸的格式，改成百分比格式即可。

注意事項
同比增長率=(本期數-同期數)÷同期數
環比增長率=（本期數-上期數）÷上期數

⑩ 如何用eviews對月度數據做時間序列分析

創建Workfile：點擊File/New/Workfile，輸源入起止日期

建立object輸入數據：點擊object/new object，定義數據文件名ex4_2並輸入數據。將Workfile保存：點擊File/save，而store只存儲對象object。

畫時序數據圖：點擊Workfile中的View/line graph。

用單位根法檢驗平穩性：點擊View/Unit Root Test，比較ADF值。

結果分析：由圖知：ADF_T=0.0722>-3.4946，則X序列非平穩。

模型識別：點擊View/correlogram畫自相關系數（AC）和偏自相
關系數（PAC）圖。
則當K>2時，則，即呈現2步截尾現象，而
序列被負指數函數控制收斂於零，呈拖尾現象，故可初步判定序
列Y適合AR(2)模型。