蘑菇街市場定位

1. 蘑菇街和美麗說的產品定位和用戶群定位有什麼差別

美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。

圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；

一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。

美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。

蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。

同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。

2. 拍樂多口袋拍客和蘑菇街直播相比，有什麼不同

蘑菇街的定位是服飾和美妝的時尚類，但它沒有社交基因，開拓市場很難，而且要下載蘑菇街的APP才能看直播。並且，做蘑菇街的直播是有條件的，要求是網紅培訓後才能直播。拍樂多口袋拍客本身是社交直播電商，有社交基因在，裂變快，而且不用下載APP就能直接在維新直播，直播內容只要合法都可以播。

3. 蘑菇街和美麗說的區別有哪些求詳細和有邏輯性的答案

在中國的電子商務世界裡，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨特的存在，他們曾經極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負責供應鏈，只通過引導用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導購平台的嚴厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。
曾經很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態里，任何一個利益相關者，都可以活得很滋潤。
現在很自我，兩個曾經互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態依靠，終於在求生本能的驅動下，把對彼此的注意力轉回到自己身上，開始基於自身DNA的轉型實踐。
基因回溯：媒體玩法VS社區營造
2009年，徐易容創建了美麗說，把2005年創辦的RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創業方向，一個關注女性消費市場，一個是閱讀器。
2010年，陳琪創辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項目卷豆網，是一個為社區電子商務站長服務的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。
他們都發現了女性時尚消費這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設計也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。
盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質上存在著差異。
美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。
圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。
美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產優質的內容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。
而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務以及零售，更懂得怎麼去和用戶溝通，明白怎麼去做消費者的運營和互動，因此在營造社區氛圍上更甚一籌。
一般來說網站根據每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什麼，可能會喜歡什麼。對這一切，蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。
同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。
據資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自於淘寶客的傭金。除去淘寶聯盟每月10%的技術服務費，蘑菇街當時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發了類似競價排位、CPC（點擊付費）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻了40%左右的收入。據估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。
點評：
從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務，一個大步流星，一個點滴進化。
蛻變姿態：激烈變身VS沉穩回歸
生物世界裡，許多寄生昆蟲在攝取完成發育所必需的營養後，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關系，換言之就是生命權的爭奪。2012年前後，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導購網站佔比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬雲由此在內部發出「不扶持上游導購網站繼續做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網站」等指示。
淘寶迅速調整了淘寶客規則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴厲的封殺政策，規定對於第三方平台的低價引流將不會計入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導購平台「愛淘寶」，一度，點擊其他導購網站的產品，甚至會先跳轉到愛淘寶上，再轉到淘寶網頁。
其實，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數據不開放、對商家無法產生控制力以及盈利能力，這些都是導購網站的老難題。不管是美麗說在媒體上發力還是蘑菇街在社區上發力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎動作上相互較量，而這些動作並不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉型變得被動。
美麗說——大刀闊斧純電商
對於美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進行廣告合作的淘寶商家數量已經達到了上萬家，在轉型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平台上開了店鋪。
同時，美麗說也給出了遠遠優於淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點擊0.3元一條，入駐商家內點擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點擊價格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的「美麗100」商家扶持計劃，意在重點扶持100家日銷量過百萬的優質商家。截至2014年底，美麗說進駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達2000萬。
美麗說的轉型快速而決絕。被封殺後的11月，徐易容向團隊下了個死命令，14天必須開發出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統，結果真的在封閉式的環境里做出來了；2014年6月的最後一天，美麗說並購類唯品會的天品網和類大眾點評的食神搖搖，把兩者的核心團隊全部收入旗下，集中人力和財力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調喊話，美麗說將打造中國ZARA，並為此推出全新自有品牌——MUA，希望依託美麗說平台的流量優勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費影響力的自有品牌。
接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內容上來看，完全拋棄了原有導購類網站的模樣。他們甚至還開發了一套完整的商業廣告系統，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統的貢獻就已經佔了絕大部分營收。
在營銷上，美麗說開始花費重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團體EXO作為品牌代言人，並在湖南衛視等電視台投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經營好這群粉絲，美麗說還設立EXO-m粉絲紀念專區、開通韓國直郵，迎合其需求。
美麗說一路擴張，試圖復制一個女性時尚垂直領域的小淘寶。
事情也正朝著理想的方向發展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHouse領投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔任正保遠程教育CFO，成功帶領公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做准備。
另外，美麗說給出的2014全年業績是，實現了商品成交總額56億元人民幣，2015年業績目標更是定了150億元人民幣。
蘑菇街——回歸社會化運營
蘑菇街的轉型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發展中卻與美麗說形成了很大的差異。
轉型後的蘑菇街，砍掉了純粹的消費推薦社區，把從前的分享達人的性質擴大化。盡管在品類和商家數量上不如美麗說，但蘑菇街並不急於擴張，反而越發偏向於發展成為「小而美」的買手制商場。
用蘑菇街品牌總監范懿銘的話說，蘑菇街的「時尚買手街」，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領。前者的特點熱愛時尚，崇尚潮流，後者擁有更高的消費能力，追求時尚不失優雅。
2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導師。蘇紅曾就任國內一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業時尚買手導師合作，蘑菇街也簽約了大量「草根」買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。
買手實際上是職業化後的「紅人」，平台上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實現了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續先前平台導購那一部分業務的同時，擴展買手制經濟的模式，是蘑菇街的團隊所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達人推薦、紅人還有導師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉型以後放大「意見領袖」的特性而沒有違和感。
在進駐商家數量上，蘑菇街略低於美麗說，但在「時尚買手第一街」的核心定位下，蘑菇街並不需要急於拉開步子，反而是「少而精」小眾路線，才不容易重復電商平台「雜亂無章」的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態，將「社交」與「電商」重新結合。
這也正應了陳琪一貫的作風，在自己熟悉的領域深入拓展，沉穩而保守。
陳琪在2014蘑菇街年會上總結稱，蘑菇街在經歷了從社區、導購到電商平台，再回歸社會化電商，業務模型更加復雜，除了要聚合商家、商品、買手、達人，還要做好IM、支付、售後等多個環節。不過數據上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。
點評：
美麗說C2C+B2C的商業模式，幾乎就是京東+淘寶的復製品，這種業務模式一是會遇到京東、淘寶的正面強力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元氣大傷。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠沒有美麗說數據龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現能力更強一些，但是代價卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那麼可期。
移動生態的主角與配角
事實上，在美麗說和蘑菇街轉型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達成合作。封殺後，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。
2014年5月29日，微信正式上線「微信小店」， 美麗說作為首批參與內測的微信服務號，在經過內測後正式「開業」。D 輪接受騰訊注資之後，去年 9 月份美麗說接入手機 QQ。
春節的時候，美麗說再進一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後，又一個獲得微信重量級介面的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩穩地立在了微信紅包的上頭。
蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚朴投資、摯信資本等共同領投，估值更是飆升至10億美元。
有了資金後盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打「時尚買手第一街」的概念，通過聚集專業的買手與買手導師，包括職業買手、時尚標記、搭配達人等，試圖形成買手移動社區。「Top」和「蘑菇街」兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費領域的核心產品。
如今二者在移動端的布局已經收獲明顯，在去年「雙十一」中，美麗說移動端訂單佔比達80.4%，蘑菇街移動端成交佔比也持續穩定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經沒有移動互聯網部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。
二者全力向前跑，背後是阿里與騰訊的移動生態系統之爭。蘑菇街重新結盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環節看，兩者都有穩定的合作生態，難以動搖；從大環境來看，阿里是基於生態環境的大商業，騰訊是基於社交體系的大商業，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。
這裡面有創始團隊的戰略高度和規劃局限，更重要的是，移動端的持續發力需要資本的不斷進駐和創新，新流量獲取是永遠的難題。但他們也有自己的優勢，獲取了年輕的用戶群，這一點至少給了他們向上的底氣。
點評：
隨著京東、1號店、聚美優品等各種電商平台的加入，淘寶已經受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成。基於此，導流平台還會有一個穩定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之後，陸續誕生了不少優質導流平台，他們的共同點是垂直、細分、精準，各自為營，在單個領域更易聚集人氣。因此，導流平台與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。

4. 蘑菇街和美麗說的產品定位和用戶群定位有什麼差別

說說感受：
兩個網站的定位大致相同。人群大致相同。但，因為創業者本身的原因，造成了很多差異。
蘑菇街：更懂電子商務
產品和架構的布局更長遠，策略和產品變化更靈活。
但，似乎在整體定位和發展策略上有點搖擺不定，目標人群似乎不是很明確或者說更廣泛，想做的事情太多，聚焦的不夠。
美麗說：更懂創業，目標人群很聚焦。
一些產品設計很貼心到位(比如，首頁「網購達人」、「挑衣服」、「口碑好店」、「團購」這幾個東西對於非深度用戶很管用)，很踏實。
但，對於電商的了解不夠，對於和消費者互動的經驗不足，運營能力不夠。感覺有點活在小圈子裡，沒有跳出那一小批種子用戶的影響。
最後多說幾句：
1、不是很看好純粹的消費分享社區
。人們不會長期的成天呆在一個除了討論消費還是討論消費的地方(估計很多人會說我不懂購物狂和女人。就像早前我說除了游戲還是游戲的SNS生命周期不長時，很多人說我不懂玩家)。社區需要是飽滿的，可以從純消費開始，可以把消費作為主體內容，但得逐漸的添油加醋。
3、半年之內，我們會看到幾乎所有的電子商務公司都願意出錢、出力、出人去想辦法讓用戶貢獻高質量的分享和評論。在所有他們經常去的網站，經常呆的任何地方。社會化電子商務的分享網站，春天快到了。但，這些網站應該可以走出去一些，比如和微博等網站做好互通，呆在家裡是感受不到天暖花開的。
4、有人說淘寶今年會很重視分享，這些網站堪憂。我反倒認為：淘寶越重視，這些網站越有戲。 因為淘寶重視並推進這個事情的過程，就是在幫助他們培養用戶習慣的過程，就是在幫他們。
5、補充：B的傾向越來越重，淘寶已經不能很好的滿足純粹C2C用戶的需求，特別當人「富裕」之後的一些閑置轉讓需求。

5. 你認為ZZKKO的商業模式到底是怎樣的

ZZKKO是一個類似蘑菇街和美麗說的跨境電商導購網站，專注時尚服飾類產品的社交化運營。其團隊不足20人，短短幾個月的時間積累了100萬Facebook粉絲，並於去年下半年獲得投資。單點突破戰略：主攻南美市場 ZZKKO的用戶主要集中在巴西、阿根廷，其次是美國和其他南美國家。從互聯網研究工具SimilarWeb的流量統計來看，ZZKKO網站來自巴西的流量佔比約為32%，來自阿根廷的佔27%，之後是美國、厄瓜多及墨西哥。「屌絲」定位：面向低端用戶。由於團隊弱小，人力物力有限，ZZKKO將主要精力放在了南美市場，實行單點突破的戰略。這一方面是由於傳統的歐美市場已成紅海，對一個初創企業來說很難挺進，因此，ZZKKO需要一個能快速掌控的新地帶，而南美跨境網購的高漲讓其看到了希望。另一方面，南美市場也是速賣通的重點發力市場，將目標鎖定在這里可以更吻合速賣通的發展策略，吸收更多潛在用戶。據悉，目前巴西總共有6000萬網購人群，ZZKKO的目標是將這其中的2000萬發展為自己的用戶。ZZKKO絕大部分流量來自社交網站。其中，Facebook流量來源佔比超過82%，Pinterest流量來源佔比約17%。其中，數據顯示，有40%至50%的Facebook用戶通過移動端來到ZZKKO網站。ZZKKO的盈利模式是向速賣通收取3%至5%的傭金，平均每天能為速賣通帶去幾百單，單日最高記錄近1000單。但其與速賣通的關系比較淺，以後可能會全網鋪開，但目前不考慮盈利，只想一心一意做好一件事，扎實地打好基礎。等南美市場做透了，ZZKKO再考慮東歐、東南亞、非洲等市場。

6. 美麗說和蘑菇街哪個好點哪個衣服漂亮 哪個比較真實

2家面向的市場定位都是在校學生和剛入職的白領之類的，整體鋪子價位屬於中低端，市場定位在那，價格都不算貴。2家之前開始都有再天貓做門戶網站，後來都和TM鬧矛盾出來 單獨建的電商，並開始引進高端的品牌，網高端帶著做，兩家沒什麼區別 可以說是一樣

7. 創業者應該從哪些方面來研究市場

1. 市場分析
市場分析可通過：SWOT分析、價值曲線分析和相關市場分析三個方面來了解市場情況。
1）SWOT分析
SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。——網路
其中，S（Strengths）是優勢，W（Weaknesses）是劣勢，O（Opportunities）是機會，T（Threats）是威脅。
2）價值曲線分析
價值曲線分析：是能夠幫你快速、全面地了解競爭對手的特點及功能情況分布的一個手段。
通俗點，就是列出產品的各個功能點，然後為每個產品的功能點打分，最後把這些分數連成一條線，同時觀察其波動情況，分析每個產品最好和最差的功能點，這樣就可以了解出這個產品的表現情況如何，同時把所有的產品綜合起來看，也可以看出整個市場上面哪些環節是做的比較弱的，自己還有機會。
價值曲線分析，在打分時，屬於主觀行為。是根據你自己對產品的把握和感受來評分，每個人的評分結果不一樣。從價值曲線中，需要分析出哪些競爭對手是必須要時刻關注的，哪些功能做的非常有特點，並且還是未來的發展方向和趨勢。
如果某些產品它的某些方面做的特別強，但特別強基本上是一些傳統的功能，比如說內容量大，榜單等做的非常好，其他新功能比較差，同時用戶體量還特別大，就說明它是一個比較傳統的產品，我們應該從這些產品上入手把用戶給吸引過來。
3）相關市場分析
相關市場分析，需要研究產品所在行業的相關市場和上下游、平台與垂直的關系。
相關市場和上下游
選擇創業項目時，一般有三種方案：開辟一個全新的領域、做某領域的上下游或跟風復制別人的產品。
全新的領域一般是像BAT老總這樣的人物，具有足夠的前瞻性，可以發現市場上沒有的新的領域，然後可能會做出一個驚天動地的產品。做某領域的上下游，即：在別人的領域基礎上做一些相關性的東西。比如，電商起來後，京東、唯品會等各種業務都能起來。跟風復制，應該不需要解釋了，中國市場上絕大多數的產品均屬於這一類。
平台與垂直
在做產品的時候，必須要考慮好自己是做平台級產品還是垂直產品。
如果是垂直應用，就必須要依賴於某一個平台，沒有一個平台級應用做支撐，去做一個垂直型產品是很難的。比如蘑菇街、美麗說這種導購網站，如果沒有淘寶這個平台級產品出現，蘑菇街和美麗說完全活不下去。
平台級應用肩負著刺激和培養市場的責任，需要從用戶使用頻次高、粘性高的垂直領域切入。
平台方面：企鵝FM做的是一個平台級應用，產品定位為音頻分享平台，內容多，種類廣。
垂直方面：企鵝FM還沒開始布局。其下屬分類：有聲小說、明星電台、相聲書評、企鵝點歌等，未來均有可能成為細分領域的佼佼者。
未來的發展方向：移動電台的競爭，未來勢必會變成內容的競爭。擁有的獨家內容越多，質量越高，用戶的粘性越大。所以，企鵝FM需要在切入市場後，在內容的版權和優質內容的發掘，優質主播的培養上投入更多，發展成為內容最全、最優質的音頻分享平台。
2. 產品定位
上面的SWOT分析、價值曲線分析、上下游和相關市場、平台與垂直的分析，皆是為了最後一步：尋找市場切入點，做好產品定位。市場一直在變化，產品定位也需要在適應市場需求的情況下，不斷地進行調整。
新興+細分，就是你能夠打開這個市場的利器。——王詩沐，網易雲音樂資深PM
這也是確定市場定位的兩個關鍵因素。
為什麼說一定要細分和新興呢？
雖說最終的目標是佔領大部分市場份額，但是，切入點太大、太泛，很難一鳴驚人。如果，找到一個非常細分的領域，把主要精力都放在這里，就會吸引一大批特定人群，而且均可能是資深用戶，然後靠這些資深用戶的口碑相傳和粉絲效應，再加上其他內容的擴充，很容易以點到面，擴大用戶群范圍。
選擇新興，和選擇職業一樣。一般會寧可選擇新興行業的崗位，也不會選擇衰落行業的同類崗位，孰的發展前景更大，想必不言自明。

8. 小程序如何做軟文推廣

1、小程序應用商店軟文推廣 (免費+付費)

怎麼這么說呢，因為有很多小程序商店是免費入駐的，付費是指，如果要進應用商城推薦，可能就要付費了，做過APP推廣的應該知道，這和APP推廣商店同理哈哈~小程序在上架新的商品時，你可以為這個商品賦予一個故事，簡單介紹下設計理念、靈感來源，zd形成產品特有的含義。

2、微信群聊天軟文推廣，這個是主流渠道(免費)

現在不管是做游戲類小程序還是文章類小程序都用的這種方法，我就不多講了哈哈哈，這個方式我相信大家都懂。

3、小程序付費軟文推廣 (付費)

前提你的小程序可以變現哈，沒辦法變現，就不要先燒錢啦。如果你有預算的話，付費推廣也可以考慮試試啊，就像推廣公眾號一樣。

小程序廣告可以在哪裡呢?可以投放微信朋友圈廣告推廣、廣點通公眾號底部推廣、也可以是小游戲小程序下面，需要你開通廣告主就好!

4、小程序與小程序之間互軟文推廣 (免費)

這個方式不知道大家有多少在用，如果有多個小程序可以試試。

5、公眾號軟文推廣渠道 (免費+付費)

其實公眾號這個推廣渠道，用好起來非常好。但前提你願意公眾號與小程序互導。你可能會說，我沒公眾號，那你也可以找別人公眾號關聯你的小程序。

6、地推小程序軟文推廣 (付費，但不高)

比如之前推前公眾小程序，因為是是美食的，我們就製作了宣傳單頁，到電商產業園附近去發，人力累一點，引流效果還是不錯的。當然你的小程序有價值哈，海報要有吸引點哈，不然人家掃你幹嘛?

7、拼團軟文推廣(免費，需技術支持)

用微信小程序來承載拼團、秒殺、砍價等優惠活動，激發消費者低價消費的積極性，實現快速裂變。這種玩法，可在較短時間內，積累出龐大的精準用戶，後期商家可藉此進行精準營銷。「幫我砍一」或者快來領紅包，如果你沒看到，那你可能真不知道怎麼玩，這些功能，需要技術開發哈哈哈~

8、社交立減金軟文推廣，實現快速轉化(免費)

用戶在小程序內購物後，會獲得「微信立減金」，用戶將「立減金」分享給好友/微信群的同時，自己也完成了領取。好友在領取「立減金」後，也可通過快速入口完成新的交易。通過社交裂變，帶來新的流量。

9、新/自媒體軟文推廣(付費)

我們可以藉助KOL的粉絲號召力推廣小程序，也可以通過優質的軟文廣告或硬廣，將小程序投放到微信及其他的新媒體平台。目前很多10萬+自媒體都有明確的投稿標價，你懂的哈哈哈。

10、模板消息軟文推廣 (免費)

模板消息是微信小程序在微信內部對每個用戶生成的推送，對於任意類型的小程序都有著非常廣泛的應用場景。內容類可以用它提示更新，電商類可以用它提示促銷或未付款，工具類可以用它提示完成日常目標哦。

電商版小程序才可採用此推廣方式。

11、二維碼海報軟文推廣 (免費+付費)

這是微信里最常見的推廣方法，同樣在小程序里也適用。可以通過後台生成小程序碼或二維碼，並將其植入到線上線下海報或戶外廣告中。

12、App分享到微信軟文推廣(免費)

不過這個針對有APP的，其實比如像我沒有APP，這條可以不用看了。

13、外部網站/平台 文章SEO排名軟文推廣 (免費)

你可以寫一篇文章做排名去推小程序。

小程序如何做軟文推廣

9. 想擺地攤賣衣服。去哪裡進貨好點需要注意些什麼

擺地攤的成本稍微比店鋪的成本要小一點，價格也會稍微降低一點，而且夜市的聚集人群非常的多，完全不用擔心沒有生意，那麼擺地攤的服裝去哪裡進貨呢？店鋪有品牌的衣服那都是有規定的服裝，而夜市的服裝需要自己去精心挑選，適合大眾。那擺攤夜市服裝去哪裡拿貨呢?下面給大家推薦地攤貨源批發市場吧。

廣州服裝批發市場很多，像是我們網上購物基本上發貨地都是廣州、杭州等地，所以這兩個地方肯定不能錯過，地攤貨也可以改變這個標簽，服裝質量好起來，款式多起來，一點不舒服服裝店哦，而且大家還更喜歡逛夜市。

杭州四季青，這當然是服裝的海洋了，去杭州肯定是要逛一逛四季青的，不買三四件衣服怎能出來呢？不過這些地方零賣都是非常貴的哦，所以批發的人不要覺得害羞，不然你就會被宰哦。

義烏篁園市場，服裝聚集地，一樓是褲裝為主，二樓男裝，三樓女裝，三樓是比較火爆的，畢竟是女人的東西，肯定非常暢銷，四樓是嬰童裝，五樓還是精品韓國館之類的哦，篁園市場一直在變化，不過重要的幾個男裝、女裝是不會改變的。

雖然夜市的東西被人稱為地攤貨，但款式和質量一點也不輸於店裡哦，夜市也是分檔次的，有些夜市非常的高檔，款式新穎，而且價格也沒有那麼平價哦，夜市是為你晚上的購物提供方便，把一些款式都聚集到一塊。

擺地攤賺錢有哪些技巧

擺地攤有哪些技巧?雖然擺地攤只是小生意，但是營銷方面的技巧也是需要掌握的，以下幾點就比較實用:

1、選對地方。人多的地方才會有生意，因此大都會選擇去夜市上擺攤，而且在學生或是上班族較多的地方，銷量會更大一些。

2、擺正態度。做生意態度很重要，也要讓別人一眼就能看出你的專業性，熱情開朗，學會溝通和交流也是要做到的。

3、擺放位置。不管是賣什麼東西，都需要將利潤高或是吸弓|消費者的產品擺放在前面，這樣才能讓更多人駐足來詢問和選購。

以上就是關於擺地攤經驗分享，大家一定要選好地方，以及一些推銷技巧，這樣才能夠賺到更多的錢。