亞馬遜分析市場定位

① .假設你的企業與亞馬遜公司類似你如何進行客戶定位

1.對於該周邊地區目標人群進行客戶分類，明確單身人士的比例以及以後該人群的增減趨勢專。
2.對單身人士該產屬品的消費能力和消費習慣進行統計分析，與家庭客戶進行比較。
3.針對以上資料，預測產品小包裝從設計到上市推廣的費用，推算新產品的投資回收期。
有了以上的調查和分析，STEW可以和現在的實際產品定位進行比較，進一步明確目標客戶、清晰產品定位。如果新的產品和目標客戶可以帶來比較好的利潤，可以投入資金推出小包裝產品來填補市場，但是要根據及時的調查比較調整兩種產品的投放量，以免造成利潤的損耗。但是，對於已有的穩定客戶不可輕易放棄。

② 美國亞馬遜公司目標市場定位

技術的先進性

快速特性

購書方便

完善的管理系統

實實在在的價格折

供貨周期回相對較長,對供貨商的依賴性比答較大

過高的行銷開支與難以捉摸的網路空間

在中國有著很大的發展前景

網上零售業的蓬勃發展.

亞馬遜樹大招風，有來自德國貝塔斯蔓的威脅競爭
亞馬遜的目標市場:

1.亞馬遜主要面向歐美等發達國家.

2.從產品與市場的關系來看，亞馬遜是屬於完全市場覆蓋

當當

當當以前一直把北京，上海作為它的目標市場。但目前當當的南下意圖卻很明顯，那就是佔領廣東市場。

eBay

eBay是一個全球性的網站，其目標是成為全球性在線交易平台。他的市場范圍涉及到全球四大區域（歐洲，美洲，亞洲，太平洋地區）的經濟較發達國家 .

市場定位

亞馬遜

亞馬遜書店定位為信息技術產業，亞馬遜採取了與競爭者劃清界線的定位

當當一直將自身定位為賣書的網上書

當當一直定位於「品種多、價格低」的策略

③ 亞馬遜數據怎麼分析

在亞馬遜運營中，數據為王。賣家獲得的信息越多，信息的覆蓋面越大，在競爭中也就有明顯的優勢，所以，亞馬遜數據分析工具首先要為亞馬遜賣家海量數據。

其次數據要精準，面對海量的數據，賣家要從中篩選出自己需要的數據要花費大量的時間和精力，好的亞馬遜數據營銷工具能夠在數據篩選和分析中為賣家節省大量時間，讓賣家可以盡快做出決策。

再次，亞馬遜是不斷變化發展的平台，數據分析工具也應該緊隨平台的變化做出相應的改變，方便賣家做出正確的決策。

功能設置是否完善？

現在亞馬遜上競爭越來越大，精細化運營已經成為大勢所趨。所以一款好的亞馬遜數據分析工具，應該在運營的各個方面為賣家提供數據支撐。賣家想要運營好亞馬遜有這樣一系列工作：

選品-關鍵詞- listing優化-廣告投放-庫存管理-評價管理

好的亞馬遜數據營銷工具需要針對這些不同的工作幫助賣家優化運營。例如選品，做亞馬遜的賣家們都知道，三分運營七分選品，如何選出合適的產品，需要賣家對細分市場、競爭對手、爆品進行大量的調查和分析。目前億數通就能通過監測亞馬遜的行業細分市場產品、關鍵詞、爆品，並將這些關鍵詞和產品的reviews、價格、庫存等各項數據進行可視化對比，為賣家選品提供可靠依據。

此外，酷鳥賣家助手還能幫助賣家進行listing優化，管理和分析廣告投放、差評管理，為賣家提供科學有效的數據支持。

④ 亞馬遜賣家如何正確定位選品 亞馬遜賣家選品方法步驟

1、選擇剛需性的產品

這里的剛需指能滿足大多數消費者需求，主要偏重產品功能而不是產品顏色、款式、尺碼、外觀等外在屬性，在選品之前，自己先考慮一下消費者是否真的需要。

2、選擇有市場容量的產品

有些賣家喜歡在選品的時候找那些listing少的產品，其實這種做法不好，因為很多listing少的產品市場容量也較小，需求量有限。市場容量可以從排名(商品在大分類中排名靠前，盡量在5000以內)、搜索量(商品主要關鍵字一個月搜索量超過
10萬)上進行判斷。

3、選擇Rank排名靠前的產品

Rank排名會在很大程度影響店鋪流量和日後的銷售，賣家可盡量選擇Rank排名靠前的產品，相關人士表示，Rank100月均可銷售3000個，Rank1000月均可銷售1500個，Rank5000月均可銷售1000個，Rank10000月均可銷售600個，Rank30000月均可銷售300個，Rank50000月均銷售僅有50個。

4、選擇生命周期處在成長/熟期的產品

一般情況下，一個產品的生命周期為一年左右，打造一個爆款可能需要三個月，而在賣了8個月的時候，產品的價格和銷量可能已經開始下降了，因此，賣家可選擇生命周期處於成長/熟期或者開發了3-8個月的產品進行銷售。

5、選擇利潤高的產品

很多中小賣家選品時容易在「出單多，利潤低」和「出單少，利潤高」中糾結，不知道怎麼選，其實不難，因為大多數的賣家無法做到日出千單，在開始的時候出單困難，沒法做到薄利多銷，因此建議一開始選擇利潤高的產品。

6、選擇供應鏈優質的產品

優質的供應鏈有三個好處：第一、可以保證產品的質量問題;第二、萬一產品成為爆款，有穩定充足的貨源;第三，可為產品轉型提供後援和動力，有此三點，不多贅述。

7、選擇可差異化改造的產品

跟賣是亞馬遜的一個特色，但也讓廣大賣家頭疼，公模產品缺乏獨特性，很容易被跟賣，因此賣家可選擇可差異化改造的產品，改造成亮點產品，既容易突圍，也不易被跟賣。

8、選擇自己熟悉行業的產品

選擇自己熟悉行業的產品，這樣自己不僅知道如何突出自己產品的優勢，與競爭對手形成對比，進行差異化銷售，也更容易找供應商，而且不會被騙。

9、分析比較競爭對手的listing

當完成以上8步，心裡對要選擇的產品有一定把握，大致確定產品之後，亞馬遜選品數據分析分析比較競爭對手的listing和文案，評估競爭對手的實力，然後針對性制定銷售策略。

⑤ 亞馬遜的定位轉變

成為「地球上最大的書店」（1994年-1997年）
1994年夏天，從金融服務公司D.E.Shaw辭職出來的貝佐斯決定創立一家網上書店，貝佐斯認為書籍是最常見的商品，標准化程度高；而且美國書籍市場規模大，十分適合創業。經過大約一年的准備，亞馬遜網站於1995年7月正式上線。為了和線下圖書巨頭Barnes&Noble、Borders競爭，貝佐斯把亞馬遜定位成「地球上最大的書店」（Earth『s biggest bookstore）。為實現此目標，亞馬遜採取了大規模擴張策略，以巨額虧損換取營業規模。經過快跑，亞馬遜從網站上線到公司上市僅用了不到兩年時間。1997年5月Barnes&Noble開展線上購物時，亞馬遜已經在圖書網路零售上建立了巨大優勢。此後亞馬遜和Barnes&Noble經過幾次交鋒，亞馬遜最終完全確立了自己是最大書店的地位。 成為最大的綜合網路零售商（1997年-2001年）
貝佐斯認為和實體店相比，網路零售很重要的一個優勢在於能給消費者提供更為豐富的商品選擇，因此擴充網站品類，打造綜合電商以形成規模效益成為了亞馬遜的戰略考慮。1997年5月亞馬遜上市，尚未完全在圖書網路零售市場中樹立絕對優勢地位的亞馬遜就開始布局商品品類擴張。經過前期的供應和市場宣傳，1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經超過了CDnow，成為最大的網上音樂產品零售商。此後，亞馬遜通過品類擴張和國際擴張，到2000年的時候亞馬遜的宣傳口號已經改為「最大的網路零售商」（the Internet』s No.1 retailer）。 成為「最以客戶為中心的企業」（2001年-至今）
2001年開始，除了宣傳自己是最大的網路零售商外，亞馬遜同時把「最以客戶為中心的公司」（the world『s most customer-centric company）確立為努力的目標。此後，打造以客戶為中心的服務型企業成為了亞馬遜的發展方向。為此，亞馬遜從2001年開始大規模推廣第三方開放平台（marketplace）、2002年推出網路服務（AWS）、2005年推出Prime服務、2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助數字出版平台Digital Text Platform（DTP）。亞馬遜逐步推出這些服務，使其超越網路零售商的范疇，成為了一家綜合服務提供商。

⑥ 亞馬遜的市場定位

亞馬遜的市場定位:

1.亞馬遜主要面向歐美等發達國家.

2.從產品與市場的關系來看，亞馬遜是屬於完全市場覆蓋

⑦ 亞馬遜如何調整Kindle Fire的市場定位,應對新進入平板電腦市場的競爭者

心如何調整這個進入市場的定位？應如何對新進店跑的市場經濟增長？要考慮的潛在競爭者，包括一系列的原因，包括我們極產生的一些匯率等等。

⑧ 比較京東、卓越亞馬遜、當當三家B2C電子商務網站，分析他們的品類定位、市場策略、產品價格和配送服務。

一分沒有，想要這種高機密的東西。。。。