市場角色就業定位

A. 怎麼就業定位

那就看你的個人愛好了，你學的專業是什麼了，你就選擇你喜歡的工作了。

B. 人力資源從業者應如何定位自己的職業與角色

人力資源從業者的職業角色定位並不是一個固定的模式，根據不同企業發展階段、不同的崗位層級，其角色定位是不同的，一般區分以下：
（一） 人力資源從業者在不同企業發展階段的角色定位
1、 創業期：一般定位於專業的日常管理和員工參謀：把人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等基礎工作做好，善於觀察和發現員工的需求，及時幫助員工解決困難，幫助企業創造一個穩定的工作氛圍和科學的管理體系
2、 成長期：一般定位於變革管理和專業的日常管理：利用科學有效的管理工具方法，幫助企業進行變革，逐步進入規范化、科學化管理，來解決企業組織成長及溝通協調問題
3、 成熟期：一般定位傾向於戰略夥伴和變革管理方面：要求HR站在企業的高度的去考慮問題，將各項工作與公司的戰略聯系起來。同時，要作為企業變革的先鋒力量，為企業的變革提供參考，做公司的變革的高級參謀
（二） 不同崗位層級人力資源從業者的角色定位
1、高層HR（如，公司主管人力資源的副總、人力資源總監）應定位與做公司的戰略夥伴和變革的先鋒：把公司業務和人力資源規劃結合制定人力資源的戰略、建立公司的能力模型和員工發展通道、設計兼顧內外部競爭力的績效及激勵機制、管理推動變革並引導員工適應變革。
2、中層HR（如，人力資源經理/部長）應定位於變革的先鋒及專業的日常管理：一方面，要堅定不移地完成所轄部門/專業模塊的組織績效目標與計劃，及時改善組織與流程的優化和周邊協調。另一方面，要積極配合公司的管理變革，主動消除變革中的阻力，獲取員工對變革的支持。
3、基層HR（如，人力資源主管、專員等）應定位於專業的日常管理：需要具有扎實的管理專業知識和專業素質，具有從事管理工作的實際經驗及熟練解決問題的技能。通過專業的日常管理，提高全組織的人均貢獻率。
4、各層級HR工作人員都應定位於做員工的參謀，傾聽員工的心聲，及時與員工進行溝通和疏導。HR高層，主要關注公司高層和保持溝通；HR中層，主要關注公司中層幹部和業務骨幹；HR基層，則應全面了解、掌握、關注基層員工的思想動態，及時向中高層傳達信息，做到上對老闆負責，下對員工負責。
人力資源從業者只有充分發揮主觀能動性，在管理實踐中不斷摸索和調整自我的角色定位，才能在未來的職業發展中更加游刃有餘，真正成為企業發展的助燃劑，不斷助力企業和員工的成長與發展。

C. 市場定位包括哪些方面

1、區域定位：

區域定位是指企業在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場，才會使企業的營銷計劃獲取成功。

2、階層定位：

每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業的產品究竟面向什麼階層，是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。根據不同的標准，可以對社會上的人進行不同的階層劃分，如按知識分，就有高知階層、中知階層和低知階層。進行階層定位，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點，從營銷的各個層面上滿足他們的需求。

3、職業定位：

職業定位是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。將飼料銷售給農民及養殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛，及時發現競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

4、個性定位：

個性定位是考慮把企業的產品如何銷售給那些具有特殊個性的人。這時，選擇一部分具有相同個性的人作為自己的定位目標，針對他們的愛好實施營銷策略，可以取得最佳的營銷效果。

5、年齡定位：

在制定營銷策略時，企業還要考慮銷售對象的年齡問題。不同年齡段的人，有自己不同的需求特點，只有充分考慮到這些特點，滿足不同消費者要求，才能夠贏得消費者。如對於嬰兒用品，營銷策略應針對母親而制定，因為嬰兒用品多是由母親來實施購買的。

D. 職場如何做好角色定位

首先，要了解自己：主要是核心價值觀念、動力系統、個性特點、天賦能力、缺陷等。方法：可以自我探索，可以請他人做評價，可以藉助心理測驗——充分地了解自己。
其次，要了解職業：包括職業的工作內容、知識要求、技能要求、經驗要求、性格要求、工作環境、工作角色等。方法：詢問業內的專家達10名以上，參照業內成功人士。
第三，要了解自己和職業要求的差距，需要仔細地比較各個方面要求的差距。你可能會有多種職業目標，但是每個目標帶給你的好處和弊端不同，你需要根據自己的特點仔細地權衡選擇不同目標的的利弊得失，還要根據自己的現實條件確定達到目標的方案。
第四，要確定如何把自己的定位展示給面試官和上司。確定了自己的職業取向和發展方向之後，你需要採用適合的方式傳達給面試官或者上司，以次獲得入門和發展的機會。
第五，你要學會怎麼去規劃好工作
在職場中，如果你覺得你開始不是因為發展空間而想選擇跳槽，這個時候就需要要思考一些可以改變自身情況的方式，最基本的你要做好你的原本工作，不管你是不是喜歡這份工作，但開始選擇的時候你就要負責。接著學習怎麼去管理自己，怎麼協調好時間安排，培養自己的工作節奏。然後嘗試寫工作日誌，記錄你在這一天內的工作情況，在工作進行一段時間後，通過對比分析自己在工作收貨什麼，完成了什麼，哪些可以讓你覺得有成就感。
第六，可以養成寫日記的習慣
當你在職場上覺得自己沒有發展空間的時候。你可以用德魯克的經典五問問問自己，我是誰？我在哪裡工作？我應做什麼？我在人際關繫上承擔什麼責任？我的後半生的目標和計劃是什麼？根據自己的給出的答案去改進，去努力。此外，每天養成寫日記的習慣。不用在公共平台公開給誰看，而是寫給自己看，每天發生什麼，開心也好，不開心也罷，寫出來就可以讓自己發泄，保持好心情，當然了，如果日記中提到有問題發生，這個時候你要想辦法給自身解決的方法。當你堅持一段時間之後，你就會慢慢對自身職業生涯有明確目標了。

E. 如何進行職業定位

找工作迷茫，如何給自己定位？

給自己職業定位，其實是一個非常復雜的事情。

在職場，其實大部分人都沒有自己的職業定位。相當於在原始森林中，連導航都沒有。跑到哪算哪，還美其名曰：隨遇而安。

如果能意識到職業定位很重要，就已經很了不起了。

前面說了，職業定位是一個很復雜的事。其實不僅如此，職業定位還是一個很專業的事情。

職業定位，一定要針對自己的情況。每個人的情況都不同，就算出10本書，也解決不了所有人的問題。但方法是共通的，是有據可依的。

首先要分析自己的職業優勢，還有本身的性格。在這個基礎上，還要分析自身適合的團隊角色，自己的職業類型。這些都分析出來以後，還要結合自己行業來看。現在正是技術變革的時期，如果不結合技術看問題，就會脫離市場，就會被淘汰。還要結合社會的發展，人口結構，產業結構，等等。

為什麼說復雜？因為這些分析包含了職場經驗、心理學、人力專業、社會學、經濟學、市場、組織結構等多方面的知識。很多人，其實都是「分裂」的。正因為分裂，所以需要多方判斷，綜合判斷。要不然以點概面，就成了盲人摸象了。

這個問題，如果是自己解決，其實是很困難的。要不然就需要數年，數十年。要不然，就根本解決不了。但這個問題，解決一次就夠了。所以，找人幫你解決是最快的。

以前我們團隊就幫助解決這個問題，但目前只能針對一對一的學員解決。時間太有限了，精力太有限了，的確很難幫助到更多的人。

F. 就業如何定位

首先不知道你學的專業是什麼。但是我身邊有幾位大學畢業生，他們也面臨求職的問題，基本都不如意，專業也不對口。我不是大學生，但是我個人認為大學的學歷已經不再是你求職的強資本了，逐漸轉變成素質的培養了，呵呵，也不是絕對的，別誤解。無論你畢業後的工作是什麼，貴在你的經驗積累：社會經驗，工作經驗，人事經驗…… 俗語講的好：騎驢找馬！在你不斷提高自己在社會上的工作經驗同時也在用你敏感機警的探望力去尋找可以發揮自己的能力的空間。許多大學生畢業生的期望值過高，俗不知現在的競爭有多厲害，所以首先要虛心接受你的第一份工作，而且一定要堅持。這一點是很難做到的，如果過了這第一關你會發現理論和實踐之間的微妙關聯的。希望我的回答對你會有所啟發和幫助。祝你一切順利！

G. 市場營銷的就業方向

據美國有關機構調查，大多數青年人不知道自己要干什麼.
想做什麼，首先問五個問題：我要去哪裡？我在哪裡？我有什麼？我的差距在哪裡？我要怎麼做？
以上五個問題涵蓋了目標、定位、條件、距離、計劃等諸多方面，只要在以上幾個關鍵點上加以細化和精心設計，把自身因素和社會條件做到最大程度的契合，對實施過程加以控制，並能夠在現實生活中知曉趨利避害，使職業生涯規劃更具有實際意義。

做好職業定位
定位是自我定位和社會定位的統一，只有在了解自己和職業的基礎上才能夠給自己做准確定位。
檢視個人特質（一）慾望(Desires)) （做事的能力）在此人生階段 ，你究竟要什麼？（二）能力(Ability) 你擅長什麼？（一般技術以及特別技術）（三）性格特質（氣質、性質） (Temperament) （氣質、性質）你是什麼類型的人？在何種情況下有最佳表現？（四）資產(Assets) （有形與無形）你有什麼比別人占優勢的地方？
每個人群都需要定位，其目的是保證自己持續地發展。但是各個群體定位的重點不同：定位重點在於澄清自己有什麼。過高或者過低估價自己，過於看重自己的文憑，或者看重自己的成績，有的過於低估自己身上的潛質，所以，既需要認真地分析自己，又需要多了解社會需求，以求定位準確。在大多數情況下，正確的思路是，做你應該做的事，而不是做你喜歡做的事

適合你就好；
發現你的真正價值——確定職業錨

「職業錨」是在職業生涯規劃領域具有「教父」級地位的概念，是由美國E.H.施恩教授提出的。這一概念最初產生於美國麻省理工學院斯隆研究院的專門小組，是從斯隆研究院畢業生的縱向研究中演繹成的。
所謂職業錨，是自我意向的一個習得部分。個人進入早期工作情境後，由習得的實際工作經驗所決定，與在經驗中自省的動機、需要、價值觀、才幹相符合，達到自我滿足和補償的一種穩定的職業定位。
埃德加•施恩認為，職業設計是一個持續不斷的探索過程，隨著一個人對自己越來越了解，這個人就會越來越明顯地形成一個佔主要地位的「職業錨」。這個所謂的「職業錨」就是指當一個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀，即人們選擇和發展自己的職業時所圍繞的中心。影響一個人職業錨的因素有：1、天資和能力；2、工作動機和需要；3、人生態度和價值觀。
一個人的所有工作經歷、興趣、資質、性向等等集合而成為他的「職業錨」。它告訴此人，到底什麼才是最重要的。在人生的進程中，梳理自己的職業經歷，明確自己的職業定位，就可以讓自己少走彎路，大步邁向成功。
下面我們來做一個小小的測試，看看你是哪種職業錨。
1．你在高中時期主要對哪些領域比較感興趣(如果有的話)?為什麼會對這些領域感興趣?你對這些領域的感受是怎樣的?!
2．你在大學時期主要對哪些領域比較感興趣?為什麼會對這些領域感興趣?你對這些領域的感受是怎樣的?
3．你畢業之後所從事的第一種工作是什麼?(如果相關的話，服役也算在其中。)你期望從這種工作中得到些什麼?
4．當你開始自己的職業生涯的時候，你的抱負或長期目標是什麼?這種抱負或長期目標是否曾經出現過變化?如果有，那麼是在什麼時候?為什麼會變化?d
5．你第一次換工作或換公司的情況是怎樣的?你指望下一個工作能給你帶來什麼?
6．你後來換工作、換公司或換職業的情況是怎樣的?你怎麼會做出變動決定?你所追求的是什麼?(請根據你每一次更換工作、公司或職業的情況來回答這幾個問題。)
7．當你回首自己的職業經歷時，你覺得最令自己感到愉快的是哪些時候?你認為這些時候的什麼東西最令你感到愉快?
8．當你回首自己的職業經歷時，你覺得最讓自己感到不愉快的是哪些時候?你認為這些時候的什麼東西最令你感到不愉快?
9．你是否曾經拒絕過從事某種工作的機會或晉升機會?為什麼?
10．現在請你仔細檢查自己的所有答案，並認真閱讀關於五種職業錨(管理型、技術或功能型、安全型、創造型、自治與獨立型)的描述。
根據你對上述這些問題的回答，分別將每一種職業錨賦予從1～5之間的某一分數，其中1代表重要性最低；5代表重要性最高。

H. 請用目標市場定位法選擇你的職業崗位並進行簡要分析

每個人的職業崗位都和市場有一定的關系。
要根據市場需求來選擇自身的職業崗位。

I. 就業定位是什麼意思

職業定位，就是清晰的明確一個人在職業上的發展方向，它是人在整個生涯發展歷程中的戰略性問題也是根本性問題。具體而言，從長遠上看是找准一個人的職業類別，就階段性而言是明確所處階段的對應的行業和職能，就是說在職場中自己應該處於什麼樣的位置。（《中國職業規劃師（CCDM）認證培訓教材》，P12）